6 Tips on Being a Successful Entrepreneur | John Mullins | TED

Summary

John parle de six états d'esprit contraires aux conventions que les entrepreneurs adoptent pour réussir : oser innover, se concentrer sur les problèmes plutôt que les produits, viser des marchés étroits, demander des fonds et utiliser l'argent reçu, emprunter des ressources au lieu d'en acquérir, et agir sans demander la permission des régulateurs. Il encourage à adopter ces états d'esprit pour surmonter les obstacles et changer le monde.

Takeaways

• 🌐 Lynda Weinman a créé Lynda.com en 1995 pour explorer les outils de conception graphique numériques et partager le travail de ses élèves, transformant son initiative en une entreprise vendue à LinkedIn pour 1,5 milliard de dollars.
• 💡 Les mentalités anticonventionnelles des entrepreneurs défient souvent les meilleures pratiques enseignées dans les écoles de commerce et dans les grandes entreprises, se concentrant sur la stratégie, le marketing et la gestion des risques.
• 🚀 Le 'Oui, nous pouvons' incarne l'esprit d'entreprise de trouver des solutions créatives et d'explorer de nouveaux domaines, même sans expertise préalable, comme illustré par l'histoire d'Arnold Correia et Atmo Digital.
• 🎯 Plutôt que de se concentrer sur les produits, les entrepreneurs prospères adoptent une logique centrée sur les problèmes, cherchant à résoudre des défis spécifiques pour leurs clients ou la société.
• 🔍 'Penser étroit, pas large' souligne l'importance de cibler des marchés de niche spécifiques pour le succès initial, avant d'élargir l'offre, comme l'a fait Nike avec ses chaussures de course pour longues distances.
• 💵 'Demander de l'argent et profiter du flottant' montre comment les entrepreneurs utilisent le financement préalable et les dépôts des clients pour financer le développement et la production, à l'exemple de Tesla.
• 🔄 'Emprunter, mais s'il vous plaît, ne pas voler' révèle comment les entrepreneurs utilisent des ressources existantes pour bâtir leurs entreprises, en maximisant les partenariats et en minimisant les coûts initiaux.
• 🔓 Les entrepreneurs préfèrent souvent agir sans demander la permission, naviguant dans des zones réglementaires ambiguës pour innover rapidement, comme le montre l'exemple d'Uber.
• 🤔 Le discours invite à une réflexion personnelle sur la possession et la capacité d'apprendre et d'enseigner ces mentalités entrepreneuriales anticonventionnelles.
• 🌍 Ces mentalités anticonventionnelles peuvent aider à surmonter les obstacles et à changer le monde, soulignant l'importance de l'innovation et de la créativité dans l'entrepreneuriat.

Q & A

Quels sont les contre-conventions dont parle John?

John parle de 6 états d'esprit qui vont à l'encontre des bonnes pratiques enseignées dans les écoles de commerce : oser dire oui, se concentrer d'abord sur les problèmes et non les produits, penser étroit et non large, demander cash et surfer sur la trésorerie, emprunter mais ne pas voler, et agir sans demander la permission.

Comment Lynda Weinman a-t-elle démarré Lynda.com?

Lynda Weinman, professeure de design graphique, a créé le site web Lynda.com comme un bac à sable pour jouer avec les nouveaux outils de design graphique numériques et comme un endroit pour mettre le travail de ses étudiants.

Comment Arnold Correia a-t-il fait évoluer son entreprise?

Arnold Correia a complètement réinventé son entreprise de services d'événements 4 fois en disant oui aux demandes de ses clients pour de nouveaux services, même s'il n'avait pas les compétences de base.

Comment Jonathan Thorne a-t-il trouvé le problème à résoudre?

Jonathan Thorne a identifié que les pinces chirurgicales collent aux tissus humains, ce qui pose problème en chirurgie plastique et neurologie. Il a alors développé un nouvel alliage pour résoudre ce problème.

Comment Nike s'est-il développé au départ?

Nike s'est d'abord concentré sur les chaussures de course à pied pour les coureurs de fond d'élite, un marché étroit, en résolvant leurs problèmes de stabilité et d'amorti.

Comment Tesla finance-t-il le développement de ses voitures?

Tesla collecte des dépôts en cash de ses clients avant de construire ses voitures, ce qui lui permet d'avoir les fonds pour développer ses modèles.

Comment Tristram et Rebecca Mayhew ont-ils monté Go Ape?

Ils ont emprunté les arbres, parkings et toilettes de la Commission des forêts britanniques pour installer leurs parcours aventure Go Ape, en échange d'un accord d'exclusivité.

Pourquoi les entrepreneurs n'ont-ils pas besoin de permission?

Les entrepreneurs comme ceux d'Uber lancent de nouveaux services innovants sans demander la permission aux régulateurs, pour ne pas se faire dire non.

Quels états d'esprit contre-conventionnels êtes-vous prêt à adopter?

Il faut réfléchir à quels états d'esprit on est déjà ouverts, lesquels on peut apprendre, et comment on peut les enseigner à d'autres pour relever certains défis.

Quel défi pourriez-vous relever grâce à ces états d'esprit?

Il faut réfléchir à ses propres défis et voir si l'un de ces états d'esprit pourrait aider à débloquer la situation et trouver de nouvelles solutions.