David Ulrich on Bringing HR to the Table

Karl Moore
6 Oct 201003:08

Summary

TLDRデイヴィッド・ウルリッチ教授とのインタビューでは、HR(人事部門)が企業の成功にどのように貢献できるかについて語られています。ウルリッチ教授は、HRが経営戦略に積極的に関与し、組織文化の移転や新興市場での人材管理などの課題に対処すべきだと主張しています。また、グローバルな経営においては、東西の文化の相互交流が重要であると指摘し、特にアジアや中東での新しいリーダーシップと管理実践の革新を強調しています。

Takeaways

  • 😀 HRの重要性:HRは企業の成功にとって重要な役割を果たし、経営陣に対して価値を提供すべきである。
  • 😀 経営陣とHRの協力:経営陣とHRが協力することで、企業が直面する人材や組織に関する課題に対処できる。
  • 😀 HRのテーブルへの登場:HRが経営のテーブルに座るためには、企業内で価値を提供し、意義を示すことが重要である。
  • 😀 20-60-20ルール:良い企業ではHRと経営陣がうまく協力しているが、全ての企業でそれが実現しているわけではない。
  • 😀 トレーニングと教育:60%の企業はHRの価値を理解しておらず、教育と訓練を通じて改善する必要がある。
  • 😀 新興市場での競争:企業が新興市場に進出する際には、適切な人材を採用し、現地の人材を育成する戦略が求められる。
  • 😀 「二人一組」戦略:企業は西洋のリーダーと現地のリーダーを組み合わせ、知識を現地に伝えることで成功を収めている。
  • 😀 文化の移転:グローバル企業は、西洋から東洋へ、または新興市場から成熟市場へ文化を転送する必要がある。
  • 😀 西から東へだけでなく、東から西へも:新興市場の成長が新しいリーダーシップと管理手法を生み出しており、それは西洋に転送されるべきだ。
  • 😀 世界の管理村:世界中の企業が互いに学び合い、相互に影響を与える管理のグローバル化が進んでいる。

Q & A

  • HRが経営のテーブルに座ることの重要性とは何ですか?

    -HRが経営のテーブルに座ることは、ビジネスリーダーが企業の成功に向けて適切なアクションを取るための助言を提供するためです。企業が人材や組織に関する問題に対処する際、HRの視点が重要です。

  • なぜすべての企業でHRが経営のテーブルに座っていないのでしょうか?

    -良い企業ではHRが経営のテーブルに座っていますが、すべての企業がそうではありません。企業やHR担当者によっては、様々な理由で十分な協力が得られない場合があります。

  • HRが経営のテーブルに座るためには、どのようなステップが必要ですか?

    -HRが経営のテーブルに座るためには、HR担当者がビジネスリーダーと協力し、会社の成功に役立つ価値を提供する必要があります。また、HRの能力や知識を向上させるためのトレーニングや教育が必要です。

  • HRが企業の成長戦略にどのように貢献することができますか?

    -HRは新興市場への進出やローカルタレントの採用、開発において重要な役割を果たします。例えば、現地のリーダーと協力して西洋のリーダーが知識を伝える「ツーインアボックス」戦略などがあります。

  • HRが文化の移転に関してどのような役割を果たしますか?

    -HRは、企業の文化を新しい市場から本国に戻す役割を担っています。特に、新しい市場では成長を促進する文化が存在し、それを本国に持ち帰ることで、企業全体のダイナミズムを改善することができます。

  • 西洋から東洋への文化の移転はどのように変化していますか?

    -これまで西洋が東洋に教えていた文化の移転は、今では双方向的なものとなっています。新興市場でのイノベーションや管理慣行が、他の地域にも影響を与えるようになっています。

  • どの地域で最も革新的なリーダーシップが見られていますか?

    -サウジアラビア、UAE、アジアの一部地域で革新的なリーダーシップや管理慣行が見られています。これらの地域では成長率が高く、新しいリーダーシップスタイルが生まれています。

  • HRが経営のテーブルに座ることで企業にもたらされる具体的な利益は何ですか?

    -HRが経営のテーブルに座ることで、企業は適切な人材を採用し、育成し、企業文化を維持しながら効果的な成長戦略を実行することが可能になります。

  • HR担当者はどのようにして他の部門と連携を強化するべきですか?

    -HR担当者は、ビジネスの目標と連携し、企業の成長に貢献するために必要なスキルや知識を深めることで、他の部門と連携を強化するべきです。特に経営層と積極的に対話を行うことが大切です。

  • アジアでの成長がHRにどのような影響を与えているのでしょうか?

    -アジアの成長は、リーダーシップや管理慣行の変革を促進しています。特に高い成長率を持つ地域では、新しいアプローチや人材戦略が生まれ、それが他の地域にも波及しています。

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