¿CREAR TECNOLOGÍA o APROVECHAR la EXISTENTE? | CONSEJOS para crear una EMPRESA TECNOLÓGICA
Summary
TLDREl video discute la importancia de utilizar la tecnología existente en lugar de crear de nuevo. Se enfatiza en escuchar y validar las necesidades del mercado antes de desarrollar tecnología propia. La validación del mercado y la optimización de procesos son claves para el éxito. Se recomienda a los emprendedores no técnicos utilizar herramientas para validar la calidad del código y enfocarse en satisfacer necesidades reales antes de invertir en tecnología. La tecnología debe ser un facilitador y no la única propuesta de valor en el mercado.
Takeaways
- 😀 La importancia de utilizar la tecnología existente en lugar de crear desde cero, destacando la colaboración y el aporte de múltiples mentes en el desarrollo tecnológico.
- 🔍 La validación de la necesidad del mercado es crucial antes de invertir en tecnología propia, lo que evita el desarrollo de soluciones que no se ajusten a las demandas reales.
- 📈 La utilización de herramientas como Facebook y WhatsApp para validar ofertas de valor y garantizar experiencias de servicio es una estrategia eficaz.
- 💡 La creación de tecnología propia es vital para expandir el alcance comercial y optimizar procesos, reduciendo costos y mejorando la eficiencia operativa.
- 🚀 La validación temprana de la propuesta de valor y la generación de ingresos es esencial antes de invertir en tecnología de alto nivel.
- 🤝 La colaboración con socios tecnológicos es fundamental, especialmente para emprendedores que no tienen un fondo técnico sólido.
- 🛠 La existencia de herramientas de análisis de código y revisión de calidad es fundamental para equipos no técnicos para validar la tecnología que se está desarrollando.
- 📱 La adopción de tecnologías open source y de terceros, como React, es una práctica común en el ámbito de las startups para acelerar el desarrollo y reducir costos.
- 💼 La comprensión de que la tecnología no es el punto de diferenciación principal, sino que es un facilitador para la implementación y el lanzamiento en el mercado.
- 🗣️ La importancia de escuchar y participar a los usuarios en el proceso de desarrollo, permitiendo que su feedback guíe la creación de características y mejoras en la plataforma.
Q & A
¿Cuál es la importancia de utilizar la tecnología existente en lugar de crear tecnología propia desde cero?
-La importancia de utilizar tecnología existente radica en aprovechar las grandes mentes que han contribuido a crear herramientas sofisticadas, evitando reinventar la rueda y permitiendo enfocarse en la innovación y optimización de procesos.
¿Cómo se puede validar una idea de negocio antes de invertir en tecnología propia?
-Se puede validar una idea de negocio escuchando al mercado, utilizando herramientas existentes para publicar la oferta de valor y observando si los usuarios están dispuestos a pagar por la solución propuesta.
¿Por qué es fundamental escuchar al mercado antes de desarrollar tecnología propia?
-Escuchar al mercado permite entender las necesidades reales de los clientes y asegurarse de que la tecnología que se desarrolla tenga un propósito claro y una demanda concreta, lo que maximiza la probabilidad de éxito del producto.
¿Cómo se puede utilizar la tecnología para mejorar la experiencia del cliente?
-La tecnología puede mejorar la experiencia del cliente facilitando la trazabilidad de mercancías, permitiendo un seguimiento en tiempo real y asegurando una comunicación fluida y eficiente.
¿Cuáles son los dos aspectos claves que se deben considerar al desarrollar tecnología propia?
-Los dos aspectos claves son ampliar el espectro comercial con una propuesta innovadora y optimizar procesos para reducir costos y ser más eficientes.
¿Qué errores comunes se cometen al inicio de una empresa en relación con el desarrollo tecnológico?
-Un error común es no realizar suficientes pruebas de validación de la idea, lo que lleva a desarrollar tecnología sin un claro entendimiento de las necesidades del mercado.
¿Cómo se puede integrar la tecnología de manera efectiva en un modelo de negocio existente?
-Se puede integrar la tecnología de manera efectiva al escuchar y entender las necesidades del mercado, y luego utilizar la tecnología para agregar valor y mejorar la oferta de valor.
¿Por qué es importante tener un equipo de tecnología en una startup, incluso si el fundador no tiene un background tecnológico?
-Es importante tener un equipo de tecnología porque proporciona un enfoque estratégico y técnico que complementa las habilidades del fundador, asegurando que la solución tecnológica cumpla con las expectativas del mercado y sea escalable.
¿Cómo se puede utilizar la tecnología para validar una idea de negocio antes de escalar?
-Se puede utilizar la tecnología para crear prototipos o utilizar plataformas existentes para simular el servicio o producto, y medir la respuesta del mercado antes de invertir en una solución tecnológica completa.
¿Qué herramientas o plataformas se pueden utilizar para validar la calidad del código en un proyecto de desarrollo de software?
-Herramientas como Code Climate o Bryant pueden ayudar a validar la calidad del código, permitiendo a equipos no técnicos evaluar la calidad y la seguridad del software desarrollado.
¿Cómo se puede involucrar a los usuarios en el proceso de desarrollo de una tecnología para mejorar su aceptación y adopción?
-Involucrar a los usuarios en el proceso de desarrollo implica escuchar sus necesidades, incorporar su retroalimentación y hacerles sentir parte del proceso de mejora continua, lo que aumenta la probabilidad de que el producto se adapte a sus expectativas.
Outlines
😀 Iniciativa y Validación de Tecnología
El primer párrafo aborda la importancia de la responsabilidad al crear tecnología y la relevancia de utilizar la tecnología existente en lugar de desarrollar desde cero. Se menciona la creación de prototipos y la necesidad de escuchar al mercado antes de invertir en tecnología avanzada. Se destaca el uso de herramientas como Facebook y WhatsApp para validar la oferta de valor y garantizar la experiencia de seguimiento en tiempo real del cliente. La validación se centra en la disposición del usuario a pagar y la generación de margen de ganancia para la empresa. Se sugiere que la tecnología propia se crea cuando se ha validado la necesidad y se tiene una visión clara de la estrategia de mercado.
👨💻 Desarrollo de Tecnología y Validación de Negocios
El segundo párrafo enfatiza la distinción entre desarrollar tecnología y desarrollar un negocio exitoso. Se sugiere que aunque se puede crear una tecnología avanzada, lo esencial es satisfacer las necesidades del mercado. Se recomienda el uso de herramientas como Code Climate para no técnicos para validar la calidad del código y facilitar la comunicación entre equipos de desarrollo y gerentes de producto. Se discute la importancia de entender las necesidades del cliente y permitir que los técnicos resuelvan problemas de manera autónoma, en lugar de imponer requisitos puntuales que no cumplan con dichas necesidades. Se enfatiza la colaboración y la escucha activa para el desarrollo de tecnología que agregue valor al negocio.
🤝 Validación de Mercado y Escalabilidad
El tercer párrafo explora la validación temprana del mercado y la escalabilidad de una idea de negocio. Se describe un enfoque donde se valida la idea a través de interacciones físicas antes de involucrar tecnología. Se menciona el uso de herramientas de videoconferencia para facilitar la expansión de un servicio de aprendizaje grupal. Se destaca la importancia de escuchar al usuario y construir características basadas en sus necesidades y deseos. Se sugiere que la tecnología es un facilitador en el lanzamiento y la expansión del mercado, pero no es el valor propuesto diferencial. Se enfatiza la importancia de la participación del usuario en el desarrollo del producto y la construcción de lealtad a través de la implementación de características solicitadas.
Mindmap
Keywords
💡Tecnología
💡Validación de la necesidad
💡Prototipo
💡Mercado
💡Open Source
💡Estrategia de lanzamiento al mercado (Go to market)
💡Optimización de procesos
💡Escalabilidad
💡Mentoría grupal
💡Feedback
Highlights
Es más importante utilizar la tecnología existente en lugar de crear nueva, ya que vivimos en un mundo donde muchas mentes contribuyen a grandes avances.
La validación del mercado es clave antes de crear una tecnología propia. Primero se debe escuchar lo que el mercado necesita.
Utilizar herramientas como Facebook y WhatsApp fue fundamental para validar la oferta de valor, sin necesidad de invertir en crear nueva tecnología.
Una vez validada la necesidad del mercado y comprobado que el usuario está dispuesto a pagar, es el momento de empezar a desarrollar tecnología propia.
Desarrollar tecnología propia debe optimizar procesos, reducir costos y aumentar la eficiencia de la empresa.
Muchas empresas, incluyendo startups, utilizan tecnologías colaborativas ya existentes como React para crear sus aplicaciones sin necesidad de desarrollar desde cero.
La tecnología open source permite a desarrolladores mejorar y agregar valor sin tener que construir desde cero.
El momento ideal para desarrollar tecnología propia depende de la estrategia de la empresa y del mercado en el que opera.
Es importante hacer análisis de código utilizando herramientas como Code Climate para validar la calidad del código, especialmente para emprendedores sin conocimiento técnico.
El enfoque debe estar en las necesidades del cliente más que en requisitos técnicos específicos que no aportan al negocio.
Las conversaciones sobre tecnología deben centrarse en optimizar procesos y mejorar la eficiencia, no en crear soluciones innecesarias.
Es esencial contar con un socio tecnológico que apoye el crecimiento de la empresa y ayude a desarrollar o utilizar tecnología según sea necesario.
Validar la existencia del mercado puede lograrse simplemente reuniendo personas dispuestas a pagar por un servicio antes de pensar en desarrollar tecnología.
El desarrollo tecnológico es secundario en etapas tempranas; lo importante es garantizar que exista una necesidad real en el mercado.
La retroalimentación del usuario es crucial para mejorar y ajustar el producto o servicio, especialmente cuando se trata de añadir nuevas funcionalidades.
Transcripts
primera pregunta es cuando empezaron a
desarrollar tecnología plataformas
equipo para estos y buscaron socios
company es un poquito el proceso del
istic pues fíjate yo creo que hay algo
muy importante y la responsabilidad de
un buen sitio más que crear tecnología
es utilizar la ya existente hoy vivimos
en un mundo repleto de lo pensar donde
muchas grandes mentes contribuyen a
crear grandes cosas hoy por ejemplo hay
un vídeo muy bueno de plastic en donde
hablan de precisamente cómo nace por
ejemplo empresas como ver de dónde nace
y toda la ciencia detrás de la
geolocalización y todas esas ciencias
que pensamos que nacen de una empresa y
la realidad es que nacen de una gran
cantidad de mentes que aportan su
conocimiento hacia el centro yo creo que
lo más relevante es tener presente que
más que crear tecnología es utilizar la
que ya existe en el mercado y así
nosotros nos propusimos el lic des venga
primero validamos cuál es la necesidad
de caras el usuario más de crear un
prototipo y una tecnología muy
sofisticada que está en la mente de
nosotros primeros escuchemos qué nos
dice el mercado y qué es la tecnología
que realmente tiene que comenzar a
ocurrir
comenzamos a utilizar herramientas ya
existentes como lo son facebook que es
una muy buena tecnología en donde
publicamos nuestra oferta de valor no
nos permitía invertir un poco en
publicidad y lanzar esa propuesta de
valor utilizamos otras herramientas como
whatsapp que nos permiten hacer el
tracking en tiempo real y garantizar esa
experiencia del servicio que el cliente
estaba buscando esa experiencia de
control de hacer trazabilidad a su
mercancía deben superior y hice una
compra y quiero saber dónde está este
estudiante como con tecnología existente
pudimos recrear esa experiencia y ese
servicio y una vez validamos entiéndase
validar en el momento que un usuario
está dispuesto a pagar viendo de
nosotros como compañía generamos un
margen de ganancia cuando decidimos ok
estamos listos para comenzar a crear
tecnología propia cuando yo hablo de
tecnología propia para mí entra ser
vital en dos perspectivas la primera que
ampliar su espectro comercial en la que
ya tu propuesta a lo seguro es mucho más
innovadora de cara hacia el mercado
porque tú planteas una solución
totalmente diferente y la otra y para mí
más importante que es la optimización de
procesos que te dio a reducir costos y
ser mucho más eficiente incumplir esa
propuesta balanzas tener
no sé si por ahí va encaminada lo que me
pregunta y creo que estás dando una
buena línea hacia esto de cuando este
buen momento y para que también el
pasado ángel de que empezamos una
empresa bueno con dos millones de
dólares con mucho la idea de crecimiento
y el equipo de tecnología era muy
importante pero no nos hicimos las
suficientes pruebas como para entender
que era lo necesitado entonces ya de
primeras el equipo de tecnología estaba
como con los ojos vendados tapados o lo
que propones es un revés y él es como
una utilidad muy potente a lo que es la
tecnología que es una vez que en ciertas
validaciones y que esa tecnología propia
quizás se apalanque en otra tecnología
existente ustedes hacen una combinación
de las dos como crees vos no solamente
desde tu experiencia en lifting sino
también en tus otros emprendimientos y
obviamente que recomiendas a los
emprendedor
no lo dará al final la realidad es que
nadie crea tecnología propia en un 100%
como te mencionado hoy vivimos en algo
que excel o pensar que es tecnología
colaborativa en donde gran cantidad de
herramientas y te aseguro que una gran
cantidad de startups las utilizan hoy
hablamos de tecnología por ejemplo del
instituto izamos una muy buena que es
react que es para hacer aplicaciones web
apps o aplicaciones nativas a través de
reality que fue creada por facebook de
suministrar totalmente gratis para que
cualquier desarrolladora en el mundo
tenga la capacidad de crear sus ideas de
hecho yo creo que personas como yo
existimos precisamente porque el open
source existe porque hay muchas
herramientas disponibles en el mercado y
basta simplemente con google ya quiero
hacer esta aplicación y estoy seguro que
vas a encontrar una gran cantidad de
tecnologías ya desarrolladas en la que
tú entras a mejorar y agregar tu
propuesta de valor
ahora una cosa muy importante y es que
también creo que varía mucho dependiendo
tu negocio
cuando es el momento ideal para hacerte
tecnología eso no depende digamos de de
la industria de la empresa sino depende
mucho de la estrategia de cómo quieres
lanzar tu go to market y como esa
generación de expectativas pueden surgir
efectos por ejemplo si tú tienes un
software as a service y tu propuesta al
actual radica en tecnología pues
obviamente tienes que partir desde ahí
perfecto bueno pero tu caso también es
especial
vos sos alguien que tiene background
tecnológico que sugieres aire para
emprendedores que no tienen socios
tecnológicos yo creo que es fundamental
hoy en el mercado existen muy buenas
herramientas para hacer análisis del
código de hecho por ejemplo bryant que
es mi socio en el ipd y el llegó a mí
precisamente porque él no tiene ese
conocimiento técnico y en otras startups
que la había tenido en el pasado sufría
mucho por eso hay muchas personas que
dicen saber desarrollar tecnología pero
no son muy buenas desarrollando un
negocio y el ahora puedes crear la
tecnología más perfecta del mundo que no
satisfaga la necesidad de nadie y hay
muy buenas herramientas en el mercado
hay una que yo recomiendo mucho que se
llama coke email que ayuda a personas no
técnicas a validar la calidad del código
que le está entregando así como los
idiomas tienen como valor con clima aquí
se las escribo para aprovechar
si la compartimos este tipo
yo escucho a las personas no técnicas a
sea una revisión del código por ejemplo
tienes un equipo de desarrollo
tercerizado o tienes contratado una
persona técnica que puede que no sea
profunda ahora pero ya está aportando en
desarrollo este tipo de herramientas que
permiten hacer un análisis de con review
que te dice que también está la calidad
del código y qué tanta vulnerabilidad
puedes encontrar y facilita mucho la
conversación para gerentes de producto
para líderes de ingeniería pero también
para equipo ejecutivo que no tiene
digamos una afinidad hacia lo técnico
pero sí hacia el cumplimiento de las
necesidades del hotel que es diferente
porque al final una cosa que yo veo en
el mercado es que en muchas partes de
poner requerimientos quiero un
requerimiento de poner un motor hemi
aplicación de color azul en la parte
superior y yo siento que hay una hay un
hay un fallo tremendo porque llegas con
un requerimiento muy puntual que quizás
no satisface una necesidad cuando una
persona no técnica aterrizó una
necesidad y darle autonomía a una
persona técnica de resolverla es una
conversación totalmente diferente donde
la automatización puede comenzar a
surgir porque muchas veces uno como
usuario uno dice
yo quiero un botón que haga las cosas y
que haga esta secuencia de pasos cuando
la realidad es que una persona técnica
puede llegar a la conclusión de que ni
siquiera tienes que tener un botón que
lo haga entonces creo que es una muy
buena recomendación hacer los análisis
de ccoo review para para verificar
digamos la calidad de lo que se está
entregando y partir de conversaciones
basadas en necesidades más que en
requerimientos puntuales y volviendo al
tema del cupón der técnico para mí si es
algo creo que creo que es fundamental y
más si tienes compañeros de base de
tecnología porque creo que ese sea
aliado
y más que por el conocimiento técnico
explicamos ese aliado que va a estar
contigo dándole al cien por cien en dado
caso que tú eres el de finanzas autor es
el de ventas puedes estar tranquilo que
vamos a tener es aliado estratégico que
se va a encargar de como sea ya sea de
crear la tecnología o de utilizarla que
ya exista en el mercado pero en
definitiva un pilar muy importante en
quiera apoyarte para pasar al próximo
nivel y que puedas estar dedicado no sé
en el caso de leaf y tu socio dedicado
de inversores a lo institucional
etcétera pero atrás al costado con un
compañero que estén poniendo todo lo que
es tecnología no solamente desarrollando
esto hay gente yo creo que ya se está
haciendo súper claro hay muchos que ya
hay desarrollado entonces el tema se
empezará a implementar pero nueva
sensación del negocio no en función de
las ideas que uno tiene la verdad 100%
de acuerdo fíjate como por ejemplo esto
es total o gran vivas comer cobran vidas
no porque tu desarrollo es una
plataforma para hacer streaming sino
porque ya existen muchas en el mercado
que te cumplen esa necesidad cumpliste
tu propuesta valor de cara hacia el
mercado y no tuviste que incursionar
muchísimo en gastos para poder
desarrollar tu plataforma propia ya
cuando comenzamos a escalar ya crecer de
una manera contundente ya tú dices
benito y tiene unas características que
yo no he visto en ninguna otra
plataforma voy a entrar a desarrollarlas
por mi cuenta pero fíjate como la
conversación cambia de una
expectativa de uno como fundador de yo
quiero esto a comenzar a construir cosas
en base a la necesidad de crecimiento
que no ha obtenido por lo que dices al
principio es no no no señor espera lo
primero es ir a validar si existe
marcado para después optimizar procesos
a través de la tecnología vamos a un
ejemplo
yo creo en el tema de las mentores
grupales
las memorias grupales son a mi modo de
ver una manera diferente de aprender de
un mentor no de varios no solamente la
tradicional que es vertical sino también
aprender de parís
entre 10 x 10 el aprendizaje muy bien
entonces con esta idea
yo me podría poner a crear una
tecnología que podría o me podría
concentrar en decir memoria facebook
creo anuncios como un al andén y empiezo
a ver cómo reacciona el mercado
contarlos a él como ves voz este es con
esa información mínima cómo
desarrollaría voz esta startup o más
simple todavía porque fíjate que yo creo
que la tecnología entre optimizar porque
para validar no necesitas siquiera tener
facebook o tecnología se requiere
simplemente un espacio físico donde
imite esas personas y estén dispuestas a
pagar por tener ese acercamiento y esa
conversación entre personas ya tú dices
ok logré reunir en un mismo espacio 20
30 40 50 o 5 personas estuvieron todas
dispuestas a pagar validez que existe el
mercado ahora es cómo lo hago escalable
como lo hago infinito y ahí donde entra
la tecnología de venga porque no
utilizamos una herramienta que nos
permita tener videollamadas en
simultáneo entre 20 y 30 personas y
tener una conexión al instante para
poder facilitar el proceso
alta inmediato entonces fíjate cómo la
tecnología ni siquiera entra en la
conversación en una etapa temprana para
variar si estábamos dispuestos a tener
un buen servicio
simplemente era garantizamos el espacio
garantizamos que el mercado esté
dispuesto a pagar y luego como la
tecnología entra a ser el agregador de
valor de estudiante que la tecnología no
es tu propuesta diferencial en el
mercado la tecnología es algo que
facilita el despliegue y el go to market
de esa estrategia pero no es tu corte la
gente no dice uy voy a dar las victorias
porque tienen una tecnología súper guay
que yo no siento la latencia y la
velocidad y el sonido se escucha divino
nadie compráis me tienes el arte lo que
realmente compra es estoy hablando con
diego en este momento y tengo la
capacidad de preguntarle alistan en
persona puedo llamar yo empezaría por
algo tan básico como reunirlos
y supongamos que ya están las reuniones
porque ya están hechos no vengo
validando esto es que se aprende
acabamos de cerrar un taller con el
transit conect con siete emprendedores
de la región del atlántico y lo que
aprendieron los emprendedores de hoy de
ellos mismos
te diría con todo humildad o el mundo
creo que es más a lo que aprendieron de
mí
viéndolos a los otros empecé a sacar la
tecnología fue sum no ya está disponible
las grabamos las reproducimos etcétera
entonces para mí está recontra validado
pero en grupos más chicos es como harías
ese segundo paso de validación de
mercado para este caso y el tercer paso
es decir ok ya está azul entonces qué
tecnología tengo que crear aunque
proceso mejor dicho que el proceso tengo
que crear como para meterle hay algo de
tecnología propia
fíjate que al final ya se trata
nuevamente lo que hablamos en la charla
pasada de escuchar de escuchar de
escuchar y de simplemente escuchar de
entender que le gustaría tener esos
usuarios tú dices no venga yo hice la
conferencia al sur en donde diego era el
host y tener la capacidad de multar y
llevarla hacer que las personas vieran
la capacidad hablar y los usuarios
comienzan a decir ven pero es que me
agrega más valor a hablar con esta
persona con la cual no tengo la
posibilidad de interactuar de manera
privada sería genial si la plataforma me
lo permitiese a ella comienza a aparecer
tu primer feature comienza a
estructurarse tu ropa comienzas a
entender la necesidad de tu usuario
que te está pagando más que la visión
que tú tienes de tu producto entonces
todo tiene que partir de ven ya la base
del negocio la tengo ahora cómo la
tecnología puede agregar valor para
potencializar esa eficiencia pues ya es
simplemente escuchar que espera el
usuario como lo desean y hacerlo
partícipe en el proceso entonces por
ejemplo que al final de esos espacios
que tú tienes tú les preguntas a los
usuarios qué les hizo falta que les
gustaría tener y entre todos
construyamos un román y haces participa
el usuario de la canción del producto
eso también fidelizar de una manera
increíble mediante que tú como usuario
en una charla yo diga
me encantaría tener la posibilidad de
privado dos semanas después me salga un
mensaje que me dice ángel gracias por tu
feedback ahora tenemos este feature
gracias a ti y por favor es el primero
en mandar un mensaje a diego me casé
adiós viste entonces yo creo que es yo
creo que mucho de la tecnología existen
en el producto que se basa simplemente
en escuchar yo ahorita digamos en el
instituto y desempeñando como director
del producto y estoy totalmente
enamorado porque como de tecnología yo
me encargaba de ejecutar tecnología como
padres lo único que me encargo es
escuchar las necesidades entender y a
través de tecnología plantear soluciones
innovadoras que el usuario por lo menos
diga guau
pero todo parte de escuchamos primero es
hermoso bueno y hablando de escuchar de
buscar cosas por todo este proceso tan
claro que cuenta no desarrollar
tecnología codificar etcétera qué es lo
que uno piensa que es tener tu equipo de
tecnología en realidad haciendo y hay
mucha más visión de producto y en
producto está mucho más conectado con el
mercado que es la tecnología que están
todos encerrados en computadoras
metiendo código no
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