CEJM - Th6 Chap1 : La démarche stratégique de l'entreprise

Frédéric Mesny

22 Mar 202005:18

Summary

TLDRDans cette vidéo, l'accent est mis sur la démarche stratégique de l'entreprise, qui est essentielle pour la détermination des buts et des objectifs à long terme, ainsi que l'adoption des moyens d'action et l'allocation des ressources nécessaires. Le concept de stratégie, issu du monde militaire, est appliqué à la gestion pour guider l'entreprise dans la réalisation de ses missions et la concrétisation de sa vision. La vidéo explique également les différentes étapes de la planification stratégique, qui incluent la définition des objectifs, l'analyse et le diagnostic, la conception et l'action stratégique, et le contrôle stratégique. Elle souligne l'importance de la distinction entre la stratégie globale et la stratégie concurrentielle, particulièrement pertinente pour les entreprises multi-activités. La vidéo conclut en promettant un prochain chapitre dédié au diagnostic stratégique de l'entreprise, invitant les téléspectateurs à poursuivre leur intérêt pour ce sujet.

Takeaways

📚 La stratégie est définie comme la détermination des buts et des objectifs à long terme d'une entreprise, ainsi que l'adoption des moyens d'action et l'allocation des ressources nécessaires.
🎯 La stratégie provient du monde militaire et est appliquée à la gestion pour décrire la conduite des entreprises vers leurs objectifs.
🔍 La mission d'une entreprise est sa raison d'être, qui résulte des valeurs des dirigeants et des aspirations des parties prenantes.
🤝 Il est important de faire correspondre le métier de l'entreprise et sa mission pour réduire l'écart entre les deux.
💡 Les décisions stratégiques sont importantes, elles mobilisent des ressources importantes et ont des effets à long terme.
📈 Le processus de planification stratégique comprend généralement quatre étapes : définition des objectifs stratégiques, déclinaison en objectifs tactiques et opérationnels, analyse et diagnostic stratégique, et conception et action stratégique.
📊 Les entreprises poursuivent généralement trois types d'objectifs : la rentabilité, la pérennité et la croissance.
🧐 L'analyse et le diagnostic stratégique mettent en lumière les forces et faiblesses internes de l'entreprise, ainsi que les opportunités et menaces externes.
📉 La phase de contrôle stratégique permet d'évaluer les décisions prises et de mesurer le degré d'atteinte des objectifs fixés.
🔄 Si des écarts apparaissent, l'entreprise mettra en œuvre des actions correctrices pour réorienter la stratégie.
🏢 Il existe plusieurs niveaux de stratégie, principalement la stratégie globale (corporate strategy) et la stratégie concurrentielle (business strategy).

Q & A

Quelle est la signification étymologique du terme 'stratégie'?
-Étymologiquement, le terme 'stratégie' vient du monde militaire et signifie l'art de conduire une armée.
Comment la stratégie est-elle définie dans le contexte de la gestion d'entreprise?
-Dans le contexte de la gestion d'entreprise, la stratégie est la détermination des buts et des objectifs à long terme, l'adoption des moyens d'action et l'allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs.
Quels sont les éléments qui composent le 'métier' d'une entreprise?
-Le 'métier' d'une entreprise comprend l'ensemble des ressources et compétences dont elle dispose et qui sont nécessaires à l'exercice compétitif de son activité.
Comment la 'mission' d'une entreprise est-elle définie?
-La mission d'une entreprise est sa raison d'être, sa vocation ou la réponse des dirigeants à la question 'Que voulons-nous faire?'. Elle résulte des valeurs des dirigeants et des aspirations des parties prenantes.
Quels sont les trois types d'objectifs classiquement poursuivis par une entreprise?
-Les trois types d'objectifs classiquement poursuivis par une entreprise sont la rentabilité, la pérennité et la croissance.
Quelles sont les quatre étapes successives de la planification stratégique?
-Les quatre étapes successives de la planification stratégique sont la définition des objectifs stratégiques, leur déclin en objectifs tactiques et opérationnels, l'analyse et le diagnostic stratégique, et enfin la conception et l'action stratégique.
Quels sont les deux niveaux principaux de stratégie mentionnés dans le script?
-Les deux niveaux principaux de stratégie mentionnés sont la stratégie globale (ou corporate strategy) et la stratégie concurrentielle (ou business strategy).
Quelle est la différence entre la stratégie globale et la stratégie concurrentielle?
-La stratégie globale concerne l'entreprise dans son ensemble, tandis que la stratégie concurrentielle se réfère aux choix opérés pour chacune des activités de l'entreprise, chaque filiale, chaque marché.
Comment les entreprises mono-activités gèrent-elles la stratégie d'entreprise?
-Dans le cas des entreprises mono-activité, il n'est pas nécessaire de décliner la stratégie d'entreprise au sein de différentes activités puisqu'il n'y en a qu'une.
Quelle est la première étape à suivre lorsque l'on gère une entreprise avec plusieurs activités?
-La première étape est la segmentation stratégique, qui implique le découpage des activités de l'entreprise en sous-groupes homogènes, appelés domaines d'activité stratégiques.
Quel sera le sujet de la prochaine vidéo?
-La prochaine vidéo traitera du diagnostic stratégique de l'entreprise.
Comment la satisfaction des actionnaires influence-t-elle les objectifs d'une entreprise?
-La satisfaction des actionnaires influence les objectifs d'une entreprise car ils sont généralement guidés par la conception plus large des parties prenantes.

Outlines

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📈 Stratégie d'entreprise et démarche stratégique

Le premier paragraphe explique la signification de la stratégie au sein d'une entreprise, tirée de la définition d'Alfred Chandler. Il décrit la stratégie comme l'art de déterminer les buts et objectifs à long terme, l'adoption des moyens d'action et l'allocation des ressources nécessaires. Le paragraphe souligne l'importance de l'alignement entre le métier de l'entreprise et sa mission, ainsi que l'impact des décisions stratégiques à long terme. Il détaille ensuite les étapes de la démarche stratégique, qui incluent la planification, l'analyse et le diagnostic, la conception et l'action stratégique, et le contrôle stratégique. Le paragraphe mentionne également les niveaux de stratégie, à savoir la stratégie globale ou corporate strategy, et la stratégie concurrentielle ou business strategy, et comment elles sont appliquées dans les entreprises mono-activité et multi-activité.

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🔍 Niveaux de stratégie et prochaine étape

Le deuxième paragraphe résume les niveaux de stratégie abordés dans la vidéo, à savoir la stratégie globale et la stratégie concurrentielle, et indique que le diagnostic stratégique de l'entreprise sera traité dans la prochaine vidéo. Il conclut en souhaitant bonne révision aux téléspectateurs et en annonçant une prochaine rencontre.

Mindmap

Keywords

💡Diagnostic stratégique

Le diagnostic stratégique est un processus qui permet de mettre en lumière les forces et les faiblesses d'une entreprise, ainsi que les opportunités et les menaces de son environnement. Il est crucial pour établir une stratégie efficace car il fournit une base d'informations pour prendre des décisions. Dans le script, il est mentionné que ce diagnostic est un élément clé de la démarche stratégique de l'entreprise.

💡Planification stratégique

La planification stratégique est décrite comme une série d'étapes qui mènent à la réalisation des objectifs fixés par l'entreprise. Elle implique la définition d'objectifs stratégiques, puis leur décomposition en objectifs tactiques et opérationnels. Le script indique que cela inclut la rentabilité, la pérennité et la croissance, qui sont guidés par la satisfaction des actionnaires et des parties prenantes.

💡Objectifs stratégiques

Les objectifs stratégiques sont les buts à long terme qu'une entreprise se fixe pour atteindre grâce à sa stratégie. Dans le script, ces objectifs sont déclinés en objectifs tactiques et opérationnels pour guider les actions de l'entreprise. Ils sont classiquement de trois types: la rentabilité, la pérennité et la croissance.

💡Métier de l'entreprise

Le métier de l'entreprise fait référence à l'ensemble des ressources et compétences dont dispose une entreprise et qui sont nécessaires à l'exercice compétitif de son activité. Dans le script, il est souligné que la stratégie doit être issue de la rencontre entre le métier de l'entreprise et sa mission.

💡Mission de l'entreprise

La mission de l'entreprise est sa raison d'être, sa vocation, ou la réponse des dirigeants à la question de leur ambition pour l'entreprise. Elle est le résultat des valeurs des dirigeants et des aspirations des parties prenantes. Le script explique que la mission doit être alignée avec le métier de l'entreprise pour réduire l'écart entre les deux.

💡Ressources

Les ressources sont des éléments clés pour la réalisation des objectifs stratégiques d'une entreprise. Elles comprennent les fonds, les compétences, les équipements, etc. Le script mentionne que la stratégie implique l'allocation des ressources nécessaires pour atteindre les objectifs.

💡Direction générale

La direction générale d'une entreprise est responsable de la stratégie et de la mise en œuvre des décisions stratégiques. Dans le script, il est dit que la stratégie relève de la direction générale et porte sur la relation entre l'entreprise et son environnement.

💡Stratégie globale

La stratégie globale, aussi appelée corporate strategy, concerne l'entreprise dans son ensemble, même si elle a différentes filiales et différents marchés. Le script indique que cette stratégie est étudiée par Igor Ansoff et sera reprise dans un chapitre ultérieur.

💡Stratégie concurrentielle

La stratégie concurrentielle, ou business strategy, fait référence aux choix opérés pour chaque activité de l'entreprise dans chaque marché. Son objectif est de prendre des décisions stratégiques pour contrer la concurrence. Le script mentionne que Michael Porter a étudié ces stratégies et qu'elles seront expliquées dans un futur chapitre.

💡Segmentation stratégique

La segmentation stratégique est l'étape où les activités de l'entreprise sont divisées en sous-groupes homogènes, appelés domaines d'activité stratégiques (DAS), qui partagent la même technologie, les mêmes produits ou les mêmes marchés. Cette pratique est nécessaire pour les entreprises ayant plusieurs activités. Le script l'illustre avec l'exemple du groupe Bouygues et ses activités variées.

💡Contrôle stratégique

Le contrôle stratégique est la phase où les décisions prises sont évaluées et où le degré d'atteinte des objectifs fixés est mesuré. Si des écarts sont détectés, l'entreprise mettra en œuvre des actions correctives pour réorienter sa stratégie. Cette étape est décrite dans le script comme essentielle pour maintenir la planification stratégique à jour et efficace.

Highlights

La stratégie est issue de la rencontre entre le métier de l'entreprise et la mission qu'elle s'est assignée.

La mission d'une entreprise est sa raison d'être, sa vocation ou la réponse des dirigeants à leur question de direction.

Il est nécessaire de faire coïncider le métier et la mission de l'entreprise pour réduire l'écart entre les deux.

Les décisions stratégiques mobilisent des ressources importantes et ont des effets à long terme.

La planification stratégique implique quatre étapes successives: définition des objectifs stratégiques, déclinaison en objectifs tactiques et opérationnels, analyse et diagnostic stratégique, et conception et action stratégique.

Les objectifs stratégiques classiques d'une entreprise sont la rentabilité, la pérennité et la croissance.

L'analyse et le diagnostic stratégique mettent en lumière les forces et faiblesses internes de l'entreprise ainsi que les opportunités et menaces externes.

La conception et l'action stratégique consistent à établir des plans d'action et à allouer les ressources nécessaires.

La phase de contrôle stratégique permet d'évaluer les décisions prises et de mesurer le degré d'atteinte des objectifs fixés.

En cas d'écarts entre les objectifs et la performance, l'entreprise mettra en œuvre des actions correctrices pour réorienter sa stratégie.

Il existe plusieurs niveaux de stratégie, notamment la stratégie globale (corporate strategy) et la stratégie concurrentielle (business strategy).

La stratégie globale concerne l'entreprise dans son ensemble, tandis que la stratégie concurrentielle se focalise sur les choix opérés pour chaque activité ou marché.

Dans les entreprises mono-activité, la distinction entre stratégie globale et stratégie concurrentielle n'est pas nécessaire.

Les entreprises multi-activités doivent identifier les différentes activités pour mettre en place une stratégie concurrentielle adaptée.

La segmentation stratégique permet de découper les activités de l'entreprise en sous-groupes homogènes pour une meilleure gestion stratégique.

Les domaines d'activité stratégiques (DAS) sont créés à partir de la segmentation stratégique pour orienter les efforts de l'entreprise.

L'exemple du groupe Bouygues et ses activités variées (construction, télévision, téléphonie) illustre la nécessité d'une segmentation stratégique dans les entreprises multi-activités.

La prochaine vidéo traitera du diagnostic stratégique de l'entreprise, un élément clé pour orienter les décisions stratégiques.