情報商材屋から経営者に移行するためのロードマップ&オフライン攻略への道

Summary

このビデオは、情報商材から経営者への移行について解説しています。情報商材業界の利益率の低さや従業員管理の難しさなど、経営者への移行で直面する課題について論じています。また、脳の作り変え、分業、運の良さなど、成功のためのポイントも示唆しています。

Takeaways

• 😊 情報商材から経営者への移行には課題があるが、克服できる
• 👍 利益率の低さ、時間のかかり方、人材教育の必要性などへの理解が大切
• 🤔 従業員にはネット上のブランディングは通用しない
• 😠 できることで事業を始める、友人と始めるなどのパターンは失敗しやすい
• 😎 個人戦でも成功する経営者はいるが、条件をクリアしている
• 🧐 1人の財布から会社の財布へ、得意な能力で分業するなど脳みその変革が必要
• 🤓 変わり続ける覚悟、至らない点の認識が大切
• 🥸 三方よしを目指し、金銭と権威で従業員を雇わない
• 😏 評価を上げるルックスを意識する
• 🙏 運を良くすることが成功の鍵

Q & A

情報商材から経営者になる際の最も大きな壁は何ですか?

情報商材から経営者に移行する際、最も大きな壁は利益率が低いことです。情報商材は95-99%という高利益率があるのに対し、経営の利益率は低く、人件費や経費がかかるため採算が合わなくなりがちです。

情報商材から経営者への移行を成功させるにはどうしたらいいですか?

まず脳みそを作り替え、1人の財布から会社の財布へ移行することが大切です。自分の得意な能力をフルに発揮し、分業する必要があります。常に変わり続ける覚悟も必要です。

情報商材系から経営者になるのは難しいですか?

個人戦的な経営で成功する人もいるので、決して不可能ではありません。しかし、時間と労力がかかることや、人件費等のコストが発生するため、容易ではありません。

従業員を雇用する際に気をつけるべきことは何ですか?

お金や権威で従業員を雇うのではなく、会社の理念やビジョンを共有できる人材を育成することが大切です。長期的な信頼関係を築くことができる人材採用が重要です。

経営者として大切な資質は何でしょうか?

自社、顧客、社会の三方よしを目指しつづけることが大切です。正直であること、周囲から愛される商品・サービスを提供することも重要な資質です。

情報商材から実業・オフラインへの移行では何が最も重要ですか?

運を良くすることが最も重要です。出会う人・パートナー、顧客等との縁が大きく影響します。運を引き寄せる意識と行動が不可欠です。

法人マーケティングコンサルタントはおすすめですか?

個人で受託する形ならいい面もありますが、法人対法人で100名規模のマーケコンは効率が悪くおすすめしません。内部の人材調整等が必要で手間がかかります。

経営者としての見た目(ルックス)は大切ですか?

実業の場では見た目も評価に影響します。自分のオーラが最大限に出る服装・髪型等を意識することで、評価を高められる可能性があります。

情報商材から経営者への移行にはどのような道筋があるでしょうか?

まず脳みその作り替えが必要です。その後、分業化し、変化への対応力を高め、三方よしの姿勢を持つ等、経営者としての資質を磨いていくことが重要です。運も引き寄せながら道を切り開いていきましょう。

経営者を目指すうえで大切なことは何でしょうか?

人材発掘の目を養うこと、周囲から学ぶ謙虚な姿勢を持つこと、立場に見合った振る舞いをすること等が重要です。嘘をつかずに、周囲から愛される人物を目指すことが肝要です。