PILAR JERICÓ - La Nueva Gestión del Talento: Construyendo compromiso.

Summary

El guion habla sobre la importancia del talento en la economía y cómo ha evolucionado en los últimos años. Se enfatiza en la necesidad de un enfoque emocional y estratégico para atraer y retener talento, destacando la importancia del equipo y la creatividad frente a la automatización. Se sugiere ser creativo en la contratación y fomentar un ambiente atractivo y ágil para el talento. Además, se menciona la importancia de la pasión y la inteligencia emocional para el éxito en el trabajo, y cómo la colaboración y la templanza son claves para el futuro del talento en las empresas.

Takeaways

• 😀 La economía mejora se refleja en la importancia que se le da al talento, un tema que era impensable hace 5 o 6 años.
• 🤝 El talento no se trata solo de habilidades individuales, sino de la capacidad de construir y trabajar en equipo.
• 🚀 Para que el talento tenga éxito, se necesitan tres elementos: capacidades, compromiso y acción.
• 🤔 Se busca talento que desafíe lo establecido, con desobediencia creativa y apertura a nuevos escenarios.
• 🌟 La ilusión y la narrativa de la empresa son fundamentales para atraer y motivar a los candidatos.
• 💡 La creatividad en la búsqueda de talento no se limita a la contratación directa, sino que incluye modelos de contratación alternativos.
• 🏢 Es importante crear organizaciones cultural y estructuralmente atractivas para fomentar el interés de los talentos.
• 🔄 La flexibilidad y la capacidad de aprender y compartir errores son claves para el desarrollo del talento en un entorno de trabajo.
• 👥 El liderazgo efectivo se basa en conversaciones significativas que hacen sentir importante al personal.
• 🔗 La colaboración y las alianzas son fundamentales para atraer y mantener talento, más allá de las fronteras de una sola empresa.

Q & A

¿Cómo ha cambiado la importancia del talento en las empresas en los últimos años?

La importancia del talento ha aumentado, ya que antes era un tema impensable y ahora es una preocupación clave para las empresas, indicando un mejoramiento en la economía.

¿Cuál es la relación entre el talento y la economía de una empresa?

El talento es crucial para alcanzar resultados superiores y, por lo tanto, es un indicador de una economía empresarial en mejora.

¿Por qué es importante el talento emocional en el trabajo?

El talento emocional es esencial para que una persona se una a un proyecto y no solo se quede con una posición por el dinero, lo que ayuda a mantener la lealtad y la dedicación en el largo plazo.

¿Qué tres elementos son necesarios para que el talento se desarrolle en un equipo?

Se necesitan capacidades, compromiso y acción. Capacidad para realizar tareas, compromiso para involucrarse y acción para ejecutar en los plazos del mercado.

¿Por qué es importante que el talento trabaje en equipo y no solo como individuo?

Un talento individual puede ser excepcional, pero si no contribuye al equipo, no será valioso para la empresa. El talento real se construye en un equipo.

¿Qué tipo de talento busca la empresa para el futuro?

La empresa busca talento que cuestione el status quo, esté abierto a nuevos escenarios y que no sea vulnerable a la automatización, es decir, talento creativo y disruptivo.

¿Cómo puede una empresa ser más atractiva para el talento?

Puede ser atractiva al ser cultural y estructuralmente 'sexy', lo que significa ser ágil, ofrecer respuestas rápidas y ser un lugar donde el talento quiera trabajar.

¿Qué estrategias se pueden utilizar para mejorar la atracción y retención de talento?

Se pueden utilizar modelos de contratación creativos, como el trabajo remoto, y fomentar un ambiente de aprendizaje continuo y espacios para el desarrollo personal y profesional.

¿Cómo afecta la microgestión al talento en una empresa?

La microgestión puede estrangular el talento, ya que limita la libertad y la capacidad de arriesgar y crecer, lo que es esencial para el desarrollo y la innovación.

¿Por qué es importante la colaboración en el futuro del talento?

La colaboración entre empresas y organizaciones puede ayudar a atraer talento de manera colectiva y ser más efectiva en la creación de proyectos y la innovación.

¿Cómo debería gestionarse el ambiente de trabajo para fomentar el talento?

Se debe preocupar por crear entornos amables, seleccionar cuidadosamente a los empleados para evitar personas tóxicas y desarrollar habilidades para atraer y mantener talento.

Outlines

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😀 Talento y Economía

El primer párrafo aborda el tema del talento en el contexto de la economía. Se menciona que hablar de talento es un signo de una economía en mejora, ya que hace cinco o seis años, este tema habría sido impensable. Se enfatiza la importancia de preocuparse por el talento y su futuro, lo cual es una buena noticia para las empresas. Aunque en el presente se enfrenta a desafíos, se destaca la necesidad de equilibrar la estrategia cognitiva con la emocional para fomentar la unión de personas con proyectos y evitar la rotación constante de empleados. Se enfatiza la importancia del talento en equipo, más allá del talento individual, y se describen tres elementos necesarios para el éxito: capacidades, compromiso y acción. Se sugiere que el talento relevante es aquel que cuestiona, se abre a nuevos escenarios y es disruptivo, lo que es esencial para evitar la automatización. Se aboga por una narrativa atractiva de la empresa para ilusionar a los candidatos y se mencionan diferentes modelos de contratación y la importancia de organizaciones cultural y estructuralmente atractivas.

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😀 Liderazgo y Ambiente de Trabajo

El segundo párrafo se centra en la importancia del liderazgo y el ambiente de trabajo para el éxito del talento. Se discute el peligro del micromanagement y cómo puede estrangular el talento, y se sugiere la necesidad de permitir al talento correr riesgos y tener espacios para crecer. Se aboga por la colaboración y la creación de alianzas para mejorar la oferta de servicios y aprovechar el talento. Se menciona la importancia de la templanza y la inteligencia emocional, y se enfatiza la necesidad de cuidar el ambiente de trabajo, evitar personas tóxicas y seleccionar y desarrollar al talento adecuadamente. Se destaca la importancia de la pasión en el trabajo y cómo es fundamental para el desarrollo del talento. Finalmente, se agradece a la audiencia y se recalca la importancia de apostar por el talento como una inversión en el futuro.

Keywords

💡Talento

El 'talento' se refiere a la habilidad innata o adquirida de una persona para realizar actividades de manera excepcional. En el vídeo, se enfatiza que el talento no es solo individual sino también se construye en equipo, lo que es crucial para el éxito de una empresa. Se menciona que el talento es fundamental para alcanzar resultados superiores y es algo que las empresas deben fomentar y valorar.

💡Economía

La 'economía' en el contexto del vídeo se relaciona con el estado general de la actividad económica y cómo esto impacta la disponibilidad y la importancia del talento en el mercado laboral. Se sugiere que en épocas de mejor economía, es posible y necesario preocuparse más por el talento, lo que indica un cambio positivo en la percepción de los recursos humanos.

💡Emociones

Las 'emociones' son mencionadas como un componente esencial en la adhesión de los empleados a un proyecto y su compromiso con la empresa. Se destaca que la emoción es tan importante como la capacidad cognitiva y estratégica, y que es esencial para que el talento se una y se mantenga en un proyecto a largo plazo.

💡Desafíos

Los 'desafíos' son vistos como oportunidades para el crecimiento y el desarrollo del talento. En el vídeo, se argumenta que exponer al talento a retos y cambios es fundamental para que se identifiquen y se superen los límites personales, lo que a su vez, fomenta el aprendizaje y la innovación.

💡Aprendizaje

El 'aprendizaje' es presentado como un espacio clave en el que los empleados deben poder crecer y mejorar. Se sugiere que las empresas deben fomentar un ambiente de aprendizaje continuo, permitiendo que los empleados compartan sus errores y aprendizajes para mejorar colectivamente.

💡Control

El 'control' se menciona en relación con la microgestión, que se considera perjudicial para el talento. Se argumenta que los líderes deben permitir cierto grado de autonomía y arriesgo para que el talento florezca, lo que implica un cierto grado de renuncia al control total.

💡Alianzas

Las 'alianzas' se presentan como una forma de colaboración que puede ser beneficiosa para atraer y mantener talento. Se sugiere que trabajar en conjunto con otras organizaciones puede ampliar las oportunidades y permitir la creación de proyectos que de otro modo serían imposibles para una sola empresa.

💡Liderazgo

El 'liderazgo' se discute en términos de la importancia de las conversaciones significativas y el reconocimiento de los empleados. Se enfatiza la necesidad de que los líderes se comuniquen de manera efectiva y que hagan sentir a sus equipos valorados y importantes, lo que contribuye a la retención del talento.

💡Pasión

La 'pasión' se menciona como un elemento esencial para el desarrollo del talento. Se argumenta que la pasión por el trabajo es lo que impulsa a las personas a superar y a desarrollar sus habilidades, creando así un talento más fuerte y comprometido.

💡Colaboración

La 'colaboración' se presenta como una tendencia futura en el ámbito empresarial, donde la cooperación entre empresas puede ser la clave para atraer y retener talento. Se sugiere que trabajar juntos y compartir recursos puede ser más efectivo que actuar de forma aislada.

Highlights

La economía mejora cuando se habla de talento, lo que era impensable hace 5 o 6 años.

La importancia de la emocional en la adhesión a un proyecto y la lealtad a la empresa.

El talento se mide por la capacidad de lograr resultados superiores y no solo por habilidades individuales.

El talento en un equipo es crucial, ya que un talento aislado no beneficia al equipo.

Para que el talento se desarrolle, se necesitan capacidades, compromiso y acción.

El talento relevante es aquel que cuestiona, se abre a nuevos escenarios y es disruptivo.

La creatividad es esencial para evitar la automatización y mantener el valor del trabajo humano.

La narrativa de la empresa es fundamental para ilusionar a los candidatos y atraer talento.

La creatividad en la búsqueda de talento incluye modelos de contratación más allá de la nómina.

La importancia de crear organizaciones cultural y estructuralmente atractivas para el talento.

La necesidad de dejar espacios para el talento encontrar su significado y dar lo mejor de sí mismo.

La importancia de los espacios de aprendizaje y la experiencia de aprendizaje en el trabajo.

El liderazgo se relaciona con conversaciones que hacen sentir importante a la gente y el reconocimiento en el trabajo.

La microgestión puede estrangular el talento, y es necesario soportar el vértigo de no controlar todo.

La colaboración y las alianzas son fundamentales para atraer y mantener talento.

La importancia de la templanza y la inteligencia emocional en el talento.

La creación de ambientes de trabajo amables y la selección de personas no tóxicas es crucial para atraer talento.

La capacidad de despedir a tiempo es importante para mantener un ambiente laboral saludable.

El talento está relacionado con la pasión, lo que impulsa a las personas a desarrollar sus habilidades.

Apuestar por el talento es apostar por el futuro de la empresa.

Transcripts

[Risas]

[Música]

[Aplausos]

y cómo han cambiado las cosas porque

hablar de talento significa que la

economía va algo mejor porque este tema

hubiera sido un tema absolutamente

impensable hace 5 o 6 años así que

preocuparnos de esto y de lo que va a

venir es una gran noticia para las

empresas aunque estemos ahora en un lado

que nos cueste no hay una parte digamos

cognitiva de conocimiento de estrategia

que hay que hacer pero también hay una

parte emocional y esa parte emocional va

a hacer que la persona en definitiva no

solo con ese proyecto que se decía con

las personas o laplace la pasta que se

hablaba de las tres pes se nos aparte

emocional para unirte a un proyecto y lo

que es importante seguir en el apostando

y no cambiando de empresa el talento

tiene que ver con la capacidad de

alcanzar resultados superiores así es

tiene que ver con una capacidad para

alcanzar resultados superiores el

talento que importa no es el talento

individual es el talento que construye

en un equipo tú puedes tener a un

talento a un figura pero si no trabaja

en el equipo no será talento para ti

tratamiento para otros pero no para ti

para que el talento se produzca y tenga

magia necesitamos 3 elementos uno

capacidades 2 compromiso y 3 acción es

decir capacidades puesta en práctica

compromiso comprometerme es decir no

solo puedo sino quiero y por último

ejecutarlo en los plazos en los que nos

lo marca nuestro mercado la acción que

talento vamos a necesitar pues talento

que tengan que ver con cualidades con

capacidades que precisamente son muy

discutidas antes lo decía marcos la

desobediencia lo disruptivo tiene que

ver con la creatividad porque todos los

trabajos que sean muy rutinarios son los

que son vulnerables de automatización

por lo tanto que talento yo necesito

aquí el talento que me cuestione aquel

talento que tenga que se abra a nuevos

escenarios

ese es el talento que yo necesito sea

una pyme sea una gran empresa por lo

tanto tiene que encajar lo que yo busco

como profesional con lo que tú me

ofreces de acuerdo cuando tú tengas a un

candidato tienes qué ilusionarle con lo

que cuentas que es interesante tú

hacen la narrativa de tu empresa porque

alguien tiene que ilusionarse y la

ilusión está relacionado con la forma en

que tú también lo cuentas porque cuando

llega la gente de nueva como empezasteis

y empezamos en crisis y empezamos

luchando como todos la camiseta y eso es

bueno ponerlo por lo tanto recoger las

narrativas recoger las experiencias para

ponerlas embalse creativo en la búsqueda

de talento se creativo la solución no

está solo en contratar gente en nómina

hay muchos otros modelos de contratación

esto es lo que permite precisamente la

ventaja de la tecnología

puedes tener gente que esté trabajando

lejos y lo puedes hacer perfectamente

delegando lo crea organizaciones que

sean culturalmente y estructuralmente

sexys y atractivas que la gente le

apetezca trabajar y que sean ágiles

respuestas rápidas si tú estás

continuamente teniendo que valorar es

valorar es decir evaluar todo dar el

consentimiento de todo para tener el

control de todo estás estrangulando al

talento tienes que dejar que el talento

dirija que el talento tenga sus

espacios para poder encontrar su

significado y para poder dar lo mejor de

sí mismo cada dos semanas tienen que

hacer un balance de lo que aprenden y

compartir lo que se han equivocado y

compartirlo y compartirlo para evitar

precisamente que vuelva a caer e

incurrir en nuevos errores estamos

buscando que la gente pueda aprender

nuestros espacios de aprende estos

trabajos tienen que ser espacios de

aprendizaje necesitamos creer en

empresas donde haya espacios y

experiencias de aprendizajes reales y

eso eso lo vamos a conseguir si somos

jefes dueños de compañías cuando en

cuando creamos cambios si tienes una

persona haciendo siempre lo mismo ya sea

un experto pero luego como le lleves a

hacer algo diferente es que se te va a

quedar atenazado y por mucho curso que

hagas no va a conseguirlo el aprendizaje

es sometiéndoles a retos a retos a

cambios el cambio es inherente al ser

humano el talento necesita encontrar sus

propios límites y como organizaciones

tenemos que favorecer se lo porque si no

el talento acaba

yéndose y porque se va porque tú no has

favorecido precisamente esos desafíos el

liderazgo está relacionado con

conversaciones que realmente importan

con conversaciones que hagan sentir

importante a tu gente cuando tú no te

sientes reconocido en tu trabajo tienes

el doble de posibilidades de irte del

trabajo con respecto a la media a lo

mejor si no tienes posibilidades de irte

porque no es tan fácil lo que sí puedes

hacer es el despido interior es decir yo

sigo aquí trabajando pero realmente mi

cabeza está en otro lado el no hacer el

micro management o la microgestión

entrar en el detalle del detalle donde

super detalle porque hay jefes que son

muy pesados con el detalle en detalle en

súper detalle y hay que entrar en la

enésima derivada lo que estás haciendo

es estrangulando el talento y tú como

jefe tienes que soportar el vértigo que

te da el no tener el control de todo

pero es que en el no control es donde

está el talento no puedes estar con el

miedo a tenerlo todo todo bajo control

porque si no dejas que la gente

arriesgue no intentéis esto luego hay

muchos más

alianzas que se encargue de llevar

alianzas con personas que podéis ofrecer

servicios de mayor valor añadido a tus

clientes y es curioso porque en torno a

una persona de alto talento hemos

generado una nueva empresa porque a

veces identificas un talento y unido a

una necesidad del cliente puedes crear

nuevos proyectos y a lo mejor tú por ti

mismo no lo puedes conseguir pero si

creas alianzas puedes conseguirlo el

futuro está en la colaboración

colaboración entre empresas si a ti te

cuesta atraer talento únete únete con

organizaciones el foro este foro es

maravilloso si generamos precisamente

estas conexiones estas red para poder

atraer una manera mucho más colectiva

atracción de talento de una manera

colaborativa como decíamos y más allá de

compartir experiencias que tenemos que

compartir algo fundamental que tienen

talentos y nyon y sabéis que es la

templanza y la inteligencia emocional

preocúpate del ambiente de trabajo

preocúpate de crear entornos amables

cuidado con personas tóxicas

zonas tóxicas alguien tóxico en un

trabajo que puede dañar perfectamente

entornos donde se atrae talento a veces

hay que saberse hay que saber

seleccionar hay que saber desarrollar

para atraer talento y también hay que

saber despedir para mantener talento hay

que saber despedir a tiempo eso es unas

habilidades importante hay que saber

hacerlo bien también pero para mantener

precisamente este aspecto que estamos

mencionando de climas laborales amables

porque al final somos unos afortunados

somos unos afortunados al final el

talento tiene que ver con pasión si tú

le pones pasión en lo que haces qué

curioso porque vas a llegar a hacerlo y

vas a desarrollar el talento el talento

y esa pasión sin talento no no es un

buen binomio el talento necesita

precisamente de esa pasión porque el

talento es el futuro señores

la crisis ha pasado lo que hayamos hecho

ahí está creemos la narrativa de lo que

hayamos hecho positiva pero apostar por

el talento es apostar por el futuro y

eso parte de cada uno de los que estamos

aquí muchísimas gracias

[Aplausos]

[Risas]

[Música]