Supply Chain Operations Reference Model Georgia Institute

Summary

En lección dos, se introduce el Modelo de Referencia de Operaciones de la Cadena de Suministro (SCOR), que permite a los participantes describir y discutir su uso para analizar y mejorar operaciones de la cadena de suministro. El SCOR fue creado por el Supply Chain Council para establecer un lenguaje común y métricas, lo que facilita la comunicación y la eficiencia entre proveedores, fabricantes y terceros. El modelo ofrece una amplia documentación de prácticas, nomenclatura y métricas detalladas, y permite a las empresas comparar sus operaciones actuales con prácticas establecidas para identificar y realizar mejoras.

Takeaways

• 📚 La lección dos introduce el Modelo de Referencia de Operaciones de la Cadena de Suministro (SCOR).
• 🎯 Al final de la lección, los estudiantes deberían poder describir el modelo SCOR y discutir su uso para analizar y mejorar las operaciones de la cadena de suministro.
• 🗣️ Es importante tener una nomenclatura común en la cadena de suministro para facilitar la comunicación entre clientes, proveedores y proveedores de servicios.
• 🧑‍🎨 El modelo SCOR cuenta con una variedad de representaciones gráficas para resonar con diferentes personas.
• 🛠️ El modelo SCOR fue creado por el Supply Chain Council, que se fusionó con la American Production and Inventory Control Society.
• 📈 Antes de la década de 1990, no había definiciones asociadas con la gestión de la cadena de suministro, lo que dificultaba la comunicación precisa.
• 🔍 El Supply Chain Council se formó como una organización sin fines de lucro para crear una nomenclatura común y componentes de procesos y métricas.
• 🏭 El punto de vista de una organización que produce un producto final se utiliza para ilustrar el modelo SCOR, destacando la conversión de materiales en productos finales.
• 📈 Detrás de cada oval en el modelo SCOR hay documentación detallada que describe las mejores prácticas, nomenclatura y métricas.
• 📊 El modelo SCOR tiene definiciones de procesos y métricas específicas basadas en el modelo operativo de la industria, como manufactureros de pedido a pedido o de stock.
• 📈 El esfuerzo del Supply Chain Council ha facilitado la comunicación eficaz entre proveedores de la cadena de suministro, fabricantes, transportistas y proveedores de servicios terceros.
• 📊 El modelo SCOR ofrece métricas de alto nivel para medir el rendimiento en atributos clave como confiabilidad, respuesta, flexibilidad, costos y gestión de activos.

Q & A

¿Qué es el Supply Chain Operations Reference Model (SCOR) y qué propósito sirve?

El Supply Chain Operations Reference Model, también conocido como el modelo SCOR, es un modelo creado por el Supply Chain Council con el objetivo de establecer un lenguaje común y un conjunto de procesos, nomenclatura y métricas para que las organizaciones puedan trabajar de manera más efectiva en la gestión de la cadena de suministro.

¿Por qué es importante tener una nomenclatura común en la cadena de suministro?

Una nomenclatura común es importante para facilitar la comunicación precisa entre los socios de la cadena de suministro, lo que ayuda a evitar malentendidos y a mejorar la eficiencia en la gestión de la cadena de suministro.

¿Qué organizaciones se han fusionado para promover el modelo SCOR?

El Supply Chain Council se ha fusionado con la American Production and Inventory Control Society (APICS), una de las muchas sociedades profesionales asociadas con la cadena de suministro.

¿Cuál fue la situación antes de la creación del Supply Chain Council en términos de la gestión de la cadena de suministro?

Antes de la creación del Supply Chain Council en la década de 1990, no había definiciones asociadas con la gestión de la cadena de suministro, y cada empresa tenía sus propias palabras, frases y métricas para describir las actividades de logística y cadena de suministro.

¿Cómo se representa la conversión de materiales en productos finales en el modelo SCOR?

En el modelo SCOR, una organización que sirve como fabricante de productos finales convierte materiales en productos acabados, y una vez que se completa el proceso de conversión, entregan o entregan el producto final a su cliente.

¿Cuál es el nivel de detalle detrás de las representaciones gráficas del modelo SCOR?

Detrás de las representaciones gráficas de alto nivel del modelo SCOR, hay cientos de páginas de documentación que describen las mejores prácticas, nomenclatura y métricas asociadas con varios niveles de detalle en el proceso.

¿Cómo varía el modelo SCOR según el modelo operativo específico de una industria?

El modelo SCOR tiene definiciones de procesos que varían según el modelo operativo específico de una industria, como un fabricante de pedido a medida frente a una operación de fabricación a stock, como en los productos de consumo, donde Serial sería un buen ejemplo de una operación de fabricación a stock.

¿Cómo ha facilitado el modelo SCOR la comunicación entre proveedores, fabricantes, transportistas y proveedores de terceros?

El esfuerzo del Supply Chain Council en la creación y evolución del modelo SCOR ha permitido que los proveedores de la cadena de suministro, fabricantes, transportistas y proveedores de terceros puedan comunicarse de manera más efectiva en un día a día y crear reglas que hacen que las cadenas de suministro sean más eficientes.

¿Qué tipo de métricas de cadena de suministro se presentan en el gráfico del modelo SCOR?

El gráfico del modelo SCOR presenta varias métricas de alto nivel de la cadena de suministro que miden el rendimiento en atributos clave como confiabilidad, respuesta, flexibilidad, costos y gestión de activos.

¿Cómo pueden las empresas utilizar el modelo SCOR para comparar sus operaciones actuales con las prácticas establecidas y realizar mejoras donde sea necesario?

Las empresas pueden utilizar el modelo SCOR para comparar sus operaciones actuales con las prácticas establecidas a través de las métricas y prácticas específicas del proceso disponibles en el modelo, lo que les permite identificar áreas que necesitan mejoras y realizarlas donde sea necesario.