La Neurociencia detrás del liderazgo | Mauricio Bock | TEDxISMAC

TEDx Talks

11 Feb 202016:27

Summary

TLDREl video aborda la transformación de los roles de poder en la sociedad actual, destacando el impacto de las redes sociales y la creciente libertad de expresión. El orador reflexiona sobre el liderazgo, cuestionando las motivaciones detrás de ser líder y explorando investigaciones sobre comportamiento humano, como el estudio de Harvard que revela que ni el dinero ni la fama traen felicidad. También se profundiza en cómo el cerebro responde al liderazgo y cómo las emociones, más que la razón, influyen en nuestras decisiones. Finalmente, se presenta un modelo de confianza y se enfatiza la importancia de la inteligencia emocional y social en el liderazgo.

Takeaways

🌍 Los roles de poder están cambiando rápidamente, especialmente en América Latina y Europa, donde los patrones de liderazgo se están transformando.
📱 Las redes sociales otorgan mayor libertad de expresión y están cambiando la manera en que entendemos el liderazgo.
🤔 La verdadera pregunta no es 'cómo ser un líder', sino '¿por qué necesitamos líderes?' y qué nos motiva a seguir a las personas.
🧠 La ciencia y la neurociencia indican que la mayoría de nuestras decisiones están guiadas por emociones y no por la lógica o el razonamiento.
👩‍🔬 Un estudio de Harvard de 80 años muestra que ni el dinero ni la fama hacen feliz a las personas; las relaciones y la felicidad interna son clave.
😌 El liderazgo efectivo está relacionado con generar confianza y calma en los seguidores, ayudando a mitigar el miedo y generando paz.
🧬 El concepto de la 'partícula del ser' sugiere que un buen líder debe confiar en sí mismo, en los demás y en el futuro para liderar efectivamente.
💡 La inteligencia emocional, social y creativa son esenciales para el liderazgo, ayudando a tomar decisiones acertadas y conectarse con los demás.
🧘‍♂️ La práctica de mindfulness y el desarrollo de la resiliencia son fundamentales para un liderazgo exitoso en tiempos de cambio.
🔍 La neurociencia demuestra que un líder resiliente debe tener un cerebro social, autoconsciente, actitudinal, sensible y atento para adaptarse al entorno cambiante.

Q & A

¿Cuál es el cambio histórico mencionado al inicio del discurso?
-El cambio histórico mencionado es la inversión de roles de poder, que está ocurriendo de manera rápida y es difícil de digerir.
¿Cómo influyen las redes sociales en el cambio de poder según el discurso?
-Las redes sociales están otorgando a las personas mayor libertad de expresión y les permiten participar activamente en movimientos sociales, como el ejemplo de las hijas del orador que organizan limpiezas de playas.
¿Qué descubrió el estudio de Harvard sobre la relación entre el dinero, la fama y la felicidad?
-El estudio de Harvard, que ha durado 80 años, descubrió que ni el dinero ni la fama hacen a las personas más felices. En cambio, se necesitan bases sólidas para comprender lo que realmente nos hace felices.
¿Cuál es la verdadera pregunta que se debe plantear respecto al liderazgo según el orador?
-La verdadera pregunta no es '¿Por qué quieres ser líder?', sino '¿Para qué quieres ser líder?'. El objetivo es entender la motivación detrás del deseo de liderar.
¿Qué porcentaje de decisiones humanas provienen del subconsciente según el orador?
-Más del 95% de las decisiones que tomamos en nuestras vidas provienen del subconsciente o de nuestras emociones, en lugar del razonamiento consciente.
¿Qué indica la Organización Mundial de la Salud sobre la salud mental global?
-La OMS indica que más del 65% de las personas sufrirán al menos un trastorno mental en algún momento de sus vidas, como ansiedad, estrés o depresión.
¿Qué revela la tecnología Face Raiders sobre los líderes que seguimos?
-Face Raiders revela que los líderes más seguidos son aquellos cuyas expresiones son genuinas y están en sintonía con sus emociones. Un líder que no es genuino generará opositores.
¿Qué efecto tiene un líder en la amígdala de sus seguidores?
-Un líder reduce la actividad de la amígdala de sus seguidores, lo que genera paz y tranquilidad en ellos. Este proceso es parte de lo que se llama 'cerebro de la confianza'.
¿Cuáles son las tres zonas de confianza necesarias para liderar?
-Las tres zonas de confianza son: confianza en uno mismo, confianza en los demás y confianza en el futuro. Estas tres son fundamentales para un liderazgo efectivo.
¿Qué tipos de inteligencia deben desarrollar los líderes según el orador?
-Los líderes deben desarrollar tres tipos de inteligencia: emocional, social y creativa. Estas inteligencias les permiten liderar de manera efectiva y tomar decisiones acertadas.