🤯CÓMO Y CUÁNTO COBRAR por un proyecto de software - #freelance #programacionenespañol
Summary
TLDREn este video, el presentador aborda la estrategia para presupuestar y negociar un proyecto de API, destacando la importancia de entender las necesidades del cliente y las variables de tiempo, costo y calidad. Se recomienda una comunicación inicial con el cliente para definir el alcance del proyecto y luego calcular el tiempo y recursos necesarios. Se sugiere cobrar un 50% inicial y considerar diferentes modalidades de pago según la duración del proyecto. Además, se enfatiza la necesidad de adaptarse a las circunstancias y buscar información para ajustar el presupuesto de manera realista y justa.
Takeaways
- 📋 Para presupuestar un proyecto de API, es importante entender las necesidades y expectativas del cliente.
- 🔍 Identificar y discutir con el cliente cómo se usará la API y en qué plataformas.
- 📈 Considerar las variables de tiempo, costo y calidad, y cómo estas interactúan entre sí.
- 🤝 Mantener una comunicación fluida con el cliente para extraer información detallada y precisa.
- 📝 Realizar reuniones previas con el cliente para entender el contexto y las funcionalidades requeridas.
- 🛠️ Estimar el tiempo y los recursos necesarios para el desarrollo antes de establecer un presupuesto.
- 💰 Proponer diferentes modalidades de pago según la duración y complejidad del proyecto.
- 🔄 Utilizar herramientas de estimación para calcular el costo de trabajo por hora y las horas totales requeridas.
- 📊 Ajustar el presupuesto considerando impuestos y otros gastos adicionales.
- 🚫 Evitar dar un número estimado sin tener suficiente información o sin entender completamente el proyecto.
- 📝 Documentar y detallar el presupuesto y las expectativas con el cliente para evitar malentendidos futuros.
- 💼 Ser profesional y transparente en el proceso de presupuestación para ganar la confianza del cliente.
Q & A
¿Qué es el triángulo macabro y qué variables representa?
-El triángulo macabro es una representación gráfica que incluye tres variables clave en un proyecto de desarrollo de software: tiempo, costo y calidad. Se utiliza para ilustrar el equilibrio entre estas variables, ya que generalmente solo se pueden controlar dos de ellas a la vez.
¿Qué le sugiere el hablante sobre cómo manejar el tiempo y la calidad si el cliente quiere un proyecto rápido y barato?
-Si el cliente quiere un proyecto rápido y barato, el hablante sugiere que como desarrolladores, deben controlar la calidad, lo que implica que la calidad puede disminuir porque no se dedicará el mismo nivel de esfuerzo para entregar algo de alta calidad debido a las restricciones de tiempo y costo.
¿Cómo se puede manejar la calidad de un proyecto si el cliente quiere algo rápido y de calidad?
-En este caso, el hablante indica que los desarrolladores deben cobrar más, ya que tendrán que dar prioridad máxima y ofrecer un nivel de detalle y calidad supremo, lo que justifica un precio más alto.
¿Qué tipo de información es crucial para el hablante antes de presupuestar un proyecto?
-El hablante enfatiza la importancia de tener una comprensión clara del contexto en el que se usará la API, la naturaleza de la API, la estructura de los datos, y aspectos como autenticación y autorización. Se sugiere tener varias reuniones con el cliente para extraer el máximo detalle posible.
¿Cómo el hablante sugiere calcular el costo de un proyecto de software?
-El hablante recomienda una multiplicación básica y vulgar de horas hombre, es decir, calcular el número de horas que se estimará tomar el proyecto y multiplicarlas por una tarifa horaria establecida, sumando luego los gastos adicionales como impuestos y movilización.
¿Qué tipo de modalidades de pago sugiere el hablante para proyectos de software?
-El hablante menciona varias modalidades de pago, incluyendo un pago del 50% del proyecto al inicio, pagos mensuales basados en el tiempo de desarrollo, o pago por Sprint, lo que permite al cliente cambiar o modificar aspectos del proyecto después de cada Sprint.
¿Por qué es importante para el hablante evitar dar una estimación de costo sin tener suficiente información?
-El hablante advierte que dar una estimación sin información suficiente puede llevar a malentendidos y expectativas poco realistas por parte del cliente. Esto puede resultar en problemas de gestión de tiempo y recursos, y eventualmente en un proyecto que no cumple con las expectativas de calidad o tiempo.
¿Qué consejo da el hablante sobre cómo manejar situaciones donde el cliente tiene expectativas poco realistas?
-El hablante recomienda tener cuidado con las conversaciones y preguntas que se hagan, ya que las expectativas poco realistas pueden ser dañinas. Se sugiere ser claro y profesional, y evitar dar números sin tener una comprensión sólida de lo que se está proponiendo hacer.
¿Qué herramienta menciona el hablante para ayudar en la estimación de costos?
-El hablante menciona una herramienta en línea gratuita que permite ingresar el costo de trabajo por hora, el número de horas trabajadas al día, y estimar el total de horas, días y meses de trabajo, así como calcular el costo a pagar y el neto a recibir después de impuestos.
¿Qué anécdota comparte el hablante para ilustrar la importancia de la información antes de presupuestar?
-El hablante comparte una experiencia con un cliente que quería un sistema de inventario sin tener una idea clara de cómo se gestionaba actualmente ni de los detalles específicos del sistema. Este ejemplo resalta la importancia de hacer preguntas detalladas para evitar malentendidos y sobreestimar el tiempo y los recursos necesarios.
Outlines
📋 Cómo presupuestar un proyecto de API
El primer párrafo aborda cómo presupuestar un proyecto de API para una empresa. Se menciona la importancia de considerar tres variables principales: tiempo, costo y calidad. Se destaca que los desarrolladores controlan dos de estas variables, mientras que el cliente controla la tercera. Se sugiere que al negociar un proyecto, se debe tener en cuenta estas variables y cómo el cliente puede influir en la calidad y el tiempo de entrega. Se comparte la experiencia de un colega que enseñó técnicas de gestión de proyectos y presupuestos.
📝 Proceso de negociación y presupuesto
En el segundo párrafo, se describe el proceso de conversación inicial con el cliente para entender sus necesidades y cómo se va a usar la API. Se sugiere hacer un diagrama para visualizar la estructura de los datos y considerar aspectos como autenticación y autorización. Se habla de la importancia de obtener detalles del cliente y de tener reuniones para aclarar dudas y construir una imagen del proyecto. También se menciona cómo se puede cobrar por diferentes modalidades, como por adelantado, mensualidad o por Sprint, dependiendo de la duración del proyecto.
💰 Consideraciones financieras y cobro
El tercer párrafo se centra en cómo establecer el precio del proyecto de manera que sea cómodo para el cliente y para el desarrollador. Se sugiere multiplicar la cantidad de horas estimadas por una tarifa y sumar gastos adicionales. Se menciona la importancia de no cobrar una cantidad fija sin tener en cuenta la magnitud del proyecto y cómo buscar información en línea para comparar precios promedio en el mercado. Se comparte una anécdota sobre un cliente que no proporcionó suficiente información, lo que llevó a una mala estimación del tiempo y costos del proyecto.
🔍 Ejemplo de herramienta para estimación de costos
El cuarto párrafo presenta un ejemplo de cómo utilizar una herramienta en línea para estimar el costo de un proyecto. Se describe el proceso de ingresar la tarifa por hora, el número de horas de trabajo y las funcionalidades requeridas. Se menciona la importancia de considerar impuestos y otros gastos en la estimación. Se destaca la utilidad de la herramienta para proporcionar una estimación inicial y cómo esta puede ayudar a evitar errores en la planificación financiera del proyecto.
Mindmap
Keywords
💡Presupuestación
💡API
💡Tiempo
💡Costo
💡Calidad
💡Autenticación y Autorización
💡Estructura de Datos
💡Negociación
💡Sprint
💡Tarifa por Hora
Highlights
El presupuesto de un proyecto de software depende de tres variables principales: tiempo, costo y calidad.
Los desarrolladores tienen control de una de estas variables, mientras que el cliente controla las otras dos.
Si el cliente quiere un proyecto rápido y barato, la calidad será la variable que se sacrificará.
Para proyectos de alta calidad y rapidez, se debe cobrar una cantidad adecuada que refleje el esfuerzo y la prioridad.
Si el cliente busca calidad y un presupuesto limitado, el tiempo será la variable a manipular.
La primera reunión con el cliente es crucial para entender el contexto y las necesidades del proyecto.
Es importante hacer preguntas y obtener detalles para construir una imagen mental del proyecto.
Las reuniones con el cliente deben ser suficientes para entender completamente el proyecto antes de presupuestarlo.
Existen diferentes modalidades de cobro, como el 50% del proyecto, pago mensual o pago por Sprint.
El cobro debe ser cómodo para el cliente y no debe ser una cantidad irrazonable o inalcanzable.
El tiempo de estudio y familiarización con las tecnologías del cliente puede afectar el presupuesto.
El cobro se basa en una multiplicación básica de horas hombre y tarifa, más los costos adicionales.
Es importante comparar precios y buscar información en línea para establecer un precio justo.
Evitar dar un número estimado sin tener suficiente información puede prevenir malentendidos y problemas futuros.
La falta de preguntas y detalles en la estimación del proyecto puede llevar a errores y sobreestimaciones.
La herramienta de presupuesto mencionada en el transcript puede ser útil para dar una estimación inicial del tiempo y el costo.
La profesionalidad y la experiencia se reflejan en la manera de abordar y presupuestar un proyecto.
Es crucial hacer preguntas y obtener información antes de dar un número estimado para el proyecto.
La falta de información puede llevar a errores en la planificación y a proyectos que se desvían de lo planeado.
Transcripts
primero vamos a responder la duda de
keeko Por aquí sí keeko Pregunta lo
siguiente va a ser un proyecto de una
Api para una empresa por su cuenta pero
le piden Cuánto les cobraría por hacer
ese Api vale eh No sabe exactamente que
tomar en cuenta para hacer el
presupuesto Sí les voy a enseñar algo o
les voy a mostrar algo que a mí me
enseñaron hace un tiempo por cierto José
julen Si estás viendo esto un saludo
porque fue él eh vamos un colega que que
he trabajado con él durante muchos años
eh un con que he trabajado en muchísimos
proyectos en muchísimas cosas eh Y me
enseñó un mogollón de cosas no solamente
técnicas sino también de gestión de
proyectos vale entre ellas cosillas para
presupuestar vale Y una de las cosas que
les voy a mostrar ahora pues justamente
es eso no que es una especie que yo la
tengo como regla de oro sí pregunta y
título vale vale ya lo ya lo ya lo
discutimos a ver fíjense una cosa cuando
nosotros presupuestamos eh un proyecto o
cuando mejor dicho cuando nosotros
negociamos un proyecto bien y esto lo
pueden aplicar también para otro tipo de
proyectos No nada más tiene que ser de
software vale nosotros tenemos o podemos
visualizar tres variables eh Dónde está
la cámara aquí tres variables
sí son las
siguientes vamos a poner aquí un
triángulo macabro tenemos esto por aquí
tenemos esto por aquí tenemos esto por
aquí sí las variables
son
tiempo
costo o coste da igual
Vale y calidad
sí bien ahora qué va a pasar aquí con
este triángulo macabo el triángulo de
las bermudas nosotros nosotros como
developers como empresa como autónomos
etcétera tenemos control de dos de estas
tres variables Vale hasta ahí bien a qué
me refiero que tenemos control de dos de
tres Sí por ejemplo si el cliente lo
quiere rápido vale eh Perdón tenemos
control de una de las tres vale el
cliente tiene dos sí Entonces si el
cliente lo quiere rápido y lo quiere
barato Nosotros sí manejamos lo que es
la calidad la variable de calidad Vale
entonces si el cliente lo quiere rápido
y lo quiere barato pues obviamente ahí
la calidad va a menguar por qué Porque
no nos vamos a dedicar ni nos vamos a
matar a nivel de entregar algo de de una
extrema calidad bien porque pues el
costo no lo va a valer Y pues el tiempo
tampoco es que de
vale si por el contrario el cliente
quiere algo de calidad y lo quiere
rápido Sí aquí ustedes pues obviamente
se ganan el pastón vale por qué porque
tienen que darle prioridad máxima y
además un nivel de detalle y de calidad
supremo vale Así que obviamente van a
cobrar lo que deben cobrar
bien no hay rebajas ahí
ahora si el cliente quiere algo barato
pero que tenga calidad ahí ustedes
controlan la variable tiempo
sí en este caso pues obviamente ustedes
ya pueden decir bueno Mira esto no es
prioritario por qué Porque está o sea lo
quieren tiene un presupuesto limitado
tiene un presupuesto pues corto digamos
vale lo quieren de alta calidad Así que
ustedes juegan ahí con el tiempo cómo
pueden jugar con el tiempo pues lo
pueden poner en paralelo con otro
proyecto mientras va avanzando este poco
a poco pues van avanzando el más
prioritario el que tenga más presupuesto
asignado y cosas por el estilo no
Entonces lo primero que tienen que tener
en cuenta cuando van a negociar un
proyecto es o son estas tres variables
sí Recuerden que ustedes controlan una
el cliente controla dos dependiendo de
las dos que controla el cliente o que
quiera el cliente pues ustedes controlan
la restante Sí hasta aquí bien Ahora
según la pregunta que pone aquí keeko
Cómo o qué tiene que considerar vale a
la hora de presupuestar en este caso el
desarrollo de una ipi te digo más o
menos Cuál es el modus operand que yo
suelo seguir vale Y que de
hecho luego lo lo conecto con una
anécdota Sí fíjate
e lo primero que yo suelo hacer es
obviamente entablar primero una primera
conversación una previa conversación con
el cliente sí y que me explique el
cliente así a grandes rasgos todo lo que
pueda de lo que quiere vale
eh Cómo quiere consumir la Api si es
desde varias plataformas o desde varios
clientes por ejemplo puede ser un
cliente web un cliente móvil puede ser
la misma aplicación Pues con múltiples
usuarios para contar no un poco el
contexto de Mira para qué vas a tener la
appi o sea cómo se va a usar no a nivel
de producción Sí luego obviamente la
naturaleza de la Api de Qué es la Api yo
que sé vas a listar un coche vas a
listar eh seguros vas a listar medicinas
qué qué estás vendiendo O sea qué es lo
que va a retornar la apia a nivel de
Data no cómo va a ser la estructura de
los datos que tienes si es que la tienes
Clara no por lo menos si no lo tiene
Claro pues que te diga el contexto no Ah
Y a partir del contexto Tú comienzas a
pensar cosas comienzas a imaginarte por
ejemplo la relación a nivel estructural
de los datos que vas a plantear y vas a
plasmar en esa Api Sí luego vienen
cosillas de autenticación y autorización
Mira van a ver roles de usuario eh va a
ser un único usuario por toda la Api eh
Tienes un método de autenticación Pues
tienes usas alguna plataforma ya tienes
servidores tienes servidores in Sí tu
utilizas alguna plataforma Cloud a
partir de ahí pues ya te puedes imaginar
un poquillo Cómo pueden gestionar cómo
puedes tú gestionar si es que ya no lo
hacen a temas de autenticación temas de
por ejemplo eh cartera de usuarios o sea
con cartera de usuarios me refiero a un
a una base de datos de usuari ya
registrados no sea a nivel de de
registro manual o a nivel de registro
con una plataforma de reservas sí Y aquí
tú vas construyendo más o menos la ap en
tu cabeza vale
Ah entonces Mientras más detalle le
puedas sacar al cliente y más preguntas
le hagas sí mucho mejor si tienes que
agendar llamados O sea si tienes que
anotar toda la lista de lo que te dice
el cliente eh luego aterrizar lo sacar
detalles y sacar más preguntas muchísimo
mejor muchísimo mejor sí Generalmente Yo
tengo dos tres reuniones con el cliente
antes de presupuestar si es decir la
primera reunión es eso Dame un un
contexto si grosso modo de lo que
quieres ahí yo aterrizo todo eso vale
hago ciertas
e Cómo se llama esto desgloso digamos
ciertos detalles hago diagramas
inclusive diagramas así como el que
estás viendo aquí en pantalla eh tampoco
es que me voy a matar haciendo diagramas
exactos o o cosas académicas no O sea
algo un diagrama pequeñito sobre todo
para luego transmitirlo al cliente para
ver si estoy recibiendo la misma imagen
que el cliente quiere plasmar en la Api
o en la aplicación o en donde sea Sí
luego hago otra Ronda de preguntas si
salen bien se las comunico al cliente el
cliente me va a respondiendo ahí yo
termino de construir la imagen de lo que
el cliente quiere que se desarrolle Sí y
si Necesito otra reunión porque s más
dudas o salen más Eh flecos Pues la
tengo vale Y ya con todo esto tú tienes
una imagen más o menos de lo que
realmente te va a llevar a ser o
desarrollar ese proyecto Sí y ahí es
donde viene lo difícil cuánto cobro Yo
por eso vale con respecto al cobro Ah
hay distintas modalidades con las que
puedes negociar con el cliente Por
ejemplo si tú ves que todo el desarrollo
de la Api base de datos diseño base de
datos eh temas de autorización de
autenticación sobre todo si no manejas
las tecnologías o si el cliente tiene
una tecnología eh que ya utiliza en su
plataforma o en su empresa y no la
manejas Así que tienes que estudiarla
ergo hay un tiempo por allí de
Ah de digamos estudio sí sobre todo si
este tipo de flecos pues ya tú te haces
la idea más o menos de un tiempo 3 6
meses un año eh 2s meses una semana yo
que sé va a depender de la magnitud del
proyecto Sí y dependiendo de ese tiempo
de ese lapso de tiempo puedes cobrar en
distintas modalidades por ejemplo
Ah si es un proyecto Generalmente de
menos de 3 meses yo lo que hago es
cobrar 50 50 sí cobro un 50% del
proyecto adelante vale nunca comienza un
proyecto sin cobar un porcentaje no
tiene que ser el 50 pero sin cobrar una
entrada bien porque esa entrada refleja
la reserva de su tiempo para comenzar a
desarrollar si no hay reserva de tiempo
ustedes pueden priorizar otro proyecto
que tengan en puerta vale ojo con eso
ahora
este si es entre dos TR o se meses bien
pueden plantear incluso mensualidad vale
o sea sacan su presupuesto en base al
tiempo de desarrollo dicen Bueno mira
aquí esto te puede salir en seis
mensualidades de tanto dinero bien y a
los se meses se te entrega o si ya va
más allá de se meses o incluso dentro de
los 6 meses Esto va a depender un poco
de ustedes y de cómo trabaja el cliente
pueden proponer también pago por Sprint
s y eso también está interesante porque
el pago por
Sprint permite que el cliente cambie o
modifique muchas cosas Sí por qué Porque
hay revisiones después de cada Sprint Y
si el cliente pues ya tiene feedback ya
comienza a tener feedback de sus
empleados o
de el público no los usuarios finales de
la aplicación o de la Api o de lo que
sea sí puede cambiar las prioridades y
las prioridades se fijan antes del
Sprint Y ustedes Pues se dedican a x
cantidad de features durante un Sprint x
cobran el Sprint lo cierran revisan y
vuelven otra vez sí esa modalidad Está
interesante Por qué Porque es cómo
trabajar dentro de la empresa Pero como
externo vale entonces aquí la la bandera
de cobrar pues va a depender un poquillo
o por lo menos yo HM aplico la
dependencia del tiempo cuánto tiempo me
va a tomar esto pues versus Cómo le
puedo cobrar al cliente de forma tal de
que el cliente también se le haga cómodo
vale Por qué Porque tampoco es que sea
conveniente para ninguno de los dos que
de repente te lancen 50% del coste de un
año de trabajo o sea eso es irreal o sea
número uno el cliente no lo va a
desembolsar número dos muy probablemente
veamos semejante cantidad de dinero y a
los TR meses ya no tengamos nada vale
sobre todo si no no sabemos este cómo se
llama planificar
financieramente entonces ojo con eso a
nivel de coste a nivel de
coste aquí pues e hay distintas formas
de calcularlo vale Yo Generalmente lo
que aplico es Pues básicamente una
multiplicación bil y vulgar de horas
hombre Sí si esto me toma Pues yo que sé
10000 horas Pues yo tengo una tarifa
multiplico por esa tarifa y voy
agregando costes adicionales por ejemplo
temas de impuesto temas de gastos si
implicamos movilización pues obviamente
sumo los gastos de movilización Sí o sea
cuadrar un poco el presupuesto con
respecto a que a ti no te afecte
negativamente a nivel de de lo que es tu
vida financiera sí O sea no vas a perder
vale que esto es lo que hace pues no
solamente un autónomo sino un empresa
también vir vulgar o sea nadie hace un
negocio para perder dinero sí o sea
tengan en cuenta Eso
e Ahora cuando no estoy seguro de que si
estoy cobrando mucho o estoy cobrando
poco lo que puedes hacer es buscar en
Google Pues básicamente PR medios Sí
mira cuánto sale en promedio Pues un
proyecto de software de Tantos meses o
cuánto sale en promedio un proyecto de
software con esta tecnología Y
seguramente te va a salir varios
resultados y puedes ir comparando tablas
por allí vale
eh pregunto qué tal o sea lo ven un poco
más claro ayuda no ayuda los estoy
confundiendo más Cuénteme cuénteme si
tienen otras ideas también de cómo
presupuestar o cómo lo hacen déjenla por
ahí en el chat y pues ayudamos por aquí
a keeko pues lo dicho e Esto es lo que
yo suelo aplicar vale repito Esto no es
es tampoco no está escrito en piedra
pues obviamente pueden aquí tomar alguna
otra vía o pueden incluso modificar
digamos el método vale a su conveniencia
que no pasa nada pero pues eso mientras
más claro tengan lo que tienen que hacer
pues más claro van a tener Cuánto cobrar
por ello Y cuánto tiempo se van a llevar
porque saben que es horrible y me ha
pasado y por eso digo que es horrible
haber presupuestado algo sí darse cuenta
de que va a llevar más tiempo del del
que realmente presupuestaron sí comenzar
a trabajar los fines de semana y las
noches y dicho sea de paso recibir menos
dinero del que del que merecen Perdón
vale eso es horrible entonces traten
siempre siempre de extraer la mayor
cantidad de información vale posible del
cliente y aquí viene la anécdota Por qué
les digo esto y esto siempre siempre lo
recomiendo porque una vez a mí me llamó
un cliente Lamentablemente pues al final
Eh no terminamos eh gestionando el
proyecto no lo terminó gestionando
conmigo por tema de diferencia de país
vale Pero una vez me pasaron un cliente
desde Perú si mal no recuerdo vale era
el dueño de un centro comercial s creo
que sí bien el de hecho es que quería un
sistema bien para gestionar el
inventario de todas las tiendas que
tenía a su cargo vale Y lo primero que
yo hice fue comenzar a preguntarle bueno
tienes algo ya el inventario cómo lo
llevas lo llevas de forma manual lo
llevas de forma telemática lo tienes en
un Excel lo tienes en una base de datos
cómo lo tienes ahora mismo sí
eh Cómo quieres luego la autenticación y
la autorización es decir si no tienes
ningún sistema Porque por eso entiendo
que me estás contactando Pues ah quieres
que sea autogestionado por cada una de
las tiendas o lo quieres centralizar
para gestionarlo solamente tú quieres
que se actualice automáticamente con
cada venta o quieres que se actualice de
forma manual hay alguna integración queé
sistema todos Usan el mismo sistema de
ventas o usan distintos sistemas sobre
todo porque si lo quieres centralizado
pues eso va a ser horrible si usan
distintos sistemas de de facturación y
de para de contar
no O sea comencé a preguntarle todo este
tipo de cosas vale
Y la persona se quedó se quedó fría mira
y lo que me dijo aquí viene el punto de
la anécdota no lo que me dijo fue
eh Para serte honesto no tengo ni idea
de lo que me estás
preguntando y te quiero volver a llamar
porque había consultado con una valga
redundancia consultora de software de
aquí vale local y no me hicieron ninguna
de estas preguntas o sea no me
preguntaron absolutamente nada Me
dijeron que en tres meses lo tenían y no
me preguntaron nada de lo que tú me
estás preguntando Sí y me preocupa Vale
entonces Ah tuvimos un par de llamadas
más y tal aterrizamos un poco la idea
este Pero al final pues no se dio eh Ni
siquiera llegué a ser el presupuesto de
hecho o sea la conversación pues al
final quedó un poco en el aire pero ahí
tienen la diferencia entre estimar al
loco digamos o sea estimar de dar así un
número x No hagan eso o sea no no lo
recomiendo cuando m me dicen no pero
dame un un número así sabes es eh a
priori o un número Así que te llegue a
la cabeza no no hago eso no hago eso
Porque muchos clientes Lamentablemente
toman este número sí y lo ven como una
promesa no sé por qué ni cómo o Por qué
razón pero lo ven como una promesa de
tiempo y ahí es cuando ustedes mismos
pues H se atan la soja al cuello Vale
entonces ojo ojo con las conversaciones
y ojo con las preguntas que hagan porque
son vitales Además de que habla mucho de
ustedes a nivel de lo que están
considerando como desarrolladores bien
entonces allí ya ustedes destacan a
nivel de profesionalidad porque
necesitan información antes de saber qué
es lo que tienen que hacer Sí si andan
lanzando números ahí a diestra Y
siniestra alegremente pues
obviamente no se ve bien no O sea así
como que hay dudas allí de de tú me
estás lanzando un número pero no sabes
ni siquiera qué es lo que vas a hacer o
cómo está hecho la cosa hasta el momento
no O sea que es lo que vas a migrar a
nivel de sistema ni nada por el estilo
entonces a eso voy Sí así que ojo con
eso yo utilicé esta herramienta gratis
para darme una idea pones lo que cobras
por hora puede ser un comienzo
complementando todo lo que acaba de
escuchar eh Me gusta me gusta vamos a
ver qué qué es
esto vale vale eso está bien Cuál es el
costo de trabajo por hora Cuántas horas
trabajas al día Tal y esto lo puede
simular
que donde hay un rollo de esto una
estimación inicial un smente necesita
Por lo menos de esos tiempos y la
inversión selecciones fades necesarias
Ah bueno aquí tienes un un
un listado de funcionalidades Me gusta
esto está
Guay Ah ah super importante impuestos IV
y impuestos sobre la renta vale vale
esto entiendo que es a nivel de
porcentaje porque está en 0. x vale eso
está Guay pregunto cómo cómo lanzo aquí
la estima Ah okay ya o sea lanzando las
las funcionalidades esto de una vez hace
el total ya est buscando yo un botón de
enviar o de alguna cosilla por ahí total
de horas 32 Por ejemplo aquí le he
dejado eh 300 esto no sé si son pesos y
son dólares o qué rayos es esto entiendo
que son dólares no o son pesos no no sé
eh Pero bueno vamos a ver X
independientemente la moneda pues
sacamos aquí el equivalente tenemos 32
horas de trabajo total
Ah 4 días de trabajo total de semanas
pues 0,80 obviamente no llev una semana
total de de meses tal costo a pagar 9600
y Neto Por recibir 8,640 esto es
básicamente esto menos
impuestos está super buena la
herramienta que acaba de pasar por aquí
Dave in web Así que la guardamos por
aquí y muchas gracias Dave por el el
agregado y la la información está genial
está genial
Ah dees profesional por lo que porque es
tu carta de present presentación Claro
claro claro entonces eso se nota también
eh No solamente a nivel de de que
parezcas profesional no sino que se nota
y da una
Ah cómo se llama esto denota que tienes
experiencia bien desarrollando proyectos
porque sabes lo que implica sabes cuánto
se puede complicar si no tienes
información o si te falta información o
si la información cambia con el tiempo
no y si no haces estas preguntas pues
créeme que va a ser un infierno porque
ya lo he vivido porque obviamente yo
estuve en proyectos cuando estaba
iniciando Pues a ejercer eh donde eso o
sea daba s un número x dice no sí esto
es fácil esto es tal Y de repente me
encontrabas pues ya una noche o un fin
de semana pues desarrollando a tal hora
por el hecho de que pues obviamente me
equivoqué Sí para que ustedes no se
equivoquen les digo todo este este esta
parafernalia de cosas
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