Lean Manufacturing - Principos Fundamentales
Summary
TLDREn este vídeo, Francisco de Francisco Andrés introduce los cinco principios fundamentales de la filosofía Lean: definir el valor, analizar la cadena de valor, hacer que el producto fluya, empoderar al cliente y buscar la perfección. Explica la importancia de entender el valor desde la perspectiva del cliente, identificar y eliminar pasos innecesarios en la cadena de valor, y mejorar continuamente los procesos para satisfacer las demandas del cliente y eliminar el desperdicio. Además, menciona técnicas y herramientas como el mapeo de procesos y la estandarización para alcanzar estos principios.
Takeaways
- 😀 El video presenta los cinco principios fundamentales de la filosofía Lean: definir el valor, análisis de la cadena de valor, hacer que el producto fluya, al pueblo acerca del cliente y perfección.
- 🔍 El primer principio, 'definir el valor', implica ver los productos y procesos desde la perspectiva del cliente y ajustarlos a sus expectativas de precio, calidad y respuesta rápida a cambios.
- 🔗 El segundo principio, 'análisis de la cadena de valor', se centra en identificar y cuestionar cada paso del proceso para asegurar que solo los pasos que agregan valor sean mantenidos.
- 🚀 El tercer principio, 'hacer que el producto fluya', promueve la alineación y la secuenciación de los pasos que crean valor para lograr un flujo continuo y eficiente.
- 🔥 El cuarto principio, 'al pueblo acerca del cliente', enfatiza la importancia de adaptarse a la demanda del cliente y evitar la sobreproducción y los residuos.
- 🌟 El quinto principio, 'perfección', busca la mejora continua y la visibilidad del despilfarro para su eliminación, utilizando técnicas como el control visual y la resolución de problemas.
- 🛠️ La implementación de Lean en las organizaciones puede involucrar una variedad de herramientas y técnicas, como el desarrollo de la función de calidad, diseño para fabricación y análisis de procesos.
- 🔄 La filosofía Lean también abarca la mejora continua en tres dimensiones críticas: flexibilidad, calidad, disponibilidad y variabilidad.
- 👥 El enfoque en el 'flow' y la 'perfección' en Lean también promueve la colaboración multidisciplinaria y la formación de equipos para mejorar la eficiencia del proceso.
- 🌐 El video también menciona la importancia de la integración con proveedores y la utilización de tecnologías como la automatización y el mantenimiento total para apoyar los principios de Lean.
Q & A
¿Cuáles son los cinco principios fundamentales de la filosofía Lean según Womack y Jones?
-Los cinco principios fundamentales de la filosofía Lean son: 1) Definir el valor, 2) Análisis de la cadena de valor, 3) Hacer que el producto fluya, 4) Pueblo, que es el cliente que tira del suministro, y 5) Perfección.
¿Qué significa 'definir el valor' en el contexto de la filosofía Lean?
-Definir el valor implica especificar y definir el valor desde la perspectiva del cliente final, concordando con las expectativas de valor en términos de precio, calidad, tiempo y respuesta a cambios en las necesidades.
¿Cómo se entiende el 'análisis de la cadena de valor' en Lean?
-El análisis de la cadena de valor consiste en identificar todos los pasos necesarios para mover los productos desde el pedido del cliente hasta su envío, y cuestionar la necesidad de cada paso en relación con la creación de valor para el cliente.
¿Qué es el 'fuego' y cómo se relaciona con la producción de valor?
-El 'fuego' se refiere a alinear todos los pasos que crean valor y hacer que se produzcan en una secuencia rápida, lo que requiere que cada paso del proceso esté correcto, preparado y tenga la capacidad adecuada para evitar cuellos de botella o sobrecapacidad.
¿Qué motivación tiene el principio 'hacer que el producto fluya' en la filosofía Lean?
-La motivación directa del 'fuego' es ajustar la producción a la demanda con un retardo mínimo, lo que reduce el tiempo de entrega y hace más viable el pedido a medida, evitando la sobreproducción.
¿Cuál es la importancia de 'pueblo' o 'el cliente que tira' en la filosofía Lean?
-El principio 'pueblo' se refiere a permitir que los clientes obtengan exactamente lo que quieren y cuando lo quieren, lo que puede implicar fabricar sobre pedido con un tiempo de respuesta rápido o establecer relaciones a largo plazo para eliminar sorpresas en la producción.
¿Qué se busca lograr con el quinto principio de la filosofía Lean, la 'perfección'?
-La perfección en Lean implica crear una visión clara de los ideales de producción y valor para el cliente, hacer evidente el despilfarro para poder eliminarlo, y fomentar la mejora continua, especialmente en términos de visibilidad y resolución de problemas.
¿Cómo se relaciona la mejora continua con la resolución de problemas en la filosofía Lean?
-La mejora continua en Lean se centra en buscar pequeñas mejoras diarias y en la capacidad de evaluar rápidamente ideas de mejora, con énfasis en la visibilidad y la gestión de problemas de manera sistemática y aprendizable.
¿Cuáles son algunas técnicas, herramientas o sistemas que se pueden utilizar para aplicar los principios de Lean?
-Algunas técnicas y herramientas para aplicar Lean incluyen el desarrollo de la función de calidad, diseño para fabricación, análisis y mapeo de procesos, automatización, mantenimiento total, estandarización del trabajo, control visual, equipos multidisciplinares y la utilización de técnicas de tiempo como TAGUCHI.
¿Qué es TAGUCHI y cómo se utiliza en el contexto de la filosofía Lean?
-TAGUCHI es una técnica de control de calidad que se utiliza para reducir la variabilidad en los procesos de producción, lo que ayuda a mejorar la calidad y la eficiencia, y es coherente con los objetivos de perfección y mejora continua en Lean.
Outlines
このセクションは有料ユーザー限定です。 アクセスするには、アップグレードをお願いします。
今すぐアップグレードMindmap
このセクションは有料ユーザー限定です。 アクセスするには、アップグレードをお願いします。
今すぐアップグレードKeywords
このセクションは有料ユーザー限定です。 アクセスするには、アップグレードをお願いします。
今すぐアップグレードHighlights
このセクションは有料ユーザー限定です。 アクセスするには、アップグレードをお願いします。
今すぐアップグレードTranscripts
このセクションは有料ユーザー限定です。 アクセスするには、アップグレードをお願いします。
今すぐアップグレード関連動画をさらに表示
QUE ES VALOR AGREGADO PARA LOS Procesos Esbeltos y Mejora Continua
Los 7 desperdicios de Lean Manufacturing
Diferencia entre Cadena de Valor y Cadena de Suministro
Mapa de la cadena de valor ¿para qué sirve? | | UPV
Como eliminar los 7 desperdicios en produccion Curso Yellow Belt Six Sigma
Value Proposition Canvas by Strategyzer.com explained through the Uber Example🚘
5.0 / 5 (0 votes)