【10分で解説】100万円のスモールビジネスを3年以内に3000万円で売却する ミニマムイグジットの教科書
Summary
TLDR本動画では遠征誠さんが書いた「100万円で作った会社が3000万円に化けるミニマムイグジットの教科書」を解説しています。スモールビジネスを小さく始め、シンプルなビジネスモデルで利益を生み出し、それを拡大していく方法を紹介します。重いビジネスとスモールビジネスの違いを理解し、人件費を抑えたサービス業に焦点を当てることで、3年以内に高額の売却益を得る戦略を学ぶことができます。3つのフェーズに分けてビジネスを育て、最終的には利益を重視し、徹底コピーの法則で成功を収めます。
Takeaways
- 📚 本書は遠征誠さんの「100万円のスモールビジネスを3年以内に3000万円で売却するミニマムイグジットの教科書」について解説しています。
- 💡 スモールビジネスを小さく始め、育てて売る戦略が重要です。
- 🏢 企業は小さくして育て、売る際には黒字を出すことが必要です。
- 💼 成功するビジネスは知識や経験を売るもので、人手を必要としないビジネスを選ぶことが望ましいです。
- 🔍 他の成功したビジネスをコピーすることがビジネスの成功につながります。
- 💡 売上ではなく、利益がビジネスの成功を決める重要な指標です。
- 🚀 ビジネスを始めた際には、小規模でリスクを抑えた状態から始めることが推奨されます。
- 📈 スモールビジネスは利益率が高いため、売却額が高くなることが期待できます。
- 💸 資本金が100万円であれば、スモールビジネスを始めることができます。
- 🛠️ ビジネスモデルを忠実にコピーし、ブランドを変えながらビジネスを拡大することが成功の鍵です。
Q & A
遠征誠さんが書いた本のタイトルは何ですか?
-遠征誠さんが書いた本のタイトルは「100万円のスモールビジネスを3年以内に3000万円で売却するミニマムイグジットの教科書」です。
本書の目次は何ですか?
-本書の目次は、100万円で作った会社が3000万円に化けるには、2ゴールから逆算するミニマムローン値7つの条件、高く売れる会社に育てるにはという順番です。
フリマアプリの市場拡大により浸透している意識は何ですか?
-フリマアプリの市場拡大により浸透している意識は、「物は簡単に売れる」という意識です。
会社を売る際の重要なポイントは何ですか?
-会社を売る際の重要なポイントは、小さく起こして育てて売るということです。
日本の法人のうち赤字企業はどれくらいの割合を占めていますか?
-日本の法人のうち61.7%が赤字企業とされています。
会社が生き延びるために重要なことは何ですか?
-会社が生き延びるために重要なことは、黒字を出し続けることです。
重いビジネスとスモールビジネスの違いは何ですか?
-重いビジネスはコストが大きいため利益率が低く、スモールビジネスはコストが小さいため利益率が高いという違いがあります。
スモールビジネスの重要なポイントは何ですか?
-スモールビジネスの重要なポイントは、人件費を抑えることです。
スモールビジネスを始める際の資本金はどれくらいが必要ですか?
-スモールビジネスを始める際の資本金は100万円もあれば十分だとされています。
ビジネスモデルを知る手取り早い方法は何ですか?
-ビジネスモデルを知る手取り早い方法是、その会社のクライアントになることです。
ミニマムイグジットまでの3つのフェーズとは何ですか?
-ミニマムイグジットまでの3つのフェーズは、起業してから黒字になるまでの1年、ビジネスを拡大していく時期、そして質的な変化をしつつさらにビジネスを広げていく段階です。
ビジネスをコピーする際に心がけることは何ですか?
-ビジネスをコピーする際に心がけることは、ビジネスモデルはコピーしてもそれぞれの店舗のブランドを変えることです。
Outlines
😀 ミニマムイグジットの教科書紹介
本動画では遠征誠による「100万円のスモールビジネスを3年以内に3000万円で売却するミニマムイグジットの教科書」という書籍を紹介しています。近年のフリマアプリ市場の拡大により、物だけでなく会社も簡単に売る時代が到来したと著者が主張しています。本書では100万円以下で起業し、3年以内に3000万円の売却益を得る方法を紹介しており、その方法は「ミニマムイグジット」という概念に基づいています。ミニマムイグジットとは、企業の創業者や経営者が保有する株式を売却することで投資資金を回収することです。本書では、小さなリスクで大きな収益を得る方法を提唱しており、その具体的な戦略として、小さくシンプルなビジネスを立ち上げ、利益が出たらそれを拡大していく方法を説きます。また、重いビジネスとスモールビジネスの違いについても解説しており、スモールビジネスは人件費を抑えることが肝心です。
😉 ビジネスの立ち上げ方と成功の鍵
第二段落では、ビジネスを始める際のアプローチと成功のためのポイントが解説されています。まず、失敗しても再起できる資金を持っていることが重要で、ビジネスを選ぶ際には知識や経験を売るビジネスを選ぶべきだとしています。また、コピーしやすいビジネスを選ぶことや、人手を必要としないビジネスを選ぶことが推奨されています。さらに、企業が勝つためには徹底コピーの法則に従うことと、売上ではなく利益が重要であることが強調されています。売上の高さよりも利益を追求することがビジネスの成長と成功の鍵であると述べています。
😇 ミニマムイグジットを実現するための戦略
第三段落では、100万円で作った会社が3000万円に成長する戦略について解説しています。会社を小さく始め、育てて売るという考え方と、重いビジネスとスモールビジネスを理解することが重要であると述べています。スモールビジネスは資本金が100万円で始められるとされ、黒字を出しやすいというメリットもあります。また、ビジネスモデルをコピーしながら会社を拡大し、ブランドを変えることでリスクを回避する戦略も紹介されています。最後に、3つのフェーズを経てミニマムイグジットを実現するプロセスが説明されています。
Mindmap
Keywords
💡スモールビジネス
💡イグジット
💡ミニマムローン値
💡重いビジネス
💡資本金
💡コピーの法則
💡黒字
💡売却益
💡ビジネスモデル
💡逆算
Highlights
遠征誠さんが書かれた本「100万円のスモールビジネスを3年以内に3000万円で売却するミニマムイグジットの教科書」を解説
近年のフリマアプリ市場拡大により物は簡単に売れるという意識が浸透しているが、会社になると難しく考える人が多くなる
著者が提唱する「会社も簡単に売れる」という考え方
100万円以下で起業し、3年以内にイグジットを果たし3000万円の売却益を得るミニマムイグジットの手法を紹介
イグジットとは企業の創業者が保有する株式を売却し投資資金を回収すること
少ない予算で起業し小さなリスクで大きな収益を得ることができる
日本の法人のうち61.7%が赤字企業であるという国税庁の統計
会社が生きるためには黒字を出すこと
コストの小さい企業が黒字にしやすいという観点
ビジネスモデルがシンプルであれば再現拡大が容易というポイント
小さくシンプルなビジネスから始めて利益が出たらそれをコピーして拡大する戦略
重いビジネスとスモールビジネスの区別とそれぞれの特徴
スモールビジネスはコストが小さいためイグジットで高く売れやすい
資本金100万円から始めることで1年目に黒字を達成し、2年目に利益を拡大する目標
ビジネスの立ち上げ方と企業が勝つためには徹底コピーの法則が必要であるという主張
運命を分けるのは売上ではなく利益であり、売上で動かされるのは初めてのビジネスマンが多いという指摘
ミニマムイグジットまでの3つのフェーズとそれぞれの注力ポイント
ビジネスモデルをコピーする際にはブランドを変えることでリスクを減らす戦略
本書を読んで得られる知識が人生の役に立つことを願うというエピローグ
Transcripts
こんにちは本返しチャンネルのサムです
今回は遠征誠さんが書かれた100万円の
スモールビジネスを3年以内に
3000万円で売却するミニマム
イグジットの教科書という本を解説します
今回の目次は以下の通りです1100万円
で作った会社が3000万円に化けるには
2ゴールから逆算するミニマムローン値7
つの条件3高く売れる会社に育てるにはと
いう順番で解説していきます近年フリマ
アプリの市場が拡大していますそのため
世の中には物は簡単に売れるという意識が
すでに浸透しているはずですただこれが
会社となると多くの人は急に難しく考えて
しまいます著者が声を代にして言いたいの
は物と同じで会社も簡単に売れるという
ことですフリムアプリに出品するように
ポイントを抑えれば1つの会社をサクっと
売ることができます本書は100万円以下
の少子本で起業し3年以内にイグジットを
果たし3000万円の売却益を得る
ミニマムイグジットの手法を紹介してい
ますイグジットとは企業の創業者や経営者
出資者が保有する株式を売却し投資した
資金を回収することです少ない予算で起業
し小さなリスクで大きな収益を得ることが
できるのでおすすめの本ですというわけで
1100万円で作った会社が3000万円
に化けるにはこの賞では3つのポイント
会社は小作を起こして育てて売る重い
ビジネスとスモールビジネスを理解しよう
スモールビジネスを始めるにはという3つ
のポイントを解説しますまず1つ目の
ポイント会社は小さく起こして育てて売る
これは会社を売るさいの大前提です本書で
はそれに黒字を出してすぐに売るという
フェーズを加えています国税庁の令和3
年度分会社標本調査によると日本の法人の
うちなんと61.7%が赤字企業です黒字
の企業よりも赤字の企業の方が多いという
ことは企業したばかりの企業がいきなり
黒字を達成できる確率は低いと言えます
利益が出ないまま倒産するリスクもかなり
あるので企業にとっては最初の1年を生く
ことが最大の試練ですでは会社にとっての
生きるとは何でしょうかそれは黒字を出し
続けるということですどんなに小さな企業
でも黒字を出し続ければ生き延びられる
可能性が高くなります当たり前ですが
どんなに大きな企業でも赤字が続くと死ん
でしまうんですつまり会社が生きるために
は売上高かも資本金の額も関係ありません
では黒字にしやすいのは一体どんな企業
でしょうかそれはコストの小さい企業です
著者が小さく会社を起こすことを進めるの
はそのためでもありますまたもう1つ自然
とビジネスモデルもシンプルなものになる
とため後にそのビジネスを再現拡大し
やすいからでもありますまずは小さく
シンプルなビジネスを立ち上げて利益が出
たらそれをコピーして広げていきましょう
では具体例を上げます例えばホテル
管理会社を作ろうと考える時いきなり多数
のホテル管理を担う大きな会社を作るのは
リスクが大きいですそうではなくホテルの
清掃といったような小さなビジネスから
始めてホテル管理会社やホテルからの外注
を獲得してビジネスを始めれば低リスクで
利益も出しやすくなります何よりもホテル
やホテルに関係する他の企業ビジネス
パーソンとの繋がりができてくるはずです
まずは成功しやすい分野で小さくシンプル
なビジネスを始めることこそが成功への第
一歩ですでは続いて2つ目のポイント重い
ビジネスとスモールビジネスを理解しよう
ビジネスには重いビジネスとスモール
ビジネスの2つがあります重いビジネスと
はコストが大きいため利益率が低くなる大
規模なりビジネスのことです仕入れにも
人手にもコストがかかる自動車メーカーや
建築会社なんかがこれに当たります一方で
スモールビジネスとはコストが小さい
ビジネスのことです物販ではなく主に
サービス業がこれに当たりますスモール
ビジネスの重要なポイントは人件費を
抑えることです今の時代は多数のSNS
インフルエンサーが存在するため営業
パーソンを雇わずしても営業が可能になっ
ていますインフルエンサーへ案件ごとに
報酬を支払う経費すればコストは大幅に
抑えられるでしょうそしてコストが小さい
スモールビジネスはイグジットで高く植え
れます重いビジネスの売却額はその時点で
の利益の3倍程度が相場ですがこれが
スモールビジネスだと10倍が相場になる
と言いますつまりスモールビジネスは買手
にとっても魅力的だということです今は
ビジネスをどんどん軽くできる時代です
コストを抑えることと物以外を売ることを
意識してビジネスを下ってみましょうでは
続いて3つ目のポイントスモールビジネス
を始めるにはスモールビジネスにおいて
資本金は100万円もあれば十分だと言え
ます立ち上げのコストが小さいということ
はそれだけ黒字を出しやすいことを意味
するので1年目に黒字を達成するのは
難しくありません目標は1年目で利益を
出してその時点でエグジットできる状態を
作ることです1年目に100万円の利益が
出たら2年目はそのビジネスモデルを拡大
させればいいですし2年目に300万円の
利益を達成することもそれほど難しくあり
ませんもし2年目に30000万円の利益
を出せればスモールビジネスなら利益の
10倍ほどの額で売れることも可能です
これは100万円で作った会社が3年で
3000万円でのイグジットが期待できる
ということですまずは資本金100万円
から始めましょうでは続いて2ゴールから
逆算するミニマムローン値7つの条件この
章では3つのポイントみたビジネスの
立ち上げ方企業は徹底コピーの法則でしか
勝てない運命を分けるのは売上ではなく
利益というポイントを解説しますまず1つ
目のポイント身のたビジネスの立ち上げ方
ここからはミニマムイグジットのために
立ち上げるべきビジネスの具体的な
イメージを見ていきましょうビジネスに
失敗すること自体は全く問題ではありませ
んただ再起が不可能なほどの失敗をして
しまうことは大問題です最初の会社はもし
失敗してしまってももう1度チャレンジが
できるくらいの資金で立ち上げてください
その額はその人が用意できる資金によって
も違ってきますそしてビジネスを選ぶ際に
重要なのが物ではなく知識や経験時間と
いうことを売るビジネスを選ぶということ
ですその中でコピーしやすいものを意識的
に選びましょう例えば今なら需要が増加中
のAIの使い方や教育方法を売るのも良い
でしょうまた人をあまり必要としない
ビジネスであることも大事なポイントです
人手を必要とする場合はインセンティブ性
で人件費を抑えるようにしまし
社員ではなくパートナーを募集する
イメージですでは続いて2つ目のポイント
企業は徹底コピーの法則でしか勝てない
もし素晴らしいアイディアが自分の中に
あったとしてもそれはすでに他の誰かが
トライしているはずです誰もやっていない
ならやらないだけの理由があると言えます
0からの発想は危険なので簡単に
チャレンジすべきではありませんビジネス
を始める時必ず先行した成功事例の真似
から始めるようにしましょうただ真似を
しようとしてもその仕組みが正確に把握
できないこともありますそれは外から眺め
ているだけでは分からないケースですです
のでビジネスモデルを知る手取り早い方法
はその会社のクライアントになることだと
言えます例えば飲食店なら食事に行く不
動産中会業を始めたいなら同業他社の事務
所に行って接客を受けてみるのがおすめ
です顧客になればその仕組みは大体分かり
ますしサービスの質も把握することができ
ますでは続いて3つ目のポイント運命を
分けるのは売上ではなく利益会社を
イグジットするために大切なのは売上では
なく売上からコストを引いた利益ですただ
特に初めてビジネスをする人は売上ばかり
に気を取られがちになります利益の重要さ
はなかなか意識できないかもしれませんが
それは売上が落ちた時にはっきりします
コストのかからないスモールビジネスの
代表として弁護士がありますかかるコスト
は事務所の家賃と交通費くらいです一方で
コストの重いビジネスとしては物を売る
小売業が上げられます同じ売上げの
1500万円の個人弁護士と小売業者を
比べてみましょう全車のコストは100
50万円後者のコストは1350まだと
すると利益はどうなるでしょうかこの場合
弁護士の利益は13万円ですが高業者の
場合は150万円になりますしかもそこ
から利用者の売上が半減した場合弁護士は
利益を600万円確保できますが氷業者は
600万円の赤字になってしまいますこれ
は大きな差ですコストのうち家賃や社員の
人権費といた固定費は売上を落ちたからと
いってすぐに減らすことができませんだ
からコストはすごく重要な問題になります
スモールビジネスと重いビジネスは通常時
はもちろんですが売上が落ちた時に大きな
差になると覚えておきましょうでは続いて
3高く植えれる会社に育てるにはこの省で
は2つのポイントミニマムイグジットまで
の3つのフェーズビジネスモデルを
ひたすらコピーして会社を拡大するという
ポイントを解説しますまず1つ目の
ポイントミニマムイグジットまでの3つの
フェーズミニマムイグジットまでの事業
成長は3つのフェーズをたどります第1
フェーズは起業してから黒字になるまでの
1年ですその会社が今後存在成長できるか
どうかが試される時期です設立された企業
の相当数は1年以内に廃業することになる
のでかなり厳しいフェーズだと言える
でしょうこの第1フェーズで注力すべきは
営業とコスト抑制の2点です黒字が確定
するほどのクライアントを確保することは
難しいですがまずはできるだけ事前に
クライアントを集めてから起業しましょう
第2フェーズはビジネスを拡大していく
時期ですこの時期はメンバーを増やし
チームを増強しより多くの案件を受けれる
ようにするということが当てはまります第
1フェーズよりは難易度は低いですが余計
な手間を増やしてしまう人も多いのでこの
段階では最初のビジネスモデルを忠実に
コピーします最後第3フェーズは第2
フェーズのようなコピーによる拡大では
なく質的な変化をしつつさらにビジネスを
広げていく段階です第3フェーズは多くの
企業にとって奇問となります第2フェーズ
までは順調に来れても第3フェーズで一気
にコストが大きくなるからです本書が
目指すミニマムエグジットではこの第3
フェーズに入る直前で企業に売却すること
をイメージしていますでは続いて2つ目の
ポイントとビジネスモデルをひたすら
コピーして会社を拡大するコピーする際に
1つだけ心がけるべきなのがビジネス
モデルはコピーでもそれぞれの店舗の
ブランドは変えるということです例えば
ラーメン屋を選んだとして1点目が
まるまるラーメンなら2点目はババ
ラーメン3点目はラーメンなんとかなんと
かという感じで店舗の名称を変えます理由
はどこが1つの店舗で問題が起きた時に
グループ全体が友田になるからですそれを
避けるためにブランドは変更します
ブランドが統一されていないとイグジット
の時にこのするのではと思うかもしれませ
んが問題ありません多くの人はブランドに
投資するのではなくビジネスモデルに投資
するからですですので正確なコピーで
ブランドだけ違うという形がお勧めされ
ますではこの辺りで最後に内容を求めます
1100万円で作った会社が3000万円
に化けるには会社は小さく起こして育てて
売る重いビジネスとスモールビジネスを
理解しようスモールビジネスを始めるには
2ゴールから逆算するミニマムローン値7
つの条件みたビジネスの立ち上げ方企業は
徹底コピーの法則でしか勝てない運命を
分けるのは売上ではなく利益3高く売れる
会社に育てるにはミニマムイグジットまで
の3つのフェーズビジネスモデルを
ひたすらコピーして会社を拡大するという
順番で解説しました今回紹介した本
100万円のスモールビジネスを3年以内
に3000万円で売却するミニマム
イグジットの教科書についてまだまだ紹介
できていない部分が多いですおすすめの本
ですので是非読んでみてくださいいつも
通りリンクは下の概要欄に貼っていますと
いうわけで今回の知識が何か少しでも
あなたの人生の役に立てれば幸いです自分
に役立つ本を探したいそんなあなたに
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