Modern Construction: Mayor predictibilidad y reducción de plazos en construcción.

Summary

Cette présentation porte sur l'application de la construction virtuelle et de l'industrialisation dans le secteur de la construction, mettant l'accent sur la digitalisation, l'industrialisation et l'automatisation. Le conférencier explique comment la gestion de la production de projets (PPM) et l'analyse des processus via des outils comme la loi de Little et le WIP (Travail en cours) permettent de réduire les inefficacités. Il illustre comment une gestion précise des capacités et du flux peut améliorer la prévisibilité des projets et réduire les délais, comme l'exemple de la maçonnerie qui est passée de 120 à 47 jours. Enfin, des tableaux de bord de performance sont utilisés pour suivre les progrès et encourager l'amélioration continue.

Takeaways

• 😀 La virtualisation de la construction et l'industrialisation des processus sont des éléments clés pour améliorer l'efficacité dans l'industrie de la construction.
• 😀 Le processus de construction est une industrie qui nécessite une gestion de la production comme n'importe quelle autre industrie, par exemple celle de l'automobile.
• 😀 La digitalisation, l'industrialisation et l'autonomie sont les trois piliers essentiels du concept de 'Modern Construction'.
• 😀 Il est crucial de comprendre les processus internes de l'entreprise pour mieux gérer la production de la construction.
• 😀 Les cinq leviers de gestion de production dans le cadre de la construction sont : conception du produit, conception du processus, capacité, inventaire et variabilité.
• 😀 Un des grands défis dans la gestion des projets de construction est de prévoir les résultats et d'améliorer la prévisibilité des délais.
• 😀 Les problèmes de prévisibilité dans les projets de construction sont liés à la variabilité des processus, ce qui peut entraîner des inefficacités si non géré correctement.
• 😀 La 'loi de Little' explique comment le processus de travail en cours (WIP) affecte le temps de cycle et les résultats du système de production.
• 😀 L'une des premières étapes pour améliorer les processus est de cartographier les processus afin d'identifier les points de friction et d'optimiser la capacité de production.
• 😀 La réduction de la variabilité et du 'WIP' (travail en cours) dans un projet permet de mieux gérer les délais de livraison et d'optimiser les résultats.
• 😀 L'intuition et l'expérience dans la gestion de projets doivent être combinées avec des données objectives et des pratiques scientifiques pour améliorer les performances dans le secteur de la construction.

Q & A

Quel est l'objectif principal présenté dans ce cas pratique ?

L'objectif est de mettre en œuvre la Virtual Design and Construction (VDC) et l'industrialisation des processus de construction, en se concentrant sur la digitalisation, l'autonomie et la prédictibilité des projets.

Quelles sont les trois composantes clés du concept de 'Modern Construction' présenté ?

Les trois composantes clés sont : digitalisation, industrialisation et autonomie.

Quelles sont les cinq palancas utilisées dans la gestion de production de projets ?

Les cinq palancas sont : le design du produit, le design du processus, la capacité, l'inventaire et la variabilité.

Pourquoi le concept de WIP (Work in Process) est-il important dans ce cas pratique ?

Le WIP est important car il permet de mesurer la quantité de travail en cours dans le système et d'éviter que trop de WIP n'augmente le temps de cycle et réduise la productivité.

Comment la loi de Little est-elle appliquée dans la gestion des projets ?

La loi de Little relie le WIP, le temps de cycle et le throughput (production effective) pour déterminer le point optimal où ajouter du WIP n'améliore plus la sortie, évitant ainsi les inefficacités.

Quels problèmes ont été identifiés dans les projets avant l'application de ces méthodes ?

Les problèmes incluaient une grande variabilité des délais (par exemple, 51 à 120 jours pour l'albâtrerie), une faible prédictibilité pour les investisseurs et clients, et un usage inefficace des ressources.

Quelles interventions concrètes ont été réalisées pour améliorer les processus ?

Les interventions incluent : le redesign du produit pour éliminer des étapes inutiles, l'optimisation des routines et du batch size, le contrôle du WIP et l'utilisation d'un tableau de performance pour le feedback et les bonus.

Quels résultats ont été observés après la mise en œuvre des nouvelles méthodes ?

Les résultats incluent la réduction des délais d'albâtrerie de 72 à 47 jours, une meilleure prédictibilité, une utilisation plus efficace des ressources et une réduction du gaspillage.

Pourquoi la simple addition de personnel dans un projet en retard n'est-elle pas toujours efficace ?

Parce qu'ajouter plus de personnel augmente le WIP au-delà de la limite optimale, ce qui peut allonger le temps de cycle et générer des inefficacités plutôt que d'accélérer le projet.

Quel rôle joue le tableau de performance dans la gestion des projets ?

Le tableau de performance permet de suivre le flux, le rendement et le gaspillage, fournit un feedback au personnel, sert à l'attribution de primes et aide à identifier les opportunités d'amélioration continue.