What is Sprint Event is Scrum Guide? | Sprint Event Explained | Agilemania

Summary

Dans cette vidéo, nous explorons l'un des événements les plus courants du cadre Scrum : le Sprint. Un Sprint est une période de travail intense qui dure de 1 à 4 semaines, visant à livrer régulièrement de petites incréments de valeur. Il commence par deux réunions de planification, puis le travail se concentre sur un ensemble d'objectifs appelés backlog du Sprint. Des réunions quotidiennes de suivi (daily scrum) ont lieu. À la fin du Sprint, une revue de Sprint et une rétrospective sont tenues pour évaluer et améliorer les processus. Chaque Sprint a un objectif clair et flexible pour maximiser l'efficacité.

Takeaways

• 🚀 Les Sprints sont des périodes limitées dans le temps (1 à 4 semaines) qui nécessitent un effort intense et une concentration maximale.
• 📅 Chaque Sprint commence par deux sessions de planification, l'une pour définir le 'quoi' et l'autre pour définir le 'comment', ces deux réunions sont intégrées dans la réunion de planification de Sprint.
• 📝 Le backlog de Sprint est créé par le product owner qui priorise le travail à accomplir.
• ⏲️ Chaque jour du Sprint, une réunion de 15 minutes appelée 'scrum quotidien' permet à l'équipe de faire un point sur l'avancement des tâches et d'identifier les obstacles.
• ✅ À la fin du Sprint, une réunion de revue de Sprint est tenue pour présenter les progrès et obtenir des retours des parties prenantes.
• 🔍 Une rétrospective de Sprint permet d'analyser ce qui a bien fonctionné, ce qui doit être amélioré et ce qui doit être maintenu.
• 📊 Durant le Sprint, aucune modification qui mettrait en péril l'objectif du Sprint n'est permise, mais la portée peut être renégociée.
• 🏗️ Chaque Sprint est considéré comme un projet avec un horizon limité à un mois et un objectif clair.
• 🎯 Les Sprints fournissent un objectif de conception clair ainsi qu'un plan flexible.
• 💡 En fractionnant le travail en petites tâches gérables, les équipes sont capables de livrer de la valeur plus fréquemment et plus efficacement.

Q & A

Qu'est-ce qu'un Sprint dans le cadre de la méthodologie Scrum?

Un Sprint est une période limitée dans le temps, généralement entre 1 et 4 semaines, où l'équipe se concentre intensément sur la réalisation d'un ensemble d'objectifs appelés backlog de Sprint.

Quels sont les événements qui marquent le début d'un Sprint?

Le Sprint commence par deux sessions de planification qui définissent ce qui sera fait (le 'quoi') et comment cela sera réalisé (le 'comment'). Ces deux sessions sont combinées dans la réunion de planification de Sprint.

Quel est le rôle du backlog de Sprint?

Le backlog de Sprint est une liste d'éléments que l'équipe doit réaliser durant le Sprint. Il est créé par le Product Owner, qui priorise le travail à faire.

Quel est l'objectif de la réunion quotidienne appelée 'scrum' ou 'daily standup'?

La réunion quotidienne sert à permettre aux membres de l'équipe de partager ce qu'ils ont accompli la veille, ce qu'ils prévoient de faire aujourd'hui, et d'identifier tout obstacle potentiel.

Qu'est-ce que la revue de Sprint?

À la fin du Sprint, une réunion de revue de Sprint est organisée où l'équipe présente ses progrès à l'ensemble de l'organisation et recueille des retours des parties prenantes.

Quel est l'objectif de la rétrospective de Sprint?

La rétrospective de Sprint vise à analyser ce qui a bien fonctionné, ce qui doit être amélioré, et ce qui doit être maintenu dans les futurs Sprints.

Quels changements sont permis durant un Sprint?

Les changements qui mettraient en danger les objectifs du Sprint ne sont pas permis. Cependant, la portée peut être renégociée et clarifiée entre l'équipe de développement et le Product Owner.

Comment un Sprint est-il comparable à un projet?

Chaque Sprint peut être considéré comme un projet avec un horizon temporel limité à un mois maximum. Il a un objectif précis, un plan flexible, et doit accomplir des buts spécifiques.

Comment les Sprints contribuent-ils à la méthodologie Scrum?

Les Sprints sont un élément clé de Scrum car ils apportent concentration et responsabilité. En décomposant le travail en petites parties gérables, les équipes peuvent fournir de la valeur plus fréquemment et plus efficacement.

Que se passe-t-il si des problèmes de qualité surviennent pendant un Sprint?

Même en cas de problèmes de qualité, les objectifs de qualité ne doivent pas être compromis durant le Sprint. Toute clarification ou renégociation concerne uniquement la portée des éléments à accomplir.