QUE ES ESTRATEGIA ENTREVISTA MICHAEL PORTER

Summary

El guion habla sobre la importancia de la estrategia en organizaciones para obtener ventaja competitiva. Destaca que la estrategia no es simplemente implementar mejores prácticas o utilizar la última tecnología, sino encontrar una forma diferente de competir y ofrecer valor al cliente. Se menciona el libro 'Competitive Advantage', donde se introduce el marco de las cinco fuerzas para analizar la industria y la posición de una empresa, utilizando el concepto de la cadena de valor. Aunque las industrias han cambiado, los fundamentos de la competencia siguen siendo los mismos, con la estructura de la industria y la cadena de valor siendo factores clave para el rendimiento sostenible.

Takeaways

• 📚 La estrategia es lo que hace a una organización diferente y proporciona una ventaja competitiva.
• 💡 La competencia destructiva ocurre cuando las empresas compiten en la misma cosa, lo que lleva a la competencia a gravitar hacia el precio.
• 🚀 Una estrategia implica encontrar una forma diferente de competir y crear un tipo de valor diferente para el cliente.
• 🙅‍♂️ Implementar prácticas óptimas, comprar la última máquina o usar Internet para comunicarse con los clientes no es una estrategia.
• 🔄 Las prácticas óptimas son necesarias para mantener la productividad y eficiencia de una empresa, pero no constituyen una estrategia.
• 📈 La estrategia no se trata de hacer lo mismo mejor, sino de encontrar un lugar diferente para la organización para entregar valor.
• 📚 El autor menciona haber escrito un libro llamado 'Competitive Advantage' que aborda cómo analizar la industria en la que se compite y lo que causa rentabilidad.
• 🛠️ Se introdujo el marco de las cinco fuerzas para entender la rentabilidad potencial de cualquier negocio, incluyendo la potencia del cliente, del proveedor, las barreras de entrada, la amenaza de productos sustitutos y la naturaleza de la rivalidad.
• 🔗 La cadena de valor se presentó como un marco para entender cómo una empresa compite en comparación con sus competidores, ayudando a acentuar las diferencias en su posición.
• 🌐 Aunque las industrias han cambiado mucho en los últimos 30 años, las mismas cinco fuerzas siguen determinando la rentabilidad.
• 🕰️ A pesar de los cambios en la velocidad y la tecnología, los fundamentos básicos de la competencia, como la estructura de la industria y la cadena de valor, siguen siendo relevantes y atemporalmente importantes.

Q & A

¿Qué es la estrategia en términos muy simples?

La estrategia es lo que hace que una organización sea diferente y proporcione una ventaja competitiva, permitiendo a una empresa prosperar y lograr una rentabilidad superior.

¿Por qué la competencia puede ser destructiva para las empresas?

La competencia es destructiva cuando las empresas compiten en la misma cosa, lo que fuerza a la competencia a gravitar hacia el precio.

¿Qué no es considerado una estrategia según el guion?

Implementar las mejores prácticas, comprar la última máquina o usar Internet para comunicarse con los clientes no es considerado una estrategia, sino más bien una necesidad para mantener la productividad y eficiencia de la empresa.

¿Qué hace que la estrategia sea difícil de implementar?

La dificultad surge de la necesidad de integrar las mejores prácticas al mismo tiempo que se tiene claridad sobre lo que hará a la empresa diferente.

¿Cuál fue el mensaje principal del libro 'Competitive Advantage' mencionado en el guion?

El libro 'Competitive Advantage' se centraba en cómo analizar la industria en la que se compite una empresa, y cómo entender lo que causa rentabilidad en la industria puede mejorar la posición de la empresa.

¿Qué es el marco de las cinco fuerzas y qué determina?

El marco de las cinco fuerzas es una herramienta introducida en el libro 'Competitive Advantage' que analiza el poder del cliente, el poder del proveedor, las barreras de entrada, la amenaza de productos sustitutos y la naturaleza de la rivalidad, determinando el potencial de ganancias de cualquier negocio.

¿Qué es el concepto de la cadena de valor y cómo ayuda a una empresa a competir?

La cadena de valor es un marco presentado en el libro 'Competitive Advantage' que ayuda a entender cómo una empresa concreta está compitiendo en comparación con sus competidores, agudizando las diferencias en términos de su posición.

¿Cómo ha cambiado la relevancia de las ideas presentadas en el libro después de 30 años?

A pesar de los cambios en las industrias y la tecnología, las ideas fundamentales sobre la estructura de la industria y la cadena de valor siguen siendo relevantes y atemporalmente importantes para la competencia.

¿Qué es lo que ha cambiado y qué permanece constante en el ámbito de la estrategia empresarial según el guion?

Ha cambiado la forma específica en que las industrias operan y las empresas compiten, pero las bases fundamentales de la competencia, como las cinco fuerzas y la cadena de valor, siguen siendo constantes.

¿Qué distinción es importante hacer entre la efectividad operativa y el posicionamiento estratégico según el guion?

La efectividad operativa se refiere a hacer las cosas mejor, mientras que el posicionamiento estratégico se refiere a encontrar un lugar diferente para la organización para entregar valor.

¿Qué aspectos de la estrategia empresarial son considerados fundamentales y por qué?

Los aspectos fundamentales de la estrategia empresarial son la estructura de la industria, la cadena de valor, la importancia del precio y el costo en la determinación del rendimiento superior, y la distinción entre la efectividad operativa y el posicionamiento, ya que son conceptos que son atemporalmente relevantes y determinantes de la competencia.