L'école de la contingence

Takeaways

• 😀 環境理論は、企業の組織構造が外部環境に応じて変化すべきだという考えに基づいている。
• 😀 バーンズとストーカーは、安定した環境には機械的な構造が、変動的な環境には有機的な構造が適していると提唱した。
• 😀 ウッドワードは、企業の技術（生産技術）が組織構造を決定すると考え、異なる技術に応じた組織対応を強調した。
• 😀 ローレンスとロシュは、環境の不確実性や複雑性によって企業構造が変わるとした。
• 😀 ミンツバーグは、企業の組織構造を5つのタイプに分類した（単純構造、機械的官僚制、専門的官僚制、事業部制、アドホクラシー）。
• 😀 ミンツバーグによると、企業の調整メカニズムには、直接監督、仕事の標準化、業務の標準化、相互調整、資格の標準化が含まれる。
• 😀 アルフレッド・チャンドラーは、戦略と構造が密接に関連しており、企業の戦略に基づいて異なる構造を選択すべきだと述べた。
• 😀 チャンドラーは、U型構造（機能別構造）とM型構造（多国籍事業部制）の2つの基本的な構造を提案した。
• 😀 U型構造は、単一製品を生産する企業に適し、少数の階層と中央集権的な意思決定が特徴である。
• 😀 M型構造は、多国籍企業や多様化した企業に適しており、各事業部が独立して短期的な意思決定を行うことができる。

Q & A

コンティンジェンシー理論とは何ですか？

コンティンジェンシー理論は、組織の構造には単一の「最良の方法」が存在しないという考え方です。代わりに、最も効果的な組織構造は、企業の環境、規模、技術、戦略などのさまざまな外的および内的要因に応じて決まるとされています。

バーナーズとストーカーの理論における環境の安定性と不安定性について、どのように構造が変わるのでしょうか？

バーナーズとストーカーは、環境の安定性に応じて組織構造が異なると述べています。安定した環境では機械的な構造（中央集権的で階層的な組織）が適しており、不安定な環境では有機的な構造（柔軟で分権的な組織）が適しているとされます。

ウッドワードの理論における技術の影響は、組織構造にどのように関連していますか？

ウッドワードは、技術の種類が組織構造に影響を与えると述べました。連続的な生産技術を用いる企業は機械的な構造が適し、単位生産やプロジェクトベースの生産技術を用いる企業は有機的な構造が適していると考えました。

ローランスとローチの研究が示す組織構造の違いは何ですか？

ローランスとローチは、環境の複雑さと不確実性に応じて、組織の構造が異なることを示しました。複雑で不確実な環境には、階層的、機能別、マトリックス型、または多国籍型の異なる構造が必要であり、環境に適応した組織形態が求められるとしています。

ミンツバーグの組織構造モデルの5つの要素は何ですか？

ミンツバーグは、組織を5つの主要な部分に分けました：戦略的頂点（戦略の決定者）、中間ライン（管理職）、運営コア（現場スタッフ）、技術構造（標準化と手続き）、支援スタッフ（支援業務を担当）。

ミンツバーグが提案する組織の5つの調整メカニズムとは何ですか？

ミンツバーグが提案する調整メカニズムは、直接監督、業務の標準化、成果の標準化、相互調整、スキルの標準化の5つです。これらは組織の異なる部分を調整するために使われます。

ミンツバーグの5つの組織の構成とは何ですか？

ミンツバーグは、組織構造を以下の5つのタイプに分類しました：シンプル構造（少ない管理層）、官僚的機械構造（厳格な管理体制）、専門職的官僚構造（高い専門性）、分社型構造（事業部ごとに分かれる）、アドホクラシー（柔軟で革新的な組織）。

アルフレッド・チャンドラーの戦略と構造の関係について、どのような見解を示しましたか？

アルフレッド・チャンドラーは、企業の戦略がその構造を決定すると主張しました。彼は、企業の戦略に応じて2種類の組織構造を提案しました：単一製品を生産する企業にはU型構造（機能別構造）、複数の製品を生産する企業にはM型構造（多部門型構造）が適しているとしました。

U型構造とM型構造の違いは何ですか？

U型構造は単一製品を生産する企業に適しており、機能別に組織され、少ない階層で運営されます。一方、M型構造は複数の製品を生産する企業に適しており、各部門が独立して決定権を持ち、柔軟性を持ちながらも、意思決定の調整が必要となります。

コンティンジェンシー理論が企業に与えるメリットは何ですか？

コンティンジェンシー理論は、企業にとって最も効果的な組織構造を見つけるためのフレームワークを提供し、企業が環境や戦略に適応する柔軟性を持つことを可能にします。この理論に基づくことで、企業は変化する状況に対応しやすくなります。