Reinvención en KH-Lloreda a través de su Emprendimiento Interno

AED
24 Jul 201305:07

Summary

TLDRLa empresa, fundada en 1949 por el padre del narrador, ha pasado por una evolución significativa, desde su enfoque en joyería hasta su incursión en electrónica y detergentes. A través de una gestión innovadora y atrevida, el negocio superó diversas crisis, destacándose por su enfoque en la reinversión en marketing y el desarrollo de una cultura empresarial única. El líder de la empresa transmite una pasión contagiosa, promoviendo la participación y el compromiso de todo el equipo. A lo largo de los años, la compañía ha logrado un crecimiento sostenido y una mejora continua en sus procesos, impulsada por un liderazgo integrador.

Takeaways

  • 😀 La empresa se fundó en 1949 en el sector de la joyería y, con el tiempo, se diversificó hacia la electrónica y los detergentes.
  • 😀 En 1994, la empresa sufrió un cambio importante con la transición de una gestión familiar a una profesional, lo que resultó ser un acierto en tiempos de crisis.
  • 😀 A pesar de los desafíos, la empresa respondió de manera proactiva, reinvirtiendo sus ahorros en marketing para fortalecer su presencia en el mercado.
  • 😀 La innovación y el riesgo calculado son fundamentales en el éxito de la empresa, como lo demuestra la creación de sus propios productos de limpieza.
  • 😀 El liderazgo de la empresa se caracteriza por ser integrador y apasionado, transmitiendo compromiso y entusiasmo a todo el equipo.
  • 😀 El marketing de la empresa es atrevido y busca no ser indiferente al consumidor, con campañas memorables y bien dirigidas.
  • 😀 La empresa apuesta por la mejora continua, no reduciendo costos, sino invirtiendo en la mejora de la calidad de sus productos.
  • 😀 La participación activa de todos los niveles de la organización, desde los directivos hasta los empleados, es clave para el éxito de la empresa.
  • 😀 La cultura de la empresa valora la colaboración, asegurándose de que todos estén involucrados en las decisiones estratégicas.
  • 😀 El director general tiene un papel fundamental como motor para activar el potencial del equipo, liderando con un enfoque inspirador y cercano.

Q & A

  • ¿Cuál fue el origen de la empresa mencionada en el video?

    -La empresa comenzó en 1949 en el mundo de la joyería, fabricando recubrimientos para piezas de joyas y bisutería.

  • ¿Cómo se diversificó la empresa en la década de 1980?

    -En la década de 1980, la empresa expandió su actividad al ámbito de la electrónica, específicamente en circuitos impresos.

  • ¿Qué producto innovador desarrolló la empresa en 1977?

    -En 1977, la empresa desarrolló su propio producto de limpieza para mejorar la calidad de las superficies de contacto, específicamente para desengrasar piezas en la producción.

  • ¿Qué ocurrió con la gestión de la empresa en 1994?

    -En 1994, tras la muerte del fundador, la gestión de la empresa se profesionalizó, y se reemplazó a los directivos familiares por profesionales externos.

  • ¿Qué aprendió la empresa de su intento de expansión internacional en 1998?

    -La empresa reconoció que su intento de expansión internacional en 1998 fue un error, ya que no resultó tan exitoso como esperaban.

  • ¿Cómo cambió la empresa en 2001 con la entrada en el sector de los detergentes?

    -En 2001, la empresa entró en el sector de los detergentes, lo que les permitió conocer mejor el mundo de la distribución y les ayudó a desarrollar su propia cultura y filosofía corporativa.

  • ¿Qué importancia le dio la empresa a la toma de riesgos y decisiones durante su evolución?

    -La empresa destacó la importancia de tomar decisiones valientes, argumentando que el miedo a equivocarse puede paralizar el crecimiento, y que muchas empresas fracasan por no arriesgarse a tomar decisiones.

  • ¿Cómo utilizó la empresa el ahorro en costes para impulsar su crecimiento?

    -La empresa utilizó los ahorros obtenidos de la reducción de costes para reinvertir en marketing, lo que les permitió realizar campañas audaces y simpáticas, buscando siempre captar la atención del consumidor.

  • ¿Cuál fue la estrategia de marketing que adoptó la empresa?

    -La empresa adoptó una estrategia de marketing atrevida y creativa, con el objetivo de que sus campañas fueran impactantes y no dejara indiferente a los consumidores.

  • ¿Cómo se involucró la empresa con sus empleados en el proceso de toma de decisiones?

    -La empresa promovió una fuerte implicación de todos los empleados, desde los directivos hasta los operarios de fábrica, quienes participaban activamente en la creación de estrategias de marketing y otras decisiones clave.

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