CISO's guide to eradicating limiting beliefs

Summary

Este video se enfoca en cómo superar creencias limitantes que impiden alcanzar metas profesionales, especialmente en el ámbito de la seguridad informática. A través de ejemplos como la falta de experiencia, la creencia de no ser material para ser CISO, y la percepción de no ser un líder empresarial, el orador ofrece estrategias prácticas para desafiar y reformular estas creencias. Con consejos sobre cómo adquirir experiencia, cómo redefinir lo que significa ser CISO material y cómo mejorar las interacciones con ejecutivos, el video ofrece herramientas para superar barreras mentales y lograr el éxito.

Takeaways

• 😀 La creencia limitante de no tener suficiente experiencia para ser CISO puede superarse con un plan de acción claro y específico.
• 😀 Si no tienes experiencia suficiente, establece un plan de 5 años para adquirir la experiencia necesaria y sigue un camino lógico para lograrlo.
• 😀 Si consideras que no eres 'material de CISO', crea una lista de 30-40 características de lo que significa ser CISO y evalúa las que ya posees.
• 😀 Identificar las características clave que faltan y trabajar en ellas durante 3-6 meses puede ayudarte a superar la creencia de no ser adecuado para el rol.
• 😀 Las creencias limitantes no son siempre verdades absolutas; a menudo, son percepciones que puedes cambiar con esfuerzo y tiempo.
• 😀 La creencia de que los ejecutivos no te consideran un líder empresarial puede ser una realidad si no participas activamente en discusiones de negocio.
• 😀 Para ser percibido como un líder empresarial, comienza a participar en reuniones y conversaciones sobre los aspectos estratégicos del negocio.
• 😀 Si no te invitan a reuniones ejecutivas o almuerzos de alto nivel, demuestra tu valor hablando sobre temas de negocio y mostrando tu comprensión del mismo.
• 😀 Los desafíos que no se resuelven por mucho tiempo, como avanzar a un puesto de CISO o alcanzar una meta personal, a menudo están impulsados por creencias limitantes.
• 😀 Identificar y trabajar en la superación de una creencia limitante puede transformar el progreso en cualquier área de la vida, ya sea profesional o personal.

Q & A

¿Qué son las creencias limitantes y cómo afectan la carrera de un CISO?

Las creencias limitantes son pensamientos negativos que una persona tiene sobre sí misma o sus capacidades, lo que puede bloquear su progreso. En el caso de un CISO, las creencias limitantes como 'no tengo suficiente experiencia' o 'no soy material para ser CISO' pueden impedirle alcanzar su objetivo, incluso si tiene las habilidades necesarias.

¿Cómo se puede superar la creencia limitante de no tener suficiente experiencia para convertirse en CISO?

Para superar esta creencia, se debe cuestionar la validez de la idea de que la falta de experiencia es insuperable. Se puede crear un plan de 5 años para adquirir la experiencia necesaria y desarrollar un camino claro para obtener las habilidades requeridas, lo que hace que la creencia sea falsa y posible de corregir.

¿Qué significa ser 'material para ser CISO' y cómo se puede superar la creencia de no serlo?

Ser 'material para ser CISO' es una noción abstracta que se refiere a las características ideales de un CISO. Si alguien cree que no tiene esas características, debe identificar las cualidades específicas que componen esa idea, compararlas con las que ya posee y trabajar en las áreas que le faltan. Esto ayuda a desmentir la creencia limitante y clarificar el camino hacia el éxito.

¿Qué hacer si no se tiene la experiencia o características necesarias para ser CISO?

Si no se tienen todas las características, se debe crear una lista de las habilidades necesarias, identificar las que ya se poseen y enfocarse en mejorar las áreas faltantes. Esto podría implicar la creación de un plan de desarrollo para aprender las habilidades faltantes en un plazo de 3 a 6 meses.

¿Por qué los CISOs pueden no ser vistos como líderes empresariales, a pesar de tener el título?

Aunque un CISO pueda tener el título de 'Chief Information Security Officer', a menudo no es visto como un líder empresarial porque su enfoque tiende a ser demasiado técnico y no se alinea con las preocupaciones y el lenguaje de los ejecutivos de alto nivel, como el CEO o el CFO. Esto puede llevar a que no se le invite a reuniones estratégicas o de alto nivel.

¿Qué puede hacer un CISO para ser visto más como un líder empresarial?

Un CISO puede cambiar su comportamiento al enfocarse en temas empresariales en lugar de solo técnicos. Al presentar ideas orientadas al negocio, hacer preguntas inteligentes sobre la estrategia de la empresa y mostrar un interés genuino en la visión global de la organización, puede ganarse la invitación a reuniones y ser considerado un líder empresarial.

¿Cómo afecta la creencia limitante de no ser material para CISO a la carrera de un profesional?

Esta creencia es peligrosa porque, a diferencia de la falta de experiencia que puede corregirse con el tiempo, creer que no se tiene lo necesario para ser CISO puede perdurar indefinidamente. Si no se cuestiona y se cambia esta creencia, puede impedir que alguien logre llegar a la posición de CISO, sin importar sus habilidades o esfuerzo.

¿Qué es el concepto del 'milagro de la milla de cuatro minutos' y cómo se aplica en el contexto de la carrera hacia el CISO?

El concepto de la 'milla de cuatro minutos' se refiere a un obstáculo mental que, una vez superado, permite lograr grandes avances. En el contexto de la carrera hacia ser CISO, significa que si alguien ha estado intentando alcanzar una meta durante mucho tiempo sin éxito, es probable que se trate de una creencia limitante que, una vez superada, abrirá el camino para lograr la meta.

¿Por qué es importante identificar y cuestionar las creencias limitantes en la carrera profesional?

Es fundamental identificar y cuestionar las creencias limitantes porque muchas veces estas son las verdaderas barreras para el éxito, no la falta de habilidades técnicas o conocimientos. Al comprender y desafiar estas creencias, una persona puede desbloquear su potencial y encontrar soluciones prácticas para avanzar en su carrera.

¿Cómo puede un CISO trabajar para cambiar la percepción de los ejecutivos sobre su rol?

Un CISO puede trabajar para cambiar la percepción de los ejecutivos mostrando su capacidad para comprender el negocio. En lugar de solo centrarse en lo técnico, debe participar activamente en discusiones de negocios, hacer preguntas relevantes y ofrecer soluciones que demuestren cómo la seguridad se alinea con los objetivos generales de la empresa.