🤯CÓMO Y CUÁNTO COBRAR por un proyecto de software - #freelance #programacionenespañol

Summary

En este video, el presentador aborda la estrategia para presupuestar y negociar un proyecto de API, destacando la importancia de entender las necesidades del cliente y las variables de tiempo, costo y calidad. Se recomienda una comunicación inicial con el cliente para definir el alcance del proyecto y luego calcular el tiempo y recursos necesarios. Se sugiere cobrar un 50% inicial y considerar diferentes modalidades de pago según la duración del proyecto. Además, se enfatiza la necesidad de adaptarse a las circunstancias y buscar información para ajustar el presupuesto de manera realista y justa.

Takeaways

• 📋 Para presupuestar un proyecto de API, es importante entender las necesidades y expectativas del cliente.
• 🔍 Identificar y discutir con el cliente cómo se usará la API y en qué plataformas.
• 📈 Considerar las variables de tiempo, costo y calidad, y cómo estas interactúan entre sí.
• 🤝 Mantener una comunicación fluida con el cliente para extraer información detallada y precisa.
• 📝 Realizar reuniones previas con el cliente para entender el contexto y las funcionalidades requeridas.
• 🛠️ Estimar el tiempo y los recursos necesarios para el desarrollo antes de establecer un presupuesto.
• 💰 Proponer diferentes modalidades de pago según la duración y complejidad del proyecto.
• 🔄 Utilizar herramientas de estimación para calcular el costo de trabajo por hora y las horas totales requeridas.
• 📊 Ajustar el presupuesto considerando impuestos y otros gastos adicionales.
• 🚫 Evitar dar un número estimado sin tener suficiente información o sin entender completamente el proyecto.
• 📝 Documentar y detallar el presupuesto y las expectativas con el cliente para evitar malentendidos futuros.
• 💼 Ser profesional y transparente en el proceso de presupuestación para ganar la confianza del cliente.

Q & A

¿Qué es el triángulo macabro y qué variables representa?

El triángulo macabro es una representación gráfica que incluye tres variables clave en un proyecto de desarrollo de software: tiempo, costo y calidad. Se utiliza para ilustrar el equilibrio entre estas variables, ya que generalmente solo se pueden controlar dos de ellas a la vez.

¿Qué le sugiere el hablante sobre cómo manejar el tiempo y la calidad si el cliente quiere un proyecto rápido y barato?

Si el cliente quiere un proyecto rápido y barato, el hablante sugiere que como desarrolladores, deben controlar la calidad, lo que implica que la calidad puede disminuir porque no se dedicará el mismo nivel de esfuerzo para entregar algo de alta calidad debido a las restricciones de tiempo y costo.

¿Cómo se puede manejar la calidad de un proyecto si el cliente quiere algo rápido y de calidad?

En este caso, el hablante indica que los desarrolladores deben cobrar más, ya que tendrán que dar prioridad máxima y ofrecer un nivel de detalle y calidad supremo, lo que justifica un precio más alto.

¿Qué tipo de información es crucial para el hablante antes de presupuestar un proyecto?

El hablante enfatiza la importancia de tener una comprensión clara del contexto en el que se usará la API, la naturaleza de la API, la estructura de los datos, y aspectos como autenticación y autorización. Se sugiere tener varias reuniones con el cliente para extraer el máximo detalle posible.

¿Cómo el hablante sugiere calcular el costo de un proyecto de software?

El hablante recomienda una multiplicación básica y vulgar de horas hombre, es decir, calcular el número de horas que se estimará tomar el proyecto y multiplicarlas por una tarifa horaria establecida, sumando luego los gastos adicionales como impuestos y movilización.

¿Qué tipo de modalidades de pago sugiere el hablante para proyectos de software?

El hablante menciona varias modalidades de pago, incluyendo un pago del 50% del proyecto al inicio, pagos mensuales basados en el tiempo de desarrollo, o pago por Sprint, lo que permite al cliente cambiar o modificar aspectos del proyecto después de cada Sprint.

¿Por qué es importante para el hablante evitar dar una estimación de costo sin tener suficiente información?

El hablante advierte que dar una estimación sin información suficiente puede llevar a malentendidos y expectativas poco realistas por parte del cliente. Esto puede resultar en problemas de gestión de tiempo y recursos, y eventualmente en un proyecto que no cumple con las expectativas de calidad o tiempo.

¿Qué consejo da el hablante sobre cómo manejar situaciones donde el cliente tiene expectativas poco realistas?

El hablante recomienda tener cuidado con las conversaciones y preguntas que se hagan, ya que las expectativas poco realistas pueden ser dañinas. Se sugiere ser claro y profesional, y evitar dar números sin tener una comprensión sólida de lo que se está proponiendo hacer.

¿Qué herramienta menciona el hablante para ayudar en la estimación de costos?

El hablante menciona una herramienta en línea gratuita que permite ingresar el costo de trabajo por hora, el número de horas trabajadas al día, y estimar el total de horas, días y meses de trabajo, así como calcular el costo a pagar y el neto a recibir después de impuestos.

¿Qué anécdota comparte el hablante para ilustrar la importancia de la información antes de presupuestar?

El hablante comparte una experiencia con un cliente que quería un sistema de inventario sin tener una idea clara de cómo se gestionaba actualmente ni de los detalles específicos del sistema. Este ejemplo resalta la importancia de hacer preguntas detalladas para evitar malentendidos y sobreestimar el tiempo y los recursos necesarios.