globant

Summary

En este video, se entrevista a Gibert, cofundador de Global A, una empresa que ha crecido exponencialmente desde su inicio en una oficina prestada hasta convertirse en una gran organización con 12,000 empleados. Gibert comparte su experiencia en el mundo emprendedor y cómo la cultura de la empresa ha evolucionado para mantenerse relevante y competitiva. Explora temas como la transformación digital, la adaptación a la tecnología y la importancia de la cultura organizacional en el éxito de una startup, destacando la implementación de un sistema operativo cultural que incentiva a los empleados a vivir los valores corporativos y fomenta la colaboración y el reconocimiento mutuo.

Takeaways

• 🌐 El cofundador de Globant comparte su experiencia en el mundo emprendedor y cómo la empresa creció desde una startup a una organización grande.
• 🏢 La primera oficina de Globant estaba en la ciudad de La Plata, y luego se trasladaron a un edificio en Reus para seguir creciendo sin interrumpir los servicios a sus clientes.
• 🌱 El proceso de crecimiento de Globant fue desafiante pero también emocionante, con momentos de incertidumbre y aprendizaje constante.
• 🔄 La adaptabilidad es clave para la empresa, y Globant ha implementado cambios drásticos en su organización cada año y medio para mantenerse relevante.
• 🌟 La cultura de la empresa es vital, y Globant promueve un sistema operativo cultural que incentiva a los empleados a ser guardianes de sus valores.
• 💫 Globant utiliza una moneda virtual (estrellas) para premiar y reconocer el desempeño de sus empleados, fomentando lazos entre pares y la cultura de aprecio.
• 📊 La tecnología es usada para ampliar la capacidad humana en la empresa, permitiendo una mayor conexión y comprensión de la dinámica organizacional.
• 🚀 Los emprendedores y startups están adoptando tecnología para acelerar su crecimiento y desafiar a las organizaciones tradicionales.
• 🌱 La transformación digital no solo es acerca de adoptar tecnología, sino también de integrarla de manera que cada miembro de la organización se sienta empoderado.
• 🌟 La expectativa de los consumidores y la demanda por una experiencia de trabajo más auténtica y empoderadora están impulsando la necesidad de cambio en las empresas.

Q & A

¿Cuál fue el primer lugar donde Global A comenzó su operación?

El primer lugar donde Global A comenzó su operación fue en La Plata, en una oficina que les prestó un amigo.

¿Por qué decidieron mudarse a un edificio en Reus y luego seguir mudándose dentro del mismo edificio?

Decidieron mudarse a un edificio en Reus y seguir mudándose dentro del mismo edificio para mantener la eficiencia y no cortar los servicios a sus clientes.

¿Qué importancia tienen los valores corporativos en Global A y cómo los promueven?

Los valores corporativos son muy importantes en Global A y los promueven a través de un sistema operativo cultural que permite viralizar ciertos comportamientos, empoderando a cada miembro de la organización a ser guardián de la cultura.

¿Cómo se implementa el sistema de estrellas virtuales en Global A?

En Global A, cada miembro recibe un número limitado de estrellas, que es una moneda virtual, y puede decidir enviar una estrella a cualquiera que vea alinearse con los valores corporativos, reforzando así el vínculo entre pares y empoderando a los empleados.

¿Cómo ayuda el sistema de estrellas virtuales a la organización de Global A?

El sistema de estrellas virtuales ayuda a la organización al inspirar a otros a actuar de manera similar, haciendo que el agradecimiento y el reconocimiento sean cuantificables y permitiendo a la empresa entender quiénes son las personas que hacen la diferencia dentro de la organización.

¿Qué rol juega la tecnología en la expansión de la capacidad humana en Global A?

La tecnología en Global A no reemplaza al ser humano, sino que aumenta su capacidad, permitiendo conectarse con más personas y conocerlas de manera más profunda, en lugar de simplemente reemplazar al hombre.

¿Cómo aborda Global A el tema de la cultura organizacional durante su expansión?

Global A aborda la cultura organizacional diseñando un sistema operativo cultural que viraliza comportamientos deseados, empoderando a los empleados y utilizando tecnología para expandir su capacidad de ser más humanos.

¿Qué desafío representa la transformación digital para las empresas tradicionales según el punto de vista de Global A?

La transformación digital representa un desafío significativo para las empresas tradicionales, ya que deben adaptar sus usos y costumbres arraigados a un futuro en el que la tecnología es clave, lo que puede ser difícil y requiere una visión a largo plazo.

¿Cómo ve Global A la adopción de la tecnología en el mundo empresarial actual?

Global A ve que la adopción de la tecnología es esencial en el mundo empresarial actual, ya que da velocidad de crecimiento y capacidad para establecer modelos de negocio disruptivos, generando presión sobre las organizaciones tradicionales.

¿Qué tipo de cambio organizacional promueve Global A para adaptarse a la era digital?

Global A promueve un cambio organizacional que involucre la integración con la tecnología de manera que cada miembro de la organización se sienta empoderado, se acelere el desarrollo personal y se actúe de manera sincronizada sin matar la creatividad y la autonomía.

Outlines

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🌐 Crecimiento y Desafíos de Global A

El primer párrafo habla sobre el crecimiento y los desafíos de la empresa Global A. Se menciona que la compañía comenzó en una oficina prestada y se trasladó a un edificio en Reus, donde se mudaron varias veces dentro del mismo para no interrumpir los servicios a los clientes. La decisión de mudarse a una torre era inusual para una startup, pero se tomó con la intención de crear un ambiente agradable para trabajar. Se destaca la importancia de la toma de decisiones durante la etapa inicial y cómo renunciar a trabajos anteriores para dedicarse completamente a la startup fue un gran desafío. Además, se describe el proceso de crecimiento y aprendizaje continuo, y cómo la cultura de la empresa se ha adaptado y evolucionado a medida que ha ido creciendo.

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🌟 Sistema Operativo Cultural y Empoderamiento

El segundo párrafo se centra en el sistema operativo cultural de Global A y cómo se ha utilizado para viralizar ciertos comportamientos dentro de la organización. Se introduce un sistema de estrellas virtuales que los empleados pueden otorgar a sus colegas que demuestren valores corporativos. Este sistema refuerza lazos entre pares, empodera a los empleados y promueve un ambiente de aprecio mutuo. Además, se discute cómo este enfoque digital ha permitido a la organización tener una mejor comprensión de su funcionamiento real y de las dinámicas internas, lo que a su vez ha ayudado a mejorar la colaboración y la innovación, y a reducir el turnover de personal.

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🚀 Transformación Digital y Emprendimiento

El tercer párrafo explora la perspectiva de un emprendedor y cómo la tecnología ha impactado el mundo empresarial. Se discute la dificultad de las organizaciones tradicionales para adaptarse a la transformación digital y la presión que ejercen las startups disruptivas. Se enfatiza la importancia de la adopción de tecnología desde el inicio y cómo las compañías que se asocian con jugadores disruptivos pueden avanzar más rápidamente. Además, se destaca la necesidad de que las organizaciones se sientan cómplices de la tecnología para poder crecer y competir en un mercado que demanda altas expectativas de los consumidores.

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🌱 Desarrollo Continuo y Aprendizaje Orgánico

El cuarto párrafo aborda la naturaleza dinámica y en constante cambio del mundo digital y cómo las empresas deben adaptarse para permanecer relevantes. Se menciona la importancia de ser ágiles y de utilizar la tecnología para crear nuevas formas de organización. Se destaca la necesidad de conocer a los empleados a un nivel individual y de reconocer sus habilidades únicas, como se ejemplifica con la historia de un tester de software que se convirtió en un embajador cultural. Finalmente, se subraya la importancia de la colaboración y la innovación para el crecimiento continuo de la empresa.

Keywords

💡Emprendedorismo

El emprendedorismo se refiere al proceso de crear y lanzar una nueva empresa o iniciativa, asumiendo riesgos y buscando oportunidades de crecimiento. En el guion, se menciona la experiencia del entrevistado en el mundo emprendedor y cómo su compañía, Global A, comenzó desde una pequeña oficina hasta convertirse en una gran organización. Este término es central para entender la evolución y el crecimiento de la empresa y cómo el emprendedorismo ha influido en su éxito.

💡Cultura organizacional

La cultura organizacional es el conjunto de valores, prácticas y comportamientos que caracterizan a una empresa y su entorno de trabajo. En el guion, se destaca la importancia de mantener y replicar ciertos comportamientos culturales a medida que la empresa crece, utilizando un sistema operativo cultural que incentiva a los empleados a vivir y compartir los valores de la compañía. Esto es esencial para mantener la cohesión y la identidad de la organización a medida que se expande.

💡Transformación digital

La transformación digital implica la integración de tecnologías digitales en todos los aspectos de una organización para mejorar su eficiencia, innovación y capacidad de competir. El guion discute cómo las startups y las empresas tradicionales están adoptando tecnologías para transformar sus modelos de negocio y adaptarse a los cambios del mercado. Este concepto es crucial para entender cómo las organizaciones están evolucionando en la era digital.

💡Empowerment

El empoderamiento se refiere al proceso de dar poder o autoridad a alguien, especialmente en el contexto de la toma de decisiones y la participación activa en el trabajo. En el guion, se menciona cómo el sistema de estrellas virtuales en Global A empodera a los empleados para reconocer y premiar el comportamiento en línea con los valores corporativos, fomentando así la participación y la responsabilidad individual.

💡Innovación

La innovación es el proceso de introducir nuevas ideas, productos o procesos que tienen un impacto significativo en la sociedad o la industria. El guion habla sobre la importancia de la innovación en las startups y cómo la tecnología está impulsando la creación de modelos de negocio disruptivos que desafían a las organizaciones tradicionales. La innovación es clave para el crecimiento y la supervivencia en un mundo en constante cambio.

💡Disrupción

La disrupción se refiere a la introducción de un nuevo producto o servicio que altera significativamente el mercado existente, desafiando las prácticas establecidas y a menudo reemplazando a las soluciones anteriores. En el guion, se discute cómo las startups y las tecnologías新兴公司和新技术 están desafiando a las organizaciones tradicionales y forzándolas a adaptarse o ser reemplazadas.

💡Adaptabilidad

La adaptabilidad es la capacidad de una persona o una organización para ajustarse a nuevas situaciones o cambios en el entorno. El guion destaca la importancia de la adaptabilidad en el contexto de la transformación digital y cómo las empresas deben ser flexibles y ágiles para mantenerse competitivas en un mundo en constante cambio.

💡Valores corporativos

Los valores corporativos son los principios y creencias fundamentales que guían la toma de decisiones y el comportamiento en una empresa. En el guion, se menciona cómo Global A utiliza un sistema de estrellas virtuales para incentivar a los empleados a vivir y promover sus seis valores corporativos, lo que ayuda a mantener la cultura de la empresa a medida que crece.

💡Inteligencia artificial

La inteligencia artificial (IA) es la capacidad de las máquinas de imitar la inteligencia humana, aprendiendo de los datos y mejorando sus funciones sin ser programadas explícitamente. En el guion, se menciona cómo la IA se puede utilizar para sugerir conexiones y oportunidades dentro de una organización, aumentando el capital social de los empleados y fomentando la diversidad y la inclusión.

💡Reducción del turnover

El turnover se refiere a la tasa a la que los empleados dejan una organización. En el guion, se discute cómo el sistema de estrellas y la cultura de reconocimiento en Global A han contribuido a reducir significativamente el turnover, ya que los empleados que se sienten valorados y reconocidos tienden a permanecer en la empresa.

Highlights

Conversación con Gibert Glebian, cofundador de Global A y presidente de Devor, sobre su experiencia en el mundo emprendedor.

Inicio de Global A en una oficina prestada por un amigo y luego su traslado a un edificio en Reus.

La importancia de mantener la continuidad de los servicios a los clientes durante el crecimiento de la empresa.

La decisión atípica de una startup de trasladarse a una torre para crear un lugar agradable para trabajar.

El arranque de Global A y el salto al vacío de los fundadores al renunciar a sus trabajos anteriores.

La toma de conciencia de los retos y la diversión de los momentos de crecimiento en el mundo startup.

La constante necesidad de adaptación y aprendizaje en el proceso de crecimiento empresarial.

La importancia de la cultura organizacional y su evolución a medida que la empresa crece de 2 a 12,000 empleados.

Implementación de un sistema operativo cultural para viralizar comportamientos positivos a través de la organización.

Uso de tecnología para expandir la capacidad de ser más humanos y conectar con un mayor número de personas.

La transformación digital como un desafío para las organizaciones tradicionales y la necesidad de adaptarse a los modelos disruptivos.

La adopción de la tecnología por parte de los emprendedores y su impacto en la generación de modelos de negocios disruptivos.

La visión de la transformación digital desde la perspectiva de los emprendedores y la importancia de la colaboración con expertos.

La necesidad de una actitud ágil y el enfoque en la tecnología para generar nuevas formas organizacionales.

El mensaje final a los emprendedores y empresarios sobre la importancia de la colaboración, la toma de decisiones y la adaptación a la tecnología.

Anecdota personal de Gibert Glebian sobre su mudanza a Buenos Aires y la construcción de un edificio icónico en su ciudad natal de Tandil.

Transcripts

estamos yendo a las oficinas de global a

conversar con gibert en glebian su City

Oh y uno de sus cofundadores y además un

tipo super interesante que tiene mucha

experiencia en el mundo emprendedor

porque a su vez es el presidente de un

dévor así que acompáñenme

[Música]

2003 no arrancaron

en camino

increíble donde la primera oficina donde

fue

la primera fue

en la plata

en una oficina que nos prestó alquiló un

amigo

y después rápidamente nos vinimos a este

edificio

al cuarto piso a Reus y Después empezó

tenemos que mudarnos y mudarnos dentro

del mismo edificio era lo más eficiente

para poder

hacerlo sin cortar los servicios de

nuestros clientes y además era lo que

menos nos gustaba el lugar y de alguna

manera tomamos una decisión que para una

startup no es tan común venir una torre

como estas

pero siempre tuvimos la voluntad de

hacer un lugar que

que fuera placentero para trabajar

el río tan lindo lugar Así que pasamos

Cinco de cada siete días acá Así que

claro totalmente

Cómo fue el proceso ese momento de

arranque que es el más este más

divertido en un punto todo lo que

vivimos el

mundo startup sabemos que esos momentos

de arranques tienen sus dificultades

para el mismo tiempo tienen su parte de

diversión a empezar a crecer y dejar de

ser un startup y pasar a ser cada vez

más grande cada vez este empezar a

perder esas esas cosas del día a día

te diría que pasa primero cuando

todos nosotros renunciamos a nuestro

anterior trabajo con darle de empezar

global la verdad es un salto al vacío

porque son cuatro ustedes no son cuatro

Sí pero nunca la cosa Parece ser ideal y

yo justo mi mujer estaba embarazada y

entonces tampoco Parece ser el momento

Entonces siempre cuando saltas

un poco de que va a pasar pero

Apenas empezamos Y empezamos a tener

tracción ahí te empiezas a dar cuenta

directamente esos miedos se despejan por

supuesto y empezás a

empezar a encararte a empezar a crecer y

ahí bueno es un proceso de aprendizaje

fenomenal en el cual todo el día

estás

aprendiendo y haciendo viste como cuando

vas con un auto que haces un cambio

pasas de cambio un camión observado se

estás todo el día viendo cuando la

maquinaria en un momento existe esto ya

tenemos que hacer otro cambio entonces

engloba ante una de las cosas que que

sabemos es que el cambio es constante y

siempre decimos que cada año año y medio

hacemos un cambio brutal en Cómo estamos

organizados y hay que hacer un cambio

brutal en 9.000 empleados no 12 millas

el cartel de la entrada quedó viejo

rápidamente

Yo creo que

si todos los días tenemos mucha gente

que se suma y entonces

no no le puede sacar unas fotos una

tenés que ver la película Y tratar de

comprenderla

y justo cuando hablamos antes fuera de

cámara que estabas contando que

están metiéndose mucho en el tema de

cambio cultural de las organizaciones

como parte del proceso de transformación

digital Pero antes de entrar ahí me

gustaría que me cuentes Cómo fue el

proceso de ustedes porque la cultura

imagino que también pasar a ser una

empresa de pocos de dos empleados y más

cuatro socios o sea 12.000 en el medio

habrá habido muchísimos adaptaciones no

de esa cultura y hubo muchas

adaptaciones pero hubo algo que fue

quisimos algo muy tempranamente

Me acuerdo cuando estábamos cumpliendo

cinco años y ya seríamos

no sé 300 400 personas

que

teníamos en claro dos cosas Una era que

no íbamos a poder conocer a toda nuestra

gente por su nombre y que además nos

íbamos a poder estar cerca de donde tú

estuviera todo el mundo y sin embargo

queríamos que ciertos comportamientos

que habían hecho de global creciera

explosivamente y se pudieran seguir

haciendo Y replicando como si fuera un

virus a través de las distancias y la

jerarquía la geografías

y diseñamos un experimento que luego

empezamos a utilizar ahora para otras

organizaciones que se basa en una

especie de sistema operativo cultural

que permite viralizar ciertos

comportamientos

lo hacemos empoderando a cada miembro

nuestra organización hacer un guardián

de la cultura entonces son los engloban

tenemos seis valores corporativos que

queremos vivir y para para asegurarnos

que esto suceda cada glover todos los

meses Recibe un número

limitado de estrellas que es como una

moneda virtual y ellos pueden decidir

sacar su teléfono y mandarle una

estrella a cualquiera que ven que hace

algo en el alineamiento con estos

valores

interesante entonces de alguna manera

esto primero refuerza mucho el vínculo

entre pares porque vos decís que bueno

vive a ver cómo me aprecia esto y me

mandó esta estrella yo me siento además

empoderado cuando en la mayoría de las

organizaciones la gente no está

empoderada

Pero además al hacer esto frente a un a

una lista de estrellas que se van dando

y que engloban sucede una por minuto

empezás a inspirar a otros a que hagan

lo mismo y además esta versión digital

de un Gracias digamos que yo te doy hoy

se torna cuantificable Y eso nos permite

entender mucho más Quiénes son las

personas que hacen la diferencia entre

la organización e incluso Cuáles son las

las

dinámicas que se dan dentro de la

organización porque a veces Si nosotros

pasáramos la organización por un rayo x

nos vamos a encontrar con el organigrama

que es el esqueleto es lo que

normalmente jugamos jugamos a Modificar

el esqueleto a mover una ficha de aquí

allá pero en la práctica lo que nosotros

vemos es que cuando tomamos una

tomografía computada de la organización

que es lo que hacemos ahora a través del

análisis de estas interacciones

empezamos a descubrir

el verdadero funcionamiento y lo que

vemos es que cada líder cada área cada

geografía empieza a tener ciertas

diferencias pero bueno lo que tenemos

tenemos esa visibilidad y nos permite

entender mucho mejor por ejemplo Cuál es

el mejor espacio que deberíamos ocupar

para que la gente innovéis y colabore

más estamos entendiendo Cómo generar un

mecanismo sustentable para que ciertas

minorías tengan la misma chance que

otros de llegar al directorio a través

de Inteligencia artificial que te

sugiere con quién conectarte y te va

abriendo

y aumentando tu capital social dentro de

la organización y estamos además

reduciendo muchísimo la cantidad de

gente que se va de la compañía porque

cuando la gente se siente valorada

nosotros vemos diferencias de siete

veces entre aquellos que utilizan el

sistema que afortunadamente es

altísimo porcentaje de la población

versus aquellos que no que la

organización no no logra valorar

entonces

todo esto de alguna manera es una

tecnología que nos ha permitido expandir

nuestra capacidad de ser más humanos o

sea esto en vez de tecnología que

reemplaza al hombre es tecnología que

aumenta el hombre y eso nuestra

humanidad y la capacidad de conectarnos

con mayor cantidad de agentes de gente y

conocerlas mucho más profundamente

y yendo ahora a tu otro rol que te

quería quería charlar que es el rol del

devor donde vos estás muy cerca del

mundo de emprendedores que están Todo el

tiempo generando estas cosas este

disruptivas pensando en cómo hackear de

alguna manera los modelos de negocios

Cómo ves el la evolución

digital y la transformación digital

desde ese lugar no del impacto que están

generando las startups en las diferentes

industrias o definitivamente los

emprendedores

hoy en día

adoptan la tecnología desde el Vamos o

sea en algún momento la gente sea estas

son nos pregunta a ustedes se dedica

mucho emprendedores tecnológicos No la

verdad es que

todos adoptan tecnología porque hoy no

tiene sentido no hacerlo sin embargo

Esta bueno esta tecnología les da una

velocidad de crecimiento y una capacidad

de establecer modelo de negocios

totalmente disruptivos que están

generando una presión muy fuerte sobre

las organizaciones tradicionales las que

vienen de un mundo analógico y yo creo

que esta transformación de llevar una

organización que tal vez tenga 100 años

y muchos usos y costumbres arraigados a

un futuro donde abrazamos la tecnología

representa

posiblemente el mayor desafío que los

líderes de estas compañías hayan

empezado es uno muy difícil

y en gran medida creo que tiene que ver

con

con tanta Con qué perspectiva lo miramos

o sea muchos lo miran muy de cerca el

problema y dicen Ah esto significa que

me tengo que convertir en una compañía

de software y la verdad es que no o sea

es muy difícil visto en perspectiva

seguramente Vamos a darnos cuenta que es

muy difícil ser mejor banco lo mejor en

línea lo que fuera que vos hagas y

además ser una buena compañía de

software entonces me parece que ahí hay

un un tema interesante y las compañías

que más rápido van son las que mejor se

asocian con jugadores como nosotros u

otros en poder llevar esto adelante

ahora el cambio no se trata tan solo de

hacer digital se trata de ser digital de

mezclarse con la tecnología de una

manera tal que cada uno dentro de la

organización pueda sentirse empoderado

que cada uno pueda acelerar mucho más

su desarrollo personal y colectivamente

todos puedan actuar en equipo de una

manera sincronizada sin por eso matar la

creatividad y la autonomía que todo el

mundo Hoy está demandando de cualquier

empresa donde trabaje

entonces un cambio brutal fenomenal que

está generando no solamente

está empujado por un lado por estos

nuevos competidores pero también está

empujado por más altas expectativas de

nuestros consumidores que ya no te dicen

Che voces que ser mejor que el banco

enfrente no no tenés que ser tan bueno

como Netflix o como Google

como consumidores tenemos la vara muy

altísima y además esto pone presión

sobre Nuestra fuerza laboral porque la

gente se acostumbra es no deja de ser

consumidor en su vida privada si se

acostumbre Yo quiero ir a trabajar un

lugar donde tenga un montón de opciones

donde puede tener

digamos toda la autonomía que yo quiero

en un ambiente de transparencia

meritocracia con un sentido de propósito

entonces

las empresas tienen un triple desafío

que tienen que satisfacer y este cambio

Es realmente muy muy difícil y ver el

otro día cuando te escribí por por

Instagram habías publicado una foto este

que estabas en tandil no si no recuerdo

mal este y de fondo hay un edificio con

la oficina donde que tuvieron ahí en el

tutorial

empresas donde vos vivías exactamente

estudié en tandil soy de mar del plata

estoy en tandil

y recuerdo que el último día de mi

carrera hice la mudanza y me vine a

Buenos Aires

Y qué año fue eso Esto fue en el año 91

Ok entonces

cuando cuando termine eso me acordaba

era una tarde así con un solcito de

verano como el de justo ese día y vino

el camión se llevó todo y yo lo que

tenía claro era que si no iba a Buenos

Aires tenía que emigrar pero no tenía

chances de poder llevar adelante

mi carrera al máximo potencial

en el mercado que teníamos Ahí estamos

hablando de la era pre internet entonces

cuando la semana pasada pusimos la

piedra fundamental de

fundacional de un edificio icónico que

vamos a hacer en tandil me sorprendió

ver que en realidad Está en el lote

lindero donde yo me había ido o sea que

de alguna manera es lo mismo las vueltas

de la vida fue muy lindo poder hacerlo

poder hacerlo ahí no Si tuviera que

darle un mensaje a

emprendedores y también te diría

empresarios sí que de alguna manera este

es están tratando de meterse en esto no

saben tienen tan dudando este están en

esa en esa disyuntiva del miedo que

genera muchísimas veces la tecnología

por la ignorancia que hay en el tema

y en base también a todo tu aprendizaje

de seguir verdad 91 de hoy

Cómo podría resumir de alguna manera el

mensaje para para esta gente Mira yo

creo que es una cuestión en la cual uno

tiene que estar bien con variados Y vos

No sabés de tecnología tienes que tener

a alguien al lado que sepa de tecnología

tenés que estar

dispuesto a tomar apuestas

y que pero por más que lo decidas vos es

muy lógico que tu organización por

debajo no quiere hacer el cambio no

entonces la colaboración ya está

acostumbrada a hacer las cosas a una

determinada manera eso requiere un

involucramiento muy fuerte de los

líderes en estar continuamente actuando

porque fuese un tutor de un árbol que

está creciendo

en ese en ese sentido

y después hay que entender que los

muchas cosas por ejemplo que en el mundo

digital las cosas ya la tecnología no es

un proyecto discreto es un continuo O

sea si vos has visto obligación hoy

encontrar con decenas de aplicaciones

instalaron se actualizaron solas en esta

última semana Eso es porque estamos

inmersos en un flujo continuo de

funcionalidad de parte de las marcas

hacia nosotros

que Y eso nos lleva a pensar muy

distinto en cómo invertimos

los ciclos anuales de bachetting no

tienen demasiado

sentido porque normalmente uno va

descubriendo en qué va gastando la plata

en base a entender lo que el consumidor

Busca Entonces esto demanda un entorno

muchísimo más ágil

un foco en utilizar tecnología

para generar nuevas formas

organizacionales

organizaciones mucho más planas mucho

más emprendedoras

en conocer a tu gente no solamente a tus

managers tienes que penetrar y tienes

que saber quién está ahí haciendo la

diferencia y dedicarle tiempo y conocer

a cada uno individualmente no porque

todos son iguales entonces o sea vos

hace una reunión en cualquier gran

organización y te dice que yo soy el

gerente de ingeniería es esa besar mucho

ingeniería

no sabes más nada no Entonces de qué

manera vos podés amplificar esa

capacidad de conocer a la otra persona y

de poder hacer diferencias no solo por

ejemplo

hoy tengo en Lima a Agustín que es un

tester de Software que viene de Córdoba

y que en algún momento descubrimos que

era un gran embajador de la cultura y

estuvo en la India Durante un año

trabajando en la integración cultural de

la India ahora está haciendo lo mismo en

Lima O sea hay gente que tiene

habilidades que

únicas y que tal vez no tiene que ver

con

aquellas cosas que

digo bueno es importante conocer esa

gente a todo digamos con todo su

potencial clarísimo impecable y ver un

placer Gracias por el tiempo y bueno un

gustazo seguir creciendo

[Música]