【徹底解説】インフルエンス能力の真価とは/リーダーシップを発揮するための5つの要素/影響力マスターになるための極意
Summary
TLDRこのスクリプトでは、リーダーシップの重要性と影響力を強調しています。リーダーシップは、SNSでの流行らせることではなく、他人に影響を与える能力と定義されています。経営戦略の研究が進むにつれ、リーダーシップは組織の活力と実効力に大きく影響する要因と認識されています。また、リーダーシップの要素として人間性、専門性、一貫性、変更性、幻覚性が挙げられ、これらを通じてリーダーシップを発揮し、組織の変革とエンゲージメントを高める方法が語られています。
Takeaways
- 😀 影響力マスターとは、SNSで話題を作り出す力ではなく、人々の行動に影響を与える力である。
- 🤔 リーダーシップの研究は、1960年代から1980年代にかけて経営戦略の研究が中心となり、2000年代からはトップマネジメントのリーダーシップが注目された。
- 📈 2020年代にはコーチングが重要視され、リーダーシップの時代からコーチングの時代へと移行している。
- 👥 リーダーシップは個々の持つ才能ではなく、発揮するものであり、個人ごとに発揮できるテーマが異なる。
- 🔍 影響力の5つのファクターは人間性、専門性、一貫性、変更性、幻覚性であり、これらを高めることで影響力を増やすことができる。
- 🛠️ 幻覚性は、権力ではなく影響力によって人々に行動を促すために重要な要素であり、威圧感や存在するだけでの影響力を持つ。
- 🏢 組織の改革や新しいプロジェクトを成功させるには、リーダーシップの影響力を通じて従業員のエンゲージメントを高めることが肝心だ。
- 📊 リーダーシップの評価は、人間性、専門性、一貫性、変更性の平均が4.0点以上ある場合に、幻覚性のボタンを押することができる。
- 🗣️ リーダーシップは、権力ではなく、人々に新しいことに挑戦する意欲や持続可能な行動を促す能力である。
- 🎓 このトークでは、リーダーシップとコーチングの関係、またリーダーシップを発揮するための具体的なアプローチが語られた。
Q & A
影響力マスターとはどのような概念ですか?
-影響力マスターとは、SNSでの流行らせることやメディアでの露出ではなく、個人の人間力を通じて他人に影響を与える能力を指します。
リーダーシップの重要な要素は何ですか?
-リーダーシップの重要な要素は影響力です。それは組織の活力や実効力に大きく影響を与える要因であり、経営戦略や組織論の研究においても注目されています。
コーチングとリーダーシップはどのように関連していますか?
-コーチングはリーダーシップの開発において重要な役割を果たします。リーダーシップは個々の特性や環境に応じて発揮されるものであり、コーチングを通じて個々のリーダーシップを向上させることができます。
リーダーシップは遺伝子的なものなのか、習得可能なものなのか?
-現在の研究では、リーダーシップは個々人が持っている才能と、習得可能なスキルの両方を持つとされています。
リーダーシップコンピテンシーとは何を指しますか?
-リーダーシップコンピテンシーとは、リーダーシップを発揮するために必要な行動的特性を指し、個々のリーダーシップを発揮するテーマが異なるため、その人によって異なる行動が求められます。
影響力の5つのファクターとは何ですか?
-影響力の5つのファクターは人間性、専門性、一貫性、変更性、幻覚性です。これらはリーダーシップを通じて他人に影響を与えるための重要な要素です。
幻覚性とはどのような意味を持ちますか?
-幻覚性とは、リーダーが他人に与える威圧感や存在感を指し、権力行使を超えた影響力を発揮する要因の1つです。
リーダーシップと権力の違いは何ですか?
-権力は組織図や権限に基づくもので、命令や業務指示を通じて他人に影響を与える能力です。一方でリーダーシップは、権力を超えた影響力を通じて他人を動かし、組織の活力や生産性を高める能力です。
リーダーシップを発揮するためには、何が最も重要ですか?
-リーダーシップを発揮するためには、人間性、専門性、一貫性、変更性の他、幻覚性のボタンを適切に押すことが重要です。これにより、他人に正しい影響を与えることができます。
コーチングイベントは何を目的としていますか?
-コーチングイベントはコーチングを理解し、もらいたい人々にコーチングの実際の様子を知ってもらうことを目的としています。また、コーチングの効果や実践例を共有し、より多くの人々にコーチングの価値を伝えることを目指しています。
Outlines
📚 リーダーシップと影響力
この段落では、リーダーシップと影響力の概念が議論されています。リーダーシップは、SNSでの流行らせることではなく、持続的な影響力を通じて他人に影響を与える能力であると説明されています。また、リーダーシップの研究は1960年代から2000年代にかけて経営戦略と組織論に焦点を当てていたとされ、2000年代から2020年代にはトップマネジメントのリーダーシップが注目されるようになりました。コーチングはリーダーシップの研究の中で重要な役割を果たしており、個々のリーダーシップのテーマは人それぞれ異なるが、リーダーシップコンピテンシーは個性に応じた行動特性を示すとされています。影響力は教育可能であり、リーダーは役割だけでなく、フォロワーとの関係の質も重要であるとされています。
🌟 影響力の5つのファクター
この段落では、影響力を形成する5つのファクターについて説明されています。人間性、専門性、一貫性、変更性、そして幻覚性が挙げられ、それぞれについて具体的な例やその重要性が議論されています。人間性はリーダーとして信頼と親しみやすさを示すこと、専門性は特定の分野での優れたスキルや知識を意味し、一貫性はリーダーの行動と決定の整合性、変更性は柔軟性や新しいことに対応する能力を指しています。幻覚性はリーダーの存在感や威圧感を示し、これらがどのようにリーダーシップに影響するかが解説されています。
🚀 リーダーシップと組織改革
最後の段落では、リーダーシップが組織改革にどのように関与するかが議論されています。プロジェクトマネージャーやオーナーがリーダーシップと影響力を用いて改革を推進し、組織のエンゲージメントを高める方法について語られています。また、権力と影響力の不一致がプロジェクトの失敗につながること、リーダーシップの重要性、そして組織の未来に対する準備についても触れられています。最後に、コーチングイベントの紹介とその目的、内容が述べられており、コーチングの理解を深めることでリーダーシップを強化するという視点が示されています。
Mindmap
Keywords
💡影響力
💡リーダーシップ
💡エンゲージメント
💡人間性
💡専門性
💡一貫性
💡変更性
💡幻覚性
💡コーチング
💡権力
Highlights
影響力マスターとは、SNSでのバズライクではなく、人々の心を動かす力である。
リーダーシップの要素は、情報発信ではなく、個人の人間力で培う必要がある。
1960年代から1980年代にかけての経営戦略研究は組織の活力と実効力に焦点を当てた。
2000年代から2020年代にかけては、トップマネジメントのリーダーシップが業績に与える影響が注目された。
コーチングはリーダーシップの重要な要素であり、個人の成長と組織の変革を促進する。
リーダーシップは、個々の持つ才能ではなく、発揮するものであり、個人ごとに異なる。
リーダーシップは、権力ではなく、影響力に基づく関係の質に由来する。
エンゲージメントとは、社員が会社の未来に向かって意欲的に貢献する意義を持つ。
リーダーシップの影響力は、権力ではなく、個人の人間性、専門性、一貫性、変更性によって決まる。
幻覚性は、リーダーが部下に与える影響力の強さであり、権力行使を超えたもの。
リーダーシップの成功は、リーダーの人間性、専門性、一貫性、変更性が高い場合に発揮される。
組織の変革は、リーダーシップの影響力によって動かされ、プロジェクトの成功に結びつく。
プロジェクトマネージャーやオーナーは、情熱と信頼を用いて組織の改革をリードする。
リーダーシップは、組織のエンゲージメントと生産性に直接的な影響を与える。
コーチングイベントは、コーチングの理解と実践を広めるために定期的に開催される。
コーチングセッションのリアルタイム配信は、参加者にとって貴重な学びの機会となる。
Transcripts
でこれさえ守れれば影響力マスター
インフルエンス能力ってなんかそのSNS
でバズラせる力とかではなくて影響力だ
からうんあの影響力をつけるっていうのは
実はそんなこうなんていうかな情報発信を
一生懸命するとか致命度の高い媒体に出る
とかっていうことじゃなく自分の人間力で
をもう見せていくっていうことで培って
いくものはいお願いしますはいお願いし
ますリーダーシップに関する
リーダーシップねはい今日ちょっと聞き
たいなと思うけどこれからのその
前てリーダーシップで大事な要素ってはい
うん何になるんですか大事な要素は影響力
影響力うんなんかリーダーシップの研究
ってま世界的にもそのなんかいっぱいあっ
たんだけど特にその経営戦略の研究って
1960年から80年ぐらいで戦略での違
いってえっと結局組織の活力とか実効力で
決まるからえっと組織論みたいなことが
テーマにすごくなったのはうん1980年
か2000年ぐらいでじゃ戦略組織の話で
誰が社長かによって全然業績違うじゃん
みたいな本当トップマネージメントの
リーダーシップの時代がこの2000年
から2020年ずっと咲れへでまその次が
コーチングだと思ってるから僕頑張ってる
んだけどだから22年間のこの
コンサルタントキャリアのほとんどは
リーダーシップの時代みたいなところを
生きていたのでコーチングもやっぱり
リーダーシップのたうんのコーチング
みたいなことエグゼクティブコーチングの
中ではあの企業内研修ではよくそこを
テーマにやっててでじゃあリーダーって
なんぞやとかリーダーシップってなんぞや
とかリーダーシップ開発っていう言葉が
ついてるからリーダーシップははめるのが
否元々持ってるこう
タレンティオ持ってリーダーみたいな
なんか赤ちゃんみたいながいるのかいない
のかで要は遺伝子的な話なのか習得可能な
のか云々かで今着地してるのはリーダー
シップってのは発揮するものなのでうんだ
から発揮できるテーマが1人1人違うよね
みたいな話ってのは分かってますねだから
僕らそれをwanttoの中でゴールを
やればその人はそのテーマにおいては
やたら人にこう指示もするしえっとでき
ないと思ったことまで頑張ってリスク取る
しとかってなるなんかリーダーシップ
コンピテンシと言われるような行動特性が
いっぱい出てくるはいはいなんでその
1人1人こう本気になれるテーマがえっと
違っているのにリーダーシップを発揮し
てる人をリードするような人のこう特性を
こうディクショナリーにしてそれができた
かできてないかチェックしても全部ハト
ハフトになるよねとうんうんうんのがあっ
てで影響力っていう話だとえっと教育可能
であのリーダーは役割でしかないから社長
も役割でしかないんでリーダーシップって
いうのはそのリーダーとフォロワーの中に
あるこう目に見えない関係の質みたいな
ところがあるけどあのよく言われて誰が
言うかで決まるみたいなはいはいはいそう
だからお願いしたことがあの相手にとって
努力を強いることでもどれだけ聞いて
くれるかみたいななんで以前こう
エンゲージメントとかって話した時に社長
が未来について行くぜって時にやりたいっ
てついてきてくれる人がどれだけいるかが
エンゲージメントでその会社を愛す
るっていうロイヤリティと違うよってって
話と結構似てますねなるほどなるほどなだ
からコーポレートのエンゲージメントが
高い職場作ろうと思ったらやっぱり社長
トップマネージメントがどれだけこう
インフルエンサー能力があるか影響力が
あるか社長として権力だ俺が社長だ業務
命令だっっていうことでは組織が変わらな
いってことが分かってるのでそうか
なるほどなんでそこの改造度上げるので
要素分解っていうのを覚えてもらえたらな
みたいのがあってそうだから平たく言うと
なうん喜んでついてきてくれるフォロワー
がどれだけいるかみたいな感覚だと思うん
ですよねみんなこの指とまれって言った時
でそれがついてこないとしたらなぜなの
かって言うと相手は相手で日常生活が最低
化されてるわけじゃんうんだから新しい
ことを多いでって言われたらそこが壊れる
からぶっ壊れてまでやることなのかって
いうのが腑に落ちてなくて業務命令ですっ
て言われても心のそからやりたいってとめ
たりしないうんのでじゃその因子ファク
ターって何個あるのかみたいな5つあるの
ででその5つは簡単なのでで注意事項
大きな注意事項が1個あるだけでこれさえ
守れれば影響力マスターええで最後の5つ
目がすごい勘違いされている
マネージメントの人は結構多いなと思って
ます言葉としてはすごい簡単人間性専門性
あと守備一貫性ですね一貫性あと変更性
あのお世話になったからオン返したりとか
て
うんまあのインターネットは変更性ででき
てますけどねうんうんうんフリーミはこれ
からであと幻覚性この5つで幻覚性だけ
ちょっと仲間外れでうんあの1個1個説明
していくでまよくよく考えたら私たち
どんな上司にだったらついていきたいと心
のそから思えるかうんって考えた時にさ
人間性くについていきたくないでしょうん
そうなんですよだからあの人として
で
なんか僕らの
えっとま状況がどんだけ良くても悪くても
ぶれずにこう一貫性があってなんか顧客
満足度だて言ってるけど業績あかん時はお
客さん騙して分からお金取ってこいだっ
たらちょっとやべえなみたいなとにかく
追い込まれても平和な時でも一貫性もあっ
てで自分がこう普段なんか困ってる時に
助けてもらったりとかお世話なってるなっ
て変法性をすい感じてでこの領域例えば
このマーケティングの領域だとこの人は
会社で1位ってよりは多分業界の中でも
トップレベルな専門性誇るなみたいな上司
だったら言うこと聞きませんうんうんうん
あの権力だぞとか言われなくてもこの人の
なんかちょちょっと今日残業一緒にやって
くれへんて言われ時にあいいっすよみたい
な絶対あます絶対ありますよねみたいな
そうだからそれが権力じゃなくて影響力だ
よねなるほどなんで組織図とかあの権力構
を超えてるっていう話だから
インフルエンサーてインフルエンス能力
ってなんかそのSNSでバズラせる力とか
ではなくて影響力だからあの依頼したもの
がどれだけあの通るか反響があるかみたい
な話になるんですでそのその4つが高くも
ないのに相手の評価が厳格性だけ押すで
幻覚性も実はファクターなんですよなんか
ちっちゃいとこから音になるまでにさ
なんかこう指導者いたじゃんうん部活の
先生とかいろんな何怖くなかった結構
怖かったです怖かったよねはいあれ幻覚性
ですああこの人に言われたらみたいな確
中学時代の先生で怖かった怖かったよね圧
が独特な僕も格闘長いんでもうとにかく
存在してるだけで怖かっと思うはいうん別
になんか暴力振らわけでもないんだけど
こう威圧感っていうかうんうんうんボスっ
ていうも感じなのでなんか習い事をやめて
おげしも払ってないし先生と生徒の関係も
解約されてますよねなのにあの幻覚性残
るっていうあ久しぶりぶアウと残
るっていうそうなのああはいだからあの
なんかなめて書かれない感じというか
うんうん友達になりたいなと思うけどこう
ため口なんか生涯叩けないなみたいな幻覚
性なんですけどそう人が影響を受けるん
ですねうんうんであの幻覚性って関係の質
がえっと本来ないと無理でその例えば新任
課長で新しいチームに入ってきて今日から
私が上司ですってま人事評価制度上私が
あなたたちの人事評価をしますみたいあと
業務命令も私が出しますうんうんだけど
周り認めてなくないですかうんうんうん
その中でなんか自分色ちょっと出したがっ
て全人の上司と部下でやってきた仕組みと
かを全部作り直しますとかって言って
新しい生産性をやるから僕の言うこと聞い
てくれとかってやると部下からしたらこ
れってなんか権力の行使でかつ幻覚性だけ
を発動された感じはいはいになるので要は
新しい努力を仕る依頼をされたっていう
感じになるからで言うこと聞かなかったら
正直申し訳ないけどパワーを使わして
もらいまて権力ってうんなっちゃうんで
その前にあこの人人間性こういうことなん
だとかこういう専門性があって素敵な人な
んだとか困った時にさ助けてもらったんで
私は恩を感じてるとかあのどんな時でも
ぶれない人なんだっていうのがこう見えて
きたら新しいことやろうかっていうので
幻覚性のボタンを押せばいいんだけどなる
そうだからなるほどなるほど自分以外の
仲間たち部下たちの1人1人が私という
人間に5段階評価何点つけるかみたいな
うんうんで人間性とか専門性とか一環性と
か変更性のアベレージが4.0ぐらいあっ
たら初めて幻覚性のボタンをポンって押し
ても大丈夫そういうことなんですねなんで
ただコモテていうよりは相手にとって
新しいことってのは全部コストがかかる
わけじゃうんする負担がかかるわけだから
それを押しても人が動かないってことは
影響力のファクターが足りてないっていう
ことなうんな格闘技ゲームみたいにこう
ゲージが溜まって必殺技のボタンを押せる
わけでそこを1人1人考え方価値観が違う
から全体のスコ上げていかないといけな
いって思いですなんで会社に100人しか
いないとか1万人いる会社とかその100
人いたら100人とも自分に何点をつけ
てるかうんていうことです
ねそれが白いマックスでえかる100って
いうのがパワーじゃないですか本来ので
しかもそこに権力も持ってると改革は動く
しうんうんあのそそこがベースラインが
ないのか私は本部長だつって社長から変革
を任されたんで君たちを変えるとかって上
から目線でこうアクションプラン行っても
通常業務も忙しい中でみんな結構やらない
改革が失敗ってめちゃくちゃでもそれって
ありそうあるある場面ですよねうんだから
やっぱプロジェクトマネージャーとか
プロジェクトオーナーがどれだけ情熱を
持って社内の影響力を使って今までの信頼
の貯金を使ってみんなにとってその途中
プロセスは旅は厳しいけど3年後成果が出
た時に本当にやってよかったなって後で
思えるようなうん大変な改革をやれるか
どうかってのはそこのリーダーシップで
決まってくるってうんいう形になるので
なんか役職のそのパワー権力とえっと身に
つけとかないといけない車内の影響力が
こう不一致してる人がんやっぱ
プロジェクトリードするとこけますああ
思ったより周りが動かないからはいはい
なんで本来はいつでも誰にでも幻覚性の
ボタンを押せるように他のスコアを上げと
くってことですうんうんなんか今日
ありがとうってキットカット1個あげるで
もいいからそうまいつその経営で有事が
訪れるかわからないからうんそうなのその
時のためにうんなんでなんか部下を褒める
じゃなくて労うの間違いですよねうん
なんか褒めるってなんか先生と正当みたい
な感じじゃないできなかったことできてお
めでとうみたいなじゃなくてみたいな
みんな仕事がちゃんとあって分業して
代わりにやってくれてってありがとうの話
であってうんうんうんなんか褒め
るっていう概念自体が多分もう登る山
間違えていてうん関わる全ての人は多分
ねらうがマネージメントがやるべきことで
とかそれが変法性だよねなるほどうんま
師匠って言って近づいてきた部下がいて
できないことができるなって褒めたら相手
が喜ぶんだったらそれはおめでとうって
言ってあげればいいけどっていうなんで
影響力をつけるっていうのは実はそんな
こうなんていうかな情報発信を一生懸命
するとか致命度の高い媒体に出るとかって
いうことじゃなくて自分の身の回りにいる
人たちに対して正しく変法性とか一貫性と
か専門性の高さをちゃんとお伝えしたりと
か自分の人間力でをもう見せていくって
いうことで培っていく
ものましたはいでそういうミドル
マネージャーが増えれば増えるほど会社は
新しい大きな戦略の実行がはいできて
エンゲージメントの高い会社としてはこう
生産性高く会社がやっていけるというのに
繋がってるのでリーダーシップ今日から
頑張ってやっててくださいありがとう
ございますはいありがとうござい
ますBさん11月はい2日に2日ですまた
何やらコーチングあイベントをやってます
イベントはいそれどういったことをやる
イベントもう回目でえっと大体3ヶ月か4
ヶ月1回ぐらいやってるんですけどあの
より多くの人にコーチングを理解して
もらいたいからえっと卒業生で活躍してる
コーチとクライエントが一緒に出てきて
うん実際の半年1年間どうだったかって
いうお話一部結構生々しい話が来てると
あとプロコーチたち4人ぐらいで対談して
まコーチングあるあるみたいなやる第2部
とあと私自体がえっと実際コーチングを
セシやってるもの収録させていただいてる
ことが結構あってま400本ぐらいあるん
ですけどそれをえっとそのまま配信すると
なんで実際リアルなコーチングを覗きみ
するってこってまほぼ不可能に近いと思ん
ですけど確そうはいクライエント役の人が
協力を得て配信させてもらってるので本当
の現実が見れるっていう本当にリさんが
コーチングしてるしてる姿ですねはいで
クライアントももあんまり取られてること
が意識に上がってないっていう形なので
まさしく生セッション目の前で見たって
いうようなうんことで1部2部3部で
およそ2時間ぐらいでこう見れるっていう
イベントオンライン完全オンラインの
イベントで完全無料のイベントなので無
オンライめちゃくちゃ参加しやすいそう
参加しやすいんで是非すごいカジュアルな
途中で出入りしてもらっても全然構わない
んでおお11月お待ちしておりますさん
はいお待ちしてますはい概要欄に貼っとき
ますはいありがとうございますはい
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