Diseñando la red de distribución en la cadena de suministro

Summary

En esta sesión se aborda el diseño de redes de distribución en la cadena de suministros, destacando su importancia para optimizar los recursos empresariales. Se exploran los factores que influyen en las decisiones de diseño, como la ubicación y capacidad de las instalaciones, la estrategia competitiva, y los incentivos fiscales. Además, se presentan ejemplos de empresas como Nike y Mavesa, y el uso de modelos matemáticos, como el método del centroide, para determinar la mejor ubicación de las instalaciones. Finalmente, se introduce la incertidumbre en el diseño de redes y cómo se pueden tomar decisiones bajo condiciones de riesgo utilizando teoría de probabilidades y árboles de decisión.

Takeaways

• 😀 El diseño de red de distribución es crucial en la cadena de suministro para optimizar recursos empresariales.
• 😀 El diseño de una red de distribución debe considerar factores como la ubicación de las instalaciones, la capacidad, y la asignación de mercados.
• 😀 Las decisiones sobre el diseño de la red se ven influenciadas por factores estratégicos, como la competitividad, los aranceles y los incentivos fiscales.
• 😀 La tecnología y los factores macroeconómicos, como los impuestos, aranceles y fluctuaciones del tipo de cambio, también impactan las decisiones del diseño de la red.
• 😀 El modelo de ubicación de instalaciones puede optimizar costos logísticos, considerando distancias, costos de transporte e inventario.
• 😀 El método del centroide (o método de gravedad) es útil para ubicar instalaciones, basándose en las distancias y volúmenes de bienes a enviar.
• 😀 La incertidumbre en la demanda y los precios se maneja a través de la teoría de probabilidades y herramientas como los árboles de decisión.
• 😀 Los incentivos fiscales y las zonas de libre comercio pueden influir en la ubicación de las instalaciones para reducir costos operativos.
• 😀 La estrategia competitiva de una empresa, como la de Nike, puede llevar a decisiones de ubicación en función de la capacidad de respuesta y los costos bajos de producción.
• 😀 El análisis de costos y la toma de decisiones sobre la ubicación de centros de distribución deben considerar tanto costos logísticos como tiempos de respuesta al cliente.

Q & A

¿Qué se aborda en esta sesión sobre el diseño de la red de distribución en la cadena de suministros?

Se tratan temas como el diseño de red de distribución, el papel del diseño en la cadena de suministros, los factores que influyen en las decisiones del diseño de una red, y los modelos para la ubicación de instalaciones y asignación de capacidad.

¿Cómo se puede crecer sin inversión en el ejemplo de Oriflame?

Oriflame creció sin inversión mediante el apoyo de un proveedor internacional, DHL, lo que permitió llegar a todos los distritos y provincias, usando sus tiendas como puntos de entrega y colaborando con un operador logístico nacional para ofrecer varios servicios.

¿Cuáles son los papeles estratégicos de las instalaciones en el diseño de red de distribución?

Los papeles estratégicos incluyen instalaciones offshore (de bajo costo para producción de exportación), instalaciones de origen (bajo costo para producción global a gran escala), instalaciones servidoras (de producción local), contribuidoras (de producción regional con habilidades de desarrollo), avanzadas (con habilidades locales) y líderes (a la vanguardia en tecnología de productos y procesos).

¿Qué factores afectan las decisiones de diseño de red en una empresa?

Los factores incluyen la estrategia competitiva, la tecnología de producción, los factores macroeconómicos como impuestos y aranceles, los incentivos fiscales, fluctuaciones en el tipo de cambio, la estabilidad política, la infraestructura disponible, y las externalidades positivas entre compañías.

¿Cómo afecta la ubicación de las instalaciones a la cadena de suministro?

La ubicación influye en los costos de transporte, el acceso a los mercados y la capacidad de respuesta. Las compañías deben considerar distancias, demanda y características locales al ubicar sus instalaciones para optimizar la logística.

¿Qué es el modelo de Hotelling y cómo se aplica en el diseño de red?

El modelo de Hotelling analiza cómo dos compañías deben ubicarse en un mercado para maximizar su participación. Si las compañías no controlan el precio, se pueden ubicar más cerca para compartir la demanda; si compiten en precio, lo ideal es que se ubiquen lo más lejos posible.

¿Qué factores deben considerar las empresas al determinar el número de centros de distribución?

Las empresas deben considerar los costos de logística, el tiempo de respuesta al cliente, los costos de inventario, transporte e instalaciones, así como la proximidad a los clientes para optimizar la cadena de suministro.

¿Qué es el método del centroide y cómo ayuda a ubicar instalaciones?

El método del centroide calcula la ubicación óptima de una instalación tomando en cuenta las distancias entre las fuentes de abastecimiento y los mercados, así como los volúmenes de bienes a enviar. Este método ayuda a minimizar los costos de transporte.

¿Cómo se enfrenta la incertidumbre en el diseño de la red de distribución?

La incertidumbre, como la variabilidad en la demanda y los precios, puede manejarse mediante la teoría de probabilidades y árboles de decisión, que ayudan a tomar decisiones informadas frente a posibles escenarios inciertos.

¿Qué papel juegan los árboles de decisión en la toma de decisiones de diseño de red?

Los árboles de decisión permiten modelar diferentes alternativas bajo incertidumbre, evaluando las probabilidades de cada resultado y ayudando a tomar decisiones que maximicen los beneficios, como en el ejemplo de Marple Manufacturing.