年商50億円企業の役員になるまでに実践したこと

山宮健太朗 | 経営者の右腕

27 Oct 202316:09

Summary

TLDRこの動画スクリプトは、株式会社バディカのCEOである中野作と山宮さんの対談を通じて、ビジネス成長とコーチングの効果について深く掘り下げています。中野さんは業界未経験でCOに抜擢され、コーチング手法を駆使して組織の変革を成功させた経験から、人間の原理を理解し、効果的なアクションプランを立てることが重要であると語っています。山宮さんもコーチングの力を称賛し、目標達成のための自己責任とポテンシャルの引き出し方について話されています。2人の会話は、視聴者にビジネスや個人成長においてコーチングの役割を理解する上で役立つでしょう。

Takeaways

📺 中野作と山宮さんの対談形式の動画が前編と後編に分かれている。
👋 中野作は株式会社バディカのCEOであり、山宮さんはそのチャンネルのホスト。
🚗 山宮さんは車に関する知識がなく、車も買ったことがないが、COOに就任している。
🛠️ 中野作はコーチングとコンサルティングの違いを説明し、コーチングは人間の原理を用いて効果的なアプローチを提供する。
📈 中野作が入社してから1年間で売上が1.5倍に成長し、YouTubeチャンネルのフォロワーも大幅に増えた。
🌟 中野作はコーチングが彼の人生を変え、現在の自分を形成したと語る。
🎯 中野作と山宮さんは、目標設定と目標達成の重要性について話し、内発的なエネルギーの重要性を強調。
🤝 山宮さんは中野作のリーダーシップと、メンバーのポテンシャルを引き出す方法を評価。
🚀 中野作は、コーチングを通じて人々の人生を変えることができると信じており、その成果を示す。
🔍 対談では、ADHD（注意欠陥・多動性障害）についても触れ、中野作がその経験を共有。
📝 動画では、中野作と山宮さんのお互いの評価や、今後の挑戦についても触れる。

Q & A

中野作さんはどのような経歴を持っていますか？
-株式会社バディカのCEOであり、動画制作やコーチングに携わっています。
山宮さんはなぜバディカのCOOに就任しましたか？
-山宮さんは車に関する知識がなく、車を買ったこともありませんが、コーチングと手法を使って活動しているため、業界未経験でも就任することができました。
コーチングとコンサルティングの違いは何ですか？
-コンサルティングはその領域の専門家でなければならず、知識の提供が求められます。一方、コーチングは人間の原理を前提にして、相手を効果的に扱う方法を提供します。
中野作さんはどのようにしてチームの成果を向上させたのですか？
-中野作さんは現場から離れ、メンバーに事実だけを記入してもらうことで、過剰な解釈を排除し、効率的なアクションプランを立てました。
バディカの売上はどのように成長しましたか？
-中野作さんが入った5期から6期までの1年間で、売上げは20億から30億に増加し、1.5倍になりました。
中野作さんはどのようにしてYouTubeチャンネルのフォロワーを増やしたのですか？
-中野作さんはYouTubeで内容を提供し、2000人のフォロワーから22万人に増加させました。
山宮さんは中野作さんの印象についてどう思いますか？
-山宮さんは中野作さんの人柄と実力について高く評価しており、彼の影響で自分自身も成長したと感じています。
中野作さんはどのようなマネジメントスタイルを提唱していますか？
-中野作さんは「マネジメントはマネジメントしないこと」を提唱しており、メンバーが主体的に行動できる環境を作りたがっています。
中野作さんはADHD（注意欠陥・多動性障害）についてどのように考えていますか？
-中野作さんはADHDを持っていることを自覚しており、その特性を活かして仕事をしていると考えています。
山宮さんと中野作さんは今後の目標は何ですか？
-山宮さんと中野作さんは、今後も成長を続け、より良い組織を目指していくことを目標としています。