Webinar: How to Scale Your PM Effectiveness by Amazon Sr PM

Summary

このスクリプトでは、AWSの高級技術製品マネージャーのRyan Deryが、知識管理を通じて製品マネジメントの効果を拡大する方法について語っています。彼は、製品マネージャーがビジネスの多くの分野に関わることから、効果的な情報管理が重要であると強調します。Ryanは、日常的な知識をどのように管理するかについてのアイデアを提案し、データの統一化、カテゴライズ、関連付けの重要性を説明します。彼の経験に基づき、スプレッドシートから始めて、データベースアプリケーションに進むことをお勧めし、組織全体の知識管理にこれらの概念を適用することを検討するよう促しています。

Takeaways

• 🌟 製品マネジメントの魅力は、ビジネスの多くの分野に関わることで、非常に興味深く、学ぶことの尽きはありません。
• 📈 製品マネージャーは、効果的に役割を果たすために、ビジネスの各要素について知っておく必要があります。
• 🤔 製品マネージャーの課題は、管理しなければならない膨大な情報量です。
• 🔍 効果的な知識管理は、製品マネージャーの効果とスケーラビリティを向上させるために重要な要素です。
• 💡 知識管理の改善は、自己の効果を拡大し、新しいプロジェクトやチームを担当できるようにする鍵となります。
• 🔗 伝統的な知識管理モデルは、情報の管理と共有が困難であり、スケーラビリティに課題があります。
• 📊 データベースの構築は、知識を一つの場所に統合し、関連付けることで、情報の検索、フィルタリング、報告を容易にします。
• 🔧 知識管理システムを構築する際には、最初はスプレッドシートなどの使いやすいツールから始めることが望ましいです。
• 📌 カテゴリーやタクソノミーの構築は、情報を整理し、記憶を促進するのに役立ちます。ただし、過度な複雑さは避けるべきです。
• 🚀 知識管理データベースの構築と活用により、個人や組織の生産性が向上し、情報共有がスムーズになります。
• 💭 組織全体の知識管理にも、同様のアプローチを適用し、全スタッフが情報をよりアクセスしやすくすることが重要です。

Q & A

スピーカー、Ryan deryはどのような職歴を持つ？

Ryan deryは現在、AWSの高級技術製品マネージャーとしてマーケティングと分析分野で働いており、Comcast Technology Solutionsで製品マネージャーとしてメディアとビデオ配信空間で働き、さらにはLevel 3 CommunicationsのCDNネットワークのネットワークオペレーションセンターを運営していました。

製品マネジメントが魅力的な職業である理由は何ですか？

製品マネジメントは、ビジネスの多くの分野に関わっており、法規制、財務予算、エンジニアリング開発、顧客体験、販売、マーケティングなど、重要なビジネスの一部に触れることがない分野がないため、非常に魅力的な職業とされています。

製品マネージャーが効果的かつスケーラブルに働くために必要なことは何ですか？

製品マネージャーが効果的かつスケーラブルに働くためには、ビジネスの各要素について少しずつ知っていて、知的に話し合い、長期間にわたって情報を保持する必要があります。

Ryan deryが提案する知識管理のアプローチは何ですか？

Ryan deryは知識を一つの場所に統合し、カテゴライズして関連付けることで、個人的な知識を管理しやすくすることを提案しています。これはスケーラブルで効果的な製品マネジメントにつながります。

伝統的なハブアンドスポーク型の知識管理モデルにはどのような課題がありますか？

伝統的なハブアンドスポーク型の知識管理モデルでは、使用するツールが分離されており互いに通信せず、データは関連付けられず、知識を共有や報告する際に困難があります。また、個人がすべての情報を覚えてリンクする必要があるため、スケーラビリティに課題があります。

Ryan deryが推奨する知識管理データベースの利点は何ですか？

Ryan deryが推奨する知識管理データベースの利点は、スケーラビリティ、検索、フィルタリング、知識の整理、報告、共有、タイムスタンプによる知識の整理などです。これにより、製品マネージャーは自分の知識を効果的に管理し、スケーラブルに仕事上の課題に取り組むことができます。

製品マネジメントにおける効果的な知識管理の鍵は何ですか？

製品マネジメントにおける効果的な知識管理の鍵は、知識を一つの場所に集約して整理し、カテゴライズして関連付けることです。これにより、知識はタイムスタンプ付きで整理され、検索やフィルタリング、報告が容易になり、個人やチームの効果性とスケーラビリティが向上します。

新しいチームメンバーがプロジェクトを把握するために必要な情報をどのように共有するべきですか？

新しいチームメンバーがプロジェクトを把握するために、必要なドキュメント、システムへのリンク、製品のタイムラインや歴史、関連する人物など、全ての情報を一つの知識管理システムから共有するべきです。

Ryan deryが提案する知識管理システムを実装する際の最初のステップは何ですか？

Ryan deryが提案する知識管理システムを実装する際の最初のステップは、スプレッドシートアプリケーションなどの使いやすいツールから始め、基本的なテーブルを作成することです。

知識管理システムを構築する際にどのようなテーブルを作成する必要がありますか？

知識管理システムを構築する際には、カテゴリー、連絡先、ドキュメント、タスク、ステータス、会議記録などのテーブルを作成する必要があります。

タクソノミーや分類システムを構築する際のRyan deryのアドバイスは何ですか？

Ryan deryのアドバイスは、タクソノミーや分類システムを2つのレベルまで構築し、2つの要素を含む合成階層を使用することで、シンプルなツールでも効果的に管理できるようにすることです。また、タクソノミーを短く保つことで、データの利便性が向上します。

製品マネジメントにおける組織化の重要性についてどう考えていますか？

Ryan deryは、組織化は終わりのない旅であり、製品マネジメントの効果をスケーラブルにするための1つの方法であると考えています。また、組織全体の知識管理における同様の課題にも適用できると考え、より大きなビジネスへの影響を与える方法を検討するべきだと提案しています。