Cap 1 El concepto de estrategia

Guerras y Navas: Estrategia Empresarial

21 Feb 201804:57

Summary

TLDREl concepto de estrategia empresarial se basa en la interacción entre la empresa y su entorno, buscando mejorar el rendimiento mediante la respuesta a desafíos y retos. Se identifican oportunidades y amenazas en el entorno, mientras que las fortalezas y debilidades internas definen la capacidad de la empresa. Estrategias se estructuran en niveles corporativo, competitivo y funcional, buscando una ventaja competitiva sostenible a través de la gestión efectiva de recursos y capacidades. El éxito se mide en rentabilidad y creación de valor, afectando a grupos de interés como accionistas, trabajadores y la sociedad.

Takeaways

🚀 El concepto de estrategia emerge de la interacción entre la empresa y su entorno.
🌐 El entorno afecta a la empresa, y a su vez, la empresa influye en el entorno.
🎯 La estrategia es la herramienta para vincular la empresa con su entorno y responder a los desafíos.
📈 El objetivo fundamental de la estrategia es mejorar el rendimiento de la empresa.
🤝 Las acciones estratégicas buscan atender a los intereses de los grupos de interés relacionados con la empresa.
🌟 Las oportunidades y amenazas son elementos clave del entorno que la empresa debe considerar en su estrategia.
💪 Las fortalezas de una empresa son sus áreas de competencia, mientras que las debilidades son áreas que requieren mejora.
📊 La estrategia se puede analizar a tres niveles: corporativo, competitivo y funcional.
🏆 La clave del éxito estratégico es lograr una ventaja competitiva sostenible a través de la gestión adecuada de recursos y capacidades.
💰 El rendimiento de la empresa se mide en términos de rentabilidad o creación de valor, y es fundamental para las decisiones estratégicas.

Q & A

¿Qué concepto surge a partir de dos elementos fundamentales mencionados en el guion?
-El concepto de estrategia surge a partir de dos elementos fundamentales: la empresa y el entorno que la rodea.
¿Cómo se relacionan la empresa y el entorno según el guion?
-La empresa y el entorno están relacionados de manera interactiva, donde el entorno influye en la empresa y esta, a su vez, influye en el entorno.
¿Cuál es el objetivo genérico de cualquier estrategia empresarial?
-El objetivo genérico y fundamental de cualquier estrategia empresarial es mejorar el rendimiento de la empresa.
¿Para qué quiere la empresa mejorar su rendimiento a través de una estrategia?
-La empresa busca mejorar su rendimiento para atender mejor a los distintos planteamientos que le hacen los grupos de interés relacionados con ella.
¿Cuáles son las dos palabras clave para describir el entorno desde la perspectiva de la empresa?
-Las dos palabras clave para describir el entorno son 'oportunidades' y 'amenazas'.
¿Qué se entiende por fortalezas y debilidades de una empresa?
-Las fortalezas son los aspectos en los que la empresa es muy competente, mientras que las debilidades son los aspectos en los que tiene carencias o dificultades para afrontar su estrategia con éxito.
¿Qué nivel de estrategia se relaciona con la gestión de los recursos y capacidades valiosos de la empresa?
-El nivel estratégico corporativo o de empresa se relaciona con la gestión de los recursos y capacidades valiosos de la empresa.
¿Qué es una ventaja competitiva sostenible y cómo se logra?
-Una ventaja competitiva sostenible es la capacidad de una empresa para competir en mejores condiciones que sus competidores a lo largo del tiempo, lograda principalmente a través de una adecuada gestión de sus recursos y capacidades valiosos.
¿Qué se entiende por rendimiento de la empresa en el contexto del guion?
-El rendimiento de la empresa se refiere a su rentabilidad o la creación de valor, y es un criterio fundamental que debe guiar las decisiones estratégicas de la empresa.
¿Quiénes son los grupos de interés mencionados en el guion y cómo se ven afectados por el rendimiento de la empresa?
-Los grupos de interés incluyen a accionistas, trabajadores, directivos (internos) y clientes, proveedores o la sociedad en general (externos). Estos grupos se ven beneficiados o afectados negativamente por el rendimiento de la empresa.