How Might We statement builder

Summary

В этом видео Yin Lei, стратег по дизайну в Board of Innovation, представляет инструмент формирования заявлений 'как мы можем' (HMW), который помогает командам находить вдохновение и креативные решения для решения проблем. Она объясняет, как правильно структурировать HMW-заявления, выделяя три ключевых элемента: действие, целевую группу и желаемый результат. Yin делится примерами и советами по созданию эффективных заявлений, подчеркивая важность широкого подхода к решению и конкретизации проблемы. Этот инструмент является мощным средством для генерации идей и стимулирования командного творчества.

Takeaways

• 😀 'Как мы можем' утверждение - это инструмент для вдохновения и креативности в команде.
• 🧠 Это утверждение помогает преобразовать вызовы и пользовательские инсайты в возможности для дизайна.
• 💡 При построении 'как мы можем' утверждения важно оставаться широким в области решения, но конкретным в области проблемы.
• 💰 В примере финансовое учреждение стремится создать ценностное предложение для миллениалов, акцентируя внимание на экономии денег и здоровье.
• 📊 Инсайт: миллениалы испытывают трудности с накоплением денег из-за спонтанных расходов на социальные мероприятия.
• 🛠 Структура 'как мы можем' утверждения включает три основных раздела: действие, субъект и результат.
• ✨ Вдохновение критически важно; если утверждение не вызывает идей, его следует переформулировать.
• 🔍 Убедитесь, что ваше утверждение четко указывает на область проблемы и открыто для идей по решению.
• 🎯 Создавайте несколько 'как мы можем' утверждений, чтобы отобрать наиболее вдохновляющие.
• 🌐 Дополнительную информацию о данном инструменте можно найти на сайте boardofinnovation.com/tools.

Q & A

Что такое утверждение 'как мы можем'?

Утверждение 'как мы можем' служит триггером для вдохновения и креативности в команде, переводя вызов или потребность пользователя в вопрос, который помогает генерировать идеи.

Каковы основные элементы утверждения 'как мы можем'?

Утверждение состоит из трех частей: действия (что вы хотите сделать), субъекта (для какой целевой группы вы создаете решения) и результата (что вы хотите достичь).

Почему важно сохранять широкий подход к пространству решений?

Важно сохранять широкий подход, чтобы не ограничивать идеи и дать команде возможность исследовать множество решений, вместо того чтобы заужать фокус на конкретных решениях.

Какова цель создания утверждения 'как мы можем' для команды?

Цель заключается в том, чтобы вдохновить команду на генерацию идей и обеспечить качественный старт для сессий мозгового штурма.

Как можно улучшить неэффективное утверждение 'как мы можем'?

Если утверждение не вдохновляет, можно переформулировать его, используя другие идеи или перефразируя его более вдохновляющим образом.

Какой пример был приведен в скрипте для утверждения 'как мы можем'?

Пример касается финансового института, который хочет создать новое ценностное предложение для миллениалов, стремящихся экономить деньги и заботиться о своем здоровье.

Какой инсайт был использован для формирования утверждения 'как мы можем'?

Инсайт заключается в том, что миллениалы сталкиваются с трудностями в экономии денег из-за склонности к спонтанным расходам во время социальных мероприятий.

Почему важно учитывать пользовательские инсайты при создании утверждений 'как мы можем'?

Учет пользовательских инсайтов помогает точно определить проблемное пространство и сделать утверждение более релевантным для целевой аудитории.

Каковы рекомендации по формулированию утверждений 'как мы можем'?

Рекомендуется формулировать утверждения, которые широки в пространстве решений, но четко определяют проблемное пространство, чтобы направить генерацию идей.

Где можно найти дополнительную информацию об инструменте 'как мы можем'?

Дополнительную информацию можно найти на сайте boardofinnovation.com/tools.