デキる人事は知っている「社員教育」の真実／教育コストとは何か？／人材育成の現場で起きること

Summary

このスクリプトは、社員の教育コストとマネージャーの時間の貴重性について語ります。教育コストは、採用後現場でのOJTや導入研修など、様々な形でかかります。マネージャーは、部下の個々の成長を促すための時間を配分する必要がありますが、その時間は限られています。結果的に、マネージャーは優秀で成長意欲のある部下に時間を傾けることが多くなる傾向があります。また、組織全体の重荷を背負う必要があると、マネージャーの時間はさらに限られることになります。人事部は、社員の底上げを目指して活動していますが、マネージャーが部下に時間を割けるかどうかは、その部下の自己成長意欲と能力にかかっています。採用時も、人事は戦闘力を重視して選定し、入社後は個人差を認めながらも、教育とサポートを提供し、社員の成長を促進する必要があります。

Takeaways

• 😀 教育コストの本質は上司の時間である。
• 😮 マネージャーの時間管理は組織の教育に直結する。
• 😊 上司が部下に与える教育やフィードバックは成長に重要。
• 🤔 企業の教育投資は時間経過と共に成果を生むリターンとなる。
• 😅 部下に対する愛情や指導の時間は組織の成功に影響する。
• 😕 マネージャーの時間管理が課題である場合、部下の成長に影響する可能性がある。
• 😌 採用の公平性と戦闘力の違いを認識し、入社後も公平さを維持する必要がある。
• 😟 教育される側も、自らの成長に責任を持つべきである。
• 😉 企業や組織は、教育と成長に対する取り組みを真剣に考える必要がある。
• 😎 マネージャーの役割は時間の効果的な使い方と部下の成長を両立することである。

Q & A

社員の教育コストとは何ですか？

社員の教育コストとは、新卒や中途採用者が会社に入ってから、現場の教育や導入研修などを受けるまでのコストを指します。これは、採用した社員が実際に仕事で成果を出せるかどうかにかかっています。

マネージャーがOJTで何をすべきですか？

マネージャーは、OJTで各社員を個別に見て、キャリアプランまで考慮して教育することが求められます。しかし、売上の達成などのプレッシャーがあるため、全ての社員に同じだけの時間を割くことはできません。

組織内での教育の公平性はどう保たれますか？

組織内での教育の公平性は、マネージャーが十分な時間を各社員に割くことができなければ保たれませんが、現実的に全ての社員に同じ時間を割くことは難しいため、優先順位が付きます。

マネージャーが持つ時間の制約は何ですか？

マネージャーは1日24時間しか持っておらず、部下が10人いたら1人1人に5分しか割けないという現実的な制約があります。そのため、誰かに時間を割くことになるが、それは会社の構造的な問題です。

人事部はどのようにして社員の教育を支援すべきですか？

人事部は、社員を公平に扱い、研修を用意することが必要ですが、結局は上司とどれだけ時間を過ごすかによって教育が決まっていくため、マネージャーのサポートも必要です。

採用時に人事が何を重視すべきですか？

人事は、採用時に戦闘力や評価を重視して、適切な人材を採用すべきです。また、採用した社員を大事にし、感情的に接することが重要です。

採用した社員が入社後どう扱われますか？

採用した社員は入社後、全員公平に扱われると思われるかもしれませんが、実際には個々の能力や状況によって扱いが変わります。

教育コストの本質は何だと言えるでしょうか？

教育コストの本質は、上司の時間であると言えます。マネージメントの時間が貴重であり、その時間を有効に使い、部下の育成に注ぐことが求められます。

マネージャーが持つ愛の時間とは何ですか？

マネージャーが持つ愛の時間とは、部下の育成やサポートに使うべき時間のことです。しかし、その時間は限られており、全ての部下に同じだけの時間を割くことはできません。

組織全体の難しさはどのように解消されるべきですか？

組織全体の難しさは、マネージャーが持つ人間力で他の部下をサポートし、配置の相性を大切にするなど、人事の工夫が必要です。

採用時に何を基準にすべきですか？

採用時に、戦闘力や評価を基準にすべきであり、個々の能力やキャリアを重視して、適切な人材を選ぶことが大切です。