Stop Trying to Motivate Your Employees | Kerry Goyette | TEDxCosmoPark

TEDx Talks
26 May 201616:56

Summary

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Q & A

  • Qu'est-ce qui motive les employés dans leur travail selon la présentation ?

    -Les employés sont motivés par deux forces principales : la recherche du plaisir (ambition, responsabilité) et l'évitement de la douleur (prévention des risques, résolution de problèmes).

  • Pourquoi la motivation n'est-elle pas simplement une question d'énergie ?

    -La motivation implique à la fois la quantité (énergie, activité) et la qualité (produit ou impact de cette énergie). Il est essentiel de comprendre que des comportements motivés peuvent être à la fois productifs et contre-productifs.

  • Comment la motivation négative peut-elle affecter une équipe ?

    -Les motivations négatives, comme les comportements toxiques ou destructeurs, peuvent drainer l'énergie d'une équipe et nuire à la performance globale, même si l'individu présente des compétences importantes.

  • Quel exemple de célébrité a été utilisé pour illustrer les motivations contre-productives ?

    -L'exemple de Charlie Sheen a été utilisé pour montrer un individu très motivé mais avec des comportements contre-productifs (addiction, perturbation sur le lieu de travail).

  • Quel rôle joue la connectivité sociale dans la motivation selon les neurosciences ?

    -Les neurosciences montrent que les êtres humains sont câblés pour se connecter socialement. Un environnement de travail sain, où les individus se sentent connectés à un groupe, est essentiel pour la performance cérébrale optimale.

  • Pourquoi la mise en place de l'équipe doit-elle être bien réfléchie ?

    -Si les équipes sont mal structurées, avec des individus non compatibles ou toxiques, cela peut ralentir la performance et mener à l'échec des projets. Un mauvais ajustement peut avoir un impact plus important que de simples compétences professionnelles.

  • Quel est le danger de recruter selon des critères subjectifs comme 'l'affinité personnelle' ?

    -Recruter des individus simplement parce qu'ils nous plaisent ou ressemblent à nous peut mener à des erreurs. Cela ne garantit pas la performance future. Les performances réelles sont davantage liées à l'adéquation entre la motivation et les exigences du poste.

  • Comment les motivations influencent-elles la gestion des performances, notamment dans les ventes ?

    -Les meilleurs vendeurs montrent une combinaison de haute ambition et d'aptitude à prévenir et résoudre les risques, ce qui les rend particulièrement efficaces dans la gestion des problèmes et la prise de décisions.

  • Comment un leader peut-il exploiter la motivation d'un employé ayant une orientation de prévention ?

    -Un leader devrait s'adresser à cet employé en mettant en avant les risques et problèmes potentiels qui pourraient survenir si un projet n'est pas entrepris, en montrant comment l'initiative protège l'entreprise.

  • Pourquoi est-il important de comprendre les styles de motivation des employés ?

    -Comprendre les styles de motivation permet aux leaders d'adapter leur communication et leurs projets aux besoins spécifiques de chaque individu, maximisant ainsi leur engagement et leur efficacité.

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