Michael E. Porter's Value Chain model analysis the flow of value-adding activities in firms

Summary

La chaîne de valeur, introduite par Michael E. Porter en 1985, est un outil d'analyse qui examine le flux d'activités valorisantes d'un produit, de l'approvisionnement en matières premières jusqu'à la vente au consommateur. Elle comprend neuf activités principales et secondaires qui créent de la valeur et influencent la marge bénéficiaire d'une entreprise. Ce modèle, bien que critique pour son rigidité et son orientation défensive, incite à l'amélioration continue des activités pour augmenter la valeur pour le client.

Takeaways

• 📚 La chaîne de valeur a été introduite par Michael E. Porter en 1985 dans son livre 'Competitive Advantage'.
• 🔍 Elle analyse le flux des activités valorisantes, allant du fournisseur de matières premières au client final.
• 🏭 La chaîne de valeur comprend neuf activités qui créent de la valeur ajoutée et, par conséquent, le marge de la société.
• 💰 Le marge, également appelé profit, est en fait le dixième domaine de la chaîne de valeur, qui dépend des neuf domaines précédents.
• ⚙️ Les neuf activités sont divisées en deux catégories principales : les activités primaires et les activités support.
• 🚚 Les activités primaires incluent la logistique entrante, les opérations, la logistique sortante, le marketing et les ventes, et le service.
• 🛠️ Les activités support comprennent l'approvisionnement, le développement technologique, la gestion des ressources humaines et l'infrastructure de l'entreprise.
• 🔄 Il est essentiel de réviser régulièrement les neuf activités pour s'assurer qu'elles apportent plus de valeur au client que les coûts qu'elles engendrent.
• 🌐 L'exemple donné est celui d'un fabricant de lames d'éoliennes, montrant comment les activités primaires et support sont liées.
• 🔍 Il est important d'évaluer en permanence toutes les activités pour déterminer si elles apportent plus de valeur au client que leur coût d'implémentation.
• 🔧 La critique de la chaîne de valeur est qu'elle peut sembler rigide et orientée défensive, ne favorisant que l'innovation incrémentale.

Q & A

Qui a introduit la chaîne de valeur en 1985 et dans quel livre?

La chaîne de valeur a été introduite par Michael E. Porter en 1985 dans le livre intitulé 'Competitive Advantage'.

Quel est le but de l'analyse de la chaîne de valeur?

L'analyse de la chaîne de valeur vise à examiner le flux des activités valorisantes, allant du fournisseur de matières premières au client final, pour dévoiler la compétitivité de l'entreprise.

Combien y a-t-il d'activités de valeur dans la chaîne de valeur?

La chaîne de valeur se compose de neuf activités de valeur.

Quelle est la dixième composante de la chaîne de valeur et comment est-elle déterminée?

La dixième composante est le profit, qui est déterminé par la différence entre la valeur totale de la chaîne de valeur (le prix que le client est prêt à payer) et le coût total de production (les coûts des neuf activités).

Quelles sont les deux catégories d'activités dans la chaîne de valeur?

Les deux catégories d'activités sont les activités primaires et les activités support.

Quelles sont les activités primaires mentionnées dans le modèle?

Les activités primaires sont la logistique d'approvisionnement, les opérations, la logistique de distribution, le marketing et les ventes, et le service.

Quelles sont les activités support mentionnées dans le modèle?

Les activités support sont l'approvisionnement, le développement technologique, la gestion des ressources humaines et l'infrastructure de l'entreprise.

Comment la chaîne de valeur peut-elle être utilisée en pratique par une entreprise?

Une entreprise peut utiliser la chaîne de valeur en analysant régulièrement les neuf activités pour s'assurer qu'elles apportent plus de valeur au client que les coûts qu'elles engendrent.

Quel est un exemple d'application de la chaîne de valeur mentionné dans le script?

L'exemple donné est celui d'un fabricant de lames d'éoliennes, où les activités primaires et support sont analysées pour assurer la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise.

Quelles sont les critiques du modèle de la chaîne de valeur?

Les critiques incluent la rigidité de la structure linéaire du modèle, son orientation défensive au détriment de la créativité et de la préparation au changement, et son manque d'inclusion de l'option de changer radicalement.

Quelle est la principale force du modèle de la chaîne de valeur?

La principale force du modèle est qu'il oblige constamment à chercher des améliorations qui apportent plus de valeur au client.