Awareness (Strength and Weaknesses)

Summary

El video analiza las diferencias entre artistas, gerentes y emprendedores en el contexto empresarial, destacando la importancia de reconocer las fortalezas y debilidades naturales de cada uno. El orador comparte su experiencia personal como artista, enfocándose en la creación e innovación, y explica cómo usar esas habilidades para aumentar el valor de una empresa. Aconseja a los CISOs a ser conscientes de su naturaleza y rodearse de los colaboradores adecuados para gestionar o hacer crecer un negocio, enfatizando la importancia de la autoaceptación y la alineación con los roles que mejor se adapten a sus habilidades.

Takeaways

• 😀 Es importante entender tu rol y naturaleza para tener éxito en el negocio, ya sea como un artista, gerente o emprendedor.
• 😀 Los artistas tienden a ser buenos resolviendo problemas y creando ideas innovadoras, mientras que los emprendedores se centran en aumentar los ingresos y el crecimiento de los negocios.
• 😀 Reconocer si eres un artista o un emprendedor te ayuda a optimizar tus fortalezas y tener claridad sobre cómo manejar tu carrera o negocio.
• 😀 Un buen CISO (Chief Information Security Officer) debe rodearse de buenos gerentes si su inclinación natural no es la gestión de equipos o aspectos comerciales.
• 😀 Si eres un CISO con una naturaleza artística, tu fortaleza está en la creación de ideas y soluciones, pero no necesariamente en la gestión de personas o procesos empresariales.
• 😀 A pesar de que el arte y la creatividad pueden no ser la clave para hacer crecer un negocio, los CISO pueden usar su creatividad para crear activos valiosos, como patentes, secretos comerciales y propiedad intelectual.
• 😀 Es fundamental que un CISO que tenga habilidades artísticas se enfoque en la visión empresarial cuando trabaje con ejecutivos, sin dejarse desbordar por su impulso creativo.
• 😀 La autoconciencia es clave: al entender tus fortalezas y debilidades, puedes alinear tus esfuerzos y habilidades con los objetivos del negocio.
• 😀 Un buen emprendedor siempre busca maneras de hacer crecer el negocio, pero un CISO que se inclina hacia la creación de soluciones debe contar con personas de negocios a su alrededor.
• 😀 La claridad sobre si eres un artista, gerente o emprendedor te permite construir una empresa o negocio que maximice tu potencial y te conduzca al éxito a largo plazo.

Q & A

¿Cuál es la principal diferencia entre un artista, un gerente y un emprendedor según el hablante?

La principal diferencia radica en las fortalezas naturales de cada uno. Los artistas son creativos, se enfocan en crear nuevas ideas y soluciones. Los gerentes son expertos en implementar planes y administrar equipos. Los emprendedores están enfocados en hacer crecer y vender negocios, y su principal motivación es generar dinero.

¿Cómo el hablante usa su creatividad como artista para aumentar el valor de las empresas?

El hablante utiliza su creatividad para desarrollar tecnologías, patentes, secretos comerciales, y propiedad intelectual. Estas actividades, que son propias de un artista, también aumentan la valoración de las empresas cuando se venden, lo que resulta en un valor más alto al momento de una salida o venta.

¿Por qué el hablante recomienda rodearse de gerentes al asumir roles ejecutivos?

Porque el hablante reconoce que su habilidad natural no es la gestión de equipos o negocios. Aunque puede hacerlo, su fortaleza principal es la creatividad y la innovación. Por eso, sugiere rodearse de personas con habilidades de gestión para que puedan manejar el día a día de las operaciones, mientras él se enfoca en las áreas en las que tiene más fortaleza.

¿Qué importancia tiene la autocomprensión de las fortalezas y debilidades en la vida profesional?

Es crucial para optimizar el rendimiento profesional. Al comprender tus fortalezas y debilidades, puedes tomar decisiones más informadas sobre qué roles asumir, qué habilidades desarrollar, y cómo rodearte de personas que complementen tus capacidades para lograr el éxito.

¿Cómo debe un CISO manejar la transición de ser un ingeniero de seguridad a un rol de gestión?

Un CISO, al igual que otros profesionales técnicos, puede enfrentar dificultades al pasar a un rol de gestión. El hablante sugiere que, si eres un ingeniero de seguridad, es posible que tu fortaleza natural sea creativa (como la de un artista) y no gerencial. En este caso, deberías rodearte de buenos gerentes y personas de negocios para equilibrar tus habilidades y manejar las operaciones correctamente.

¿Qué hace que un buen CEO o CFO tenga éxito según el hablante?

Un buen CEO o CFO tiene una mentalidad emprendedora. Son capaces de crecer, vender negocios y generar ingresos. Esta mentalidad es esencial para llevar a cabo las decisiones estratégicas y gestionar el crecimiento empresarial de manera efectiva.

¿Por qué el hablante menciona que algunos profesionales no deberían luchar contra su naturaleza?

El hablante señala que muchas personas intentan ser lo que no son, como tratar de ser un emprendedor cuando no lo son. Esta lucha interna genera frustración y falta de éxito. Aceptar y abrazar tu verdadera naturaleza te permite aprovechar tus fortalezas y delegar las áreas donde eres menos fuerte.

¿Qué debe hacer una persona que descubre que su naturaleza es la de un artista?

Si una persona descubre que su naturaleza es la de un artista, debería enfocarse en lo que hace mejor: crear ideas y soluciones. Además, debería rodearse de gerentes y expertos en negocios para manejar las operaciones y garantizar que sus ideas se implementen eficazmente.

¿Cómo ayuda un enfoque emprendedor a un CISO a interactuar con el equipo ejecutivo?

Un enfoque emprendedor ayuda a un CISO a comprender los aspectos comerciales y estratégicos necesarios para comunicarse eficazmente con los altos ejecutivos. A pesar de que la gestión no es su fortaleza natural, el conocimiento empresarial le permite hablar de manera más efectiva en reuniones de alto nivel y contribuir al crecimiento de la empresa.

¿Por qué el hablante sugiere que los emprendedores a veces priorizan hacer dinero sobre ayudar a otros?

El hablante explica que los emprendedores tienen una inclinación natural hacia la generación de ingresos. No es que sean malas personas, sino que están profundamente motivados por el crecimiento financiero de sus empresas. Esta es la mentalidad emprendedora que los impulsa a priorizar el dinero sobre otras consideraciones.