What is Supply Chain Strategy? Planning and Examples - AIMS Education

AIMS Education, UK

11 Dec 201909:42

Summary

TLDREl guion habla sobre la importancia de alianzas estratégicas exitosas en la cadena de suministro, enfatizando la necesidad de compartir riesgos, recursos, recompensas, visión y valores. Se discuten siete factores clave para considerar al formar una estrategia de cadena de suministro, como la adición de valor, acceso a nuevos mercados, mejoras en operaciones, y la disposición de compartir conocimientos y costos. Se explican las diferencias entre productos funcionales e innovadores, y cómo estas diferencias afectan la gestión de la cadena de suministro. Además, se presentan indicadores de rendimiento clave para cadenas de suministro tanto para productos funcionales como innovadores, y se sugiere cómo las empresas deben determinar su estrategia de cadena de suministro basándose en si sus productos son funcionales o innovadores.

Takeaways

🤝 Una alianza estratégica exitosa en la cadena de suministro debe ser un equilibrio de riesgos, recursos, recompensas, visión y valores compartidos.
🔍 Se deben investigar y considerar siete factores clave al formar una estrategia de cadena de suministro: valor añadido, acceso a nuevos mercados, mejora operativa, experticia interna, alineación estratégica, intercambio de conocimientos y costes administrativos compartidos.
🏭 La estrategia de la cadena de suministro se basa en tener más de una cadena de suministro dependiendo del número y tipos de productos y otras variables.
📈 Los productos se clasifican en funcionales e innovadores según sus patrones de demanda, con ciclos de vida, márgenes de contribución, errores de pronóstico de ventas, rebajas y tasas de agotamiento diferentes.
🌱 Los productos funcionales, como el dentífrico o la césped, tienen ciclos de vida más largos y márgenes de contribución más bajos, mientras que los innovadores, como películas o modelos de teléfonos, tienen ciclos más cortos y márgenes más altos.
📊 La cadena de suministro para productos funcionales debe enfocarse en el mínimo inventario, tiempos de entrega cortos, proveedores por coste y calidad y diseño de productos para el máximo rendimiento y el mínimo costo.
🚀 Para productos innovadores, la cadena de suministro debe priorizar la capacidad excedente, seguridad de stock, reducción agresiva de tiempos de entrega, proveedores por rapidez y flexibilidad, y diseño modular que pospone la diferenciación.
📊 Determinar la importancia estratégica y la dificultad de la cadena de suministro es crucial para clasificar bienes en materiales de commodity, de cuello de botella, de ventaja y de competencia directa o de core.
🛠 Las decisiones estratégicas en la cadena de suministro deben apoyar las estrategias más amplias de la organización, incluyendo decisiones sobre clientes y mercados, tecnología, procesos clave y origen.
📉 La toma de decisiones estratégicas en la cadena de suministro también implica priorizar y planificar mejoras en procesos clave, seleccionando aquellos que son centrales para la estrategia de la cadena de suministro.

Q & A

¿Qué resultados se esperan de una alianza estratégica exitosa en la cadena de suministro?
-Una alianza estratégica exitosa en la cadena de suministro resulta en un beneficio mutuo para los socios, con una combinación de riesgos compartidos, recursos, recompensas, visión y valores.
¿Cuántos factores son necesarios investigar y considerar al formar una estrategia de cadena de suministro?
-Son necesarios investigar y considerar siete factores al formar una estrategia de cadena de suministro.
¿Cómo puede un socio potencial aumentar el valor de los productos existentes de una empresa?
-Un socio potencial puede aumentar el valor de los productos existentes de una empresa al mejorar el acceso a nuevos mercados, reducir costos y ciclos de tiempo, y facilitar la transición entre nuevas y antiguas tecnologías.
¿Qué tipos de productos se consideran funcionales en la gestión de la cadena de suministro?
-Los productos funcionales son aquellos con patrones de demanda estables, menor error de pronóstico y ciclos de vida largos.
¿Cuáles son las características de los productos innovadores en comparación con los funcionales?
-Los productos innovadores son orientados a la moda, tienen ciclos de vida cortos, márgenes de beneficio altos y demandas volátiles, mientras que los productos funcionales tienen ciclos de vida más largos y márgenes de contribución más bajos.
¿Qué tipos de productos son ejemplos de productos funcionales y innovadores?
-Ejemplos de productos funcionales incluyen pasta de dientes y cortacésped, mientras que los de productos innovadores incluyen películas nuevas, modelos nuevos de celulares y ropa de diseñador.
¿Qué indicadores de desempeño deben enfocarse en la cadena de suministro para productos funcionales?
-Para productos funcionales, la cadena de suministro debe enfocarse en tener un mínimo de inventario con alta rotación, tiempos de entrega cortos, proveedores seleccionados por costo y calidad, y diseño de productos que maximice el rendimiento y minimice el costo.
¿Qué estrategia es apropiada para la cadena de suministro de productos innovadores?
-Para productos innovadores, la cadena de suministro debe enfocarse en tener excedentes de capacidad, seguridad de stock, reducción agresiva de tiempos de entrega, proveedores seleccionados por rapidez y flexibilidad, y diseño modular que pospone la diferenciación lo más posible.
¿Cómo se clasifican los materiales en la estrategia de la cadena de suministro?
-Los materiales se clasifican en materiales de commodity, materiales de cuello de botella, materiales de ventaja y materiales directos o de competencia central.
¿Qué decisiones estratégicas deben tomarse en relación con los clientes y mercados en la planificación de la cadena de suministro?
-Se debe realizar una evaluación de mercado cuidadosa y adaptar múltiples cadenas de suministro a la estrategia adecuada para cada mercado.
¿Cuáles son algunas decisiones clave en la toma de decisiones estratégicas para la cadena de suministro?
-Las decisiones clave incluyen la selección de clientes y mercados, la adopción de tecnología, la mejora de procesos clave y la toma de decisiones de origen.

Outlines

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🔗 Estrategia de Cadena de Suministro

El primer párrafo trata sobre la importancia de las alianzas estratégicas exitosas en la cadena de suministro, enfatizando que un equilibrio y alineación adecuados son esenciales. Se mencionan siete factores clave a considerar al formar una estrategia de cadena de suministro: adición de valor, acceso a nuevos mercados, mejora operativa, transición tecnológica, alineación estratégica, intercambio de conocimientos y costes compartidos. Además, se explora la idea de que una empresa puede tener múltiples cadenas de suministro dependiendo de la variedad y tipo de productos, y se diferencian dos tipos de productos: funcionales e innovadores, basándose en sus patrones de demanda y ciclos de vida. Se destacan cinco características clave para la gestión de la cadena de suministro en ambos tipos de productos.

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📊 Categorías de Productos y Decisión Estratégica

El segundo párrafo se centra en la determinación de las categorías de productos y cómo esto influye en la toma de decisiones estratégicas y la priorización. Se presentan cuatro categorías básicas de bienes: materiales de commodity, materiales de cuello de botella, materiales de ventaja y materiales directos o de competencia central. Se utiliza un cuadro de mando para evaluar la importancia estratégica frente a la dificultad de la cadena de suministro y se sugiere el tipo de relación apropiada para cada categoría. Se aborda la necesidad de decisiones estratégicas a nivel de cadena que beneficien a todas las empresas involucradas, incluyendo la elección de clientes y mercados, tecnología, procesos clave y decisiones de sourcing. Se enfatiza la importancia de adaptar la cadena de suministro a los productos funcionales, priorizando el inventario mínimo, tiempos de entrega cortos, proveedores por costo y calidad y diseño de producto que maximice el rendimiento y minimice los costos.

Mindmap

Keywords

💡Alianza estratégica

Una alianza estratégica es una relación entre dos o más empresas que colaboran para lograr un objetivo común. En el vídeo, se menciona que una alianza exitosa debe ser beneficiosa para todos los socios de la cadena de suministro, implicando que cada elemento, como riesgos compartidos, recursos y valores, deben estar alineados para lograr un equilibrio en la relación.

💡Cadena de suministro

La cadena de suministro se refiere al proceso de producción y distribución de bienes desde el proveedor original hasta el consumidor final. En el vídeo, se discute cómo la estrategia de la cadena de suministro depende del número y tipo de productos, y cómo se pueden variar en función de diferentes variables como el material de trabajo complejo y los canales de venta.

💡Valor añadido

Valor añadido hace referencia a la capacidad de un socio de mejorar o incrementar la utilidad de los productos existentes de una empresa. En el guion, se destaca la importancia de que un potencial socio aporte valor a los productos de la firma, lo que podría resultar en un acceso incrementado a nuevos mercados.

💡Operaciones

Las operaciones en el contexto de la cadena de suministro se refieren a las actividades que involucran la producción y el manejo de bienes. El vídeo menciona que un socio potencial puede mejorar las operaciones de una empresa al reducir costos y tiempos de ciclo.

💡Tecnología de transición

La tecnología de transición es la habilidad de una empresa para pasar de tecnologías antiguas a nuevas. En el vídeo, se sugiere que un socio potencial debe tener la experiencia interna para facilitar esta transición, lo que es crucial para la estrategia de la cadena de suministro.

💡Alineación estratégica

La alineación estratégica se refiere a la concordancia entre las estrategias de dos o más empresas. Según el guion, la estrategia de un potencial socio debe estar alineada con la de la organización para que la alianza sea exitosa.

💡Compartir conocimientos

Compartir conocimientos implica la disposición de una empresa a compartir información valiosa con otra. En el vídeo, se destaca la importancia de que un socio esté dispuesto a compartir sus conocimientos clave y aprendizajes con la empresa, lo que puede mejorar la eficiencia y la innovación en la cadena de suministro.

💡Costos administrativos compartidos

Los costos administrativos compartidos se refieren a la distribución de gastos operativos entre varias partes. En el guion, se menciona que un socio potencial debe estar dispuesto a compartir estos costos para actividades compartidas, lo que puede reducir los costos generales para ambas empresas.

💡Productos funcionales e innovadores

Los productos funcionales son aquellos con ciclos de vida más largos y demanda estable, mientras que los productos innovadores son orientados a la moda y tienen ciclos de vida más cortos. En el vídeo, se explica cómo la gestión de la cadena de suministro varía dependiendo del tipo de producto, con enfoques diferentes en cuanto a ciclo de vida del producto, margen de contribución, errores de pronóstico de ventas, descuentos de productos y tasas de agotado de stock.

💡Indicadores de desempeño

Los indicadores de desempeño son medidas clave que se utilizan para evaluar el éxito de una estrategia de cadena de suministro. En el vídeo, se discuten diferentes indicadores para productos funcionales e innovadores, como el mínimo inventario con alta rotación de inventario, tiempos de entrega cortos y diseño de producto que maximiza el rendimiento y minimiza el costo para productos funcionales, y excedentes de capacidad y seguridad de stock, reducción agresiva de tiempos de entrega y diseño modular para productos innovadores.

💡Categorías de productos

Las categorías de productos son una forma de clasificar los bienes en función de su importancia estratégica y dificultad en la cadena de suministro. En el vídeo, se presentan cuatro categorías: materiales de commodity, materiales de cuello de botella, materiales de ventaja y materiales directos o de核心竞争力, cada una con implicaciones diferentes para la toma de decisiones estratégicas.

Highlights

成功的战略联盟能够为供应链合作伙伴带来双赢。

有效的合作伙伴关系需要共享风险、资源、回报、愿景和价值观。

形成供应链战略时需要考虑七个关键因素。

潜在合作伙伴是否为你公司现有产品增加价值。

与该公司合作是否能够增加进入新市场的机会。

联盟是否能通过降低成本和周期时间来改善你的运营。

潜在合作伙伴是否拥有促进新旧技术过渡的内部专业知识。

它的战略是否与你的组织相一致。

公司是否愿意分享其见解和关键学习。

潜在合作伙伴是否愿意分担共享活动的管理成本。

供应链战略基于公司有多个供应链。

供应链策略会根据不同的产品需求模式而有所不同。

功能性产品与创新性产品的需求模式不同。

功能性产品具有更稳定的需求模式、更长的生命周期。

创新性产品是时尚导向的，有较短的生命周期和高利润率。

功能性与创新性产品在供应链管理上有五个重要特征。

供应链策略应根据产品是功能性还是创新性来定制。

供应链策略需要考虑产品的战略重要性与供应链难度。

商品材料、瓶颈材料、可利用材料和直接或核心能力材料是四种基本类别的商品。

战略决策应涉及整个供应链的所有公司。

供应链策略需要在客户和市场、技术、关键流程和采购方面做出战略决策。

功能性产品的供应链应强调最小化库存、短交货时间和成本效益。

创新性产品的供应链应强调缓冲容量、安全库存和快速响应。