Cap 13 Estrategias para competir internacionalmente

Guerras y Navas: Estrategia Empresarial

5 Jun 201805:02

Summary

TLDREl guion del video discute la internacionalización de las empresas basándose en el grado de globalidad de la industria en la que operan. Se abordan conceptos clave como la estructura de la oferta, la accesibilidad a mercados internacionales, barreras de entrada y similitud de la demanda. Se definen tipos de industrias como globales, multi-domésticas y parcialmente globales, y se sugieren estrategias competitivas internacionales como global, multi-doméstico, transnacional e internacional. La elección de la estrategia depende de la presión para reducir costos y adaptarse a las necesidades locales, destacando la importancia de entender la naturaleza de la industria para competir de manera efectiva a nivel mundial.

Takeaways

🌐 La internacionalización de una empresa puede ser justificada por el grado de globalidad de la industria en la que opera.
🔍 Se realiza una aproximación conceptual a los tipos de industria y sus características globales.
📈 Existen dos factores que influyen en la globalización de las industrias: la estructura de la oferta y la accesibilidad a los mercados internacionales.
🏭 Una industria es considerada global cuando la posición competitiva en un país está estrechamente relacionada con la en otros países.
🏙️ En una industria multi país, la competencia en un país no tiene una relación aparente con la competencia en otros países.
🤝 Las empresas en una industria global deben tener una visión conjunta para actuar en distintos países, mientras que en una industria multi país pueden competir de forma autónoma.
📊 La estructura de la oferta depende del número y tamaño de los competidores y de la especialización nacional de la industria.
🚦 La accesibilidad a los mercados internacionales se ve influenciada por las barreras de entrada y la similitud de la demanda entre países.
🚀 Se pueden definir diferentes tipos de industrias según su grado de globalidad: globales, multi país, multi domésticas y parcialmente globales.
💡 Se identifican cuatro estrategias competitivas internacionales basadas en la presión para reducir costos y la presión para la adaptación local: global, multi país, transnacional e internacional.
🛍️ La elección de la estrategia competitiva depende de las ventajas e inconvenientes de cada empresa y su adaptación a la tipología de la industria según su grado de globalidad.

Q & A

¿Qué justifica la internacionalización de una empresa según el guion?
-La internacionalización de una empresa se justifica por el grado de globalidad de la industria en la que se desempeña.
¿Cuáles son los pasos para analizar el grado de globalidad de una industria?
-Los pasos son: 1) Aproximacón conceptual a los tipos de industria, 2) Identificación de características que hacen que las industrias sean más o menos globales, y 3) Definición de estrategias competitivas internacionales en función de estas características.
¿Qué hace que una industria sea considerada global?
-Una industria es global cuando la posición competitiva de una empresa en un país guarda una estrecha relación con la que mantiene en otros países.
¿Qué es una industria multi país y cómo se diferencia de una industria global?
-Una industria multi país es aquella en la que la competencia en un país no guarda aparentemente relación con la competencia en otros países, a diferencia de una industria global donde las posiciones competitivas están interconectadas.
¿Cómo se debe competir en una industria global y en una industria multi país?
-En una industria global, las empresas deben tener una visión conjunta de la actuación en los distintos países, mientras que en una industria multi país se puede competir de forma autónoma en cada país debido a que las ventajas competitivas son específicas del país.
¿Cuáles son los factores que influyen en la globalización de las industrias?
-Los factores que influyen en la globalización de las industrias son la estructura de la oferta y la accesibilidad a los mercados internacionales.
¿Cómo se mide la estructura competitiva de una industria?
-La estructura competitiva se mide por el número y tamaño de los competidores que existen en cada país en ese tipo de actividad.
¿Qué es la especialización nacional y cómo se relaciona con la globalidad de una industria?
-La especialización nacional es la concentración de la oferta mundial en pocos países. Cuanto más especializada sea una industria, más global tiende a ser.
¿Qué factores determinan la accesibilidad a los mercados internacionales?
-La accesibilidad a los mercados internacionales se determina por las barreras de entrada a un país y la similitud de la demanda entre los países.
¿Cuáles son las estrategias competitivas internacionales que se pueden definir según las características de las industrias?
-Las estrategias competitivas internacionales son global, multi país, transnacional e internacional, dependiendo de la presión para reducir costos y la presión para la adaptación local.
¿Qué caracteriza a una estrategia global en el ámbito de la internacionalización de una empresa?
-Una estrategia global se caracteriza por conceder la máxima importancia a la reducción de costos, con una forma de competir controlada por la oficina central y productos y servicios ofrecidos similares en todos los países.
¿Cómo se define una estrategia multi país o multi doméstica y cuáles son sus características?
-Una estrategia multi país o multi doméstica se define por enfocarse en diferenciar la oferta de productos para adaptarlos a los mercados locales, con una actuación específica país a país.
¿Qué es la estrategia transnacional y cómo se diferencia de las otras estrategias?
-La estrategia transnacional trata de aprovechar las ventajas de las estrategias global y multi país, intentando que cada negocio individual piense globalmente y actúe localmente, combinando los objetivos del conjunto de la empresa con las necesidades de los mercados locales.
¿Qué tipo de empresas suelen seguir una estrategia internacional y por qué?
-Las empresas que siguen una estrategia internacional son aquellas que no tienen presión para reducir costos ni para adaptarse localmente. Tienen un alto nivel de diferenciación de productos y competencias esenciales valoradas por clientes en todo el mundo.