Prorrateo primario y secundario | Parte 2| Contabilidad de Costos, Costos indirectos de fabricación.
Summary
TLDREl video explica cómo realizar el prorrateo secundario en la asignación de costos de los centros de costo de servicio a los de producción, utilizando el método escalonado. Se detalla el proceso de distribución basado en criterios como número de empleados, metros cuadrados y horas-hombre para diferentes departamentos. A medida que se completa el prorrateo en cada centro, los costos se trasladan a un resumen general. Al final, se calculan las tasas de aplicación para asignar costos indirectos de fabricación en función del consumo de materia prima y así determinar el costo unitario de los productos.
Takeaways
- 📊 El prorrateo secundario distribuye los costos acumulados de los centros de costo de servicio hacia los centros de costo de producción.
- 📈 El método utilizado para esta distribución es el método escalonado, donde cada centro de costo se prorratea en un orden específico.
- 🍽️ Los costos acumulados en el departamento de cafetería se distribuyen en base al número de empleados de cada centro de costo.
- 🔧 Reparación y mantenimiento distribuye sus costos en proporción a los metros cuadrados que ocupa cada departamento.
- ⚙️ Taller mecánico prorratea sus costos en función de las horas-hombre trabajadas en cada centro de producción.
- 📦 Almacén de materiales distribuye sus costos según el monto total de materiales utilizados por cada departamento.
- ✅ Control de calidad asigna sus costos en función de las horas-hombre de los departamentos a los que presta servicio.
- 🔄 El proceso de prorrateo secundario busca que la suma total de los costos distribuidos entre los centros de costo de producción sea igual a los costos acumulados en los centros de servicio.
- 📉 Las tasas de aplicación de costos indirectos de fabricación se calculan dividiendo los costos acumulados entre el consumo de materia prima de cada departamento.
- 💡 Estas tasas de aplicación ayudan a asignar costos indirectos a órdenes de producción específicas y conocer el costo unitario de un producto.
Q & A
¿Qué es el prorrateo secundario y para qué sirve?
-El prorrateo secundario consiste en distribuir los costos acumulados en los centros de costos de servicio hacia los centros de costos de producción, en proporción al servicio que cada centro de servicio ha brindado a los centros de producción.
¿Qué método se utiliza en este proceso para distribuir los costos?
-Se utiliza el método escalonado, donde primero se prorratean los costos de un centro de costos de servicio y luego los acumulados en otros centros de servicio, siguiendo un orden establecido.
¿Cómo se distribuyen los costos del departamento de cafetería?
-Los costos acumulados en cafetería se distribuyen entre los demás departamentos en función del número de empleados que tienen cada uno, excluyendo los empleados del departamento de cafetería.
¿Qué base se utiliza para distribuir los costos del departamento de reparación y mantenimiento?
-Para el departamento de reparación y mantenimiento, los costos se distribuyen según los metros cuadrados que ocupa cada uno de los departamentos.
¿Cuál es la base de distribución para los costos del taller mecánico?
-Los costos del taller mecánico se distribuyen en función de las horas-hombre trabajadas en cada uno de los departamentos.
¿Qué base se usa para distribuir los costos del almacén de materiales?
-En el almacén de materiales, la distribución se realiza según el monto total de materiales utilizados por cada departamento.
¿Cómo se distribuyen los costos del departamento de control de calidad?
-Para el departamento de control de calidad, los costos se distribuyen con base en las horas-hombre trabajadas en los departamentos productivos restantes.
¿Qué objetivo se busca con el prorrateo primario y secundario?
-El objetivo es determinar las tasas de aplicación de los costos indirectos de fabricación para asignarlos correctamente a una orden de producción específica y conocer el costo unitario del producto.
¿Qué tasa de aplicación se obtiene para el departamento A en los costos indirectos de fabricación?
-La tasa de aplicación para el departamento A es del 66%, lo que significa que los costos indirectos de fabricación son el 66% del valor de la materia prima consumida en ese departamento.
¿Cómo se calcula la tasa de aplicación de los costos indirectos de fabricación?
-Se calcula dividiendo los costos acumulados de cada departamento entre el consumo de materia prima en unidades monetarias de ese departamento.
Outlines
📊 Introducción al prorrateo secundario
Este párrafo explica el concepto de prorrateo secundario, que implica distribuir los costos acumulados en los centros de costos de servicio hacia los centros de costos de producción. Se usa el método escalonado para distribuir estos costos en función del servicio proporcionado por cada centro de costos. El ejemplo incluye un cuadro auxiliar que muestra los costos acumulados en varios departamentos, como cafetería, reparación y mantenimiento, entre otros, para realizar esta distribución.
👥 Distribución basada en el número de empleados
La distribución de los costos acumulados en la cafetería se realiza según el número de empleados en los diferentes departamentos. Se excluyen los empleados del departamento en prorrateo (cafetería) y se toma una base de 102 empleados. El costo aplicado por departamento se calcula multiplicando el número de empleados por un factor de aplicación, obteniendo así los montos para cada departamento, como reparación y mantenimiento, taller mecánico, y otros.
🏢 Prorrateo basado en metros cuadrados
En este párrafo se distribuyen los costos de reparación y mantenimiento según los metros cuadrados que cubren los diferentes departamentos. Se restan los metros correspondientes a los centros de costos ya prorrateados (cafetería y reparación). El costo se distribuye a los departamentos restantes como taller mecánico, almacén de materiales, control de calidad, y otros, calculando el costo aplicado en función de los metros cuadrados utilizados.
⏱️ Prorrateo por horas-hombre en taller mecánico
La distribución de los costos en el taller mecánico se basa en las horas-hombre trabajadas. Se prorratea el costo acumulado del taller entre los centros de costos restantes, utilizando un factor de aplicación basado en las horas-hombre de cada departamento, como almacén de materiales, control de calidad, y otros. Se calculan y distribuyen los costos aplicados para cada uno.
📦 Prorrateo de costos en almacén de materiales
El prorrateo de costos acumulados en el almacén de materiales se realiza según el monto total de materiales utilizados en la producción de los departamentos restantes. Se excluye a control de calidad, que no utiliza materiales, y se calculan los costos aplicados para los departamentos A y B, distribuyendo los montos de materiales consumidos.
📐 Cálculo final del prorrateo y tasas de aplicación
Este párrafo finaliza el ejercicio de prorrateo y presenta la obtención de las tasas de aplicación para los costos indirectos de fabricación. Las tasas se calculan dividiendo los costos acumulados en cada departamento entre el consumo de materia prima. Estas tasas se utilizan para asignar los costos indirectos a órdenes de producción específicas, estableciendo que el 66% y 80% de los costos en los departamentos A y B, respectivamente, son costos indirectos de fabricación.
Mindmap
Keywords
💡Prorrateo primario
💡Prorrateo secundario
💡Centro de costos de servicio
💡Centro de costos de producción
💡Método escalonado
💡Factor de aplicación
💡Costos acumulados
💡Tasa predeterminada de costos indirectos de fabricación
💡Base de aplicación
💡Consumo de materia prima
Highlights
El prorrateo secundario distribuye los costos acumulados en los centros de costos de servicio hacia los centros de costos de producción.
El método escalonado se utiliza para distribuir los costos de los centros de costos de servicio de manera ordenada.
La cafetería se distribuye primero según el número de empleados en cada departamento.
El costo acumulado del departamento de cafetería es de 61,785.
Para distribuir los costos de reparación y mantenimiento, se utiliza como base los metros cuadrados ocupados por cada departamento.
El costo acumulado de reparación y mantenimiento es de 45,436.57, incluyendo los costos previamente asignados desde cafetería.
El taller mecánico distribuye sus costos utilizando como base las horas-hombre trabajadas.
El costo acumulado para el taller mecánico, después de la asignación de costos previos, es de 62,667.91.
El almacén de materiales utiliza como base el monto total de materiales utilizados en cada departamento para prorratear sus costos.
El costo acumulado para el almacén de materiales es de 65,987 después de todas las asignaciones previas.
El control de calidad distribuye su costo acumulado de 63,490 utilizando como base las horas-hombre de los departamentos A y B.
Después del prorrateo secundario, los costos acumulados totales en los departamentos A y B son 262,914.90 y 224,524.81 respectivamente.
El objetivo del prorrateo primario y secundario es determinar las tasas de aplicación de los costos indirectos de fabricación.
Las tasas de aplicación para los costos indirectos de fabricación son del 66% para el departamento A y del 80% para el departamento B.
Estas tasas se utilizan para asignar los costos indirectos de fabricación a órdenes de producción específicas, basadas en el consumo de materia prima.
Transcripts
00:01una vez que ya hemos realizado el
00:04prorrateo primario
00:06pasamos al correr tengo secundario el
00:09prorrateo secundario es direccionar o
00:12distribuir los costos que se han
00:15acumulado en cada uno de los centros de
00:18costos de servicio
00:20hacia los centros de costos de
00:23producción y esto se hace en proporción
00:26al servicio que ha administrado cada
00:29centro del costo de servicios a cada
00:31centro de costos de producción
00:34en este caso vamos a utilizar el
00:37siguiente cuadro auxiliar el número 11
00:40para poder realizar el prorrateo
00:42secundario o la asignación de los s de
00:46los costos de los centros de costo de
00:49servicio a los centros de costo de
00:52producción
00:53lo vamos a realizar en este orden que
00:57vemos en el cuadro primero vamos a
01:01distribuir
01:03costo acumulado en el departamento de
01:07cafetería lo distribuimos en los demás
01:10departamentos posteriormente lo que se
01:13acumula en reparación y mantenimiento lo
01:16distribuimos en el resto de los
01:18departamentos y así sucesivamente a este
01:22método se le conoce como método
01:24escalonado entonces para comenzar vamos
01:28a primero colocar la siguiente
01:31información que proviene desde nuestro
01:33prorrateo primario que es el costo
01:36acumulado de cada centro de costo en
01:38este caso cafetería cafetería tiene un
01:41costo acumulado de 61 mil 785
01:45reparación y mantenimiento tiene un
01:49costo acumulado de
01:5243.000 taller mecánico
01:59y en el 57 mil
02:01almacén de materiales
02:0554 mil
02:07control de calidad
02:1154.000 también y el departamento
02:18110.000
02:20y el departamento de 105.000
02:26en total vamos a verificar
02:34vamos a verificar son 400 87.439 es lo
02:40que tenemos acá
02:42en el prorrateo primario
02:45entonces vamos a comenzar haciendo el
02:48prorrateo de cada uno de los centros de
02:50costo de servicio hacia los centros de
02:53costo de producción para ello utilizamos
02:57la información
03:00que tenemos en el punto 9
03:03aquí está el orden en el cual se van a
03:06distribuir por eso está en ese orden en
03:09el cuadro primero cafetería luego
03:11reparación nota y el mecánico
03:14y también tenemos la base para poder
03:16asignar ese costo en este caso para la
03:20cafetería el costo que se ha acumulado
03:22en cafetería lo vamos a distribuir según
03:25el número de empleados que tienen cada
03:27uno de los departamentos reparación y
03:29mantenimiento en base de los metros
03:31cuadrados que cada uno cubre taller
03:35mecánico se va a distribuir en relación
03:39a las horas hombres que se han trabajado
03:42en los costos acumulados en almacén de
03:46materiales se van a distribuir en
03:47función del monto total de materiales
03:50utilizados y para el último departamento
03:53de control de calidad se utilizará
03:55también
03:56el total de horas hombres
04:00entonces procedemos al
04:04al primer cuadro auxiliar del prorrateo
04:08secundario y ya tenemos aquí definido
04:11que el primero que vamos a distribuir es
04:13cafetería el costo acumulado ya lo
04:18tenemos aquí ya lo trajimos del proyecto
04:20primario
04:22la base para poder distribuir cafetería
04:24lo acabamos de mencionar es el número de
04:28empleados que tiene cada uno de los
04:29departamentos en este caso debemos de
04:32tomar
04:34entre el cuadro número 8 de los autos
04:36auxiliar aquí está el número de
04:37empleados de cada departamento entonces
04:40en este caso son 106
04:44pero debemos restar los empleados del
04:49departamento que nosotros estamos en
04:51este caso prorrateando
04:53para el departamento de cafetería el
04:56total de empleados que tienes son 4 por
05:00tanto nuestra base de aplicación son 102
05:03empleados
05:05y en el cuadro auxiliar vamos a colocar
05:09cuántos empleados tienen cada uno de los
05:12departamentos reparación y mantenimiento
05:15tiene 3
05:18taller mecánico
05:22tiene 2
05:24almacén de materiales
05:28también tiene 2
05:30control de calidad
05:33y en el 5
05:36y el departamento va tiene 50 y el
05:40departamento b
05:4340 ahí está ha sumado los 102 empleados
05:47que tomamos como base para hacer esta
05:49distribución aquí se debe de excluir
05:52como se repite el número de empleados
05:54que tiene el departamento o el centro de
05:57costos que estamos correteando en este
05:59caso cafetería sacamos el factor de
06:03aplicación o el factor fijo
06:0761 mil 785 entre 102 nos da 600 5.74
06:15el costo aplicado para cada uno de los
06:18centros de costos de servicio y de
06:21producción sería entonces el número de
06:24empleados por el factor de aplicación
06:29a reparación y mantenimiento le
06:31corresponde de estos 61 mil 785 le
06:35corresponden 1800 17.22
06:39arrastramos la fórmula para ver cuánto
06:42le corresponde a los demás departamentos
06:45sino dólar antes y después de la letra
06:49y la letra de la columna arrastramos
06:53y al final no suman los 61 mil 785 punto
06:5845 que lo que estamos distribuyendo
07:01el departamento de cafetería
07:05una vez realizada esta esta cédula o
07:09este cuadro auxiliar
07:11ya teniendo el costo aplicado vamos a
07:14llevarlo al cuadro resume
07:20aquí colocaremos en total que estamos
07:23correteando en negativo colocamos el
07:25signo menos seleccionamos
07:2861 mil
07:31y aquí vamos a colocar una auto suma
07:37que verifique que hemos colocado todos
07:40los valores
07:44para reparación y mantenimiento
07:48le corresponde un costo
07:52de 1800 17.22 al taller mecánico
07:58le corresponde un costo de mil 211
08:04almacén de materiales
08:06también la misma cantidad puesto que
08:09tienen el mismo número de empleados
08:13control de calidad
08:19control de calidad le corresponde en
08:213000 28.70
08:23el departamento a
08:27este último que tenemos por acá el
08:29penúltimo 30 mil 286 y el departamento
08:33de 24.000 verificamos departamento de 24
08:39mil 229
08:43aquí nos tiene que dar 0
08:46verificando de que estos 61 mil fueron
08:49prorrateados entre los diferentes
08:52centros de servicio y centros
08:56de costo de producción
08:58ahora realizamos
09:01siguiente
09:02la siguiente asignación
09:05el siguiente el prorrateo que
09:07corresponde a el departamento o centro
09:10del costo de servicios reparar
09:11reparación y mantenimiento en este caso
09:15cuánto es lo que vamos a
09:18y distribuir bien vamos al cuadro
09:22auxiliar el costo acumulado que tiene
09:25reparación y mantenimiento es los 43 mil
09:28que vienen del prometeo primario más los
09:311800 17.22 que acabamos de distribuir en
09:35el año en el rodeo anterior
09:39más 1800 17.22 center el costo acumulado
09:43para este departamento de 45 mil 436
09:47punto 57 la base que vamos a tomar para
09:51poder distribuir reparación y
09:53mantenimiento y ya lo tenemos acá que es
09:55metros cuadrados también lo tenemos en
09:57la hoja de información
10:00preparación y mantenimiento son los
10:02metros cuadrados que utilizan cada
10:04centro de costo
10:07en este caso
10:09vamos a tomar esa información cuáles son
10:11los metros cuadrados que tienen los
10:13departamentos a los cuales les vamos a
10:15distribuir ese valor en este caso son
10:18mil doscientos cuarenta
10:21y vamos a excluir el que ya probamos y
10:25el que es y es que estamos planteando en
10:27este caso que es re parece y
10:28mantenimiento
10:29entonces restamos los 90 de cafetería
10:32que ya fue correteado y 110 de
10:36reparación y mantenimiento que es el de
10:38es el centro del costo que vamos a
10:40prorratear ahorita por tanto nuestras
10:43bases de aplicación o para poder hacer
10:46el proyecto son 1040 metros cuadrados
10:49nos da un factor
10:53nos da un factor de siguiente 45.000
10:58entre 1040 nos da un factor de 43 puntos
11:01desempeños para saber cuánto le
11:04corresponde a cada departamento
11:05colocamos los metros cuadrados de cada
11:08departamento al cual vamos a distribuir
11:10ayer mecánico tiene 100 metros cuadrados
11:14almacén de materiales
11:18tiene 200 metros cuadrados control de
11:22calidad
11:24tiene 70 metros cuadrados y el
11:27departamento
11:30tiene 350 metros cuadrados y el
11:33departamento de 320
11:36colocamos el factor de aplicación y ya
11:40podemos determinar cuánto le corresponde
11:44a cada centro del costo de servicio de
11:48producción los de reparación y
11:50mantenimiento 100 en este caso por 43
11:54nos da un costo aplicado de 4 mil 368
11:58punto 90
12:00y veamos cuánto le corresponde a los
12:03demás departamentos
12:05modificamos la celda para poderla
12:07arrastrar
12:09y al final
12:11nos da lo que estamos pateando 45 mil
12:14436 punto 57
12:18eso es el costo como un lado de
12:20reparación y mantenimiento y aquí está
12:23lo que le corresponde ahora a cada
12:24centro de costo vamos a proceder a
12:27trasladarlo
12:29resumen del programa secundario
12:35hacemos la auto suma
12:49entonces colocamos aquí
12:54negativo
12:57los 45 mil y aquí la auto suma
13:12colocamos entonces cuánto le corresponde
13:14al taller mecánico taller mecánico
13:19le corresponden cuatro mil 368 almacén
13:23de materiales ocho mil 737 control de
13:27calidad
13:283058 el departamento
13:33y verificamos
13:35departamento a 15 mil 291 y el
13:41departamento ve
13:44en 1981 48 vemos que aquí nos va
13:49quedando en 0 significa que hemos hecho
13:53hemos trasladado la información de
13:55manera correcta vamos ahora a hacer
13:59el siguiente la siguiente distribución
14:02que sería
14:04taller mecánico el siguiente cuadro
14:06auxiliar taller mecánico lo primero es
14:10colocar el costo acumulado
14:12taller mecánico tiene un costo como un
14:14lado de 57.000 del proyecto primario los
14:171.211 de qué
14:20correspondía de cafetería y los cuatro
14:23mil 368 puntos 90 de reparación y
14:27mantenimiento lo que vamos a distribuir
14:30entre los centros de costo y de servicio
14:33que el que resta son 62 mil 667 puntos
14:3891 la base es para poder aplicar y el
14:42prorrateo son las horas-hombre donde
14:45esta desinformación vamos a la hoja de
14:47información y vamos a ubicarnos con las
14:52horas-hombre cuáles son
14:56en este caso
15:00en total de horas hombres
15:04son
15:0620.000
15:08que es el total y vamos a restarle las
15:13que nosotros ya distribuimos ya
15:15distribuimos
15:16cafetería
15:19distribuimos reparación
15:22y vamos a distribuir taller mecánico
15:27entonces
15:30en total nos queda una base de 18 mil
15:33495 horas hombre
15:37sacábamos el factor de aplicación
15:4162 mil 667 nos queda
15:46a 3.38 84 y colocamos
15:51las horas-hombre de los centros de costo
15:55a los cuales vamos a distribuir en este
15:56caso los que quedan son almacén de
15:58materiales control de calidad y
16:01departamento aire
16:03almacén de materiales tiene un total de
16:06horas hombres de 381
16:12control de calidad tiene un total de
16:16horas-hombre de 953 el departamento a
16:20tiene un total de nueve mil 533 y el
16:24departamento de 7.627 nuestro factor de
16:30aplicación es 3.38 sacamos el costo
16:34aplicado 381 para almacén de materiales
16:38por 3 puntos 38
16:40y le corresponden de estos 62 mil que
16:44corresponden 1290 y 2.12 modificamos la
16:50celda para poder arrastrarla la fórmula
16:56al final nos aparece el total que
16:59estamos prorrateando 62 mil 667 aquí
17:02está en el total
17:03ya tenemos distribuido este centro de
17:08costo vamos a trasladarlo entonces al
17:11resumen en este caso
17:15es taller mecánico colocamos
17:19la suma negativa en este caso
17:23efecto de comprobación nada más
17:28zuma
17:30toda la fila
17:32ahora coloquemos los datos que hemos
17:34planteado para almacén de materiales
17:38le corresponde 1.292
17:41para control de calidad 3200
17:4630 para el departamento
17:50departamento a 32 mil 303 y para el
17:54departamento b
17:5725 1842
18:00y listo
18:04centro de costo de taller mecánico
18:06ahora
18:08avanzamos con almacén de materiales
18:11almacén de materiales
18:17primero es su costo acumulado
18:2354 mil más mil 211 más 8 mil 300 737 mil
18:32292 eso es lo que vamos a distribuir
18:37entre los departamentos o centros de
18:40costo que aún nos quedan la base para
18:43poder hacer el ruteo de almacén de
18:46materiales es el monto total de los
18:49materiales utilizados en la producción
18:51en este caso
18:54solamente de los que aplican aquí solo
18:59los que restan son control de calidad y
19:02departamento a y b veamos cuál es el
19:05monto de los materiales utilizados en
19:08esos departamentos vamos al cuadro de
19:10información y buscamos materiales
19:13consumo de materiales en este caso sólo
19:15aplica para el departamento a el
19:18departamento de nos dice que es en base
19:20al monto total son 600 77 mil 500
19:26por tanto nos da un factor hijo un
19:29factor de aplicación
19:330.09 740
19:38el monto de materiales para control de
19:40calidad no aplica
19:42y colocamos los del departamento
19:49los del departamento b
19:54el factor de aplicación no
19:56anotamos
19:59y multiplicamos
20:02el monto de los materiales por el factor
20:07en este caso
20:09verificamos que es
20:11el valor que estamos proyectando en
20:13total 65.987
20:17procedemos a ubicar estos valores en el
20:20cuadro resumen
20:24primero colocando
20:30esto es negativo
20:37auto suma
20:42esto nada más para efectos de
20:44verificación
20:45en este programa theo de almacén de
20:49materiales no corresponde nada para
20:52control de calidad porque no se hubo
20:54consumo de materiales allí
20:57pero si en el departamento a le
21:00corresponden
21:0330 de ellos 1813
21:06y para el departamento ve
21:09le corresponden
21:14apartamento de 27 mil 174
21:20ya está colocado vemos que a cero aquí
21:26está correcto y vamos al último vamos a
21:29hacer el conteo del departamento el
21:31centro de costos de servicios control de
21:35calidad
21:38para poder hacer esta distribución
21:42para control de calidad
21:45primero determinamos cuál es el costo
21:48acumulado de este departamento sumando
21:53los valores que hemos prorrateado de los
21:56anteriores centros de costos
22:06son 63 mil
22:09490 las horas-hombre
22:13es la base de aplicación para este
22:17prorrateo en este caso solamente las
22:20horas-hombre del departamento
22:22y el departamento b
22:25por tanto
22:28tomamos este valor departamento va el
22:32total de horas más el total de horas del
22:35departamento son 17 mil 160 así podemos
22:40determinar el factor fijo o de
22:43aplicación
22:45y nota 3.69
22:49rellenamos el cuadro con las horas
22:52hombre de cada departamento para nueve
22:55mil 533 y para el p
23:007.627
23:01el factor de aplicación lo colocamos y
23:05multiplicamos
23:07las horas-hombre por el factor de
23:10aplicación
23:15y nos da el total que estamos
23:16correteando 63 mil 490
23:19pasamos el cuadro resume
23:25en este caso
23:29terminamos
23:31una suma negativa aquí
23:35auto suma
23:38para poder verificar y comprobar que los
23:41datos están correctos lo hemos
23:43distribuido correctamente para el
23:45departamento a le corresponde en 35.200
23:4972 y para el departamento b
23:54le corresponden
23:5728.000
23:59217
24:05quedamos
24:08aquí vamos a aplicar un auto suma
24:13y vamos a tratar izar
24:16cada una de las columnas aquí nos
24:20aparece en cero porque ya estos
24:22departamentos
24:24los hemos prorrateado y lo hemos
24:26direccionado hacia los dos departamentos
24:30productivos o los centros de costos de
24:32producción sumamos los dos centros del
24:35costo de producción
24:37el costo acumulado para el a es 262 mil
24:41914 puntos 90 y para el p
24:46224 mil 524 puntos 81 y vemos acá la
24:52comprobación que el correctivo primario
24:55que eran 400 87.439 es igual
25:01al total del costo acumulado en los
25:04departamentos a ive y por último para
25:08terminar este ejercicio el objetivo de
25:11poder realizar el prorrateo primario y
25:13el corredor secundario para poder
25:17determinar las tasas de aplicación de
25:21los costos indirectos de fabricación es
25:23decir para tener un valor de referencia
25:26en el cual pueda ser utilizado para
25:29poder asignar los costos indirectos de
25:32fabricación a una orden de producción
25:34específica y poder conocer así cuál es
25:37el costo unitario de un producto
25:43para ello la empresa puede utilizar
25:46diferentes bases de aplicación para
25:47poder encontrar estas tasas de estas
25:50tasas predeterminadas en este caso
25:53la base de aplicación para encontrar esa
25:57tasa predeterminada de costos indirectos
25:59de fabricación es el consumo de materia
26:03prima en unidades monetarias por tanto
26:06vamos a traer esos valores
26:10de los datos de información cuál es el
26:12consumo de materia prima
26:16en cada uno de los departamentos
26:19materia prima en este caso para el
26:22departamento a 398.500
26:26y para el departamento ve
26:29279 mil
26:32entonces para encontrar la tasa de
26:34aplicación vamos a dividir
26:38los costos acumulados de cada
26:41departamento entre el consumo de materia
26:44prima
26:46en cada centro de costo colocamos estas
26:50celdas
26:53en formato de porcentaje
26:58y dividimos
27:00los datos antes mencionados y nos da la
27:04tasa de aplicación de los costos
27:07indirectos de fabricación para el
27:09departamento va a un 66% y para el
27:13departamento ve
27:18un 80 por ciento es decir que para poder
27:22asignarle
27:24un valor monetario
27:27a una orden de producción de cierta
27:30cantidad de unidades y poder determinar
27:33cuánto le corresponden de coste
27:36indirecto de fabricación se va a
27:38utilizar estas tasas predeterminadas
27:41para poder saber qué
27:43los costos indirectos de fabricación
27:47corresponden al 66 por ciento
27:51del valor de la materia prima consumida
27:55en el departamento bajo y lo mismo para
27:59el departamento de los costos indirectos
28:02de fabricación aplicados
28:05en cierta orden de producción de cierta
28:09cantidad de unidades
28:11son el 80 por ciento
28:15del consumo de materia prima en unidades
28:19monetarias en este caso hablando de
28:21emplear
28:23hasta aquí llega
28:26cálculo del progreso primario y
28:28secundario espero que este vídeo sea de
28:31utilidad para todos ustedes
28:33hasta la próxima
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