【本要約】「具体⇄抽象」トレーニング思考力が飛躍的にアップする29問

本要約・書評の10分解説チャンネル

20 Dec 202009:36

Summary

TLDR今回取り上げる本は『具体抽象トレーニング』です。思考力を劇的にアップさせる方法をわかりやすく解説しています。結論は以下の4つです。1. 具体と抽象を往復することで思考力が向上する。2. 抽象化は個別の事象をまとめること。3. 具体化は抽象化したものを細分化すること。4. コミュニケーションギャップは視点の欠如から始まる。具体例を交えながら深掘りし、日常生活やビジネスに応用する方法を紹介しています。この動画では要点を10分にまとめていますので、ぜひご覧ください。

Takeaways

📚 本書『具体中傷トレーニング』はビジネスパーソンに思考力をアップさせるためのトレーニングを紹介しています。
📖 本書の結論は以下の4つです: 1. 具体中傷を往復すると思考力がアップする。2. 抽象化は一つにまとめること。3. 具体化はまとめたものを細分化すること。4. コミュニケーションギャップは視点の欠如から始まる。
🧠 具体と抽象を往復することで思考力が劇的にアップします。具体と抽象は相対的な概念です。
🔍 具体化とは、個別の事象を抽象的な概念に変換するプロセスです。具体的な事象から抽象的な概念へと変換することです。
📦 抽象化のプロセスには、同じ属性を持った者同士をまとめることと、膨大な情報を一言で表現することがあります。
📝 具体化のプロセスは、抽象化で得られた法則やルールを具体的に適用し実行することです。
🔄 抽象化と具体化の行き来を行うことで、思考力が劇的に向上します。
📉 自由度を下げることで具体化が進み、選択肢が絞り込まれます。
💬 コミュニケーションギャップの原因は視点の欠如です。具体と抽象の違いを理解することで解消できます。
🤝 コミュニケーションギャップを防ぐためには、現場の具体的な状況を理解し、抽象度の違いを意識することが重要です。

Q & A

本書のタイトル「具体抽象トレーニング」とはどのような意味がありますか？
-本書のタイトル「具体抽象トレーニング」とは、具体と抽象の往復を通じて思考力を向上させるための思考回路を持つことを指しています。具体的な事象と抽象的な概念を行き来することで、思考力が劇的にアップすることが本書の主旨です。
具体と抽象の違いは何ですか？
-具体とは個別の事象であり、五感で感じられる実態を指します。抽象とは集合的な概念であり、五感で感じられない概念や関係性、構造を指します。具体は特定の事象に対して言われ、抽象は広い範囲を指します。
具体と抽象の関係を示す例を教えてください。
-「果物」を例にすると、抽象度を上げると「食べ物」「生物」となり、具体度を上げると「ブドウ」「ピオーネ」「デラウェア」「マスカット」と具体的な種類に分かれます。抽象度が上がるほど一般的になり、具体度が上がるほど個別の事象になります。
具体と抽象を往復することの効果は何ですか？
-具体と抽象を往復することで、思考力が劇的に向上します。この行き来をすることで、複雑な問題を理解し、解決する能力が高まります。
抽象化のプロセスについて教えてください。
-抽象化とは、具体的な個別事象から抽象的な概念への変換を指します。例えば「マスカット」を「果物」とするように、同じ属性を持ったものをまとめることで抽象化します。
抽象化の具体的な方法を教えてください。
-抽象化の方法には、同じ属性を持つものをまとめて一つに扱うこと、膨大な情報量を一言で表現することがあります。例えば、300ページのビジネス書を「まるまるすれば成功する」と一言で表現することが挙げられます。
具体化のプロセスについて教えてください。
-具体化とは、抽象化で得られた法則やルールを再び具体化し、関心のある分野に適用して実行までつなげることを指します。具体的には、選択肢を絞り込んでいくことで、何を実行すればいいかが明確になります。
具体化の具体的な方法を教えてください。
-具体化の方法には、自由度を下げることがあります。自由度を下げるとは、選択肢や変数を絞り込むことです。これにより、具体的な問題解決が可能になります。
コミュニケーションギャップの原因は何ですか？
-コミュニケーションギャップの原因は、経験や知識の差、および思考回路の違いによるものです。異なる視点から同じ事象を見ているため、コミュニケーションにズレが生じます。
コミュニケーションギャップを解消するためにはどうすればよいですか？
-コミュニケーションギャップを解消するためには、具体と抽象の違いを理解し、相手の視点や抽象度を理解することが重要です。例えば、本社と現場の間でギャップが生じる場合、現場の具体的な状況を理解し、抽象度を調整することが必要です。

Outlines

00:00

📚 具体中傷トレーニングの概要

今回は細谷功氏の『具体中傷トレーニング』を取り上げます。ビジネスパーソンが判断力や決断力を向上させるための思考法をわかりやすく解説する内容で、本書の主な結論は具体と抽象の行き来をすることで思考力が向上するというものです。具体的な例を交えながら、具体と抽象の概念を理解し、抽象度を上げたり下げたりするプロセスを紹介します。

05:04

🤔 具体と抽象の行き来で思考力を向上

具体と抽象の行き来をすることで思考力が向上するという本書の主張を説明します。具体的な事例を抽象化し、抽象的な概念を具体化するプロセスを学びます。例えば、大きいと小さいは相対的な概念であり、具体と抽象は互いに対比されるものです。著者は、果物の例を用いて抽象度を上げたり下げたりする方法を詳しく解説します。

🔍 抽象化のプロセス

抽象化は個別の事象を抽象的な概念に変換するプロセスです。本書では抽象化の方法として、同じ属性を持つものをまとめて一つに扱うことや、膨大な情報を短く集約する方法を紹介します。例えば、色や形で分類することで抽象化し、さらに上位の概念へと発展させます。また、300ページのビジネス書を一言で表現することも抽象化の一例です。

📝 具体化のプロセス

具体化とは、抽象化された法則やルールを再び具体的な状況に適用するプロセスです。具体化の重要なポイントは自由度を下げることです。例えば、和食が食べたいという抽象的な要求をカツ丼が食べたいという具体的な選択肢に絞り込むことで、実行すべきことが明確になります。このように、具体化は選択肢を絞り込むことで質の高い問題解決を目指します。

💬 コミュニケーションギャップの解消

具体と抽象の行き来によって思考力が向上することで、コミュニケーションギャップが解消され、ストレスが減少します。コミュニケーションギャップは、異なる視点や知識の不足から生じるもので、具体と抽象の違いを理解することが重要です。例えば、本社と現場のギャップを解消するためには、現場の具体的な状況を理解し、コミュニケーションの抽象度を調整する必要があります。

📖 具体中傷トレーニングのまとめ

具体と抽象の概念を理解し、抽象化はまとめること、具体化は絞り込むことを覚えておきましょう。また、抽象度の観点からコミュニケーションを行うことでギャップを防ぐことができます。この動画では本書の重要なポイントのみを解説しました。興味がある方はぜひ本書を読んでみてください。このチャンネルでは毎週日曜日に配信していますので、チャンネル登録と高評価をお願いします。次の動画でお会いしましょう。

Mindmap

Keywords

💡具体抽象トレーニング

具体抽象トレーニングは、具体的な事象と抽象的な概念を往復する思考法を指します。このトレーニングを行うことで思考力が劇的に向上することが本書の主題です。具体と抽象を使い分けることで、様々なビジネスシーンでの判断力や決断力を強化します。

💡具体と抽象

具体と抽象は相対的な概念であり、ある事象を詳細に説明するか、一般化して広く捉えるかの違いです。例えば、「果物」という抽象概念を「ブドウ」などの具体例で説明することができます。思考のプロセスでこれらを行き来することで、より深い理解が得られます。

💡具体化

具体化は、抽象的な概念を詳細な具体例に落とし込むプロセスです。本書では、抽象化された概念を再び具体化し、それを実践に活かすことが重要とされています。例えば、「食事したい」という抽象的な要望を「カツ丼を食べたい」という具体的な行動に落とし込むことです。

💡抽象化

抽象化は、具体的な事象をまとめて一つの概念に集約するプロセスです。例えば、「白い丸三角四角」を「白い形」という抽象概念にまとめることです。これにより、複雑な情報をシンプルにし、全体像を把握しやすくします。

💡自由度

自由度とは、選択肢や変数の数を指します。抽象化は自由度を上げる（選択肢を増やす）プロセスであり、具体化は自由度を下げる（選択肢を絞る）プロセスです。例えば、「和食が食べたい」という抽象的な要望は多くの選択肢を含みますが、「カツ丼を食べたい」という具体的な要望は選択肢が限定されます。

💡視点の欠如

視点の欠如とは、異なる経験や知識によって異なるものを見ていることに気づかないことです。これにより、コミュニケーションギャップが生まれます。例えば、経営者と従業員の間で抽象度の違いがあると、お互いの意図や指示がうまく伝わらないことがあります。

💡コミュニケーションギャップ

コミュニケーションギャップは、異なる抽象度や視点の違いによって生じる意見のズレです。これを解消するためには、具体と抽象の違いを理解し、適切に使い分けることが重要です。本書では、このギャップを解消するための方法として具体抽象トレーニングを提案しています。

💡集合と個別

集合は複数の個別事象をまとめた抽象的な概念を指し、個別は具体的な一つ一つの事象を指します。例えば、「果物」という集合概念と「リンゴ」という個別概念があります。これを理解することで、抽象化と具体化のプロセスをより効果的に行うことができます。

💡思考力

思考力は、問題解決や意思決定に必要な分析力や判断力を指します。具体抽象トレーニングを行うことで、この思考力が劇的に向上するとされています。具体例と抽象概念を往復することで、複雑な問題に対処する能力が高まります。

💡本社と現場

本社と現場は、企業の中で異なる抽象度を持つ部門を指します。本社は経営方針や戦略を決定する抽象度の高い部門であり、現場は具体的な業務を遂行する抽象度の低い部門です。これらの部門間でコミュニケーションギャップが生じることがあり、それを解消するためには具体と抽象の使い分けが重要です。

Highlights

今回取り上げる本は具体中傷トレーニングです

著者の細谷功氏はビジネスコンサルタント&著述家

具体重賞を往復すると思考力がアップする

具体と抽象の往復をする思考回路を持つと思考力が劇的にアップする

具体と抽象は相対的な概念ということです

具体化はまとめたものを細分化していくこと

具体と抽象のプロセスをご紹介します

抽象化のプロセスとは具体的な個別事象から抽象的な概念への交換

抽象化の最もスタンダードな方法は分類すること

抽象化は自由度を上げること

具体化は自由度を下げること

具体化するには自由度を下げることが必須

コミュニケーションギャップを解消しストレスを減らすことができる

抽象化によって何が本当の問題かを考え具体化して問題を絞り込む

コミュニケーションギャップは視点の欠如から始まる