TEORIA ADMINISTRATIVA CLASICA
Summary
TLDRHenry Fayol, nacido en Constantinopla en 1841 y fallecido en París en 1925, fue un destacado miembro de la burguesía industrial y ocupó cargos directivos en la empresa metalúrgica y carbonífera. Su teoría clásica de la administración, publicada en 1916, busca la eficiencia organizacional a través de 14 principios administrativos y se apoya en la especialización, jerarquía, unidad de mando y equidad, entre otros, para establecer un modelo de gestión efectivo y coherente.
Takeaways
- 🏭 La teoría administrativa surge en Francia en 1916 como respuesta a los desafíos de la Revolución Industrial y la Primera Guerra Mundial.
- 🎓 Henry Fayol, nacido en 1841 y fallecido en 1925, fue un ingeniero que desarrolló su carrera en la industria metalúrgica y carbonífera, y no ocupó cargos directivos como Taylor.
- 📚 Fayol publicó su libro 'Administración Industrial y Función' donde presentó su teoría clásica de administración, buscando la eficiencia en las organizaciones.
- 🔍 La teoría de Fayol se basa en un enfoque científico y positivista, utilizando un método cartesiano para observar, clasificar, interpretar, experimentar y extraer reglas.
- 🏗️ Se propuso un modelo administrativo basado en los principios de la eficiencia y la jerarquía, con una comunicación descendente y una estructura de autoridad clara.
- 🎯 Los principios de unidad de mando y unidad de dirección son fundamentales en la teoría de Fayol, asegurando que los empleados reciben órdenes de un solo supervisor y se mantiene un plan coherente para los grupos de actividades.
- 🛠️ Fayol identificó seis funciones básicas en las empresas: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas, que deben ser coordinadas y sincronizadas.
- 📈 El proceso administrativo según Fayol consiste en planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar, siendo estas actividades clave en cada área de la organización.
- 🔄 Los principios administrativos de Fayol incluyen la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, subordinación, remuneración justa, centralización, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de equipo.
- 🌟 La teoría de Fayol complementa la teoría de Taylor, ofreciendo una visión más amplia de la administración que abarca no solo la eficiencia operativa sino también la organización y el liderazgo.
Q & A
¿Dónde nació el señor del panteón y en qué año?
-El señor del panteón nació en Constantinopla en 1841.
¿Cuál fue la profesión del señor del panteón y cuál fue su educación formal?
-El señor del panteón pertenecía a la burguesía industrial y se graduó como ingeniero a los 19 años.
¿Qué eventos históricos vivió el señor del panteón?
-El señor del panteón vivió las consecuencias de la revolución industrial y la Primera Guerra Mundial.
¿Cuál fue el objetivo principal de la teoría clásica de administración publicada en 1916 en Francia?
-El objetivo principal de la teoría clásica de administración fue la búsqueda de la eficiencia en las organizaciones.
¿Qué filosofía influenció en la teoría administrativa de Henry Fayol?
-La filosofía positivista influenció en la teoría administrativa de Henry Fayol.
¿Qué método utilizó Fayol para desarrollar su teoría administrativa?
-Fayol utilizó un método cartesiano que consistía en observar, clasificar, interpretar, experimentar y extraer reglas.
¿Qué principios del modelo administrativo de Fayol se basó en los principios de la teoría del temblor?
-Fayol se apoyó en los principios del temblor para crear su método de organización de la empresa, incluyendo la especialización de la organización en áreas y no en inversores particulares.
¿Qué es la comunicación descendente según la teoría de Fayol?
-La comunicación descendente es una característica de la jerarquía en la que se establece una línea de autoridad que especifica quién está subordinado a quién, fundamentándose en el principio de unidad de mando.
¿Cuáles son las seis funciones básicas que propuso Fayol para la gestión de una empresa?
-Las seis funciones básicas propuestas por Fayol son: funciones técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas.
¿Qué es el proceso administrativo según Fayol?
-Para Fayol, el proceso administrativo es un compacto de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar, que debe ser desarrollado por cada área de la organización independientemente de su función.
¿Cuál es el 14º principio administrativo que Fayol tomó de distintos autores y cómo se define?
-El 14º principio es el espíritu de equipo, que se refiere a la armonía y unidad entre las personas dentro de la organización, consideradas como bases fundamentales para el éxito administrativo.
Outlines
📚 Teoría Administrativa y la Revolución Industrial
Este párrafo introduce a Henry Fayol, un reconocido teórico de la administración, y su vida profesional en el contexto de la Revolución Industrial y la Primera Guerra Mundial. Fayol fue un industrial burgués que trabajó en directiva en la empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló su carrera. En 1916, surgió la Teoría Clásica en Francia, publicada en el libro 'Administración Industrial y Dignidad'. La teoría se centra en la eficiencia organizacional, inspirada en la ciencia y el positivismo, y utiliza un método cartesiano para observar, clasificar, interpretar y extraer reglas. Fayol desarrolló un modelo administrativo basado en los principios de la especialización, jerarquía, unidad de mando y funciones básicas, que incluyen técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas.
🔧 Los 14 Principios Administrativos de Fayol
En este párrafo se detallan los 14 principios administrativos que Fayol extrajo de diversos autores y su aplicación en la organización empresarial. Estos principios incluyen la división del trabajo, especialización, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, dirección, subordinación, remuneración justa, centralización, escala, lugar y tiempo adecuados, equidad, estabilidad en la plantilla, iniciativa y espíritu de equipo. Cada principio se explica con relación a su impacto en la eficiencia y éxito de la empresa, promoviendo un enfoque estructurado y sistemático para la gestión administrativa.
Mindmap
Keywords
💡Teoría Administrativa
💡Revolución Industrial
💡Ingeniero
💡Eficiencia Organizacional
💡Método Cartesiano
💡Positivismo
💡Especialización
💡Comunicación Descendente
💡Principio de Unidad de Mando
💡Funciones Básicas
💡Proceso Administrativo
💡Principios Administrativos
Highlights
El origen del pantalón en Constantinopla en 1841 y la muerte de su inventor en París en 1925.
Diferencias entre la vida y la carrera del creador del pantalón y Henry Fayol, miembro de la burguesía industrial y ocupante de cargos directivos.
Experiencias vividas por el creador del pantalón durante la Revolución Industrial y la Primera Guerra Mundial.
Graduación de Henry Fayol como ingeniero a los 19 años y su entrada a la empresa metalúrgica y carbonífera.
Publicación de la teoría clásica en Francia en 1916 a través del libro 'Administración Industrial Dignidad'.
Objetivo de la teoría clásica y la administración científica: la eficiencia en las organizaciones.
Influencia del positivismo y el método cartesiano en el desarrollo de la teoría administrativa de Fayol.
Desarrollo de un modelo administrativo basado en los principios de Jackson, un sueco.
Especialización de la organización en áreas而非 particulares invertidores según la teoría de Fayol.
Comunicación descendente y jerarquía en la estructura de la empresa según Fayol.
Principio de unidad de mando y subordinación en la teoría administrativa de Fayol.
Funciones básicas estipuladas por Fayol: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas.
Definición del proceso administrativo por Fayol: planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Fayol extrajo 14 principios administrativos de diversos autores, incluyendo la división del trabajo y la especialización.
Principio de autoridad y responsabilidad en la organización según Fayol.
Unidad de mando y dirección en la teoría de Fayol.
Subordinación del interés general sobre el particular en la organización según Fayol.
Remuneración del personal como uno de los 14 principios administrativos de Fayol.
Centralización y escalón en la jerarquía de acuerdo a los principios administrativos de Fayol.
Placer de cada cosa y cada cosa en su lugar según el principio de Fayol.
Equidad, amabilidad y justicia para alcanzar la lealtad del personal, según los principios administrativos de Fayol.
Estabilidad del personal como parte de los principios administrativos de Fayol.
Iniciativa y espíritu de equipo como principios administrativos según Fayol.
Transcripts
teoría administrativa gracias
henry para peor
el panteón nació en constantinopla
en 1841 y falleció en parís en 1925
pertenecía a la burguesía industrial de su país a diferencia de éste
siempre ocupó cargos directivos en las empresas en que trabajó
vivió las consecuencias de la revolución industrial y más tarde de
la primera guerra mundial
se graduó como ingeniero a los 19 años e ingresó a la empresa metalúrgica y
carbonífera donde desarrolló toda su carrera
en 1916 en francia
surgió la teoría clásica
la cual fue publicada por factores a través de su famoso libro
administración industrial dignidad
esta teoría concibe la organización como una estructura
al igual que la administración científica
su objetivo es la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones
tras los aportes de taylor factor culturizando una filosofía positivista
y utilizando un método cartesiano
consistente el observador y clasificar los hechos
interpretarlos realizar experiencias y corresponde
y extraer reglas
desarrolló una teoría administrativa es un modelo administrativo bonita
cogido el sueco
jackson
para formular su teoría se apoyó en los principios del temblor
para crear su método de organización de la empresa
el recre
irak que la especialización de una organización debería ser en las áreas
y no inversores particulares
de acuerdo a su teoría la estructura de la empresa debería tener una
comunicación descendente
la cual se caracteriza
por tener una jerarquía es decir una línea de autoridad
qué especifica quién está subordinado aquí
por la que se fundamenta en el principio de unidad de mando
que significa que un empleado sólo de hombres
conde
a su supervisor
fallón
propuso que el éxito de una empresa no sólo se dirigía un correcto sistema
organizacional
sino que también tenía estipulado es incierta funciones básicas
factores como los seis funciones básicas
primero
funciones técnicas
relacionados con la producción de bienes o servicios de la empresa
según
funciones comerciales
relacionadas con la compra
venta el decano
tercero
funciones financieras
relacionadas con la búsqueda
injerencia de capitales
cuarto
funciones de seguridad
relacionadas con la protección de los bienes y de las personas
funciones contables
relacionadas con los inventarios registros para francis
costos y estadísticas
funciones administrativas
relacionados con la integración de las otras cinco funciones las funciones
administrativas coordinar y sincronizar en las demás
funciones de la empresa
siempre es que si madrid
para factor se define el proceso administrativo compacto de planear
organizada
dirigí
coordinada y controlar
cada área de la organización debe desarrollar este proceso
cual fuese su función
es decir que cada área de desempeñar las siguientes actividades
planifica
involucra la devaluación del futuro y el aprovechamiento en función de
segundo organiza
proporciona todas las cosas utiliza el funcionamiento de la empresa
y puede ser vivida en organización material y su silla
dirección
conduce la organización ap funciona
su objeto es alcanzar el máximo rendimiento de todos los empleados
el interés de los aspectos globales
cuarto coordinación
armonizar todas las actividades del negocio
facilitando su trabajo y sus resultados sincronizar acciones
y adaptar los medios a los clics
quinto control
consiste en la verificación para comprobar si todas las cosas ocurren
de conformidad con el plan adoptar
su objetivo es localizar los puntos débiles
y los errores para rectificarlos y evitar su repetición
para complementar la teoría de taylor fallón tomó diversos principios de
distintos autores
entre estos del mismo tenor
así fueron allí a los 14' principios administrativos
de una empresa los cuales son
división del trabajo
dice en la especialización de las tareas
y de las personas para aumentar la eficiencia
segundo
autoridad y responsabilidad
la primera es el derecho de dar ordinis
la otra es una consecuencia natural de la primera
ambas deben estar equilibrada
en ese municipio
depende de la obediencia la energía
la dedicación
el comportamiento y el respeto a las normas y convenios establecidos en la
empresa
cuarto unidad de mando
esto significa que los empleados solamente deben recibir órdenes
de un supervisor
unidad de dirección
establece un viejillo un plan para cada grupo de actividades
que tengan un mismo objetivo
cesc subordinación
primacía del interés general sobre el particular
7º
remuneración del personal
debe haber una
estar garantizada retribución para los empleados y para la organización
8º
centralización
se refiere a la concentración de la autoridad en la cúpula de la jerarquía
de la organización
9º erhardt y cía cocaína escala
es la amiga de autoridad que va a venir escalón más alto al más bajo
design por lic
un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar
esto quiere decir
que los materiales y las personas deben estar en ese lugar adecuado
en el momento adecuado
decimoprimeros
equidad
amabilidad y justicia para alcanzar
la lealtad del personal
decimosegundo
estabilidad del personal
una alta tasa de rotación del personal
no es conveniente para el deficiente funcionamiento de alguna organización
13er
iniciativa
la capacidad de visualizar un plantín y asegurar su éxito
14º
ese espíritu de equipo
la armonía y la unidad entre las personas constituyen grandes esfuerzos
para la organización en una palabra
son las bases de la administración
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