『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』の99のうち、コンサルタントの仲間に聞いたらお気に入りだった、7個と僕の好きなのも合わせて、10個をご紹介しております。
Summary
TLDRこの動画では、コンサルタントとしての経験に基づき、論点思考、戦略思考、アドバイス術、仕事への取り組み方など、実践的なビジネススキルやマインドセットについて解説しています。物事を深く考え抜く重要性や、行動を変えるためのプラクティカルなアプローチの必要性を説きながら、自身の体験談や失敗談を交えて分かりやすく伝えています。視聴者に対し、思考力を高め、仕事を楽しむための具体的な方法を提示しつつ、自身の書籍の紹介や次作への意気込みも語っています。
Takeaways
- 😄 物事を進めるためには、適切な情報のインプットが重要。インプット不足の状態では答えが出ない。
- 😎 怒られた際は距離を詰め、理解を求めることが大切。怒られることで関係が悪化しないよう対応する。
- 🤔 物事を考える際は、プラクティカルな提案や行動につなげることを意識する。具体的で実践できる内容であることが肝心。
- 🌅 仕事が始まる前の3~5日間の過ごし方が重要。その時間の使い方が仕事のスタートダッシュに影響する。
- 🤩 新しいサービスや製品を見た際は、まず7割は「すごい!」と感動し、残りの3割で仕組みを理解することが大切。
- 💻 パワーポイントで発表資料を作るのはNG。ワードで内容を固め、最後にパワーポイントに転記する方が生産的。
- 🧠 問題の質を上げる「論点思考」と、問題を解決する「戦略思考」の両方を学ぶことが重要。
- ✏️ 「仮説思考」とは、現時点で得られる情報から考え抜くこと。情報不足を理由に行動できないのは避けるべき。
- 🖼 考える時と資料を作る時は分けて行う方が良い。それぞれの作業に集中できる環境を用意することが大切。
- 📚 本を読み、思考力を高めることで、つまらない仕事も楽しくなる。仕事が楽しくなれば更に能力も上がるサイクルになる。
Q & A
コンサルタント時代に最も大切にしていた考え方は何ですか?
-インプットが足りないと感じた時は、一旦立ち止まって新しい情報を集める必要があると述べています。状況を見直し、追加のインプットを得ることで、新しい視点やアイデアが生まれると考えていました。
ファシリテーションにおいて重要視していた点は何ですか?
-発言順序、争点のコントロール、参加者の問題の捉え方(論点構造)を意識することが重要だと説明しています。特に、参加者一人一人の問題の捉え方の違いを把握し、ずれを直すことが上級のファシリテーションだと強調しています。
怒られた時の対処法について教えてください。
-怒られた時こそ、距離を詰めることが大切だと述べています。謝罪の気持ちを持ち、すぐに次の打ち合わせ時間を取り付けるなど、関係を修復する行動をとることが推奨されています。
プラクティカルなアドバイスの重要性については何を説明していますか?
-アドバイスする際は、具体的で行動が変わる形にすることが重要だと説明しています。例えば、ダイエットの場合は「食べるのをやめる」ではなく、「コンビニを避ける」などの具体的な行動を提案することが効果的だと述べています。
デッドラインの1週間前の過ごし方についてどのようなアドバイスをしていますか?
-デッドライン1週間前の時間の使い方が重要だと強調しています。できるだけ有意義に過ごし、事前の準備を行うことで、スムーズな仕事ができると説いています。
小川さんが言っていた重要なポイントは何ですか?
-小川さんが言っていたのは、最初は良いサービスだと感心しつつ、その上で仕組みを理解することが大切だと説明されています。つまり、感動しながらも冷静に分析する姿勢が重要だと提案しています。
パワーポイントの作成についてどのようなアドバイスをしていますか?
-パワーポイントで直接資料を作成するのではなく、まずワードなどのテキストエディタで内容を詰めた上で、最後にパワーポイントにコピペするのがよい方法だと提案しています。
仮説思考について何を説明していますか?
-仮説は現時点で入手できる情報からの考察であり、行動する前に最大限考えきることが重要だと強調しています。情報が足りないと言って行動を控えるのではなく、入手できる情報から最善を尽くして考え抜くべきだと説明しています。
考える作業と書く作業は分けるべきだと述べていますが、その理由は何ですか?
-人間は考える際に作業をしがちで、作業する際に考えがちになるため、その2つの作業を分けた方が生産性が上がると説明しています。考える時は書く作業に集中せず、書く時は考えることなく作業に専念すべきだと提唱しています。
この講演の最後に強調されていた点は何ですか?
-思考力を高め、仕事を楽しくなることが重要だと強調されていました。思考力を鍛え、仕事に対する姿勢を改善することで、仕事がつまらなくなることを防げると説かれています。
Outlines
📚 コンサルタントとしての実践的なアドバイス
この段落では、コンサルタントとしての実践的なアドバイスが述べられています。まず、「完成した」という考えに囚われずに、常に新しい情報を求め続けることが重要であると説かれています。次に、ファシリテーションの際の発言順序や論点構造の重要性が強調されています。さらに、距離を詰める行為の必要性や、説明をする際にはできるだけ具体的かつ実践的であることが大切だと指摘されています。
🌅 仕事のスタートダッシュの重要性
この段落では、仕事を始める前の数日間の過ごし方の重要性が説明されています。新しい仕事が始まる前の3、4、5日間をどのように使うかが、その後の仕事のパフォーマンスに大きな影響を与えるため、この期間を有効活用することが推奨されています。また、感動とロジックの両方が重要であり、手品を見るようにまず感動し、その後に仕組みを考えることが望ましいとも述べられています。
📝 パワーポイントよりも文書作成ツールの活用
この段落では、物事を考える際にパワーポイントよりも文書作成ツール(Word等)を使うことが推奨されています。パワーポイントに頼ると思考が疎かになりがちだという指摘があり、代わりにWordなどで内容を十分に詰めた上で、最後にパワーポイントを作成するよう提案されています。プレゼンテーションの品質は内容により大きく左右されるため、内容がしっかりしていればパワーポイントのデザインは二の次だと述べられています。
🧠 論点思考と戦略思考の重要性
この段落では、論点思考と戦略思考の両方が重要であると説かれています。論点思考は問題の質を高め、戦略思考はその質の高い問題に対する解決策を見出すものです。また、仮説思考についても言及されており、現在の情報から最大限考え抜くことが重要だと指摘されています。最後に、考えることと実際に書くこと(パワーポイントやエクセル作業等)は分けた方が良いと助言されています。考える時間と実践の時間をしっかりと分けることで、思考の質が高まるためです。
Mindmap
Keywords
💡インサイト
💡論点
💡距離を詰める
💡プラクティカル
💡スタートダッシュ
💡洒落構え
💡パワーポイント
💡論点思考
💡仮説思考
💡考えながら描く
Highlights
いわゆるコンサル自体パチった時は、ディスカッションすればいいと思うんですよね。全然ディスカッションしてみると、新しいGFがもらえるかなっていうふうに思います
その論点思考の理解度によるんででも何かしら、ですね公平問いを解けばいいかなっての、ざっくり思ってるわけですね。それをちゃんと、ディスカッションの中で把握してそのずれをまず直しに行くっていうのがまあ高度であり最上級のファシリテーションを持ってるんで、その論点神戸を意識してなんか議論がかみ合わないなと思った時に、やり込める前にですねなんか取りつめる行動が違うのかな行動が違うのかなってことをやっていただく
怒られた時に大なり小なりですね相対的に怒られるとやっぱいじけがちだしその人の避けがちじゃないですか。男女関係も一緒ですね、喧嘩するとそれになる不安になっちゃうんで、その時にこそきゅっとねこう距離を詰めるっていうのは大事かなっていうふうに思うんですね。
プラクティカルなアドバイスをするってことを意識するだけで自分の発言も変わるし受け止め方も変わるんでぜひともプラクティカルっていう行動が変わる明日から行動変わると意識して、プラクティカルかどうかっていうのをチャレンジした方がいいかなと思います。
やっぱり仕事が始まる前の3日か4日か5日間のところをいかにスタートダッシュをするために使うかって大事だと思うんですよね。
やっぱりコンサルタントって冷静でロジカルシンキングだっていう誤解があるじゃないですか。そうするとなんか斜に構えたらいいでしょっていう誤解する人が多いんですよ。
パワーポイントを作る機械ってまあまあ世の中的には減ってると思いますけどもまあそれでもありますその時にやっぱりパワーポイントを作る場合っていうのはパワーポイントが開いちゃうんですよ。まあそれもねすっごい非生産的だし物事思考が疎かになりがちなんでやめましょう。
まああはっきり言ってそこまで言ったらパワーポイント誰かうまいぞ直せばいいって話もあるじゃないですか。なのでWordでしっかりこうメロン点メッセージストーリー構成もコピペをしたらいけるぐらいまで行っちゃった方がいいと思うんでぜひともていただければいいかなというふうに思います。
問いの質と会の人って楽しかって、問いの質を高めるのが論点で、飼い主とを高める戦略機構なんでまあどっちも大事なんですけどそういう概念がありますなんで両方学んでほしい。
仮説思考ってなんかよく聞くんですけどなんか僕的にはですね、仮説あくまで今ある情報の中で考え切るっていうメンタリティの話なので生徒を教えて思うんですけどなんかちょっとでわかんないと調べるまで分かりませんとかインタビュー行かないと分かりませんがみたいになんかわかるまで分かりませんっていう言い方をするんですよね。
描くっていうのはパワーポイントに限らずにエクセル分析も全部そうなんですけどやっぱり考えてる時っていうのと描いたエクセル分析を作業等としてる時っていうのは時間的にも物理的に分けた方がいいと思うんですよ。
やっぱり物事を考えると行動変える概念をつく集団なんですけど春のインスタとかサチルみたいな言葉が出て言葉がやっぱり進化して行動してするのでそういう言葉をですね流行らしてみたりチームで使ってみたりすることによって行動があると思いますので、ぜひともそういう使い方をしていただければというふうに思います。
仕事っていうのはつまらないと思った時に自分が下手なだけと思ったをハッピーサイクルが始まりますよね話しかけたと思うんでぜひともですねそういうやっていただくと思考力とか仕事働く力を上げてですね仕事が楽しくなったりするアプリですが当たるわけですからなんで、是非とも働く力をつけて仕事が楽しくなったらいいかなっていう意味でこの本を書いてきました。
次の本もですねマネージャー向けというものをですねあのコンサートに限らずですね全エース、パーソンに届けるようにまあながらマネージャー3年分なんで、合わせて6年生になってないんでみんな社会人10人もやってる人も多いと思うんでいつもそういう人がマネージャーとして進化するというかもう一歩ステージ2に行くためのことを77校が実施するつもりなんですけど書きますのでそれもよろしくお願いします。
Transcripts
[音楽]
追加でなんか10個ぐらいみんなが好きな
ものを選んでですねやりたいなと思います
でうちの弟子っていうか生徒3000人
ぐらいにコンサルタントに聞いたんですよ
そのこの199とか104個の中で好きな
の何ですかといろんな話が来てそれをまあ
一番多かった10個ですね語ってみたいな
と思います皆さんどれが好きですか
コメント欄でこれもうちょっと説明して
くださいとかこれってこういうことやって
ますかみたいなコメントいただければ説明
しますのでぜひともいただければと思い
ます
おかげでですね
1.3万登録ぐらいに来ててよろしい限り
なんで皆さんもし登録されてない方がい
たら登録していただくと僕が嬉しいだけ
ですが登録いただければ年内を
15000円もできれば2万を目指したい
のでよろしくお願いしますであの皆さんも
知ってると思いますがあの椿さんて天才椿
さんの対応して椿さんとも4月にコラボを
させていただくんで是非ともその時にまた
見ていただけるように是非ともよろしくお
願いしますたまに
YouTubeライブもしますんで登録し
てるともしかしたらテロッとくるかもしれ
ませんのでぜひともよろしくお願いします
ということで1個目何来ると思いますか
1個目何かって言うともうやっぱこれなん
ですよねもうイエス完成したですこの話
覚えてますかいわゆるですね僕BCG入っ
た時
びっくりしたんだよねなんかいいという
わけですよ
出ない
わかんなくないですかで8ってないって
聞いたら僕はその時は別に英語別に好き
じゃなかったんで
幸ルって
飽和するって意味ですよと情報が足りな
いっていいんですよっていう風に聞いた
わけですよねやっぱ撮影ってなんか飽和さ
せるとか忘れという見ないよみたいな
みんな調べて頂きたいんですけどいう時に
こういう方はしますねそっち行ったなって
いうのを別に情報感覚って結構大事で
なんかしてる時とかなんか作ってる時とか
ですねなんか進化しない1時間考えても別
にいいアイデアが出てくるわけじゃないし
なんかまあ手が進まないでもいいし
ホワイトボードのペンが進まないとか
なんか進まないなと思った時に立ち入って
んじゃないかなっていうスイッチを作って
欲しいんですよ写真ってんじゃないかなと
思ったらもうアウトプットインプットが
足りないんで事例調査もめっちゃしてみる
とか誰かがディスカッションすることも
そうだしだから大丈夫ですねでやっぱ和訳
するとですねなんかこれ以上できないなと
思ったら
完成したぜと思ってこれを提出しがちなん
ですけどもしかして幸ってそのインプット
がないだけかもしれませんよねなので
もちろん感染してる場合もあるかもしれ
ませんけど答えない限りもしてる限りは
答えがないんで一旦もう1回走ったぜって
いう難点を立ててもう1回ぐるっと回した
方がいいかなっていう意味で察知
るっていう言葉を使うそしてその安定を
つけた方がいいかなというふうに思っ
いわゆるコンサル自体パチった時は
ディスカッションすればいいと思うんです
よね全然ディスカッションしてみると
新しいGFがもらえるかなっていうふうに
思いますであのこのコンサルが最初の3
年間学ぶことの続編も
目次に書いたんですけど一方でこのなんか
物事を伝えるとか本で伝える場合って
ちょっと脱線するんですけどなんか
無理やりね無理やりなんかうねうじしてた
ものってだいたいポンコツが多いんですよ
なのでその今回ねあの次回作は
マネージャーが学ぶことっていうことで
その
vsを作り始めたんですよしたら20分
ぐらいで
70個ぐらいできちゃうんですよvsと
すると70%結構わざわざ生み出したわけ
じゃなくてこう言いたいっていうかもう
自分のあるものじゃないですかそのぐらい
をこっから99個で増やすと20個は
ポンコツ生まれるんでまだ基本的にはです
ねなんかこうなんかを創作する時っていう
のはインプット仕切ってからやった方が
いいのは事実なんですけどもなんか
ビジネスであればですよなんかちってなっ
たこと言ってディスカッションして新しい
4点もらってでまたインプットするって
サイクルは結構大事か
なっていうことで2冊目9月ぐらいかな9
月ぐらいに出るんでしたねちょっと脱線し
ますが6冊目に戦略思考に変えた本が関係
出版からゴールデンウィークあたりに出
ますし連絡ぐらい9月ぐらいにこの続編が
出てもう1冊ぐらい書こうかなと思ってる
んで
是非とも
私の書きっぷり通ってる気に入った方は
ぜひ買っていただければというふうに思い
ますで次
これこれ結構僕は大事にしててその緑本で
も結構新しい皆さんも買うのインサイトっ
て聞いたことなかったと思うんですよね
なんでhowの陰性でふわっとインサイ
トっていうこのなんて言うの世界観って
いうか概念だけ持って帰ってもらったら
いいんですけどいわゆる何か世の中って
打ち手は何だろうかとか課題は何だろうか
みたいな答えの部分ワットの部分の方が
なんか
ヒーロー化されてるわけですよねでも一方
でその答えはないゲームってプロセスを
セクシーにしなきゃいけないとでプロセ
スってことはtodoですよねtodoが
しっかりしない限りはその作品で
アウトプットでゴミなわけじゃないですか
なのでいかに
這うつまりどうやってやるんだっけハグ
ですねプロセスの方さしてるんですけど
Howプロセスの方のインサイドどうやっ
たらうまく新しい情報を得れますかって話
をちゃんとインサイトとして持っていく
大事だと思うんですよねこの左胸書いたか
忘れましたけど昔ね
もっと
昔の頃にその
携帯がガラケーの時代に
迷惑メールがめっちゃあったらしいんです
よなんかその頃ってドメイン登録して
ブロックするみたいな話があったりその
携帯通信会社はそのテクニカルに1秒
くらい何万通気性をブロックするみたいな
ことやってたらしいんですよねそれをなん
かプロジェクトでやった時にですねどう
やったらそういうことやめれるか時にいや
すごいなとうの印刷だなと思ったのがその
プロジェクトメンバーどうしたかっていう
と今は多分難しいと思うんですけどその
その
迷惑メールを打ってる内子さん
なんかのfromとか出てるその
アルバイトの現場に潜入したんですよ
潜入してどういうロジックでどういう経済
性のもとその迷惑メールを送ってるかって
いうのを辛くして最終的にその見分けを
なくすって
いうことその時にやっぱりワットリンさ
せるつまりどういう構造でやってるかって
どうやったらわかるだろうか時に
インターネットとかじゃなくて実際にそこ
に潜入するっていうのは結構素晴らしい
人生だ
結構その
EC時代も言われたのはやっぱbcs面白
さを出すためにはやっぱりBCGで泥臭さ
が大事なんで例えば僕がやってたワインの
ケースもねその
競合を倒せなくなってきませんとそうする
と競合のお店に行ってるお客様を捕まえ
たいんでその近くに待ってて出てきた
ところをちょっとすいませんインタビュー
させてもらっていいですか」って言って
調べあって言ってインタビューするみたい
なハムのインサイトって結構大事なんで
なんか自分がなんか新しいものとか物事
考える時にどうやったらこのいい情報
入れるかなってところを出すときにHow
のインサイトってなんかないかなっていう
のは口癖そしてやってるだけでも全部
変わるかなっていう風に
と思います
はい次
あーこれねファシリテーションのその進化
論っていう話でその
論点コードを想定の発言順序結構これは実
はその考え電子講座を取ってですね
論点構造とかの運転のことわかってると
結構難しいんで実際はその
概念として抑えていただいて
プラクティカルに実際やろうと思ったん
ですよ是非考えられる来てほしいんです
けどその夜ファシリデーをする時にその
発言順序がベースラインまず最初ですよね
あなたが発言してるあなた発言してくださ
いっていうのはベースですよね次にそうで
あなたはそこをあなたって意見違いますよ
ねこういう点が違いますよね
争点をマネージするコントロールするって
いうのは3つ目は論点コードってまあ
ざっくり言っちゃうとその
参加者のそのどうやって
問いを立ててるかというかどういう風に
この問題を捉えてるかっていう構造をです
ねみんな違うわけですよねでそれを論点
コードって呼んでてそれをまあ多分本人は
意識してるかどうかわからないんですよ
それはその
論点思考の理解度によるんででも何かしら
ですね公平問いを解けばいいかなっての
ざっくり思ってるわけですねそれを
ちゃんと
ディスカッションの中で把握してそのずれ
をまず直しに行くっていうのがまあ高度で
あり最上級のファシリテーションを持っ
てるんでその論点神戸を意識してなんか
議論がかみ合わないなと思った時に
やり込める前にですねなんか取りつめる
行動が違うのかな行動が違うのかなって
ことをやっていただくの
このやり方と違うところに思考技術って
この本に書いたらミニマル条件でやり方も
あるんですけどそれにですねなんかその彼
らが喋ってること彼ら彼女が喋ってること
に
注目するんではなくてそもそもどういう頭
の構造で物事考えてるかってところを注目
するっていうのは結構いい頭の視点かなと
いうふうに思います
20代いいですね
距離を詰めるこれすごい大事ですね
やっぱりこのまあホワイト側も進んでて
その僕の時代っていうわけじゃないんです
けどなんかその詰めるとかなんか知ったさ
れるって経験はめちゃくちゃ減ってると
思うんですよでもやっぱりその
怒られた時に大なり小なりですね相対的に
怒られるとやっぱいじけがちだしその人の
避けがちじゃないですか男女関係も一緒
ですね
喧嘩するとそれになる不安になっちゃうん
でその時にこそきゅっとねこう距離を詰め
るっていうのは大事かなっていうふうに
思うんですね僕は結構ビジネスでは得意
ですけどプライベートが結構苦手ですね
プライベートなんか喧嘩しちゃったり
なんかムカつくなと思ったら基本的には
なんかFacebookの方向に向かっ
ちゃうんですよだけどそこをちゃんと相手
ちょっと自分の甘えたい言い方すると相手
がキュッと来てくれるとなんか
仲良くなりやすいしその
というのありますよね僕もだから喧嘩し
たらすぐ距離を詰めるように意識はして
ますねなかなか難しいんだけどでビジネス
上は結構僕は得意なんでそのなんか怒られ
たら距離を詰めてちょっともう1回教えて
くださいよとかやっぱり怒るってあっちの
方がストレスなんですよねわざわざ送る
わけですから嫌われるかもしれないんです
よなので
ぐっと怒られてくれたら怒ってくれて
ありがとうございますって感じで嫌味なく
言ってちょっと次ミーティングしましょう
30分後1時間みたいにこう時間を取りに
行ってしまう方がですね次会う愛さなく
なっちゃうんですか1回怒られたら次持っ
ててゴミだったらまた怒られちゃうみたい
な風呂サイクル始まっちゃうんで特に怒ら
れた時っていうのはFACEアップして
ちょっと戻してもらっていいですかとか
明日の朝やらしてもらっていいですか
みたいなことをやるのが
急に思いますし
答えのないゲームしてる限りですよ上司上
の立場アウトプット
質を上げるのはその人の仕事なんで
あんまりそれは気にしてないできてない
ことは気にしてないんで逆に言うとそう
いうメンタリって言ったらそういう行動
こそがですね強化に値しますので
是非いつもやっていただければいいかなと
いうふうに思いますで5個目
プラクティカル何も言ったこれはもうあの
この頃からですねチラチラ言ってる話なん
で是非ともこの話タクシーの話と思ってる
んでこっち読んでいただきたいんですけど
これあの
弟子のスタートアップの経営者が大好きな
話でやっぱなんか物事何でもいいんです
けどそのアドバイスをする時っていうのは
ちゃんと行動が変わる形にしていただき
たいなと思っててやっぱりその
アウトプットの出力しましょうって言って
わかんないからこのロサッチの話を
ちゃんとやりましょうっていう風にこう
ちょっとでもプラクティカルするじゃない
ですかっていう風になんか自分が発言する
時にプラクティカルにするって大事だと
思うんですよ例えばそのなんか太っちゃう
なって最初に対してもう食べなきゃいい
じゃんみたいなってもう全然プラスチわけ
ですよなので帰り駅から帰るときに
コンビニの前を取るのやめましょうって
言われるとプラクティブにちょっとなり
ますよねみたいにですねどうやったらその
人の行動が変わるんだっけまだ自分が行動
変わるんだっけってことを意識したらいい
と思うんですよね例えば体鍛えててうん
だったらプロテイン飲まなきゃいけない
よっていうだけだとプロテイン結構飲め
ないじゃないですかそしたらどうやったら
できるかなってまあまだカマの中に小袋の
プロテインを入れとくってもそうかもしれ
ないしその会社とか家とかにプロテイン
作ろう買っといて飲めるようにするって
ことだしもうシェイカーが1個だとめんど
くさいんで5個買っちゃうみたいな話も
あるじゃないですかていう風にこう
プラスティカルなアドバイスをするって
ことを意識するだけで自分の発言も変わる
し受け止め方も変わるんでぜひとも
プラクティカルっていう行動が変わる明日
から行動変わると意識して
プラクティカルかどうかっていうのを
チャレンジした方がいいかなと思います
6個目あーデイジのD1ですねこの話はね
結構僕も大事でにしててプロジェクト
月曜日だったらまあその言われたのは
金曜日だったことを指すわけなんですけど
なんかねこの話をそのなんか言ったかな
恵比寿で喋ってたんですよね対象と
くまさんと喋ってたらそういうのが
屠殺の世界でもあるみたいでいわゆる朝ド
リって朝
閉めた
豚なんですけど豚の内臓だけを使って
そしてディーゼルにこだわってるって言う
らしいんですよねやっぱり新鮮だってこと
でよく言ってたんですけど意味が違うん
ですけどやっぱり仕事が始まる前の3日か
4日か5日間のところをいかに
スタートダッシュをするために使うかって
大事だと思うんですよねデータの過ごし方
って結構その大事なんで皆さん是非とも
ここに書いたと思うんで読んでいただけれ
ばいいと思いますしやっぱその時代が
変わってその仕事はなんかしてもらうって
いう上司が来るわけですから逆に言うと
前向きにですよちょっとでも土日使って
やればですね評価も上がるし実力も組む
わけなんでまあその一人それぞれその
価値観が違うんですけどその仕事で楽しん
でガツガツに行くんだったらぜひともやっ
ていただければいいと思いますと思い
7つ目そうこれCD-8
代表なりましたね小川さんおはようござい
ます
小川さんが言ってたことですねいわゆる
コンサルタントとか物事を考えるとか
ビジネスマンとしてなんかサービスを見た
ときすごいじゃん」っていうことをまず7
割
反応した上でどっか3割でどうやってやっ
てるのかとかどういう仕組みなのかなって
大事なんですよコンサルタントって冷静で
ロジカルシンキングだっていう誤解がある
じゃないですかそうするとなんか
斜に構えたらいいでしょっていう誤解する
人が多いんですよで僕は
洒落構えってやつでコンサルタント成功者
そんないないと思うんでやっぱりこう手品
を見るようにわーって感動するんだけども
その後にちゃんと仕組みを考えるっていう
社に構えるとちょっと部分もあった方が
いいと思うんですよねっていうのはそれ
自体のように見るっていう
やっていただければいいかなという風に
思うんですよねということですはいはい
はいあこれはもうね徹底してほしいと思い
ますだからパワーポイントを作る機械って
まあまあ世の中的には
減ってると思いますけどもまあそれでも
ありますその時にやっぱりパワーポイント
作る場合っていうのはパワーポイントが
開いちゃうんですよまあそれもねすっごい
非生産的だし物事思考が
疎かになりがちなんでやめましょう
楽しかっますやっぱりその
個人練習で昨日からリクルートでしょ喋っ
てたんですけどやっぱり物事を考え
るっていうのは
字を積むことに他ならないんでパワー
ポイントでワードとか
活字で活字で勝負するツールの方がやり
やすいと思うんでそこに十分浸った上で
最後パワーポイントちょろちょろっとする
ということですね内容がしっかりしてれば
パワーポイントはちょっと不細工でもです
ね多いじゃんになるしまあはっきり言って
そこまで言ったらパワーポイント誰か
うまいぞ直せばいいって話もあるじゃない
ですかなのでWordでしっかりこう
メロン点メッセージストーリー9そして
パワーポイント構成もコピペをしたら
いけるぐらいまで行っちゃった方がいいと
思うんでぜひともていただければいいかな
というふうに思い
ます
[音楽]
これはすごいよねありますよねもうこれは
結構僕の定義で終わるんですけどやっぱり
問いの質と会の人って楽しかって
問いの質を高めるのが論点で
飼い主とを高める戦略機構なんでまあ
どっちも大事なんですけどそういう概念が
ありますなんで両方学んでほしいしまあ
どっちを取れてたら論点100倍大事なん
でまた
問いの質から上げてって最後戦略を上げ
たらいいかなと思いますで仮説思考につい
てはなんか仮説思考ってなんか
よく聞くんですけどなんか僕的にはですね
仮説
仮説あくまで今ある情報の中で考え切
るっていうメンタリティの話なので生徒を
教えて思うんですけどなんかちょっとで
わかんないと調べるまで分かりませんとか
インタビュー行かないと分かりませんが
みたいになんか
わかるまで分かりませんっていう言い方を
するんですよね和歌山で行動できませんに
なりますそうじゃなくて実際に今ある情報
の中で考え切ってみてだとするとこういう
論点でこういう仮説でこうだろうってこと
を考えてもらった上で行動すること自体が
そのメンタリティ情報がわかんない中で顔
を食いしめること自体は思考なんでそう
いう捉えていただければいいので逆に言う
とこの辺も書きましたけど論点思考の中に
も大事だし戦略思考などでも大事なんで
そういう捉えていただくといいかなと
と思いますあとはですね仮説っていうのは
課題解決っていうように
検証されてないっていう状態を示しただけ
なんであんまり仮説時代の意味をする深く
考える検証されてないのでと思って
いただいた方がいいかなっていう風に思い
ます最後
これすごいあれですね考える医学を受ける
考えながら絵を描く描くということで
描くって書いてますがパワーポイントに
限らずにエクセル分析も全部そうなんです
けどやっぱり考えてる時っていうのと
描いたエクセル分析を作業等としてる時
っていうのは時間的にも物理的に分けた方
がいいと思うんですよ例えば何か
論点とか
仮説とか送料を考える時っていうのは
例えば僕の場合はタリーズのあの席に執事
でこもってやるみたいなその時は
インプット何持ってくださいPCだけ持っ
ててワードに向かうって感じだし一方で
分析するってなったら僕はあんまりやら
なかったけど大きいモニターを
持つとかなんかそういうふうにやるとか
ですねいう風にこう描くために最良の場に
行くべきだと思うんですよね手に人間って
やっぱ愚かなんで描い考えるべき時は作業
を考えちゃうし作業してるとか考えちゃう
わけですよそれを分断した方が質は高まる
しその
描く作業する方の人が高まるというよりは
考えるほど人が高まるんでテンション分け
た方がいいかなって日々思いますパワー
ポイント調べながら物事を考えたりした
ふりをするんでそれで全然考えてられて
ないと思うんでぜひともですねその辺を
意識してやるといいかなという
ふうにですねこの
10499104個ですねまだちょっと
時間があればまた違うの解説しようと思う
んですけど丁寧に丁寧にやっていくとです
ね多分その
3年目って書いてありますけどその10年
目の処分できてない人もいるかなって感じ
なんで丁寧に1個ずつやっていただければ
いいと思いますしその半分はできましたと
か7割意識してももちろんいると思います
ので1個1個潰していただければいいか
なっていう風に思いますやっぱり物事を
考えると行動変える概念をつく集団なん
ですけど春のインスタとかサチルみたいな
言葉が出て言葉がやっぱり進化して行動し
てするのでそういう言葉をですね
流行らしてみたりチームで使ってみたり
することによって行動があると思いますの
でぜひともそういう使い方をして
いただければというふうに思いますなので
ぜひともですねあの論点思考を学びだから
考えれてることをしていただいてもいい
ですしなんかいろいろ本を学んでいただい
てですね思考力を高めてより最後の
99万円かな仕事っていうのはつまらない
と思った時に自分が下手なだけと思ったを
ハッピーサイクルが始まりますよね
話しかけたと思うんでぜひともですねそう
いうやっていただくと思考力とか仕事働く
力を上げてですね仕事が楽しくなったり
するアプリですが当たるわけですからなん
で
是非とも働く力をつけて仕事が楽しくなっ
たらいいかなっていう意味でこの本を書い
てきましたとで次の本もですね
マネージャー向けというものをですねあの
コンサートに限らずですね全エース
パーソンに届けるようにまあながら
マネージャー3年分なんで
合わせて6年生になってないんでみんな
社会人10人もやってる人も多いと思うん
でいつもそういう人がマネージャーとして
進化するというかもう一歩ステージ2に
行くためのことを77校が実施するつもり
なんですけど書きますのでそれもよろしく
お願いしますということで
久しぶりに喋らせていただきましたんで
是非とも皆さん
もう2月終わりますね2月終わりますので
3月そして今年も2ヶ月終わりましたので
今年の目標を立ててですね
健やかに頑張っていただけれ
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