【2人で】最強の組織つくる「5S」のススメ【本要約】
Summary
TLDRこのビデオスクリプトでは、5S(整理、整頓、清掃、清潔、しつけ)の重要性がビジネスの基本として強調されています。企業の存続と発展を目指すためには、利益の向上が不可欠であり、そのためには良い組織の形成が求められます。5Sは職種間、世代間、職位間の意識格差を超える意識改革のツールとして、組織全体での取り組みと成功体験の共有を促します。実践により、無駄な時間を減らし、効率を高め、モチベーションを向上させることができました。トヨタ自動車のように、5Sを徹底することで、企業の利益や顧客評価の向上につながることが示されています。
Takeaways
- 📚 今回紹介する本は『最強の組織を作る5Sのススメ』と『5S最強のルール』の2冊です。
- 🧹 5Sとは整理、整頓、清掃、清潔、躾の頭文字を取ったもので、組織の成長と利益向上に不可欠です。
- 🚀 5Sを徹底すると生産性が劇的に向上し、企業の利益も大幅に上がります。
- 🛠 企業の存続と発展には利益を上げることが必要で、そのためには良い組織作りが重要です。
- 👥 3つの意識格差(職種間、世代間、職位間)を克服するために5Sは効果的です。
- 🔍 5Sは目に見える活動であり、成果が明確に見えるため、職員のモチベーションも上がりやすいです。
- 🏢 良い組織になるために経営者は意識改革を行う必要があり、5Sがそのツールとして最適です。
- ⏰ 無駄な作業が減り、効率が上がるため、残業が減り、早く帰れるようになります。
- 📦 整理整頓が徹底されることで、探し物や無駄な移動が減り、ストレスが軽減されます。
- 🌟 5Sを実践することで、仕事にベストな状態で臨めるようになり、モチベーションが向上します。
Q & A
5Sとはどのような概念ですか?
-5Sとは、整理、整頓、清掃、清潔、しつけの5つの言葉の頭文字を取ったものです。これらの活動を徹底することで、職場の効率化や安全の確保、生産性の向上を目指します。
5Sが企業に与える主な効果は何ですか?
-5Sは企業の生産性向上や利益の向上に寄与します。また、安全の確保や人材マネジメントにも役立ちます。
5Sの「整理」とは何を意味しますか?
-「整理」とは、必要なものと不要なものを区別し、不要なものを排除することで、必要なものを効率的に管理することを指します。
5Sの「整頓」とはどのような活動を指しますか?
-「整頓」とは、必要な物品を整理された状態で保管し、必要な時に手軽に取り出せるようにすることを指します。
5Sの「清掃」はどのような意図がありますか?
-「清掃」とは、職場の清潔を保ち、不具合や事故の原因となる汚れや雑物を取り除くことを目指します。
5Sの「清潔」はどのような活動を含むでしょうか?
-「清潔」とは、清掃の成果を維持し、職場の清潔感を高めるために定期的な掃除や点検を行うことを指します。
5Sの「しつけ」とは何を意味していますか?
-「しつけ」とは、5Sの取り組みを定着させるために、規則や方法を遵守し、継続的な改善を目指すことを意味します。
なぜ企業は5Sを実践する必要があると考えられますか?
-企業は5Sを実践することで、職場の効率化や安全の確保、生産性の向上を図ることができます。また、組織の意識改革にも役立ちます。
5Sの実践はどのように組織の意識改革に寄与するでしょうか?
-5Sの実践は、全員が共通の目標を持つことで組織の意識改革に寄与します。成功体験を共有することで、組織全体のモチベーションが向上します。
5Sの実践が組織のモチベーションに与える影響はどのようなものですか?
-5Sの実践は、職場が整理され清潔になることで、社員のモチベーションが向上します。また、無駄な作業やストレスの減少にも寄与します。
5Sの取り組みが企業の存続と発展にどのような役割を果たすでしょうか?
-5Sの取り組みは、企業の存続と発展に不可欠な利益の向上や組織の良質化に寄与します。これにより、企業の競争力が高まり、長期的な発展が可能になります。
Outlines
📚 5Sの実践とその効果
この段落では、5S(整理、整頓、清掃、清潔、しつけ)の概念とその実践方法について紹介しています。5Sは生産性向上や企業利益の向上につながるとされ、特にトヨタ自動車のように成功している企業での実践が紹介されています。5Sは基本的であり、ビジネスのすべての分野に適用できるとされています。
🛠 意識改革と組織の成長
第二段落では、良い組織を築くために超えるべき意識の格差について説明しています。職種間、世代間、職位間の意識格差が問題視され、5Sが意識改革の重要なツールとして位置づけられています。5Sは組織全体で取り組むことで成功体験を共有し、モチベーションを上げ、組織の活性化につながるとされています。
🚀 5Sを活用したビジネスの強化
最後の段落では、5Sを実践することでビジネスを強化する方法について話されています。5Sは意識改革に必要な活動であり、企業が持続的成長を目指す上で欠かせないものとされています。また、5Sの取り組みは現場レベルでも多いに利益があり、無駄な作業の減少や効率の向上、モチベーションの向上など多くの利点があると示唆されています。
Mindmap
Keywords
💡5S
💡意識改革
💡組織の改善
💡存続と発展
💡利益
💡職種間の意識格差
💡世代間の意識格差
💡モチベーション
💡無駄な作業
💡成功体験
Highlights
5Sは整理、整頓、清掃、清潔、しつけの5つの要素を意味し、企業の生産性や利益を向上させる効果がある。
5Sは企業の基本として、安全確保や人材マネジメントを含むあらゆるビジネスの悩みを解決する。
トヨタ自動車が5Sを徹底することで、日本一の企業として成長した例が紹介されている。
5Sは職種間、世代間、職位間の意識格差を取り除く意識改革のツールとして提唱されている。
5Sは組織全体での取り組みが重要で、成功体験を共有する共通言語として機能する。
5Sの実践は目に見える成果を出すため、社員のモチベーションを上げる効果がある。
5Sは無駄な作業を減らし、効率化を促進することで、社員のストレスを軽減する。
5Sは職場環境を改善し、社員の作業環境を快適にすることで、企業の業績にプラスの影響を与える。
5Sは企業の存続と発展に不可欠な要素として、経営者目線からの重要性が語られている。
5Sは現場レベルでも実践価値があり、無駄な時間を減らし、スムーズな作業を実現する。
5Sは企業の利益向上に直結し、経営戦略の核心に位置する。
5Sは職場の整理整頓を通じて、企業のイメージを向上させる効果がある。
5Sは企業の持続可能性を高めるための基本的なアプローチとして位置づけられている。
5Sは職場の環境を改善することで、社員の健康や幸福感に寄与する。
5Sは企業の文化や価値観を形作る上で、重要な役割を果たしている。
5Sは企業の競争力を高めるための戦略的アプローチとして、多くの企業で取り入れられている。
5Sは企業の成長戦略に不可欠な要素として、多くの成功事例が存在する。
Transcripts
me
fact 性指導
真面目に半ようやくううう
[音楽]
ありがとうまあ作ですうん
打った歌手ですあっあーっられて
よろしかっシャーシ返します今回はですねあの5 s の本をちょっと2冊を紹介させ
ていただこうと思ってまして2冊同時ですか
前はどんなカー本かというとまあこの2つですね妻
今日は組織をつくる5 s のススメって本当まとうた流御 s 最強のルールって
いうかは2冊ちょっと紹介されるほどで今回ちょっと2部構成でさせてもらうと思って
思ってまして
前半でこの最強の組織を作る os のさえっていう本の紹介でもう1本後でね
ちょっともう一歩動画
まあだしますのでその後そちらの方で
また上田竜剛 s の最強のルールというものご紹介をさせていただこうと思ってい
ます
いやー楽しみですねオフィスと麻婆 s ね
き来られる方も初めてという方もいらっしゃると思うんでまぁその辺の説明母もさせて
いただこうかなと思います宜しくお願いします
はい
っていうことでまぁ先にねこのなぜ5 s が必要かっていうところまでをもうこの上
の最強の組織を作るボイスの勧めの本のご紹介として説明させて頂きたいと思いまして
5 s の実際のどうやって使っていくか実践編っていうところ
豊田りうぼう s 最強のルールに本から抜粋した内容で解説させていただこうと思い
ます
はいよろしく3
願いしますじゃあまあこの2つの本どんな本かというところなんですけど
この後エースがいかに組織を成長させるかっていうことを書いて鴻海んですよね
まあそもそもじゃあ5 s って何なんかっていう方もいらっしゃると思うので
まあそういう方のために説明させていただくんですのけれども
5 s っていうのは整理整頓清掃清潔しつけの5つの文字の頭文字を取ったものです
ね
全部 s つくんで声数7風に言われています
まあよく寝号 s って聞くとあー片付けのことねとまぁいう人がいるんですけども
これで大きな間違いだ俺が間違いとそもそもがいわれておりますちなみに誰かして35
s って
よく聞きます幼稚きますねよく言いますか
結構トピックですよ最近の
まあこのね5 s を徹底すると生産性が劇的に向上して何ならですね企業の利益も爆
上がりすると
爆上がり役がそうなんですよ清掃清潔
芸術しつけで後衛利益が爆上がりそうなんですよ
か肌の片付けではないっていうのはねこの辺からなんとなくわかるんですけどその時点
でただの悲しいじゃないとああっなんとなくねもう買ってしまってますね誰かあなたは
ですね仕事中にこの無駄な時間を過ごしたりとか非効率なやり方をしたりとか
仕事をスムーズにできていなかったりとか
ベストな状態で仕事に臨めていなかったりしてみませんかと
ベストな状態で仕事にもうんなかなかパワードさあワーズフェイス通話状態でいるんだ
ねえこれらがね
すべて5 s で解決するこれが5 s で身につくんです仮想 os を理解して
実践することで身につくことができるのでなくなるなくすことができるこれは
パフォーマンスアップもしているとそういうことですね
なのでまぁ無駄な時間を過ごすことも非効率な仕事をすることもなくなるんで
成果も上がるし業績も上がるといったことが起こるわけですね
なんならですね安全の確保とが人材マネジメントにだるまでありとあらゆる悩みがこの
後5で解決するっていう風にねこれ庁舎を言ってるわけですよねーちゃーんと思って
ないですよね勝利
てねーつまり5 s はすべてのビジネスの基本だと
これをね裏付ける裏付けるというかまぁその証拠にあの現在時価総額日本一の会社
トヨタ自動車ありますよねまあもちろんご存じだと思うんですけどトヨタ自動車では
何事もこいつから始まるって言われてる何事もオール face ソウル s
always 高圧
トヨタが違うって言うんですよトヨタがなんか google がって言ってるぐらい
の中まあまあ
やっぱパワーありますねえ
google が入っている場合んでフルです豊田が入ってる光や室内まぁそんな感じ
ですねこれで押していきましょう
そんなご縁ですね今なぜ必要なのかそしてどのように実践してがいいのかというのを
要約してるんで
でぜひご覧いただければなと思います
はいじゃあねちょっと解説いきますねん
[音楽]
まず1つめなぜこういう質が必要なのかはいまあ今のでだいたい号 s がすげーって
いうの分かったと思うけどなんでそんなに合一が必要なのかいというところで解説し
ます
そもそも企業の究極の目的って
存続と発展なんですよ究極ですね究極の僕たしかにたしかにそうです存続させてさらに
発展させていくには当然ですけど利益上げることが最も大事な間違いですね利益上がっ
てないとあの
利益がないと会社潰れますからねはい
まあもちろんそうですねで利益を上げるためには組織自体が良い組織である必要がある
んです
この辺も何となく理解できますまあそうですねいいソチじゃないと利益は免疫があり
そしてたらいいそしていいですかね
でこの良い組織になるためには超えるべき3つの意識格差がありますというふうに庁舎
の方は行っていますどんなか
ないかといいますとまず
職種間の石規格だなぁ
二つ目が世代間の意識を図る3つ目が職位間の意識覚醒ブンブンありますねありますて
ブンブンある
この職種間の意識格差っていうところは例えば私は総務だからとか営業だからって言っ
て他の部署に干渉しようとせず
責任の押し付け合いとか他部署の悪口とかそんな事言いやっちゃうまあそんな
たくさんですよねこれが職種間の格差
二つ目世代間の意識格差というところでは本来ですね
ベテラン中堅若手ってまあありますよねそれぞれが役割を理解してそれぞれが補うって
いうのが理想なんですけどもそのね
ウォーターのお互いのその日なんていう立場の理解不足から最近の若い者はとか
これだから年寄りやダメなんだよみたいなね軋轢ありますよね
お互いの理解が乏しいんでそういった格差が生まれるなるほどね
よく聞きますよねこれ職場ではもう現場れるになりますよねありますよねそうなんです
よもう一つは職位感も意識隠さ
まあまあ現場サイドは貸借ないなぁと思っていることが経営者からは大変なことだ
たりとか上司からしたら大したことない悩みだなと思ってても
分かってはむちゃくちゃ真剣に悩んでいたりとかそういった格差ももちろんありますが
もちろんねあれはねこんな感じでやっぱりかあるんですよねもう良い組織になるために
行くべきパカありましてえーっでこういった格差があるとやっぱり阻止
には活性化せずにミスは多発苦情は連発品質を上がらない顧客の評価曲がらない
こんなことにつながっちゃうわけですよ
そういうことになりかねませんなんでこれらの壁を取っ払うために経営者たちは意識
改革をね
行うわけなんですよ
デコの意識改革に最も適しているのがまさに呉越だとこう
おわぁ著者は言いますなんなら庁舎は5イス紙か a
しかないし壁やんくる強いなぁ意識改革で動い寿司もエコーユーノスこういうの好きで
しかない
ばっこいしかないもう他の選択肢を
入るこれしかないいい切るが好きです牛久チャー唐津へのスチルああ
相当力付いですこれねなんねぇまぁこれ意識改革ってにはまあそもそも全員で取り組ん
で組織全体で成功体験を共有することが必要ですよということをおっしゃってまして
で5 s はそのためのツールもしくは共通言語になりやまされることを言ってるん
ですねやっぱり高植修正
体職員でねバラバラものを一つにまたはまとめ上げるにはやっぱり共通言語が必要なん
ですよねみんなで一つのものに向かっていくっていうことがすごい大事なんですよ
なんで丁寧に積み上げられた5 s のしくみっていうのはそのための共通言語になり
得ますよということを言っているわけなんです
でさらにはですね5 s っていうのはもう目に見える
活動なんですよ整理整頓清掃なんてまさにそうですよね
もう周り片付いていくしきれいになっていくんでかなり成果がわかりやすくてやっぱ
職員のモチベーションも上がりやすいですよねそうですねうんん猫の目に見える成果が
意識の変化に非常に生きてくるとやっぱ
目に見えるんでやっぱり意識もすごく変わりやすいらしいですねはい
でまぁ結論やっぱ利益を上げるために良い組織にならなきゃダメだと
で良い組織になるためには号 s が最も適していますよっていう話ですねここでは
でまぁこれ今の話で結構経営者目線の話やったと思うんですけどももちろん現場レベル
でもいいことたくさんありますどんなことかというと無駄な作業が減るんで
効率良くなるじゃないですか外観で早く仕事がまず終わりますね
まああの残業とかなくなるで早く帰れるとそうですねね
探し物とか無駄な移動が減るんでストレスねああああすごい
ああそうなんですよあれどこれで起こってやれなく列車まあねそう
まあそういうのなくなるんでスルーされますで頭ゴミがおっしゃるとか部屋が汚かっ
たりというのはなくなるんですごく気持ち良い水なんだなああああああそういうんです
ね
気持ちいいじゃないですかねえイベント魔法の国は殺すよだから職場を夢とブーブー
持ちギャグでさらにまあこの後移送徹底することでペストな状態で仕事に臨めるように
なるんで
モーチベーションぬうっといったふうにまあ現場
ベルでももちろんいいことがあるとさらにそれが企業にとっても良いことになり得ると
いうことがまあ5 s で言われていますというところですね
これが
なぜ合一が必要かっていう風なんですけどなんとなく boys 1な理由でわかって
いただけたかなとまぁ私も漠然とはわかりましたまあまあ大事よなっていうのは
しょっちゅう重々わかりました
ちょっとここんとこまとめさせてもらいますと
企業の究極の目的は存続と8体だと
でそのためには利益を上げることが絶対で利益を上げるためには良い組織になる必要が
あります
で良い組織になるために経営者は意識改革っていう名のもとに
触手世代職員の壁を待っとっぱらをするんですけども
そのために最も適した仕組みがまさに号 s ですと
単なるボイスしかメイトでまぁ5 s 1意識改革に必要なこの全員で取り組み
全員で成功体験を共有するっていう体験が非常に得られやすいですよねあるほど
なぜなら目に見える活動だからもすごいですね
つまり本気で会社をよくするにはこういったブレスと言ってます
一択一択ですもう一択選択肢がないから逆にいいよね
わかりやすいですねまずボイスやれとビジネスは基本だと言われてますからね
はい
っていうところが今回のまあ一冊ねー最強の組織を作る4 s のススメ
こちらの方ですねこちらの
のご紹介になります今回は以上になります
どうですかちょっとボイスをやりたくなるいやーもう心がううずしますね実践編を学ん
でですね
早速職場に会社って言うといえば次回の動画では実際にじゃぁ後一音を進めていくの
かっていう話をさせていただこうと思いますのでよろしく前お願いしますまた
聞いてくださいね本日は以上になりますご清聴ありがとうましょう
ありました
て
この動画が良かった人逆にちゃったという人はこういうこと
チャンネル登録おレシピ
あああああん
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