W3 Firms B

pokachan

3 Jun 202001:51

Summary

TLDRビジネスが好調で、人々に求められる利益を生む商品を生産できる状況を想定しましょう。そのビジネスは成長の可能性を持ち、国内の他の市場に進出し、さらに国境を越えて拡大することができます。これが国際ビジネスの研究対象となります。企業はどのような条件で、どのような方法で国境を越えて拡大するのかは、別のトピックになりますが、ビジネスは他の方法で拡大することもできます。ビジネスは機能を通じて拡大する傾向があります。ビジネスが始まると、小さな規模から始め、特定の商品を製造し、その商品を作るための非常に特定のノウハウを持つかもしれませんが、多くの重要な部品を他の企業から調達します。ビジネスが拡大し始めると、供給側の問題に直面し、急速に成長しているため、多くの顧客がその商品を待っており、そのために企業は必要な部品を確保するために多くのお金を支払う必要がある、または支払う準備ができていると供給業者から知られるかもしれません。これに対する1つの解決策は、自分のサプライチェーンを実際に掌握することです。ビジネスに必要な部品を提供するプロバイダーを購入することで、Appleはコンピュータチップの製造に依存し、重要なプロセスにかかっていますが、独自のプロセッサーの開発に投資しています。

Takeaways

📈 ビジネスが好調で成長性があり、人々に求められる製品を生産できる。
🌍 企業は国内外の市場に進出し、国際ビジネスの研究対象になる。
🚀 企業は、自社の供給チェーンを掌握することで成長を促進できる。
💡 ビジネスは小規模から始まり、特定のノウハウで製品を製造し、他の企業から必要な部品を調達する。
🛍️ 企業が急速に成長すると、供給業者から高額な価格で必要な部品を調達しなければならない問題に直面する可能性がある。
💰 供給業者は、企業が急速に成長し、多くの顧客が製品を待っていることを知って、高い価格で販売する傾向がある。
🔄 供給サイドの問題に遭遇する可能性があり、企業は自社の供給チェーンを購入することで解決策を見つける。
🍏 Appleは、コンピュータチップの製造に依存し、独自のプロセッサを開発するために投資している。
💼 ビジネスは、成長を妨げられるか、供給業者から不当に利用される可能性がある。
🔧 企業は、成長を促進するために、自社の供給源を購入することで、調達プロセスを制御できる。
🌐 企業は、国内市場だけでなく、海外市場にも進出し、市場を拡大することができる。

Q & A

ビジネスがうまくいくと、どのような条件を満たしていると言えますか？
-ビジネスがうまくいくためには、人々に求められる製品を製造できる、儲かる、そして成長の可能性があることが大切です。また、国内の他の市場に進出し、さらには国境を越えて拡大することができるという点も重要です。
国際ビジネスとは何ですか？
-国際ビジネスとは、企業がどのようにして、どのような条件下で国境を越えて拡大していくのかを研究する学問です。
ビジネスを拡大する際に関与する関与する関与する「機能的な拡大」とは何を意味しますか？
-機能的な拡大とは、ビジネスが始まる当初は小規模で、特定の製品を製造し、その製造に必要な特定のノウハウを持っていますが、その製品を製造するために必要な多くの主要な部品を他の企業から調達するというプロセスを指します。
供給サイド問題とは何ですか？
-供給サイド問題とは、ビジネスが急速に拡大し始めると、サプライヤーによって問題が発生する可能性があることを指します。サプライヤーはビジネスの成長に気付き、製品が求められており、多くの顧客が待っていることを知っており、そのために企業が必要な素材を確保するために高額のお金を支払うことに強い压力をかけることがあります。
サプライヤーからの影響を軽減するために、企業はどのような解決策をとることができますか？
-1つの解決策は、自社のサプライチェーンをコントロールすることです。つまり、ビジネスに必要な素材を提供するサプライヤーを購入することで、必要不可能な状況を回避することができます。
アップルがサプライヤーに依存している例として挙げられた企業は何ですか？
-アップルは、コンピュータチップを製造するいくつかの大きな企業に大きく依存していました。
アップルはどのようにしてサプライヤーからの依存を減らすための努力をしていますか？
-アップルは、独自のプロセッサを開発するために投資しています。これは、自社製品の品質と供給をよりよくコントロールすることができるためです。
サプライヤーの依存を減らすために、企業が自社サプライチェーンをコントロールすることの利点は何ですか？
-自社サプライチェーンをコントロールすることにより、企業は供給の安定性と予測可能性を高め、コストを抑え、品質を保証することができます。また、独自の技術やノウハウを構築し、競争優位性を高めることもできます。
ビジネスの成長とサプライヤーとの取引において、何が最も重要な要素ですか？
-ビジネスの成長とサプライヤーとの取引において、最も重要な要素は、信頼性と持続可能な関係の構築です。また、価格だけでなく、品質、納期、そして長期的なパートナーシップの可能性も重要です。
企業が新しい市場に進出する際に直面する可能性があるリスクは何ですか？
-新しい市場に進出する際には、文化の違い、法規制の違反、政治的不安定性、経済的な変動、言語の障壁など、様々なリスクに直面する可能性があります。
グローバル展開を目指す企業が成功するためには、どのような戦略が必要ですか？
-グローバル展開を目指す企業は、市場研究を深める、文化的な違いを理解し適応する、法規制に従いながらも柔軟性を持ち、グローバルな視野とローカルなニーズのバランスをとる戦略が必要です。
企業が自社のサプライチェーンを強化するために、どのような具体的なステップを踏むことができますか？
-企業は、サプライヤーとの関係を強化し、多様なサプライヤーとのパートナーシップを築くことでサプライチェーンを強化することができます。また、技術的な投資を通じて、製造プロセスや物流を改善し、効率化を図ることも重要です。
アップルが独自のプロセッサを開発する意義は何ですか？
-アップルが独自のプロセッサを開発することにより、他の企業からの依存を減らし、製品の性能と品質をさらに向上させることができます。また、独自技術を持つことで、市場での競争力を強化し、ブランディングにも寄与します。