Corporate vs. Business Strategy

Summary

Este video explica la diferencia entre la estrategia empresarial y la estrategia corporativa. La estrategia empresarial se centra en un solo negocio, abordando cuestiones como el mercado, el valor único y cómo entregar ese valor. En cambio, la estrategia corporativa trata sobre cómo diferentes unidades dentro de una misma corporación se relacionan, comparten recursos y persiguen objetivos comunes. A través de ejemplos como Jay Dogs y su expansión hacia J Burgers, se explora cómo los negocios pueden compartir recursos o tener estrategias separadas según su nivel de integración y recursos compartidos.

Takeaways

• 😀 La estrategia empresarial se enfoca en un solo negocio o unidad, analizando su mercado, el valor único que ofrece y cómo mantenerlo.
• 😀 La estrategia corporativa considera la relación entre varias unidades de negocio dentro de una misma corporación, gestionando los recursos compartidos y la colaboración entre ellas.
• 😀 Un negocio se centra en la competencia en un mercado específico, mientras que una corporación evalúa cómo sus diferentes negocios pueden trabajar juntos o funcionar de forma independiente.
• 😀 En la estrategia empresarial, se analizan preguntas clave: ¿dónde competir?, ¿qué valor único ofrecer?, ¿cómo entregar ese valor?, y ¿cómo mantener la capacidad de ofrecerlo?
• 😀 J Dogs es un ejemplo de estrategia empresarial, donde un restaurante local ofrece un producto único y se conecta estrechamente con su comunidad y clientes.
• 😀 En la estrategia corporativa, se consideran negocios relacionados pero diferentes, como un fabricante de hot dogs y un restaurante, que pueden compartir recursos pero tienen clientes y necesidades distintas.
• 😀 La integración vertical ocurre cuando una empresa controla más de una etapa en la cadena de valor de un producto, como un fabricante que provee a un restaurante.
• 😀 Diversificar una cartera de negocios puede ser complejo, ya que las diferentes unidades pueden tener clientes y estrategias muy distintas.
• 😀 Si los negocios dentro de una corporación comparten recursos (como personal o espacio), pueden necesitar una estrategia compartida, mientras que si no comparten recursos, cada negocio podría necesitar su propia estrategia.
• 😀 Cuando dos negocios de una misma corporación compiten en mercados similares, como en el caso de J Dogs y J Burgers, la decisión sobre la estrategia compartida depende del grado de recursos que se compartan entre ellos.
• 😀 La gestión de estrategias corporativas involucra decidir cuántas estrategias se necesitan y cuánto de ellas se puede compartir entre los negocios dentro de la corporación.

Q & A

¿Cuál es la principal diferencia entre la estrategia empresarial y la estrategia corporativa?

La estrategia empresarial se enfoca en un solo negocio, analizando cómo competir, ofrecer valor, entregarlo y mantener esa capacidad. En cambio, la estrategia corporativa considera cómo los diferentes negocios dentro de una corporación pueden o no trabajar juntos.

¿Cómo se define un negocio según el video?

Un negocio se define como una unidad que ofrece un producto o servicio en un mercado específico.

¿Qué preguntas clave se deben analizar al desarrollar una estrategia empresarial?

Las cuatro preguntas clave son: 1) ¿Dónde competimos?, 2) ¿Qué valor único ofrecemos a los clientes?, 3) ¿Cómo entregamos ese valor?, y 4) ¿Cómo sostenemos nuestra capacidad de entregar ese valor?

¿Qué ejemplo se usa en el video para ilustrar una estrategia empresarial?

Se utiliza el ejemplo de Jay Dogs, un restaurante local cerca de la universidad Brigham Young, que compite en el mercado de comida rápida ofreciendo perros calientes de alta calidad y un condimento especial.

¿Cómo se relacionan los negocios de Jay Dogs, un fabricante de perros calientes y una empresa de planificación de eventos?

Estos tres negocios están relacionados porque todos están involucrados de alguna manera con los perros calientes, pero se enfocan en diferentes clientes con diferentes necesidades. Jay Dogs atiende a los consumidores directamente, el fabricante de perros calientes vende a otros restaurantes y la empresa de planificación de eventos organiza eventos y puede necesitar catering.

¿Qué es la integración vertical en una corporación?

La integración vertical ocurre cuando una corporación posee más de una etapa en la cadena de valor de un producto. En el caso de Jay Dogs y el fabricante de perros calientes, esto es un ejemplo de integración vertical.

¿Qué tipo de estrategia empresarial sería adecuada para cada uno de los negocios mencionados?

Cada uno de estos negocios requeriría una estrategia empresarial diferente debido a sus diferentes clientes y necesidades. Se deben realizar auditorías de estrategia empresarial separadas para cada uno.

¿Qué ocurriría si Jay Dogs abre una nueva unidad llamada J Burgers?

Si Jay Dogs abre J Burgers, es probable que ambas unidades compartan recursos, como espacio o empleados. La estrategia para ambos negocios dependerá del grado en que se compartan esos recursos. Si se comparten mucho, podrían tener una estrategia común; si no, cada unidad tendría su propia estrategia.

¿Cómo se determina si dos unidades de negocio deben tener estrategias separadas o compartidas?

Se determina dependiendo del grado de recursos compartidos entre las dos unidades. Si comparten la mayoría de los recursos, probablemente tengan una sola estrategia; si no comparten recursos, cada unidad tendrá su propia estrategia.

¿Qué importancia tiene entender la relación entre los negocios dentro de una corporación?

Es crucial entender cómo se relacionan los negocios dentro de una corporación para determinar cuántas estrategias son necesarias y cuánto de esa estrategia debe compartirse entre las unidades de negocio.