どん底から起業1年で顧客65社持つまでに成長した社長と本気の経営相談

Summary

動画では、アテック株式会社代表の高野さんとのインタビューが行われ、彼のビジネス成長の軌跡と経営哲学が語られる。高野さんは、個人的な努力とWSSクラスの影響を受けて、売上を4000万円にまで拡大し、65社の顧客を獲得した。また、ビジネスの拡大に伴い、時間配分や優先順位付けの重要性についても話す。さらに、家庭と仕事のストレスのバランスや、経営における小さな改善による大きな変化についても触れている。

Takeaways

• 😀 脚本中提到，对于得到相同报酬的工作，不应该有歧视，这是基本原则之一。
• 💼 在大型公司中，尽管入职金额相同，但可能会在某些领域投入更多的时间。
• 📈 讨论了如何通过优化时间和资源分配来提高效率，特别是在销售和市场营销方面。
• 🏢 强调了在公司经营中，除了自身资金外，建立与金融机构的良好信用同样重要。
• 📊 描述了公司从成立初期到一年内的成长，包括销售额和客户数量的显著增长。
• 🤝 讲述了如何通过直接与客户沟通和提供高质量的服务来增加客户满意度和忠诚度。
• 💡 讨论了在公司经营中遇到的挑战，如家庭压力如何影响工作表现，以及如何通过解决这些压力来提高效率。
• 📉 分享了在销售过程中如何处理价格谈判和客户期望，以及如何通过明确规则来避免不必要的成本增加。
• 🔍 强调了在提供服务时保持服务质量一致性的重要性，以及如何通过明确服务内容和标准来实现这一点。
• 🌟 最后，提出了关于如何设定和实现公司愿景的思考，包括如何通过不断学习和改进来激发新的灵感和目标。

Q & A

脚本中提到的公司「アテック株式会社」の代表は何という名前ですか？

脚本中提到的公司「アテック株式会社」の代表は高野みと申します。

脚本で言及されている「WSSクラス」とは何を指していますか？

「WSSクラス」とは、脚本の中では、主人公が参加しているビジネススクールや教育プログラムを指しているようです。

脚本の中で、主人公がどのように事業を成長させたかについて教えてください。

脚本の中で、主人公は1人社長として65社の顧客をサポートし、年間4000万円の売上を達成しました。また、サブスクライバー数も増加し、年間で300万円ほどの収入を得ています。

脚本で言及されている「年少4000万」とはどのような意味ですか？

「年少4000万」とは、主人公が若い歳で年間4000万円の売上を達成したことを指しています。

脚本の中で、主人公が直面している経営上の課題は何ですか？

脚本の中で、主人公は顧客へのサービスの質にばらつきが出ないよう、サービス内容を明確にし、優先順位をつける必要があると感じています。また、時間の割り振りやリソースの配分も課題となっており、効率的な運用を考えています。

脚本で話されている「感情論での対応」とは何を指していますか？

「感情論での対応」とは、顧客に対して感情的に反応してサービスを提供する行為を指していますが、これはサービスの質にばらつきをもたらす原因になり得ます。

脚本の中で、主人公がどのようにストレスを管理しているか教えてください。

脚本の中で、主人公は家庭のストレスが仕事に直接影響するのを認識し、小さな変化（例えばゴミ箱を買うこと）でストレスを軽減するようにしています。

脚本で言及されている「ルールを作らないと感覚路になる」とはどのような状況を指していますか？

これは、もしサービスや対応のための明確なルールを定めなければ、社員が個人の感覚で対応してしまい、サービスの質が保証されなくなることを指しています。

脚本の中で、主人公が持っている「ビジョン」とは何ですか？

ビジョンとは、主人公が抱いている将来の目標や夢を指していますが、脚本では具体的に明かされていないため、詳細は不明です。

脚本で話されている「YouTubeの機材」とは何を指していますか？

「YouTubeの機材」とは、主人公がYouTube事業に投資し始めた際に必要なカメラ機器や編集機器などのハードウェアを指しています。