La Neurociencia detrás del liderazgo | Mauricio Bock | TEDxISMAC

TEDx Talks

11 Feb 202016:27

Summary

TLDREl video aborda la transformación de los roles de poder en la sociedad actual, destacando el impacto de las redes sociales y la creciente libertad de expresión. El orador reflexiona sobre el liderazgo, cuestionando las motivaciones detrás de ser líder y explorando investigaciones sobre comportamiento humano, como el estudio de Harvard que revela que ni el dinero ni la fama traen felicidad. También se profundiza en cómo el cerebro responde al liderazgo y cómo las emociones, más que la razón, influyen en nuestras decisiones. Finalmente, se presenta un modelo de confianza y se enfatiza la importancia de la inteligencia emocional y social en el liderazgo.

Takeaways

🌍 Los roles de poder están cambiando rápidamente, especialmente en América Latina y Europa, donde los patrones de liderazgo se están transformando.
📱 Las redes sociales otorgan mayor libertad de expresión y están cambiando la manera en que entendemos el liderazgo.
🤔 La verdadera pregunta no es 'cómo ser un líder', sino '¿por qué necesitamos líderes?' y qué nos motiva a seguir a las personas.
🧠 La ciencia y la neurociencia indican que la mayoría de nuestras decisiones están guiadas por emociones y no por la lógica o el razonamiento.
👩‍🔬 Un estudio de Harvard de 80 años muestra que ni el dinero ni la fama hacen feliz a las personas; las relaciones y la felicidad interna son clave.
😌 El liderazgo efectivo está relacionado con generar confianza y calma en los seguidores, ayudando a mitigar el miedo y generando paz.
🧬 El concepto de la 'partícula del ser' sugiere que un buen líder debe confiar en sí mismo, en los demás y en el futuro para liderar efectivamente.
💡 La inteligencia emocional, social y creativa son esenciales para el liderazgo, ayudando a tomar decisiones acertadas y conectarse con los demás.
🧘‍♂️ La práctica de mindfulness y el desarrollo de la resiliencia son fundamentales para un liderazgo exitoso en tiempos de cambio.
🔍 La neurociencia demuestra que un líder resiliente debe tener un cerebro social, autoconsciente, actitudinal, sensible y atento para adaptarse al entorno cambiante.

Q & A

¿Cuál es el cambio histórico mencionado al inicio del discurso?
-El cambio histórico mencionado es la inversión de roles de poder, que está ocurriendo de manera rápida y es difícil de digerir.
¿Cómo influyen las redes sociales en el cambio de poder según el discurso?
-Las redes sociales están otorgando a las personas mayor libertad de expresión y les permiten participar activamente en movimientos sociales, como el ejemplo de las hijas del orador que organizan limpiezas de playas.
¿Qué descubrió el estudio de Harvard sobre la relación entre el dinero, la fama y la felicidad?
-El estudio de Harvard, que ha durado 80 años, descubrió que ni el dinero ni la fama hacen a las personas más felices. En cambio, se necesitan bases sólidas para comprender lo que realmente nos hace felices.
¿Cuál es la verdadera pregunta que se debe plantear respecto al liderazgo según el orador?
-La verdadera pregunta no es '¿Por qué quieres ser líder?', sino '¿Para qué quieres ser líder?'. El objetivo es entender la motivación detrás del deseo de liderar.
¿Qué porcentaje de decisiones humanas provienen del subconsciente según el orador?
-Más del 95% de las decisiones que tomamos en nuestras vidas provienen del subconsciente o de nuestras emociones, en lugar del razonamiento consciente.
¿Qué indica la Organización Mundial de la Salud sobre la salud mental global?
-La OMS indica que más del 65% de las personas sufrirán al menos un trastorno mental en algún momento de sus vidas, como ansiedad, estrés o depresión.
¿Qué revela la tecnología Face Raiders sobre los líderes que seguimos?
-Face Raiders revela que los líderes más seguidos son aquellos cuyas expresiones son genuinas y están en sintonía con sus emociones. Un líder que no es genuino generará opositores.
¿Qué efecto tiene un líder en la amígdala de sus seguidores?
-Un líder reduce la actividad de la amígdala de sus seguidores, lo que genera paz y tranquilidad en ellos. Este proceso es parte de lo que se llama 'cerebro de la confianza'.
¿Cuáles son las tres zonas de confianza necesarias para liderar?
-Las tres zonas de confianza son: confianza en uno mismo, confianza en los demás y confianza en el futuro. Estas tres son fundamentales para un liderazgo efectivo.
¿Qué tipos de inteligencia deben desarrollar los líderes según el orador?
-Los líderes deben desarrollar tres tipos de inteligencia: emocional, social y creativa. Estas inteligencias les permiten liderar de manera efectiva y tomar decisiones acertadas.

Outlines

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🌐 Cambios en los roles de poder y la importancia del liderazgo

Este párrafo aborda la rápida inversión de roles de poder y cómo las redes sociales están otorgando mayor libertad y expresión a las personas. Se menciona el ejemplo de las hijas del narrador que lideran un movimiento social para limpiar playas. Además, se discute la inestabilidad de los gobiernos en Latinoamérica y Europa, y cómo la pregunta esencial sobre el liderazgo ha cambiado. Se hace una reflexión sobre la motivación detrás de la aspiración al liderazgo, desafiando las respuestas superficiales como ganar dinero o fama y sugiriendo que debemos buscar un propósito más profundo. Se menciona un estudio de la Universidad de Harvard que sigue a dos grupos de personas durante 80 años para entender la relación entre el liderazgo, la felicidad y la salud mental.

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🧠 La importancia de las emociones en el liderazgo

Este párrafo explora la relación entre pensamiento y existencia, desafiando la traducción de 'cogito, ergo sum' y argumentando que en realidad somos seres emocionales. Se menciona la obra de Antonio Damasio y cómo la neurociencia ha demostrado que la mayoría de nuestras decisiones provienen de emociones y no del razonamiento. Se discute la importancia de la inteligencia emocional y cómo nuestras emociones afectan nuestra vida y liderazgo. Se aborda la preocupante estadística de la Organización Mundial de la Salud sobre la prevalencia de trastornos mentales y la necesidad de cuidar nuestra salud mental. Además, se habla sobre la sincronía emocional y cómo los líderes reconocidos utilizan microexpresiones genuinas para conectar con las personas.

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🧠🔬 La neurociencia y el cerebro del líder

Este párrafo explica cómo la neurociencia puede ayudarnos a entender el liderazgo observando el cerebro en acción. Se menciona el uso de electroencefalogramas (EEG) para visualizar la actividad cerebral y cómo diferentes lóbulos del cerebro están asociados con pensamientos, emociones y decisiones. Se introduce el concepto de 'partícula del ser', que define tres zonas de confianza necesarias para el liderazgo: confianza en uno mismo, en los demás y en el futuro. Se discute cómo el líder puede influir en la amígdala de las personas, generando paz y tranquilidad, y se presentan diferentes tipos de inteligencia que un líder debe tener, como la emocional, social y creativa.

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🌟 El liderazgo en el siglo XXI

Este párrafo habla sobre cómo el liderazgo ha cambiado con el tiempo y cómo el entorno actual requiere una inteligencia adaptativa. Se enfatiza la importancia de servir a los demás y cómo esto nos hace sentir más felices, despertando las neuronas espejos y la sensibilidad hacia los demás. Se menciona la importancia de un cerebro atento y centrado, que puede ser ejercitado a través de prácticas como la mindfulness. Finalmente, se sugiere que los líderes deben ser resilientes y tener empuje, buscando una motivación intrínseca para servir a los demás.

Mindmap

Keywords

💡Liderazgo

El liderazgo es el concepto central del video, donde se explora su evolución y significado en la actualidad. El autor se pregunta no solo qué es el liderazgo, sino para qué queremos ser líderes. En el video se destaca que muchos asocian el liderazgo con el poder, el dinero o la fama, pero se plantea que el verdadero líder es aquel que inspira confianza y facilita la transición de las personas del miedo a la felicidad.

💡Redes sociales

Las redes sociales se mencionan como una fuerza disruptiva que ha transformado los roles de poder, permitiendo a las personas expresar sus opiniones y organizar movimientos sociales. Un ejemplo en el video es cómo las hijas del autor usan las redes para liderar una iniciativa ambiental de limpieza de playas. Las redes ofrecen mayor libertad de expresión y están cambiando los patrones tradicionales de liderazgo.

💡Cambio de roles

El cambio de roles es un concepto que describe la inversión en los patrones de poder que está ocurriendo en la sociedad. Según el video, las estructuras de poder en América Latina y Europa están tambaleando, y roles tradicionales, como los de líderes y seguidores, están cambiando. Este fenómeno está impulsado por factores como el auge de las redes sociales y la creciente participación de nuevas generaciones en causas sociales.

💡Neurociencia

La neurociencia es una disciplina clave para entender el liderazgo desde una perspectiva biológica y emocional. El video menciona estudios que revelan cómo las emociones, más que la lógica, son el motor detrás de nuestras decisiones. A través de la observación del cerebro, se puede analizar cómo los líderes generan confianza y cómo el cerebro responde a las figuras de liderazgo, especialmente en áreas como la amígdala, responsable de las respuestas de miedo y confianza.

💡Inteligencia emocional

La inteligencia emocional es la capacidad de entender y gestionar nuestras propias emociones y las de los demás. En el video, se destaca como un componente esencial del liderazgo, ya que permite a los líderes relacionarse mejor con sus seguidores. Se menciona que más del 95% de nuestras decisiones están influenciadas por nuestras emociones, lo que subraya la importancia de la inteligencia emocional en la toma de decisiones y en la construcción de relaciones.

💡Confianza

La confianza es un elemento fundamental en el liderazgo efectivo. El video explica que un líder debe generar confianza en tres niveles: en sí mismo, en los demás y en el futuro. Esta 'partícula del ser', como se describe en el video, es la base para que un líder pueda guiar a otros de manera genuina y efectiva, promoviendo la estabilidad emocional y la esperanza en un mejor porvenir.

💡Inteligencias múltiples

El video menciona tres tipos de inteligencia necesarias para un buen liderazgo: emocional, social y creativa. La inteligencia emocional permite la gestión personal y relacional, la inteligencia social es clave para entender el entorno y liderar a otros, y la inteligencia creativa ayuda a resolver problemas y tomar decisiones innovadoras. Estas tres inteligencias se cruzan en el liderazgo eficaz.

💡Influencers

Los influencers son mencionados como figuras de liderazgo moderno, a pesar de no tener siempre estudios o conocimientos tradicionales. El video plantea la pregunta de por qué seguimos a estos jóvenes líderes en redes sociales, sugiriendo que el liderazgo actual no está vinculado a la sabiduría o el conocimiento, sino a la habilidad de conectar emocionalmente con su audiencia y generar un impacto inmediato.

💡Amígdala

La amígdala es una parte del cerebro que juega un papel crucial en la gestión de emociones como el miedo y la confianza. En el video se menciona cómo los líderes efectivos son capaces de calmar la actividad de la amígdala en sus seguidores, ayudándolos a pasar del miedo a la tranquilidad, lo que fortalece el vínculo entre líder y seguidor.

💡Resiliencia

La resiliencia es una característica clave del cerebro de un líder, según el video. Los líderes resilientes tienen la capacidad de adaptarse a los desafíos y mantener una actitud positiva y proactiva, incluso en momentos difíciles. La resiliencia se describe como parte de la estructura del cerebro del líder, junto con la conciencia social, la autoconsciencia y la capacidad de enfoque.

Highlights

Los roles de poder se están invirtiendo rápidamente, lo que genera cambios en la sociedad.

Las redes sociales otorgan a las personas una mayor libertad de expresión y participación.

La pregunta importante no es cómo ser más líder, sino por qué necesitamos líderes.

Las emociones juegan un papel clave en la toma de decisiones, respaldado por estudios de Harvard que muestran que el 95% de nuestras decisiones son emocionales.

El estudio más largo de la historia de Harvard demuestra que ni la fama ni el dinero garantizan la felicidad.

El liderazgo está vinculado a la inteligencia emocional, la inteligencia social y la inteligencia creativa.

La falta de autenticidad en las expresiones de un líder puede generar desconfianza y opositores.

Los líderes efectivos ayudan a las personas a superar el miedo y generar confianza.

El liderazgo genuino proviene de la confianza en uno mismo, en los demás y en el futuro.

La neurociencia revela cómo los diferentes lóbulos cerebrales contribuyen a la toma de decisiones y la consolidación de información en los líderes.

El cerebro del líder es resiliente, con la capacidad de adaptarse a diferentes desafíos.

El liderazgo efectivo incluye el uso del cerebro social, el autoconsciente, el actitudinal, el sensible y el cerebro atento.

El cerebro del líder necesita una motivación intrínseca para mantener una actitud energética y enfocada.

El liderazgo implica servir a los demás, lo que genera alegría y motivación intrínseca.

El entorno está cambiando, y los líderes deben adaptarse mediante la inteligencia y la resiliencia.