Ralph Lauren's Resilient Supply Chain Strategy

Summary

在这段视频中，一位拥有超过25年供应链经验的专业人士分享了他对供应链面临的最大挑战的看法。他提到，由于我们无法预知未来，因此最大的挑战是应对未知，这要求我们建立韧性，提高团队处理意外情况的能力。他强调了长期战略的重要性，以及在过去五年中，他们如何通过实施韧性、适应性和敏捷性战略来应对现有问题，并为未来做准备。此外，他提到了与Gartner的合作，以及如何利用Gartner提供的行业洞察和趋势来帮助制定战略，并通过Gartner社区与同行进行交流和学习。

Takeaways

• 🤔 供应链面临的最大挑战在于无法预知未来，因为我们并不总是拥有解决所有类型问题的答案。
• 📈 在供应链领域工作超过25年，经历了多种角色，包括供应链负责人、首席可持续性官和首席产品官。
• 💪 构建韧性是关键，不仅在网络中，也在团队中，提高他们应对意外情况的能力。
• 🔄 我们面临的问题是不同的，供应链中每天都有新的挑战，往往没有现成的解决方案。
• 📚 实施长期策略对于应对意外情况至关重要，过去五年在供应链的韧性、适应性和敏捷性上的策略实施证明了其重要性。
• 🤝 Carter作为供应链策略建设和管理过程中的合作伙伴，提供了行业洞察和趋势分析。
• 🌐 Gartner与不同行业的合作非常有帮助，因为不同行业之间有很多可以相互学习的地方。
• 📊 Gartner是数据和事实的极佳来源，帮助我们创建正确的语言和影响，以推动组织变革。
• 🔍 Gartner能够根据需求收集和整理信息，提供个性化服务和支持，这非常出色。
• 🏆 在Gartner社区中有着出色的伙伴关系，通过活动建立的联系和交流，促进了同行间的对话和学习。
• 👥 与同行建立的关系非常宝贵，我们有许多可以相互学习和分享的前竞争性空间，这为团队创造了许多学习机会。

Q & A

供应链管理面临的最大挑战是什么？

供应链管理面临的最大挑战是不知道接下来会发生什么，因为我们已经意识到我们并不总是有所有类型问题的答案。

在供应链领域工作了25年以上的这位专家在Ralph Lauren公司担任过哪些角色？

这位专家在Ralph Lauren公司先后担任了供应链负责人、首席可持续性官和首席产品官等角色。

作为首席产品官，他的职责包括哪些方面？

作为首席产品官，他的职责涵盖从产品概念设计到执行再到消费者手中的端到端责任。

为什么说建立韧性对于供应链网络和团队都非常重要？

建立韧性对于供应链网络和团队非常重要，因为它可以提高他们应对意外情况的能力，这是韧性的定义。

在供应链中，为什么实施长期战略至关重要？

实施长期战略至关重要，因为这有助于应对意外情况，并帮助我们为现有问题构建现有解决方案，同时为未来构建解决方案。

Gartner在供应链策略建设和管理过程中扮演了什么角色？

Gartner提供了行业洞察和趋势分析，帮助企业了解不同行业的最佳实践，为组织变革提供了数据和事实支持。

Gartner如何帮助企业创建正确的语言和影响力？

Gartner通过提供数据和事实来源，帮助企业创建正确的语言和影响力，从而在组织内推动变革。

Gartner社区中的合作伙伴关系有哪些优势？

Gartner社区中的合作伙伴关系可以促进同行间的交流，通过建立联系和事件参与，提供个性化服务和支持，增强学习机会。

为什么说与同行建立良好的关系对于供应链管理非常重要？

与同行建立良好的关系可以在竞争前的空间中相互学习和分享，从而创造更多的学习机会，增强供应链管理的能力。

专家在Ralph Lauren公司工作期间，他的角色是如何变化的？

专家在Ralph Lauren公司工作期间，他的角色从供应链负责人变为首席可持续性官，然后又变为首席产品官。

在供应链管理中，为什么适应性和敏捷性如此重要？

适应性和敏捷性在供应链管理中非常重要，因为它们可以帮助企业快速应对不断变化的市场和环境，以及解决没有现成解决方案的新问题。

专家在供应链管理中实施了哪些策略来提高韧性和适应性？

专家在供应链管理中实施了包括建立韧性、适应性和敏捷性在内的长期策略，这些策略在过去五年中对于应对现有问题和为未来构建解决方案至关重要。