MOOC GDP Scrum VIDEO4

Summary

Dans cette vidéo, nous explorons le processus Scrum à travers l'exemple d'une entreprise développant un produit. Claire, la responsable produit, commence par définir la vision du produit et crée un backlog de produit avec l'aide de l'équipe de développement. Ensuite, elle organise le sprint avec une réunion de planification et suit l'avancement quotidien. Après chaque sprint, une revue et une rétrospective permettent d'évaluer les progrès et d'améliorer l'efficacité pour le sprint suivant. Le Scrum Master veille au respect des principes Scrum tout au long du projet, permettant une amélioration continue.

Takeaways

• 😀 Le processus Scrum commence par la définition de la vision du produit, qui doit répondre à des questions clés telles que pourquoi créer ce produit et quel problème il résout.
• 😀 Claire, dans l'exemple, joue le rôle de la Product Owner et est responsable de la gestion du produit backlog, un outil qui centralise les besoins du produit.
• 😀 Le produit backlog contient des éléments prioritaires (pavés verts) qui sont définis à un niveau macroscopique, sans entrer dans les détails techniques à ce stade.
• 😀 L'équipe de développement estime chaque élément du backlog en fonction de sa faisabilité technique, ce qui permet de planifier de manière plus précise.
• 😀 L'ordonnancement du produit backlog est une tâche complexe qui nécessite l'implication de l'équipe de développement et d'autres parties prenantes pour décider des priorités.
• 😀 Une fois le produit backlog ordonné, on définit la durée des itérations (sprints) et on commence le travail avec une réunion de planification pour définir les éléments à réaliser durant le sprint.
• 😀 Lors de la planification du sprint, l'équipe sélectionne les éléments du produit backlog à réaliser, en tenant compte de la capacité de l'équipe, qui se précise au fil des sprints.
• 😀 Le sprint backlog est l'outil qui permet de suivre l'avancement du sprint, et il contient à la fois les éléments sélectionnés et le plan d'action pour atteindre les objectifs du sprint.
• 😀 La mêlée quotidienne permet à l'équipe de développement de se synchroniser, d'évaluer son avancement et de planifier ses actions pour les 24 heures suivantes.
• 😀 À la fin de chaque sprint, il y a deux réunions importantes : la revue de sprint (où l'on présente les nouvelles fonctionnalités) et la rétrospective de sprint (pour améliorer le processus pour les prochains sprints).

Q & A

Quel est le rôle de Claire dans le processus Scrum ?

Claire représente la personne responsable de la vision du produit, elle centralise le produit backlog et collabore avec l'équipe de développement pour estimer et organiser les éléments à réaliser.

Qu'est-ce qu'un produit backlog ?

Le produit backlog est une liste de besoins ou exigences qui définissent les fonctionnalités et caractéristiques du produit à réaliser, hiérarchisée par ordre de priorité.

Qu'est-ce qu'un sprint dans Scrum ?

Un sprint est une itération, une période de travail limitée dans le temps, durant laquelle une équipe de développement doit livrer un sous-ensemble de fonctionnalités issues du produit backlog.

Quelle est la différence entre la réunion de planification et la mêlée quotidienne ?

La réunion de planification est un événement où l'équipe détermine les éléments du produit backlog à réaliser pendant un sprint, tandis que la mêlée quotidienne est une réunion courte (15 minutes) où l'équipe synchronise son avancement et planifie les prochaines actions.

Comment le produit backlog est-il organisé ?

Le produit backlog est organisé par Claire en fonction de la valeur ajoutée des éléments et de leur priorité pour une première version du produit. Les éléments les plus importants sont placés en haut, tandis que ceux à faible valeur ajoutée sont en bas.

Quel est le rôle du Scrum Master dans Scrum ?

Le Scrum Master est responsable du respect de la méthodologie Scrum. Il veille à ce que l'équipe adhère à Scrum, que chacun comprenne et assume son rôle et qu'il n'y ait pas de blocages dans le processus.

Que se passe-t-il lors de la revue de sprint ?

Lors de la revue de sprint, l'incrément de produit est présenté aux parties prenantes, et on évalue les progrès du projet. Des ajustements peuvent être faits en fonction des retours reçus.

Comment l'équipe de développement évalue-t-elle sa capacité à réaliser les éléments du sprint ?

L'équipe de développement évalue sa capacité à réaliser les éléments du sprint en fonction de son expérience acquise lors des sprints précédents. Cette capacité s'améliore au fur et à mesure des itérations.

Quelle est la durée maximale de la réunion de planification de sprint ?

La durée maximale de la réunion de planification de sprint est de 8 heures pour un sprint d'un mois. Elle est généralement plus courte pour des sprints de durée plus courte.

En quoi consiste la rétrospective de sprint ?

La rétrospective de sprint est un moment où l'équipe analyse l'expérience du sprint précédent afin d'améliorer l'efficacité du processus pour le sprint suivant. C'est un moment de réflexion et d'amélioration continue.