【新規事業の99%は同じ理由で失敗する】30年で55事業を立ち上げ/十中八九は失敗する/株は売らない/「本当にやりたいのか」が全て/行動が全て/成功は失敗の塊/本業の汚染【新規事業家・守屋実】
Summary
TLDRIn this insightful talk, the guest, a seasoned entrepreneur named Moritani, discusses the pivotal factors contributing to the success of new ventures. He emphasizes the importance of having a strong foundation or 'root' in one's business endeavors, akin to a tree's roots for stability and growth. Moritani shares his experiences and insights, suggesting that understanding common pitfalls can significantly reduce the likelihood of failure. The conversation delves into the psychological and organizational barriers that hinder innovation, proposing that a proactive approach to embracing failure as a learning opportunity can lead to success.
Takeaways
- 🌟 The importance of having a strong foundation or 'root' in any new venture, akin to a tree's roots, which are crucial for its growth and stability.
- 📈 Success in new ventures is often the result of perseverance and seizing lucky opportunities, rather than a guaranteed formula.
- 🤔 The significance of having a clear purpose or 'intent' when embarking on a new business, as it can drive one through challenges and failures.
- 🔄 The concept of 'good' and 'bad' cycles in business, where maintaining intent and focus can lead to a positive cycle, while a lack of it can lead to a negative one.
- 💡 The idea that understanding common patterns of failure can be instrumental in avoiding them and thus increasing the chances of success.
- 📚 The speaker's personal experience of being involved in numerous ventures, emphasizing the value of hands-on experience over theoretical knowledge.
- 🚀 The notion that having a strong 'root' or belief in what one is doing can significantly reduce the likelihood of failure in new endeavors.
- 🛑 The potential pitfalls of focusing too much on external validation and the 'right answers', which can detract from one's original intent and lead to suboptimal outcomes.
- 🌱 The comparison of a new business to a tree, suggesting that a broad and deep 'root' of core beliefs and values can support growth and resilience.
- 🤝 The suggestion that joining an existing venture or learning from others can be a valuable stepping stone towards understanding one's own leadership and business capabilities.
- 💼 Insights into the mindset required for success, including the acceptance of failure as a part of the journey and the importance of learning from these experiences.
Q & A
What is the main theme of the discussion in the provided transcript?
-The main theme of the discussion is the strategies and principles for ensuring success in new business ventures, including understanding the common pitfalls and how to avoid them.
What is the concept of '新規事業家' mentioned in the transcript?
-The term '新規事業家' translates to 'new venture entrepreneur' or 'innovator', referring to someone who initiates new business projects or ventures.
How does the speaker describe the importance of having a strong foundation or 'root' in new business ventures?
-The speaker emphasizes that having a strong foundation or 'root' is crucial for the success of new business ventures, as it provides stability and resilience in the face of challenges and unexpected events.
What is the significance of the 'tree analogy' used by the speaker?
-The tree analogy is used to illustrate that, like a tree with a strong root system, a business venture should have a solid base to grow and withstand challenges, rather than just focusing on superficial growth.
What does the speaker suggest regarding the relationship between the number of attempts and the likelihood of success in new ventures?
-The speaker suggests that there is a high probability of failure in new ventures, but by persisting and learning from failures, one can increase the chances of success, implying that success often comes after many attempts.
How does the speaker address the issue of maintaining motivation during the process of starting new businesses?
-The speaker discusses the importance of having a strong will and purpose, suggesting that even in the face of repeated failures, one should remain motivated and continue to strive for success.
What is the concept of 'high cycle' and 'bad cycle' mentioned in the transcript, and how do they relate to new business ventures?
-The 'high cycle' and 'bad cycle' refer to the patterns of success and failure that can occur in business. The speaker suggests that maintaining a strong purpose can help break out of a bad cycle and achieve a high cycle of success in new ventures.
What advice does the speaker give for someone who is considering starting a new business venture?
-The speaker advises that one should start with a strong foundation and purpose, and not be afraid to try, even if it means starting small or joining an existing venture to gain experience.
How does the speaker view the role of 'meaning' or 'purpose' in the success or failure of new business ventures?
-The speaker views 'meaning' or 'purpose' as a critical factor in the success of new ventures, arguing that without a clear and strong purpose, it is difficult to persevere through challenges and achieve success.
What is the speaker's perspective on the common mistakes made in new business ventures?
-The speaker believes that there is a high degree of commonality in the mistakes made in new ventures, suggesting that by understanding and avoiding these common pitfalls, one can greatly increase the chances of success.
What does the speaker mean by '99% of the same mistake' in the context of new business ventures?
-The speaker is highlighting that there is a significant pattern in the types of mistakes made in new business ventures, implying that by identifying and learning from these common errors, one can improve the likelihood of success.
Outlines
🤔 The Challenges and Mindset for New Ventures
The speaker, Mr. Moriya, a self-proclaimed new venture entrepreneur, discusses the challenges of starting new businesses and the importance of mindset. He emphasizes that while the success rate of new ventures is uncertain, understanding the common pitfalls can increase the chances of success. Mr. Moriya shares his experience of over 30 years in the field, highlighting the perseverance required despite the high likelihood of failure. He also touches on the concept of 'pivoting' in business and the significance of having a strong will and the right attitude to overcome challenges.
📊 Analyzing Failures and Successes in New Ventures
In this paragraph, Mr. Moriya delves into his personal record of successes and failures in new ventures, using a numerical breakdown to illustrate his point. He explains that out of 55 ventures, he has experienced 5 wins, 7 losses, and 5 draws. He also discusses the importance of learning from these experiences and the value of being given the opportunity to try, even if it leads to failure. The speaker believes that understanding and embracing the process of trial and error is crucial for growth in the business world.
🌳 The Metaphor of a Tree's Roots for Business Foundations
Drawing a metaphor from nature, Mr. Moriya compares the roots of a tree to the foundational mindset necessary for a successful new venture. He suggests that just as a tree's roots are crucial for its growth and stability, a strong foundational mindset is essential for a business to thrive. He emphasizes the importance of having a clear purpose and being deeply committed to one's venture, as this 'root' provides the strength to withstand challenges and grow the business.
🔄 The Cycle of High and Low Momentum in Business Ventures
The speaker discusses the concept of momentum in business, highlighting the difference between high and low momentum cycles. He suggests that having a strong intention and purpose can lead to a high momentum cycle, where one is fully focused and able to overcome failures. Conversely, a lack of intention can lead to a low momentum cycle, where one is more concerned with external evaluations and less focused on achieving breakthroughs. Mr. Moriya stresses the importance of maintaining a strong internal drive to avoid being swayed by external factors.
💡 The Importance of Action and Experience in Shaping Business Success
In this paragraph, Mr. Moriya emphasizes the importance of taking action and gaining experience in the business world. He argues that thinking alone is not enough and that one must actively engage in the process of starting and running a business to truly understand it. The speaker encourages aspiring entrepreneurs to start small and learn from the experience, suggesting that even joining an existing venture can provide valuable insights and help in developing the necessary skills for success.
📉 Understanding the Common Pitfalls in New Ventures
Mr. Moriya reflects on the common mistakes made in new ventures, noting a pattern in the types of errors that lead to failure. He believes that by recognizing and understanding these common pitfalls, entrepreneurs can avoid repeating them and increase their chances of success. The speaker also discusses the concept of 'innovation pollution' within large companies, suggesting that the core business can hinder the growth of new ventures due to its established processes and mindset.
Mindmap
Keywords
💡New Business Ventures
💡Failure Avoidance
💡Success Rate
💡Persistence
💡Innovation
💡Risk Management
💡Market Analysis
💡Strategic Planning
💡Entrepreneurial Mindset
💡Leadership
💡Investment
Highlights
The importance of a strong foundation for the success of new ventures.
Success often comes from perseverance and learning from failures.
Without a strong 'root' or core belief, new ventures are likely to fail.
The high rate of failure in new ventures and the necessity to be prepared for it.
Success as a result of seizing lucky opportunities.
A tree's root system as a metaphor for the stability of a new venture's foundation.
Personal experience in numerous new business projects and the lessons learned.
Clear purpose and proactivity significantly reduce the chances of failure.
Success is not about avoiding mistakes but learning from common ones.
Psychological and organizational barriers hindering new venture creation.
The need for strong personal commitment for new venture success.
Understanding the risk spectrum of business and where new ventures fit.
The importance of understanding reasons behind success or failure.
Success stories are often the result of a series of failures and learning.
Belief in the potential of new ventures despite challenges.
The importance of continuous learning and adaptation for new ventures.
Transcripts
まどうやれば新規事業が成功できるのかも
そうですけどその成功確率上げるためにも
どういう失敗法則があってここを避ければ
新規授業は必ず生み出せるんだとはい要は
10中白うまくいかないイコール10中1
にはうまくいくってことですかそれでも心
折れなく頑張れるかだと思うんですよ
うまくいこうが行く前が永遠とやってなさ
いって言わますこの高循環と悪循環みたい
なものがあると思っててこの差分は何
かって言と意があるかないかだと思ってる
んですよねで意を持ってない中で新規事業
取り込んでもなかなか難しいかな考えた
ようにはならなくって行ったようになると
思うんでやっぱりそういう風にあの意思を
持って頑張るってそういう人間になりたい
と思ってるんだったら何でもいいからやっ
た方がいいと思います999%の同じ
間違え方をしなければすなわちうまくいき
ますよって話この999%の同じ間違い方
を知りたいです
ね皆さんこんにちはピボットの佐々木です
今回のピボットトークは新規事業の必勝
法則をテーマにお話を伺いますゲストにお
迎えしたのは新規事業家の森谷みさんです
森さんよろしくお願いしますはいよろしく
お願いします新規事業家という方書き
初めて聞きましたけどありがとうござい
ますそうですねなんかワードとして多分
空いてたんですよねなんか皆さんこう連続
企業家とかシリアルアントプレまいろんな
方がいらっしゃると思うんですけど
たまたまなんかこう新規事業家という
ワードが空いててそれを名乗らさせて
いただいてま4年経つんですけどまあまり
使ってる方がいらっしゃらないんでま
Googleと結構僕の名前になって
るっていうま自分なりにこうラベルがつい
たかなって思ってますミスター新規事業
っていうことでま森谷さんほど新規事業
あと企業ですよね手掛けてこられたかっ
たっていらっしゃらないと思うので今日は
ちょっと自己紹介していただいた後にま
どうやれば新規事業が成功できるのかも
そうですけどその成功確率上げるためにも
どういう失敗法則があってここを避ければ
ここにも書いてますけど新規事業は必ず
生み出せるんだとこういうちょっと勇気と
その技術をですね今日皆さんに授けて
ほしいなと思いますでまず最初にちょっと
自己紹はいえっと僕自身ですね新規事業家
と名乗ってますとでなんで名乗ってるの
かって言うとあの何の分野でも1万時間
ぐらいやるとその分野の専門性持つって
言うじゃないですか一応僕はあの19歳で
初めて会社を先輩が作った会社に混ぜて
もらったんですけどそれからずっとやっ
てるんで30万日以上やってんですよ
30万日ねあごめんなさい3万日あ3
30万日よね1万日かだ30年1万日以上
やですねそうとあの1万時間やると専門性
なのに1万日以上やってるとま多少は
なんか専門性があって言ってもいいじゃ
ないうんもうもう伝動入りですねうんま
なんで一応新規事業かと直ってますただ
これの意味合いが新規事業のプロだから
あなたは何でもうまくやれるんでしょうと
かなんか再現性を持ってうまくやってねっ
て言われると分かんないですようんそれは
分かんなくってあの頑張って頑張って
頑張ってでラッキーなことが何度か続いて
そのラッキーを果敢に逃さずに飛びつくと
結果としてうまくいくことがあるっていう
ぐらいでであって勝ち方はわかんないです
ねただ散々失敗したんでなんとなくもしか
したらやばいかもしれないとかここは一旦
試してみようとかそれぐらいの知恵はつい
てきたんですよねそういうのを持ってプロ
だという風に自分は名乗ってますて感じ
ですああどれぐらい車内企業されてきたん
ですかこれまではいそれがこの算数なん
ですけどもま55=17+23+15だと
言ってますとこれ何かって言うと55は
年齢ですねあの1969年の55歳ですと
で17と23と15は年齢を単純に待った
だけじゃなくてこれ実は立ち上げた事業の
数なんですようんはあ17が社内企業の数
で23が独立企業の数で15が週末企業の
数という風になってますはあ人間って
こんなに事業を立ち上げられるもんなん
ですね僕はずっとまミの頃最初に就職した
会社なんですけど田さんというま僕の人生
の師匠なんですけどまその方の元でずっと
こう務めてきた人間なんですけど
うん我が国にはのプロとかホームのプロが
いると弁護士が弁護がうまいのは弁護を
ずっとやってるから医者が手術ができるの
は手術ばっかりやってるからうんじゃあ昼
て我が国の新見た時にどうだとうまくいっ
たらその人間は責任者なって出てっちゃう
とで2回ぐらい失敗したら外されるとだ
から全員初めての新事業だからダメなんだ
とだからあんたはうまく行こうが行く前が
永遠とやってなさうん
そういうことですね本当プロですよねそし
たら本当にミス10年その後Mアウトって
会社の10年2者20年にわって田さんの
元で17回新規事業にアサインされたん
ですねなかなか社会人で17回事例が連続
して新規事業だったっていうサラリーマ
ンってあんまりいないないすねと思うん
ですよねそれやらしてくれるのミぐらいか
もしれないですねそうですねそれが
スタートだったんでまこういう個性の人生
になったってそんな感じですかねちなみに
この中での勝利
内何なんですかはいこれね数え方が難しい
と思ってて何を持って数えるのかって話な
んですけどもまそこの細かい設定を喋ると
結構長くなっちゃうちょっとはらして
いただいてあの下の方に書いてあるですね
車内企業で僕がチャレンジした時の勝敗で
言うと5勝7杯5分けっていう風に設定し
てますま5勝はまうまくいってま儲かり
ましたみたいなで7杯っていうのはあの
それこそ参入してダメだった時もあれば
参入する前に田口さんにこんなんじゃダメ
だって言ってを止められちゃうとかも含め
てなんですけどもでこのこの数字の1番の
意味は何なのかって言と要はま新規事業家
だとか言って小場で話をさせてもらってる
人間も所詮負け越してるよねていうことが
1つとこれはむしろやらせる側承認者の側
にお伝えしたいんですけどもあのこんだけ
やってるから誤障できてるんですよねうん
要は部下にはやらせた方がいいっすよって
いうことだと思っててまこれをなんかこう
ご7配合分けから伝えたいしい伝わったら
嬉しいなと思ってますそっか最初失敗した
からもうお前ダメだってやったら逆に
もったいないですよねその経験がされない
からそ証には生きつかなかったと思うんで
そういうことですねこれあの企業の方は
どうなんですか企業の方の勝敗ってどんな
感じなんですかこれどうなんでしょうね
あの例えばなんですけども起業する時に
あの僕は新規事業家なんで最初の頃だけ
しか役に立たないんですよはあうんあの
いわゆる01みたいなでなんか11ぐらい
になるともうもはや僕の席はいらないん
ですねだ例えば僕ラルてうんさの創業時に
混ぜてもらったんね今どんどん伸びてます
よね今もねでそん時に僕は最初あの松本
さんていう創業者がいらっしゃるんです
けども彼がその会社登記してよよ週かなま
それぐらいに出会ったんですよねで最初
プロのボランティアで参加をさせてもらっ
ますごくいいことやろうとされてると思っ
たんであの混ぜてもらってでそこから
えっと顧問になって社外取りになって取締
役なってえっと福者長になってでまたそこ
からさ取締役になって執行役になって山陽
執行役になって契約社員になって業務委に
なってんで今はndaを結んでやり取りさ
せてもらってるだけみたいなこういう
なんか経歴を辿ってんですねでこれが僕の
経歴の仕方なんですよでそういうことで
数えると何勝何杯結構難しい確かに
グラデーショングレですねただちょっと
だけその数字的に言うとですねこれもその
17戦の横に書いてあるんですけども僕
自身が創業機に混ぜてもらってるか結構お
金とか出さしてもらったりとかま投資って
いう形で今60投資ぐらいしてるんですね
でそのうちの20投資は直近3年なんで
ちょっとそれ抜くと40投資ぐらいはま
結構前にしましたって話ですかで40投資
して今のところ7社上場して6社売却でき
てで今年も多分上場でそうなんです今実は
先日当初面談僕してきたばっかりなんです
けどほおなんで多分40社投資してて8
乗場6イグジットが現時点でできてるんで
確率でと悪くはないんじゃないかなといや
十分素晴らしいと思いますエンジェル投資
家みたいなね数値で言うと素晴らしいそう
さすがですねそしたらこんだけ成功したら
もう大金持ちですねあのたさんにたさんに
言われたのがはい株は売るなとほおで株を
売って現金化するとお前は現金の力に頼る
とうんでかつ周りの人間もお前のことは見
ないぞとお前の後ろにある金を見るとだ
から売るなそかうんだから投資するんだっ
たら働けみたいなことを言われててそっか
そっかだから今も株を売ってないっていう
こととそのま参画するスタートアップにお
金入れさせてもらってるんで結構必死に
働くうんですよはああの働いて貯めて預金
を貯めてそれを突っ込んでるそんな感じ
ですねだからまちょちょっとなんかこう
うん手元現金ないみたいなそんな感じです
ね人のタイプによりますけどやっぱり現金
大きく持つとちょっとねあの怠けちゃうと
いうかやる気なくなっちゃうタイプの人も
いるんですかねどうなんでしょうま少なく
タさんではそういう風に言われてて僕は
その教え守ってて良かったと思ってますあ
うということですねはい分かりましたこう
いう実績のある森谷さんということで是非
ここから新規事業のちょっと成功法則失敗
法則何が必ず成功するために大事か伺って
いきたいと思いますはいはいはいあの僕
結構大事だなと思ってるのがこの木の絵な
んですけどこれあの僕樹木の専門家じゃ
ないんで別にその木がこんな風に生えてる
かどうかなんて本当のとこは知らないです
ねただなんか物の本とか読むとなんか木と
いうのは樹間というその枝のこう幅って
言うんですかねそこの3倍ぐらい広く根が
張ってるみたいなんですよでなんかあの
地面は僕どこまでも土だと思ってたら結構
掘るとすぐになるからまそんな伸びないと
でこんな風に横に伸びるそうなんですねま
実際雨吸う時もこの方が効率いいじゃない
ですかうんだからま大体切ってこんなもん
なんだよねと樹間の2から4倍まこの図は
3倍なんですけどこれぐらいの根を張っ
てるとだから上にも伸びるし枝もしげるし
倒れないのであるっていう風に書いてあり
ました僕これ人間も一緒だなと思ってて
やっぱり新規事業を立ち上げる時になんか
やたらカタカナの新しいその
マーケティングの知識とかうんばこう入れ
てもそれって枝派の話だと思っててうん
本当にやりたいのかとはうんその簡単には
うまくいかないじゃないですかで簡単には
うまくいかなくって例えば自分がこんな
ことやりたいんだって言ってる時にそんな
ものはって斜め上からピシャリとやる誰か
さんもいるじゃないですかでいいね手伝う
よっって言ってたのにいざお願いをしよう
とするとごめんちょっと忙しくてっていう
人もいるじゃないですかでありとあらゆる
想定外のことがもううじゃうじゃ起きる中
で言うと本当に俺はやりたいのであるって
自分の中で思うものがないと簡単に倒れ
ちゃうと思うんですねだからこの根っこっ
てむちゃくちゃ大事だと思っててうんああ
でこれがやっぱり全ての土台なんだと思う
んですねこれがあるからこそミキは伸びる
し枝はしげるして思ってますとはあそうし
ないとただ単になんかその頭でっかちんな
なんか学生みたいな風になっちゃっていや
それじゃ商売ってできないんじゃないです
かって思ってるっていうままずはそれです
かねここで言う根っこっていうのはMBA
だとかっていう知識じゃなく自分の中の思
いってことですそうですねああそっか
例えば大企業の場合って結局本業の方が
大事だったりするじゃないですかだから
そうすると今期中に何かを埋めみたいな
はいいや今期中いや新規事業ってそんな
簡単に行かないんですけど例えばラクスル
とかでも上場まで8年半かかってんですね
はい1年では上場してないんですよだから
今期中になんとかせなんとかせってなんす
かみたいな話じゃないですか何やりたいん
ですかみたいなだからそういうところの
ちゃんとした思いとかがなくって向き合っ
ちゃうとそれはやっぱりそんな簡単うん
うまくいかないんじゃないですかねと確か
に例えばこのピボットというメディアも
思いなく立ち上げてててさすがにそれ
難しいですよねと折れちゃいますよね折れ
ちゃいますよねうん別にそのささんがやっ
たからって全てがうまくいって何もしなく
ても全自動で売り上が上がるってことは
さすがにないじゃないですかそうですね
うんみちゃん今生成愛ブームだから市場
でかいからやろうみたいなそれぐらいだと
ちょっと弱くて根が弱いってことですよね
そうですね今やってる間に夢中になっ
ちゃってもう新忘れるぐらい夢中になっ
たら結果としてそれはオッケーだったと
思うんですけどもただやっぱりどこかに
流行ってるからなんかやってみただけとか
いや自分が必死になるのはちょっときつい
んすよねとかって言ってるぐらいだと
さすがにそれは難しくてやっぱり根っこが
大事なんじゃないかなってすごく強く思っ
てますとそっか逆に言うとこの根っこが
ないことをやらなければもう失敗の確率を
かなり下げることができますねそう思うん
ですけどねあの世の中で新規事業って10
ういとかって言葉ま中には密って言葉も
あるんですけど密だと997もできない
ことになっちゃうんでちょっとえもう
ちょっと確率高いってことに一旦させて
いただいてま10中ハクだとするとなんか
あの要は10中白うまくいかないイコール
10中1にはうまくいくってことですか
はいてことは8連敗9連敗までは想定内な
んでそれでも心折れなく頑張れるかだと
思うんですよでこれは事業の単位で言って
もそうなんだけども同じ事業の中でもこう
仮説をこねどんどん進化させていく時も
同じだと思ってて自分が立てた仮説の8個
か9個は空振りででも逆に言うと1個か2
個の仮説は当たってるわけでそこをけを
起こさずに頑張ってでしかもそのそんだけ
うまくいかないことが分かってんだから
能動的にまびいていってうまく失敗を
切り抜けていけば結構うまくいくんじゃ
ないかと思ってるんですよねね3割
バッターぐらいにはなれそうですよねそう
ですよね10中白うまくいかないが10中
87うまくいかないなって10中67
うまくいかないなったらもうそれこうん
結構いいじゃないかった話ですかでこれを
そうですね本当にやるとなるとやっぱり
根っこがしっかりしてないとやっぱ途中で
こうなんかやなっちゃうと思うんですよね
そうですよねなんでまずここをしっかり
抑えろってこですねそうですねはいその上
でどうしたらいいでしょうかはいあとは
その時になんかその今の根っこの話とかを
もうちょっと違うことで言うとこの高循環
と悪循環みたいなものがあると思ってて
この差分は何かって言と意があるかないか
だと思ってるんですよね意があった場合
やっぱり人は突破を突破するために一生
懸命全集中そこにできると思うんですね
そうすると失敗もめげずに進んでいけると
思うんですようんでも悪循環つまり意が
ないところから行くと意思がないんで
やっぱり自分が突破するために頑張るん
だってよりは周りの人をちょっと見ちゃう
と思うんですよねで周りの評価っていうの
がすごく気になるんでそうすると間違えて
いない正解とかをこう求めがちだとうん
佐々どうしたらいいですかねみたいな何が
おいしいですかねとかっていういや何が
正解か何がおいしいかじゃなくてあんたは
何がしたいんだって話じゃないですかでも
どうしても自分の意思がないと周りを気に
するし周りを気にするからやっぱり評価を
気にして正解間違いない正解を取ろうとし
てって言ってもう他石なのか自責なの
かってことで全然違う結果になっちゃうん
じゃないかなって思ってます確かに
ちょっと優等生だとこっちになっちゃう
可能性ありますよね意思のない優等性だと
うんそうね特にこれでも大企業だと一て
程度その方のせいっていうよりは構造的に
そうなることはあり得ると思うんですよね
だって本業はいで間違っちゃうとよくない
じゃないですかで本業って今までのこう
蓄積がたくさんあるから間違わないように
ありとあらゆるものが積み上がってる中で
間違うのってちょっと良くないじゃない
ですかだから間違うなって言われるし
ちゃんとそのマニュアルとか読んでれば
間違わないはずですですよね例えばトヨタ
という会社がレクサスを作ってますと10
中ハクレクサスが走んないいすってことは
ないじゃないですかうんえもうなんか1万
作って1万走るじゃないですかだから
やっぱり失敗ってダメだと思うんですよだ
けどもそういう風に失敗を避はいで周りを
気にして正解を求めてると意思を持って
なくって意思を持ってない中で新規事業を
取り込んでもなかなか難しいかなっていう
そんな風に思ってますねそうですよねこの
ミキであり根幹であり意思があるかどう
かって自分他人どう確認したらいいんです
か自分はあるつもりでも実は森谷さん
みたいなプロから見たらそれあなた別に
意思っていうことじゃないよってケースも
あったりするじゃないですかこれってどう
やったら見分けられます行動に出てるか
じゃないですかねそこですかああ僕あの人
は考えたようにはならなくて行ったよう
なると思ってるんですよなんかその俺は
新規事業会になるのであるって考えても
じゃあ起こせよていう話じゃないですか何
べも何べも新規事業を起こしてるとその
うち新規事業家っぽくなってくだと思うん
ですよねはいなんかその俺は水泳選手に
なるんだって言って水に入らないとかって
意味がわかんないじゃないですかうんうん
だからまず水泳選手になるんだっていうん
だったら顔に水つけろよっていう泳げよっ
ていうそういう話じゃないですかそかん
やっぱり考えたようにはならなくって行っ
たようになると思うんでやっぱりそういう
風にあの意思を持って頑張るってそういう
人間なりたいと思ってるんだったら何でも
いいからやった方がいいと思いですねうん
ちっちゃくてもいいからやってみたらい
この時に僕そのいつも言うんですけども
小群奮闘で自分がリーダーシップを発揮し
て事業を立ち上げなきゃならないってそこ
までヘビーに自分をこう追い込まなくても
いいんじゃないかと思ってんですよ例えば
佐々木さんってやられてるじゃないですか
えじゃあ佐々木さんに混ぜてって言って
そばで一緒にやってもいいじゃないですか
ピボットエぽい事業を自分はやりたかった
とうんでそん時に佐々木さん2として自分
が立ち上げるっていうのもありですけど
ピボット2としてでもいいじゃないですか
やってる人がいるんだからまずはその人の
とこデチに入って一緒にやらしてもらって
で一緒にやらしてもらうと思いの他つまん
ないなって思うかもしんないしこれだって
思って共に歩むかもしんないしちょっと
方向性違うと俺だったらこうするのにって
言って自分でやるかもしんないし確もしか
したらやっぱり俺は元々の会社に戻るぞか
もしれないじゃないで僕それはそれでいい
と思ってて別に独立起業することが神な
わけじゃないじゃないですかはいだから
そういう風に一旦やってみればそのうち
自分の中の物差しが見えてくると思うん
ですようんうんなんか頭で考えてどういう
物差しなんだろうメモリーってどうなっ
てるんだろうってよりはやってみると思い
の方が好き嫌いが出ていや俺も会社勤め
最高って思うかもしれないじゃないですか
全然いいじゃないですかて思ってるんです
ねだからやるが結構大事かなっっそっか
そこの意思が大事だしやりやすい環境を
整えてあげることも大事ですねはいはい
よくわかりましたでですねこれさっきも
ちょっと話したことに近いんですけども
なんか僕の中で成功って成功事例の話を
聞かしてくれって言われるとなんか成功話
を聞きたいって言うんですけどもいや成功
話ってあか失敗の塊りだからとうんうん
この絵のような氷山の一角で上の方のこの
成功したここだけを見てると成功なんだ
けどこの成功には著しい失敗があって
るまたのの見てだとうんよねこんでもそう
だと思うんですよでこの失敗の部分見え
ない部分ってのが僕実は大事だと思うし
そこにちゃんとみんなも理解と注目をし
といた方がいいんじゃないかなと思うん
ですよねさっき言った中ハックでね1に
ばっかり見ててやかなねなんかこう人を見
ててもいや絶対その人も頑張ってたからと
うんそこ結大事でこの理解なくなんか上の
方のキラキラしたとこだけを見てると本当
失敗しちゃうと思うんですよねいいとこ
取りだけしてね確かにはいなかなかそんな
成功するやり方を教えてくださいみたいな
話はうんないですよねちょっと苦しいかな
とあのエッセンスは教えれるんですようん
うんで実際体験談から自分が学んだことと
かは教えれるんですけどもそれはあくまで
もそのエッセンスを言ってるだけであって
それ以上でもそれ以下でもないと思うん
ですよね今あなたが経験してるものを当時
うん僕の経験と比べたって全然違いますよ
ねって話なんでありとあらゆる業界とその
背景みたいなものが全然違うんでまその
参考にはなるけども参考にしかならないっ
ていう理解て結構大事なんじゃないかなと
思ってていつもこれを言ってます成功は
失敗の塊りである確かにねスタートアップ
転職とかでもどうしてもキラキラしたとこ
だけ見ちゃってちょっと思ったのと違った
とかってなっちゃいますけどそこも失敗の
とこもね見とけばまた違いますよねはい
分かりましたはいことはですねあのこれ僕
なりのま30年間やってきた新規事業家
人生の結論みたいなところなんですけども
あの散々色々とやってきて思ったことは
それでも結局僕新規事業は生み出せると
思ってます今失敗の話とかを中心にいろと
言ってたんですけどもでも結局生み出せる
と思ったですねただただ残念ながらずっと
思ってるのはなんか99%ぐらい同じ失敗
をしてるなと思っててさっきの10中白の
8とか9がうんあまりにも似てるんですよ
はあ法則性があるんですねはいみんな一緒
じゃんとかって思っててであのでもそれ
ぐらい一緒だったら右の方も左の方もなん
だったら3年前の自分も我が者も同じこと
を間違い繰り返してるんで結構学習可能だ
と思うんですようんうんうんうんさっきも
言ったように成功は頑張って頑張って
頑張ってラッキーなことがあってそれを
掴み取った時に成功なんで再現性あるの
かって言われると結構難しいんですけど
失敗は両行できるなぜなら社うんで量産さ
れてるんでそうするとさっきの10中ハク
か10中87ですよねって理屈が通ると
思っててつまりはこの1であり2段だっ
たら3として2をしなければ1であり
999%の同じ間違え方をしなければ
すなわちうまくいきますよって話だと思っ
てですねはあこの999%の同じ間違い方
を知りたいですね深くはいそれを僕なりに
30年間で何をしてて何で転んだのかとか
色々とこう自分なりのそのうんのをこう
書き出してみたおおはいんですよねなんか
頭の中で考えると捏造しちゃうじゃない
ですかだから当時なんでうまくいかなかっ
たんだっけなってこのことでうまくいか
なかったんだなこれはなんで起きたんだっ
けなそれってんでって言ってなんか2回
ぐらい掘ってみていろんなことをやってみ
たんですよでそしたらこのこれが結論だっ
たんですよねほうこれ結構大企業で新規
事業を産む時の共通の絵っていうことなん
ですけどうんほ僕の言葉で言うと本業の
汚染なんですよねうまいこと言いますね
汚染本業の汚染なんですよねええどういう
ことですかあの1番上のとこに本来って
書いてあるんですけどもうんそのわざわざ
本業のある大企業の中で大企業がでっかい
ぐらいですからなんか本業があるはずな
指示じゃないですかね本業がなかったら
多分でっかくなってないんででその本業と
違うわざわざ新規事業って日本語を使って
呼んでるぐらいですからきっと違うんです
よねいや同じだったら本業って言うじゃ
ないですかということは本業と新規事業は
ノイコールなんだ不統合で結ばれてんだと
思うんですよスタートアップはハイリスク
ハイリタンだとで大企業はローリスクロー
リタンだ大企業の新規事業はミドルリスク
ミドルリターンでもいいんじゃなかろうか
分かりやすいはいやっぱりこうやって大
企業が自分たちの経験を活かして本業とは
ちょっと違うんで外でやった方がいいんだ
けどって言って立ち上がるこれは可能性
あると思うんでバカバカ出てったらいいな
と思っ応援してますのですよねあとそう
いう制度がない会社だといい人が入ってこ
なくなってきますよね今度日本病新規を
阻む人間心理と組織力学っていう題名にし
てみたんですけどもハッピーエンドの捜索
物語じゃないんですよ全部事実を寄せ集め
てあの過小にも課題にも書いてないです
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