Motivación. Teoría de las tres necesidades básicas de Atkinson y McClelland.

Summary

Este video aborda la teoría de las tres necesidades básicas de Atkinson y McClelland, una de las teorías motivacionales más influyentes en el ámbito laboral. Se describen las tres necesidades: la necesidad de logro, la necesidad de poder y la necesidad de afiliación. Se utilizan ejemplos de personas con estas necesidades en diferentes situaciones laborales para ilustrar cómo la empresa puede influir en la motivación de los trabajadores. El video destaca la importancia de comprender estas necesidades para mejorar el rendimiento y la satisfacción en el trabajo, y cómo las decisiones empresariales pueden afectar o no a la motivación de los empleados.

Takeaways

• 📚 La teoría de las tres necesidades básicas fue propuesta por Atkinson y McClelland y se centra en la motivación laboral.
• 🧐 Esta teoría se basa en el Test de la percepción temática de Murray, que se utilizaba originalmente en el ámbito clínico y se adaptó para el ámbito laboral.
• 🔍 Murray utilizó técnicas proyectivas para interpretar las necesidades y personalidad de las personas a través de dibujos y láminas.
• 🤔 El script invita al espectador a realizar un pequeño ensayo de interpretación de las láminas para comprender mejor el concepto.
• 🏆 La necesidad de logro se refiere a la búsqueda de mejorar y alcanzar metas personales, más allá de la remuneración o reconocimiento.
• 💪 La necesidad de poder se asocia con el deseo de control y la influencia sobre otros, y es clave para aquellos que buscan liderazgo y autoridad.
• 🤝 La necesidad de afiliación se refleja en la importancia de las relaciones y la integración en un equipo de trabajo, buscando ser apreciados y queridos.
• 👩‍💼 El caso de Silvia muestra cómo una promoción puede afectar la motivación de una persona con alta necesidad de afiliación y bajas en logro y poder.
• 🌐 Chema, con alta necesidad de poder y logro, se enfrenta a una oportunidad de liderazgo en Chile que podría impactar su motivación positivamente.
• 🎨 Montse, con alta necesidad de logro y bajas en poder y afiliación, muestra cómo el trabajo en un entorno pequeño y la adición de nuevas personas sin experiencia puede afectar la motivación y el rendimiento.
• 🔗 La teoría de Atkinson y McClelland es altamente aplicable en el mundo real y puede ayudar a detectar y gestionar la motivación de los trabajadores de acuerdo con sus necesidades.

Q & A

¿Qué es la teoría de las tres necesidades básicas de Atkinson y McClelland?

La teoría de las tres necesidades básicas de Atkinson y McClelland es una teoría motivacional que identifica tres necesidades fundamentales en el ámbito laboral: la necesidad de logro, la necesidad de poder y la necesidad de afiliación.

¿Qué es el test de la percepción temática de Murray y cómo se relaciona con la teoría de Atkinson y McClelland?

El test de la percepción temática de Murray es una técnica proyectiva que se utiliza para interpretar la personalidad y las necesidades de una persona a partir de sus respuestas a imágenes o dibujos. Atkinson y McClelland tomaron este test como referencia para desarrollar su teoría motivacional en el ámbito laboral.

¿Qué personas tienen una alta necesidad de logro según la teoría de Atkinson y McClelland?

Las personas con una alta necesidad de logro son aquellos que buscan el logro personal, el progreso y el desarrollo continuo. Les importa más la resolución de problemas y el aprendizaje que la remuneración o los premios.

¿Qué caracteriza a las personas con una alta necesidad de poder?

Las personas con una alta necesidad de poder disfrutan de la competencia, el liderazgo y la influencia sobre otros. Buscan ser líderes y aspiran a mantener su estatus y autoridad en el trabajo.

¿Qué importancia tiene la necesidad de afiliación para las personas que la poseen?

La necesidad de afiliación se refiere a la importancia de sentirse integrado y apreciado en un equipo de trabajo. Estas personas disfrutan de las relaciones y la cooperación con sus compañeros y buscan ser queridos y valorados por ellos.

¿Cómo afectaría la promoción de Silvia, con una alta necesidad de afiliación, a su motivación en el trabajo?

La promoción de Silvia podría afectar negativamente su motivación, ya que al ser jefa del equipo de limpieza, podría sentirse más separada de sus compañeros y perder la cercanía que antes tenía, lo cual es importante para su necesidad de afiliación.

¿Cómo podría la oferta de ser director en Chile motivar a Chema, con una alta necesidad de poder y logro?

La oportunidad de dirigir en Chile sería muy motivadora para Chema, ya que le permitiría ejercer un mayor poder y liderazgo, además de desempeñar un papel crucial en el logro de la expansión de la empresa a un nuevo mercado.

¿Cómo se ve afectada la motivación de Montse, con una alta necesidad de logro y bajas necesidades de poder y afiliación, por la incorporación de nuevas personas sin experiencia en su equipo?

La incorporación de personas sin experiencia podría afectar negativamente la motivación de Montse, ya que podría sentir que su capacidad para lograr y desarrollarse está limitada por la necesidad de entrenar a los nuevos miembros del equipo.

¿Qué podría ser el impacto en el rendimiento del departamento de marketing si las nuevas incorporaciones no tienen experiencia en marketing ni en diseño?

El rendimiento del departamento podría disminuir significativamente, ya que las nuevas incorporaciones podrían necesitar mucho tiempo y recursos para ser capacitadas, lo que podría retrasar o afectar negativamente los proyectos de marketing.

¿Cómo podría la decisión de Montse de trabajar como autónoma influir positivamente en su motivación según las tres necesidades básicas?

Al trabajar como autónoma, Montse podría satisfacer su alta necesidad de logro al manejar sus propios proyectos y clientes, lo que también le daría más control sobre su trabajo y le permitiría evitar la interacción con aquellos que no comparten su nivel de ambición o habilidades.