La estructura organizacional

Growp

30 Jan 201705:30

Summary

TLDREl modelo jerárquico de estructura organizacional es una forma común en la que las empresas establecen roles, funciones y responsabilidades para facilitar la dirección y administración de sus actividades. Este modelo se asemeja a un árbol, con relaciones de padre e hijo que definen la jerarquía y las líneas de comunicación. La estructura organizacional es crucial para la identificación y clasificación de actividades, la creación de objetivos, procesos y protocolos, y el diseño de estrategias de mejoramiento. Un organigrama debe representar de manera clara la jerarquía de la empresa, los cargos y funciones, y las líneas de comunicación oficiales. La efectividad de la estructura depende de factores como el sector, el tamaño, la tecnología y el ambiente. Además de la jerarquía tradicional, existen modelos como la organización funcional, staff, comité, matricial y virtual, cada uno con características y aplicaciones específicas. La estructura organizacional debe ser diseñada de manera flexible y adaptable para permitir el crecimiento y el desarrollo de los objetivos de la empresa.

Takeaways

📊 La estructura organizacional es crucial para la dirección y administración de las actividades de una empresa.
🌳 La estructura jerárquica se compara con un árbol, donde se establecen relaciones de padre e hijo para facilitar la gestión.
📈 A través de la estructura organizacional, se definen roles, funciones, responsabilidades, objetivos, procesos y protocolos.
🔍 Se identifica y clasifica las actividades de la empresa, agrupándolas en divisiones o departamentos.
👥 Cada división o departamento tiene una autoridad que supervisa, toma decisiones y hace seguimiento de las actividades.
🤝 El talento humano de la empresa se regirá por la estructura definida, con una coordinación colaborativa entre gerentes y empleados.
📉 La estructura organizacional debe tener objetivos precisos, reales y medibles.
📋 La jerarquía, los deberes y las actividades de cada persona se representan generalmente en un organigrama.
📞 El organigrama debe mostrar de forma clara la estructura jerárquica, los cargos, funciones y las líneas de comunicación oficiales.
🏢 La estructura organizacional varía según la naturaleza y dimensión de la empresa y es esencial para la planificación correcta.
🔄 Una estructura organizacional adecuada mejora la operación y productividad a través del orden, el control y la coordinación.
🛠️ Existen diferentes tipos de estructuras organizacionales, como la en línea, funcional, staff, en comité, matricial y virtual, y cada una tiene su propia forma de funcionar y propósito.

Q & A

¿Qué es la estructura organizacional y cómo es su modelo jerárquico?
-La estructura organizacional es el modelo que una empresa utiliza para dirigir y administrar sus actividades. Su modelo jerárquico es similar a un árbol, donde se establecen relaciones de 'padre e hijo' para facilitar la dirección y la administración.
¿Cómo se fija la empresa roles, funciones y responsabilidades a través de la estructura organizacional?
-Mediante la estructura organizacional, la empresa establece objetivos, crea procesos y define protocolos, lo que permite asignar roles, funciones y responsabilidades a los miembros de la organización.
¿Qué es un organigrama y qué representa?
-Un organigrama es una representación gráfica de la estructura jerárquica de una empresa. Muestra los cargos y funciones, así como las líneas oficiales de comunicación.
¿Cómo es la estructura organizacional de una empresa dependiente de su naturaleza y dimensión?
-La estructura organizacional depende de la naturaleza y dimensión de la empresa, y es esencial para una correcta planificación. Se desarrollan organigramas que promuevan la interacción y comunicación entre las áreas.
¿Cuáles son los diferentes tipos de organizaciones según su estructura?
-Los diferentes tipos de organizaciones incluyen la estructura en línea, la organización funcional, la organización staff, la organización en comité, la organización matricial y la organización virtual.
¿Cómo se describe la estructura en línea de una organización?
-La estructura en línea se caracteriza por tener una sola persona, el jefe superior, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad del mando. Asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes informan solo a él.
¿Qué es una organización funcional y cómo se organiza?
-Una organización funcional está compuesta por diversos gerentes, cada uno especializado en áreas específicas. Este modelo permite asignar funciones a cada subordinado y se agrupan de acuerdo a los diferentes campos de acción, con un gerente general que coordina todas las funciones y responsabilidades.
¿Cómo se define la organización staff y cuál es su función?
-La organización staff está orientada hacia adentro para asesorar a otros órganos, sean de línea o de staff. Su actividad consiste en pensar, planear, sugerir, recomendar, asesorar y prestar servicios especializados.
¿Qué es una organización en comité y cómo se toma la decisión?
-Una organización en comité asigna los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen para discutir y tomar una decisión en conjunto.
¿Cómo se describe la organización matricial y cuál es su resultado?
-La organización matricial consiste en la agrupación de recursos humanos y materiales temporalmente a los diferentes proyectos. El resultado son equipos con integrantes de varias áreas de la organización con un objetivo común, que dejan de existir con la conclusión del proyecto.
¿Qué es una organización virtual y cómo se diferencia de las demás estructuras?
-Una organización virtual es una estructura en red que promueve la realización de alianzas temporales entre personas, instituciones y empresas para realizar tareas específicas. No es una estructura permanente y se enfoca en ofrecer un producto o servicio específico mediante el empleo de tecnologías de la información.
¿Por qué es importante definir la estructura organizacional de una empresa?
-Es importante definir la estructura organizacional de una empresa para alcanzar sus objetivos, estableciendo bases fundamentales como la división de trabajo, la departamentalización, el control de mando y la jerarquía. Esto mejora la operación y productividad a través del orden, el control y la coordinación.