👉 Los 14 Principios de Fayol explicados FÁCIL ✔
Summary
TLDREn este video se presentan los 14 principios de administración propuestos por Henri Fayol, los cuales son pilares fundamentales en la gestión empresarial. Estos principios incluyen la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación de los intereses individuales a los generales, remuneración justa, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad en el cargo, iniciativa y espíritu de equipo. Se explica cada principio de manera sencilla y clara, destacando su relevancia en la organización y el éxito de una empresa.
Takeaways
- 📚 Los 14 principios de la administración son pilares importantes en la gestión de empresas.
- ⚙️ El principio de división del trabajo busca maximizar la producción con el mínimo esfuerzo, especializando tareas.
- 👑 La autoridad y responsabilidad deben estar equilibradas para evitar abusos de poder.
- 🎯 La disciplina es clave para mantener el respeto y el comportamiento correcto en el entorno laboral.
- 🗣️ La unidad de mando establece que un trabajador debe recibir órdenes de una sola persona para evitar confusión.
- 📈 La unidad de dirección asegura que todos los esfuerzos vayan hacia un objetivo común bajo un solo liderazgo.
- 🏢 El interés de la empresa debe prevalecer sobre los intereses individuales de los empleados.
- 💵 La remuneración justa y equitativa es esencial para mantener la satisfacción de los empleados.
- 📊 La centralización implica que las decisiones se tomen exclusivamente en los niveles jerárquicos superiores.
- 🔗 El principio de jerarquía o cadena escalar define las líneas de autoridad desde el nivel más alto al más bajo.
Q & A
¿Quién creó los 14 principios de administración mencionados en el video?
-Los 14 principios de administración fueron creados por Henri Fayol, un ingeniero y teórico de la administración empresarial.
¿Cuál es el propósito del principio de división del trabajo?
-El propósito es maximizar la producción con el menor esfuerzo posible, especializando a los trabajadores en tareas repetitivas y específicas.
¿Qué equilibrio debe existir entre autoridad y responsabilidad según Fayol?
-Debe haber un equilibrio entre autoridad y responsabilidad para evitar abusos de poder. La autoridad permite dar órdenes, pero la responsabilidad es una consecuencia natural de esa autoridad.
¿Qué significa la unidad de mando en los principios de Fayol?
-La unidad de mando significa que un empleado debe recibir órdenes solo de un superior, para evitar confusión o contradicción de instrucciones.
¿Cómo define Fayol el principio de unidad de dirección?
-La unidad de dirección implica que todas las actividades de una organización deben estar lideradas por un solo gerente o director para asegurar que todos sigan una misma dirección y alcancen los objetivos comunes.
¿Qué importancia tiene la remuneración del personal en los principios de administración?
-La remuneración justa y equitativa es fundamental para lograr la satisfacción de los empleados y mantener su motivación.
¿Cuál es la diferencia entre centralización y descentralización en la toma de decisiones?
-En la centralización, las decisiones se toman en los niveles jerárquicos más altos, mientras que en la descentralización se distribuyen entre distintos niveles de la organización.
¿Qué implica el principio de jerarquía o cadena escalar?
-La jerarquía o cadena escalar establece las líneas de autoridad dentro de una organización, desde el escalón más alto hasta el más bajo, para delimitar las responsabilidades y mandos.
¿Por qué es importante el principio de estabilidad de duración en el cargo?
-Es importante para evitar la alta rotación de personal, ya que esto afecta negativamente la eficiencia de la empresa. Cuanto más tiempo se quede un trabajador, mayor será su contribución.
¿Qué busca lograr el principio de espíritu de equipo en una organización?
-El espíritu de equipo busca fomentar la unión y la armonía entre los empleados, promoviendo el trabajo sinérgico, que es crucial para el éxito empresarial.
Outlines
📚 Principios de Administración según Fayol
El vídeo comienza explicando los 14 principios de administración propuestos por Fayol, que son fundamentales en la gestión empresarial moderna. Se menciona que estos principios incluyen la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación de intereses individuales a generales, remuneración del personal, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad en el cargo, iniciativa y espíritu de equipo. Se detalla la importancia de la división del trabajo para especializar y mejorar la eficiencia, la relación entre autoridad y responsabilidad para evitar abusos, la disciplina para mantener el orden y la obediencia, y la necesidad de que las órdenes provengan de una única fuente para evitar la confusión. También se enfatiza la priorización de los intereses de la empresa y la importancia de una remuneración justa para el personal.
💼 Iniciativa y Espíritu de Equipo
El segundo párrafo del vídeo aborda los principios de iniciativa y espíritu de equipo. La iniciativa se describe como la habilidad de visualizar un plan y asegurar su éxito, mientras que el espíritu de equipo hace referencia a la importancia de la unión y armonía entre los trabajadores para lograr un trabajo sinérgico. El vídeo concluye invitando a los espectadores a suscribirse al canal, dar like y dejar un comentario positivo si les gustó el contenido.
Mindmap
Keywords
💡División del trabajo
💡Autoridad y responsabilidad
💡Disciplina
💡Unidad de mando
💡Unidad de dirección
💡Subordinación de los intereses individuales
💡Remuneración del personal
💡Centralización
💡Jerarquía
💡Orden
💡Equidad
💡Estabilidad y duración en el cargo
💡Iniciativa
💡Espíritu de equipo
Highlights
Los 14 principios de administración de Fayol son pilares fundamentales de la administración moderna.
El primer principio es la división del trabajo, que busca maximizar la producción minimizando el esfuerzo, especializando a los trabajadores en tareas repetitivas.
La autoridad y la responsabilidad deben estar equilibradas para evitar abusos de poder en las organizaciones.
La disciplina es clave para mantener el respeto de los acuerdos y un comportamiento correcto en las empresas.
La unidad de mando establece que los trabajadores deben recibir órdenes de un solo superior para evitar confusiones y dualidad de mando.
La unidad de dirección asegura que todas las actividades de la organización vayan hacia un objetivo común bajo un solo líder.
La subordinación de los intereses individuales a los generales prioriza los objetivos de la empresa sobre los intereses de los empleados.
La remuneración justa y equitativa para todo el personal es fundamental para la satisfacción y lealtad de los trabajadores.
La centralización otorga la toma de decisiones a los niveles más altos de la jerarquía organizacional.
El principio de jerarquía, o cadena escalar, delimita claramente las líneas de autoridad y mando desde los niveles más altos a los más bajos.
El orden en una organización no solo se refiere a lo material, sino también a la distribución de los roles y responsabilidades humanas.
La equidad es esencial para tratar a los empleados de manera justa y amable, lo que fomenta la lealtad y el compromiso.
La estabilidad en el cargo reduce la rotación de personal, lo que impacta positivamente en la eficiencia de la empresa.
El principio de iniciativa incentiva a los empleados a visualizar y asegurar el éxito de sus planes.
El espíritu de equipo promueve la unión y la armonía entre los trabajadores, fortaleciendo el trabajo sinérgico en las empresas.
Transcripts
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a aprender que vamos a ver los 14
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principios que hoy en día son uno de los
pilares más importantes de la
administración de empresas
[Música]
los 14 principios entonces son división
del trabajo autoridad y responsabilidad
disciplina unidad de mando unidad de
dirección
subordinación de los intereses
individuales a los generales
remuneración del personal
centralización jerarquía cadena escalar
orden equidad estabilidad de duración en
el cargo iniciativa y espíritu de equipo
veamos una por una empezamos por la
primera división del trabajo
la idea that principal de la división de
trabajo es producir lo máximo posible
con el menor esfuerzo posible para ello
se deberá buscar que el trabajador haga
una única tarea repetitiva y monótona
para así lograr especializar su trabajo
o función
si hay una tarea muy larga que tenga
varios pasos lo que propone la revisión
del trabajo es que se divida en pequeñas
mini tareas y que en vez que una persona
las haga todos en su conjunto se
repartan entre los trabajadores para que
cada uno realice la suya y de tal forma
cada uno se especializa en la suya
2 autoridad y responsabilidad
la autoridad es el delito de dar órdenes
y esperar obediencia mientras que la
responsabilidad es una consecuencia
natural de la autoridad ambas tiene que
estar equilibradas para así evitar
abusos de poder
[Música]
tres disciplinas
la disciplina depende de la obediencia
el respeto de los acuerdos establecidos
y un correcto comportamiento entre otras
cosas
4 unidad de mando
unidad de mando es decir uno solo es el
que manda uno solo se tiene que dar las
órdenes estás porque si no pasa esto si
un trabajador recibe cordones de dos
personas distintas pasaría lo que se
llama la dualidad de información y no
sabría cuál es los boquetes poder
hacerle caso tiene que incumplir la
orden pedida
5 unidad de dirección
todas las actividades tienen que estar
lideradas por un gerente o director con
la finalidad que todos los involucrados
vayan por un camino o por una misma
dirección para alcanzar los objetivos
propuestos en común para el área
6 subordinación de los ingresos
individuales a los generales
esto significa que siempre hay que
priorizar los intereses de la empresa
antes que la que tengan los empleados de
la misma
7 remuneración del personal
por realizar tareas similares o iguales
todos los trabajadores deben recibir una
remuneración justa equitativa y
garantizada así se puede lograr la
satisfacción de todo el personal que
trabaja cuando nosotros
8 centralización
en la centralización el poder de tomar
decisiones queda exclusivamente a cargo
de la alta jerarquía
9 jerarquía
[Música]
al principio de jerarquía también se lo
conoce con el nombre de cadena escalar y
son las líneas de autoridad y mando que
delimitan las mismas y que van desde el
escalón más alto hacia el más bajo de la
organización
el décimo principio es orden
todas las cosas deben tener un lugar y
cada cosa debe estar en su lugar este
orden no suele venir ser para lo
material sino también para el humano
el principio número 11 es equidad
hay que tratar a los empleados de manera
justa amable cordial y equitativa sin
ningún tipo de preferencias para así
lograr la lealtad de los mismos
12 estabilidad y duración en el carbón
lo que se pretende lograr es que un
trabajador se quede el mayor tiempo
posible en su cargo o sea cuanto más
tiempo se quede mejor para esto es bueno
esto sirve para evitar que haya rotación
del personal ya que la misma genera un
impacto negativo en la eficiencia
13 iniciativa
la iniciativa es la capacidad de
visualizar un plan y asegurar su éxito
y el último principio es espíritu de
equipo
es decir lograr la unión y la armonía
entre todas las personas que trabajan
hoy en día el trabajo sinérgico es uno
de los pilares más importantes de la
administración de empresas hemos llegado
al final de nuestro vídeo si te gustó
debimos por favor que te suscribas al
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