26 Uso del simulador parte 3

Summary

En este video, se explica cómo calcular y analizar el costo de abrir diferentes centros de distribución en una red logística utilizando un simulador. Se compara el resultado obtenido con el simulador con los cálculos manuales, incluyendo un análisis de costos con diferentes configuraciones de sedes. A través de gráficos y tablas, se muestra cómo los costos cambian según el número de centros abiertos, identificando que la solución óptima es tener cuatro centros. Además, se destaca la importancia de verificar los resultados con herramientas como Google Maps y análisis de suma de cuadrados para asegurar la precisión del diseño de la red de distribución.

Takeaways

• 😀 El simulador permite analizar diferentes configuraciones de centros de distribución y calcular los costos asociados a cada una.
• 😀 Se pueden establecer límites en el número de centros de distribución, desde un mínimo hasta un máximo, para ajustar el modelo a diferentes escenarios.
• 😀 Si se abre solo un centro de distribución en Toluca, el costo total es de 139,358 pesos.
• 😀 Al abrir dos centros de distribución (Toluca y Zacatecas), el costo total disminuye a 82,753 pesos.
• 😀 La simulación permite probar configuraciones con tres, cuatro y cinco centros de distribución, con diferentes costos asociados.
• 😀 Los resultados de la simulación se pueden comparar con los cálculos manuales utilizando plantillas de series y mapas.
• 😀 Para comparar los resultados obtenidos con el simulador con los obtenidos a mano, es necesario usar una plantilla que contenga los mismos datos.
• 😀 La gráfica de líneas resultante de los costos muestra que el costo mínimo se alcanza con cuatro centros de distribución, siendo 86,054 pesos.
• 😀 Si se abren más de cuatro centros de distribución, el costo vuelve a aumentar, lo que indica que abrir cuatro centros es la solución óptima.
• 😀 Al utilizar el mapa en Google con las coordenadas exactas, se puede visualizar la distribución óptima de los centros en diferentes ubicaciones.
• 😀 El análisis de los costos al cambiar el número de centros muestra cómo el costo va bajando hasta un punto mínimo y luego comienza a subir nuevamente.

Q & A

¿Qué ocurre cuando el número de centros de distribución se establece en 1 en la simulación?

Cuando el número de centros de distribución se establece en 1, el simulador calcula que el centro de distribución debe estar en Toluca, con un costo de 139,358 pesos.

¿Cómo cambia el costo al agregar más centros de distribución?

El costo varía según el número de centros de distribución. Por ejemplo, con dos centros, el costo es de 82,753 pesos, y con tres centros, el costo aumenta a 87,475 pesos. El costo sigue fluctuando hasta alcanzar un mínimo con cuatro centros de distribución.

¿Cuál es el costo mínimo observado en el análisis?

El costo mínimo observado es de 86,054 pesos, que se obtiene al abrir cuatro centros de distribución.

¿Qué propósito tiene comparar los resultados del simulador con los obtenidos manualmente?

Comparar los resultados del simulador con los manualmente calculados permite identificar discrepancias y comprender por qué existen diferencias en los costos, facilitando un análisis más preciso de la distribución.

¿Qué herramienta se menciona para visualizar los resultados de la simulación?

Se menciona el uso de una gráfica de líneas en Excel para visualizar los resultados de la simulación y cómo varían los costos según el número de centros de distribución.

¿Cómo se determinó la ubicación de los centros de distribución óptimos?

La ubicación óptima de los centros de distribución se determinó a través de la simulación, que indicó que los cuatro centros deben ubicarse en Toluca, León, Tehuacán y Zacatecas.

¿Por qué se hace necesario realizar un análisis de suma de cuadrados?

El análisis de suma de cuadrados se utiliza para comparar el modelo de distribución propuesto por la simulación con los datos reales, evaluando su precisión y ajustando el modelo si es necesario.

¿Qué se debe hacer si se desea realizar un análisis comparativo entre varias simulaciones?

Para realizar un análisis comparativo, se debe cargar la plantilla del CBI utilizado, así como el mapa y las coordenadas exactas, y luego comparar los resultados obtenidos con el simulador y los cálculos manuales.

¿Qué se debe incluir en la evidencia del diseño de la red de distribución?

La evidencia debe incluir una tabla resumen de los costos, la gráfica de la curva de costos, impresiones de pantalla del simulador y el mapa con las ubicaciones exactas de los centros de distribución.

¿Cuál es el efecto de abrir más de cuatro centros de distribución según la simulación?

Abrir más de cuatro centros de distribución hace que los costos comiencen a aumentar nuevamente, como se observa cuando se pasa de cuatro a cinco centros, lo que indica que cuatro es la configuración óptima.