¿Por qué aprender a tomar decisiones? | Ernesto Weissmann | WOBI
Summary
TLDRCarlos López Cedeño, especialista en la toma de decisiones, aborda cómo las decisiones transformadoras mejoran la vida y cómo la educación en esta habilidad es crucial. Expone que el mundo incierto y la abundancia de alternativas complican la toma de decisiones, pero también presentan más oportunidades. Resalta la importancia de enseñar a tomar decisiones a los niños y a las organizaciones, y critica la educación tradicional por no adaptarse a las necesidades actuales. Además, discute estrategias para una mejor toma de decisiones, incluyendo la optimización de energía y la gestión de conflictos de interés dentro de las organizaciones.
Takeaways
- 😀 La toma de decisiones es un proceso íntimo, privado y complejo que afecta directamente la calidad de vida de las personas.
- 🧐 La capacidad de tomar decisiones es transformadora y puede mejorar significativamente los resultados y la satisfacción personal.
- 🌐 En un mundo cada vez más incierto y turbulento, tomar decisiones se vuelve más difícil pero también más relevante.
- 📉 La incertidumbre económica, como se ve en la volatilidad de las acciones, aumenta la dificultad de la toma de decisiones.
- 🤔 La cantidad de alternativas disponibles puede aumentar la complejidad de la toma de decisiones, pero también brinda más oportunidades.
- 👨👧 La educación en la toma de decisiones es crucial para preparar a los niños para un futuro más complejo y para mejorar su vida.
- 🏢 Las organizaciones que toman decisiones de manera más efectiva generalmente tienen un desempeño mejor que aquellas que no lo hacen.
- 💡 La cultura organizacional y la forma en que se gestionan los intereses y conflictos son fundamentales para la toma de decisiones exitosa.
- 🛠 La implementación de decisiones es tan importante como la toma de decisiones en sí, y requiere un enfoque estructurado.
- 🤷♂️ La mayoría de las personas tienden a sobreestimar sus habilidades en la toma de decisiones, lo que puede llevar a errores cognitivos.
- 👔 Algunos líderes y empresarios optan por simplificar su vida diaria limitando la cantidad de decisiones cotidianas, como elegir la ropa, para preservar energía para decisiones más importantes.
Q & A
¿Qué dedicación tiene el orador en el estudio de la toma de decisiones?
-El orador ha dedicado más de 20 años a estudiar, enseñar, escribir y aprender acerca del proceso de toma de decisiones.
Según el orador, ¿qué impacto tienen las decisiones en la vida de una persona?
-El orador cree que las personas que se atreven a tomar decisiones viven mejor, no solo tienen mejores resultados sino que se sienten mejor con su vida.
¿Cómo describe el orador la influencia de las culturas en la toma de decisiones?
-El orador menciona que en algunas culturas las decisiones vienen dadas y hay menos libertad para tomar decisiones propias debido a mandatos familiares y normas sociales.
¿Qué cree el orador sobre la importancia de enseñar a tomar decisiones a los niños?
-El orador considera fundamental enseñar a los niños a tomar decisiones, ya que les da más posibilidades de tener una vida exitosa y plena.
¿Qué cambios ha observado el orador en el mundo en cuanto a la incertidumbre y la toma de decisiones?
-El orador ha notado que el mundo es cada vez más incierto y turbulento, lo que hace más difícil pero también más relevante tomar decisiones.
¿Cuál es la postura del orador sobre la educación tradicional y su relevancia en la actualidad?
-El orador opina que la educación tradicional, que se centra en enseñar conocimientos que se pueden encontrar en un manual, ya no es suficiente y que se necesita enseñar habilidades como tomar decisiones y usar información.
Según el orador, ¿qué tan común es que las decisiones en las empresas quedan sin implementar?
-El orador menciona que en las empresas grandes, aproximadamente la mitad de las decisiones tomadas no son implementadas, lo que genera un gran costo y frustración.
¿Qué estrategias sugiere el orador para mejorar la toma de decisiones en las organizaciones?
-El orador sugiere trabajar en la cultura organizacional, animar a la gente a tomar decisiones y usar técnicas y herramientas para gestionar conflictos de intereses y llegar a acuerdos útiles.
¿Cómo define el orador el proceso de 'framing' en la toma de decisiones?
-El 'framing' es el proceso de entender y encuadrar adecuadamente el problema, lo cual es fundamental para que las decisiones tomen en cuenta los objetivos y alternativas correctos.
¿Qué consejo da el orador sobre cómo manejar la información en la toma de decisiones?
-El orador recomienda usar filtros para elegir qué información es confiable y relevante, y estructurar un sistema de aprendizaje para detectar y aprovechar las oportunidades que se ajusten a la estrategia personal o corporativa.
Outlines
😀 La importancia de la toma de decisiones
El primer párrafo enfatiza la dedicación del hablante a estudiar y enseñar sobre el proceso de toma de decisiones, que es descrito como íntimo y complejo. Expresa su creencia en el poder transformador de las decisiones y cómo la capacidad de decidir mejora la vida de las personas. También menciona cómo la incertidumbre y la turbulencia actuales hacen más difícil pero relevante la toma de decisiones, y la necesidad de enseñar a los niños a decidir en un mundo cada vez más incierto.
🤔 La educación en la toma de decisiones
El segundo párrafo discute la necesidad de enseñar a los niños a tomar decisiones y cómo la educación tradicional no es suficiente en un mundo en constante cambio. El hablante critica el enfoque enciclopédico de la educación y plantea que se debe enseñar a los estudiantes a usar la información de manera efectiva, a analizar y a tomar decisiones basadas en la lógica y el pensamiento crítico.
👨🏫 El rol de las organizaciones y la cultura empresarial
El tercer párrafo se enfoca en el impacto de las decisiones en las organizaciones, destacando que las organizaciones que toman decisiones mejor tienen un desempeño superior. El hablante también menciona los problemas de la toma de decisiones en las grandes empresas, como la burocracia y el ego de los ejecutivos, y la importancia de trabajar en la cultura de la organización para fomentar una mejor toma de decisiones.
🕴️ La simplificación de decisiones en la vida diaria
Carlos López Cedeño, en el cuarto párrafo, comparte su pasión por el tema de las decisiones y cómo enseña a sus hijos a tomarlas. Discute diferentes enfoques para tomar decisiones, desde las decisiones casuales hasta las más conscientes y analizadas. También menciona la tendencia de algunas personas a simplificar su vida diaria para prescindir de tomar decisiones menores, como la elección de ropa diaria, y cómo esto puede ser una forma de optimizar la energía para decisiones más importantes.
🤝 La toma de decisiones y la conciliación de intereses
El quinto párrafo aborda cómo conciliar los intereses dentro de una organización al tomar decisiones. El hablante argumenta que no siempre es necesario alinear los intereses y que, a veces, el conflicto entre ellos puede ser beneficioso para la empresa. Destaca la importancia de fomentar la colaboración y la gestión de conflictos para alcanzar decisiones que beneficien a la compañía en su conjunto.
🔍 El proceso de toma de decisiones: ABC
En el sexto y último párrafo, se presenta un método para tomar decisiones efectivas, denominado ABC. El 'A' representa entender y enmarcar adecuadamente el problema, el 'B' se refiere al análisis de calidad con información objetiva y la 'C' a la implementación exitosa de la decisión. El hablante enfatiza la importancia de un marco claro, el uso de información confiable y la necesidad de involucrar a la gente adecuada para la implementación.
Mindmap
Keywords
💡Tomar decisiones
💡Poder transformador
💡Cultura
💡Incertidumbre
💡Educación
💡Organizaciones
💡Ego de los ejecutivos
💡Filtrar información
💡Oportunismo versus estrategia
💡Implementación
💡Conflicto de intereses
Highlights
La toma de decisiones es un proceso íntimo, privado y complejo que es fundamental para el control de nuestra vida.
La habilidad para tomar decisiones puede mejorar la calidad de vida y los resultados personales.
En algunas culturas, la toma de decisiones está condicionada por mandatos familiares y normas sociales, reduciendo la libertad individual.
La incertidumbre y la turbulencia en el mundo actual hacen que tomar decisiones sea más difícil pero también más relevante.
La vida media de una empresa ha disminuido, reflejando un aumento en la incertidumbre económica.
La abundancia de alternativas puede mejorar las decisiones, pero también puede hacerlos más complicados.
La educación tradicional no siempre sirve en el mundo actual; es necesario enseñar a tomar decisiones y usar la información de manera efectiva.
Las organizaciones que toman decisiones de manera más efectiva tienden a tener un desempeño mejor.
La implementación de decisiones en grandes empresas a menudo se ve obstaculizada por la burocracia y el ego de los ejecutivos.
El reconocimiento de errores en el proceso de toma de decisiones es esencial para el aprendizaje y la mejora continua.
La habilidad de toma de decisiones no es innata; se puede aprender y mejorar con la práctica.
La sobreconfianza en la habilidad de tomar decisiones propia es un sesgo cognitivo común que puede ser mitigado con la humildad y el aprendizaje.
La optimización de la energía al tomar decisiones diarias, como elegir la misma ropa todos los días, puede liberar energía para decisiones más importantes.
La conciliación de intereses dentro de una organización no siempre es necesaria; a veces, el conflicto interesado puede ser beneficioso para el desempeño de la empresa.
El 'ABC de la Decisión' incluye entender el problema, analizar adecuadamente y asegurar una implementación exitosa.
La información abundante en la sociedad actual requiere de filtros bien definidos para evitar la infoxicación y aprovechar las oportunidades relevantes.
La distinción entre el pensamiento oportunista y el pensamiento estratégico es crucial para no ser distraído de los objetivos personales o corporativos.
Transcripts
ah
a
hola
qué gusto acompañarlos
también ahí vamos
mi vida la dedicó a la toma de
decisiones hace muchos años 20 que
estudio que enseño que escribo que leo
que aprendo sobre cómo funciona este
proceso tan íntimo tan privado tan
complejo que es la toma de decisiones
que me dedico tratar de comprender cómo
decidí la gente
y al tratar de mejorar como decide la
gente porque creo en el poder
transformador de las decisiones creo
realmente que aquella gente que se anima
a tomar el riesgo que supone decidir
vive mejor no solo tiene mejores
resultados aquí el que decide versus el
que no sino que se siente mejor con su
vida
por supuesto hay gente quien le gusta
más decidir hay gente que no se permite
decidir en algunas culturas
las decisiones vienen dadas y uno viene
en un formato de menor libertad
alguna gente viene muy condicionada por
los mandatos familiares los sociales por
las reglas las normas de comportamiento
y entonces tiene menos espacio para
vamos a elegir mover el timón de su
barco yo no digo que uno decidiendo
logre todo lo que se propone por
supuesto hay mareas que los llevan por
un lado y para el otro lo que yo creo
fervientemente es que si uno mueve ese
timón va a tener mucha más chance de
llegar a dónde quiere ir y entonces va a
ser dueño de su destino creo realmente
en el poder transformador de las
decisiones
creo también que el mundo es cada vez
más incierto más turbulento y más
variables que nos pegan que se mueven
más rápido
que están más interrelacionadas la
turbulencia
es mayor y esto hace que sea más difícil
tomar decisiones
y también más relevante más difícil
porque obviamente el nivel de
incertidumbre es mayor si uno mira la
volatilidad promedio de las acciones que
cotizan en el samp y en los últimos 50
años más que se duplicó pero mira el
promedio de vida de una compañía es
mucho más corto de lo que era años atrás
hay más incertidumbre pero también hay
más posibilidades también más
alternativas y ustedes saben que mayor
cantidad alternativas si bien es bueno
para la decisión por supuesto ninguna
decisión es mejor que la mejor de sus
alternativas tener más nos da más
chances
es más hace que sea más engorroso el
proceso cuantas más alternativas tengo
hay un punto a partir del cual que
cambia por industria por negocio por
ciclo a partir del cual mayor cantidad
de toma tibás lo hace más difícil tengo
que evaluar más cosas hoy en día puede
ser una frase de publicidad
el mundo está en nuestras manos si uno
tiene muchas salta antiguas puede hacer
lo que quieres puede trabajar en el país
que quiere puede elegir la industria que
quiere puede hacer la actividad que
quiere está permitido hay muchas más
cosas permitidas el nivel de libertad es
mayor
y entonces la idea que
quisiera compartirles
lo que me gustaría pensar junto con
ustedes es
que necesitamos dos cosas por un lado
enseñarle a nuestros hijos a tomar
decisiones necesitamos que nuestros
niños aprendan a decidir en este entorno
porque si es como yo pienso que las
lecciones de transforman y el mundo más
complejo
hay que aprender es una habilidad hay
quienes lo pueden hacer quienes lo saben
hacer y quienes no la educación
tradicional no sirve más yo creo que la
educación enciclopedista esta educación
en la cual uno va al colegio le enseñan
cosas que podría encontrar en un manual
no sirve y todos sabemos que nos sirve
mi hijo va al colegio y sabe que lo que
aprende se lo olvida
sus maestros saben que se le olvidará yo
sé que se va a olvidar
hoy está google
por qué seguimos enseñando como hace
cuarenta y cincuenta setenta años hoy
necesitamos enseñar a nuestros hijos a
tomar decisiones a usar la información
de la que disponemos a entender si es
así es confiable si es buena
a pensar a analizar
a proyectar a entender las causas
necesitamos
enseñarle a tener una lógica que le
permite ser mejor tomando decisiones
créanme
que un niño que sabe tomar decisiones
tiene una vida distinta que el que no
piensen la cantidad de chicos que
lamentablemente no pueden no sólo tienen
la educación adecuada muchos no tienen
la alimentación adecuada muchos no
tienen las posibilidades aquel que sepa
decidir tiene muchas más chances
necesitamos entrenar a nuestros hijos a
tomar decisiones y también a nuestras
organizaciones organizaciones que
deciden mejor les va mejor
esto está súper estudiado no solo es
decir mejor deciden más ambas cosas
organizaciones en promedio que deciden
igual pero mucho más les va mejor que
las que deciden menos es notoria la
diferencia
organizaciones de todo tipo entonces yo
diría necesitamos a las ongs ayudarlas a
tomar decisiones mejor necesitamos que
ellos sepan cómo alocar los recursos
sepan cómo priorizar y las compañías con
fin de lucro también
cuanto más grandes son las compañías
cuando operan en mercados más dinámicos
peor decidan
hoy las compañías tienen un montón de
problemas de decisiones idas y vueltas
proceso mismo rostros burocracia muchos
roles ego de ejecutivos cuando yo empecé
en este mundo lo que estudiábamos era la
parte analítica de la edición los
procesos
el análisis incertidumbre y después
dimos cuenta que la decisión en las
empresas se traba más por el ego de los
ejecutivos que por la falta de análisis
necesitamos organizaciones que decidan
mejor esto implica trabajar sobre su
cultura implica animar a que la gente
decida también dentro de compañías hay
mucha frustración de gente que en
empresas quiere decidir y no la dejan o
decide y luego nos implementan la mitad
de las decisiones que se toman una
empresa grande no se implementan luego
la mitad una de cada dos decisiones que
se toman empresa grande no ven la luz
imagínense el costo que tiene el tiempo
que insume y la frustración de esa gente
que empuja proyectos que luego no nos
llegan a nada para esto uno puede
trabajar logrando que esa capacidad de
decisión tanto en cantidad de decisiones
y eso tiene que ver con los procesos con
las rutinas con los objetivos cuando la
gente tiene claridad en los objetivos
sabe para qué se anima a decidir más que
cuando no en las compañías es un poco
más fácil en la vida en la vida saber
hacia dónde encontrar mi norte es de los
cosas más difíciles en las compañías
muchas veces teniendo el alcance de la
mano no lo hacemos bien
y también necesitamos que decida mejor y
entonces necesitamos ayudarlos
enseñarles es una habilidad está que se
aprende como cualquier otra a pesar de
que muchos creemos que es una habilidad
innata y que sólo se aprende con la
experiencia
no sólo pregunto a la gente que tal
decide usted
todo el mundo me dice muy bien nadie me
dice yo decido mal en las empresas
alguien decide más o menos en esta sala
levante la mano quien decide más o menos
mediocre quien es un medio que va a
decidir
algunas malísimos
todos son entonces de bueno son muy
buenos
cierto
ayer un argentino no no
es muy difícil pensar como decidimos
todos creemos que somos buenos entonces
cómo vamos a aprender en algo somos
buenos
debemos entender que en el proceso de
toma de decisiones cometemos un montón
de errores muy estudiados cognitivos de
procesamiento de análisis y que nos pasa
como con otras habilidades que hay un
sesgo de sobre confianza que nos dice
que creemos que somos mejores que el
resto como cuando uno conduce un
automóvil como si estudiado también se
llama el better nandi average' vayas
creemos se preguntó a la gente con
buenos usted conduciendo automóvil mejor
que promedio igual que promedio peor que
promedio y algo así como el 84% la gente
cree que conduce automóviles mejor que
el promedio que tal matemáticamente es
imposible pero todos creemos que somos
un poco mejores conexiones pasa lo mismo
en el momento que nos demos cuenta del
poder transformador de las decisiones
uno es la suma de las decisiones que
tomó
vamos a hacer la suma de lecciones que
tomemos y nos demos cuenta que podemos
aprender con humildad reconocer la
incertidumbre pensar mejor las
alternativas vamos a tener mejores
resultados vamos a tener empresas más
exitosas organizaciones que cumpla mejor
su fin sus fines y vidas más nobles
vidas más plenas
i
soy carlos lópez cedeño y este tema a mí
siempre me ha apasionado porque a mis
hijos lo que yo trato de transmitirles y
es una pregunta que te quiero ver a ver
si mi enfoque es el correcto en base a
mi experiencia mucha vocal yo les he
dicho que el tema de las decisiones es
fundamental y decidir rápido pero ellos
tienen que visualizar una serie de
resultados o posibles resultados que
tomen todos en su decisión no puede ser
bueno malo o regular pero ellos
visualizando esos esos esos escenarios
pueden tomar una decisión y seguir en su
camino después un enfoque correcto s
existen muchos procesos para tomar
decisiones según la naturaleza de la
decisión no existe una única manera de
tomar decisiones en tanto hay decisiones
que son decisiones casuales de acciones
de estas que una tomada inmediatamente
en segundos buena parte lecciones que
tomamos todos los días caen en esta
categoría y son decisiones para las
cuales casi no pensamos las tomamos en
automático si yo le preguntará ustedes
cuántas decisiones tomaron ayer
realmente nadie me puede decir un número
porque son lecciones que nos llegan a la
conciencia las tomó casi reflejas y
cuanto más experiencia tengo en un campo
más automáticas las tomo después están
las acciones más conscientes éstas y las
llevo la conciencia y analizó distintas
variables y desde distinta naturaleza
el proceso de decisión tiene una primera
etapa de entender el problema que
incluye pensar
de manera inteligente los resultados
asociados a las alternativas que uno
evalúa que es lo que tú dices y lo que
le estás recomendando a tu hijo con
mucha sabiduría pensar ante cualquiera
de las alternativas que está
considerando cuáles son los posibles
resultados asociados que tú llamas
escenarios que le podrían ocurrir si
elige ese camino y esto lo va a ser más
dueño en esa decisión lo va a ser más
responsable lo va a preparar para
consecuencias no tan agradables como la
más optimista y yo creo que es muy sano
porque entonces baja el nivel de
frustración y sobre todo porque le da
potencia le da
esta idea de que uno es dueño de su
futuro que uno elige los caminos
plenamente consciente de lo que podría
pasar aunque existe incertidumbre
hola buen día hola oye qué opinas sobre
la tendencia que tienen algunos
empresarios directores y hoy sobre
en sus decisiones que toman básicas las
están eliminando tipo mark zuckenberg
que su ropa es la misma para no tomar la
decisión de que se va a poner todos los
días también así de apple también tiene
esa misma filosofía qué opina sobre esa
tendencia
soy un respetuoso de las filosofías
lo que hay detrás de lo que tú dices
es una optimización de la energía y lo
que hace o lo que piensa la gente que
hace esto respaldado por la ciencia
es que a medida que uno va tomando más
decisiones va consumiendo esta energía y
entonces la saca de
otra oportunidad de decisión
probablemente más relevantes cuando
barack obama se pone el mismo traje que
lo declaró él
evita tener que pensar la combinación de
colores y esto en teoría repetido en el
tiempo y muchas veces le da más potencia
para tomar las visiones relevantes
de la misma manera podría sugerirse
tomé las decisiones más importantes a la
mañana que está más despierto y no a la
noche que típicamente casi todos estamos
más cansados hay algunas personas que
esto no les ocurre y es una regla que me
parece absolutamente válida
más de la mano del estilo de vida
podríamos sumar la alimentación a esto
el ejercicio tener la mente despejada
sentirse bien físicamente todo este tipo
de cosas también te ayudan a tener mejor
desempeño
con lo cual me parece válido que son un
poco más lejanas de la metodología de
decisión
pero por supuesto que suman todo lo que
no puedes hacer creo yo que le den mejor
calidad de vida aplaudo no puedo estar
más de acuerdo
hola que tal soy patricia garcía ahora
voy a preguntarte cómo conciliar los
intereses dentro de una organización al
momento de tomar decisiones
qué buena pregunta
pero primero me gustaría decirte es que
no siempre es importante conciliar los
intereses dentro de una organización
para tomar decisiones
e intereses absolutamente alineados
generan peores decisiones
muchas organizaciones necesitan
diseñarse con intereses en conflicto o
parcialmente conflicto para que esas
tensiones entre las áreas
generen mejores resultados
y tendrá que creo que fue dijo si en una
reunión estamos todos de acuerdo muy
rápido mejor no tomemos ninguna decisión
a mí me parece importante que la persona
de marketing quiera tener stock
disponible para cualquier nivel de
demanda y que su foco esté puesto en
tratar de vender lo más posible y podrá
entregar en tiempo y forma
me imagino la conversión al de finanzas
que dice como stock inmovilizado para
cualquier nivel de demanda
es una locura de financiación requiere
el mínimo toque inventario lo más bajo
posible si o no
esos intereses deben llegar a un punto
que ponga por encima el interés de la
compañía las conversaciones que tengo a
fomentar no es que sean un único interés
no es que estén alineados los objetivos
al cien sino que puedan convivir
entendiendo que un objetivo superador
por arriba del propio de su área
qué es más beneficioso para la compañía
y que no va a ser full stock ni cero
stock va a ser un punto intermedio y eso
va a ser lo más conveniente para
acompañar afortunadamente existen
mecanismos para hacer eso mecanismos
organizacionales en la manera en que yo
diseñé los incentivos de la gente lo
cual de alguna manera guía a sus
intereses sistemas de evaluación de
performance y de métricas inteligentes
que ayudan a que la gente colabore no
solo compita persiguiendo objetivos de
alto nivel objetivos corporativos y
existen técnicas distintas herramientas
para que estas mismas dos personas en
una sala puedan poner esto sobre la mesa
sin discusiones demasiado violentas y
llegar a acuerdos que sean útiles con
decisiones implementables sacando el ego
afortunadamente existen estas
herramientas pero me parece relevante
marcar que la alineación plena pura a
veces no es lo mejor para la empresa hay
veces que lo mejor es que conviva cierto
conflicto y ese conflicto es sano yo
creo en el conflicto como una fuente de
creatividad como una fuente de mejora no
como algo que hay que tapar ocultar
esconder sino por el contrario que hay
que poner sobre la mesa y saber
gestionarlo
en la toma de decisiones diarias lo
haces se genera como tú decías con
cierta velocidad la mayor experticia que
tiene es más rápido y en la menor o
menor intensidad pero qué que qué claves
tú recomiendas digamos el abc la jugada
de tres toques para tomar una decisión o
la mejor decisión
te voy a dar mis tres toques
el abc de la decisión
el primero el a
para mí es entender bien el problema y
hacer un encuadre adecuado
en general tomamos decisiones tal como
nos las presentan
y en los procesos de acciones más
complejos
se utiliza una etapa de un proceso se
llama framing que es el que le pone el
cuadro donde yo no pongo el cuadro no
veo lo que yo dejo por afuera del mi
marco no lo vuelvo a mirar el proceso en
general
con lo cual creo que el primer paso
es claramente entender el problema si
parto de un problema equivocado puedo
tomar muy bien una decisión que no me
importaba una decisión que no tiene el
impacto que yo debería aunque la tomé
magníficamente elegí la decisión
equivocada entonces este y este y este
cuadro este marco incluye entender el
objetivo para que el propósito para que
decido todos decidimos para algo las
decisiones son finalistas persiguen un
fin yo quiero modificar algo
entender las alternativas que tengo
disponibles que puedo y que no
entender quienes participan en esa
decisión primero en el cuadro él
él ve
es el análisis tengo que hacer un
análisis de calidad
esto implica buena información implica
objetividad asegurarme que mis intereses
no estén dejando la decisión de una
manera
inútil si los intereses hay que
considerarlos pero dentro del proceso
dentro de los objetivos de la decisión
de usar la información adecuada
asegurarme de tener el análisis correcto
es la segunda parte
y la tercera
es la implementación una visión que no
se implementa es un ejercicio
intelectual
entonces para tener una decisión de
calidad tengo que estar seguro que
involucrar a gente adecuada que chequea
el detalle el execución como esto se va
a llevar a la práctica
para que luego lo que también pasando
esté dentro de lo que yo deseo y no
encontrarme con sorpresas de que la
decisión fue como las que decíamos antes
de aquellas que se toman y nunca ven la
luz entonces diría el encuadre que
incluye entender el objetivo las
alternativas y también los riesgos
ve el análisis de todos estos elementos
robusto con herramientas con buena
información objetivo hice la
implementación exitosa hoy con la
tecnología es lo que sobra es
información
cuál sería tu recomendación sobre todo
para los millennials que por ahí dicen
que lo perfecto va en contra de la
oportunidad entonces teniendo tantas
alternativas teniendo tanta información
que es uno de los tres puntos que tú
estás mencionando cómo decidir qué
información o 'las o con qué profundidad
pasa ir entrando a esa información para
que no se vaya la oportunidad
muy buena pregunta déjame responderla
desde distintos lugares
efectivamente creo que hoy hay una
abundancia de información hay gente que
habla de la infoxicación tengo
muchísimos estímulos todo el tiempo veo
demasiada información todo el tiempo y
creo que la clave para poder utilizarla
está en los filtros hoy uno necesita
elegir muy bien qué información utiliza
cuál es más confiable cuáles - a quien
sigo quién no sigo
estructurar bien esos filtros es
fundamental para elegir como me educó
como me informo como me estimuló qué
tendencias miro etcétera primera parte
de respuesta segunda
en algunos casos las oportunidades
surgen de estas ideas que vienen de esta
información a la que estoy expuesto todo
el tiempo
y entonces
acá mi punto es
tenemos que tener claro si eso es una
oportunidad que nos sirve para nuestra
estrategia o no
oportunidad del latín viendo por tus
oportus quiere decir hacia el puerto en
el nombre que se le daba a los vientos
que el navegante
tenía que aprovechar para llegar a
puerto el navegante que aprovechaba los
vientos llegaba a puerto de viene la
oportunidad
lo que esta historia no cuenta es a qué
puerto llego
la estrategia es otra cosa la estrategia
parte por ver a qué puerto quiero ir y
después mira cuál es el viento que me
lleva un pensamiento es oportunista el
otro es estratégico el pensamiento
oportunista parte del recurso digo con
estos recursos llegaré a mi objetivo
llegar al puerto que quiero
el pensamiento estratégico es a la
inversa el pensamiento del técnico dice
cuál es mi objetivo y entonces qué
recursos necesito entonces
para cerrar mi respuesta yo diría
necesito primero tener claro qué es lo
que busco cuáles son las oportunidades
que si me van a llevar al puerto que
quiero ir y entonces armar mi filtros mi
sistema de aprendizaje para estar más
cerca de detectarlas y poder
aprovecharlas porque si no lo que podría
pasar es que las oportunidades me
distraigan de mi estrategia y entonces
voy muy contento al lugar al que no
quiero ir porque no me sirve ir que no
lo había planificado
placer muchas gracias
[Aplausos]
i
i
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