Audiolibro Introducción al Pensamiento Complejo - Edgar Morin - Parte 5

Summary

El texto aborda la teoría del pensamiento complejo y su aplicación en la comprensión de sistemas organizados, como la empresa o la sociedad. Se destaca la importancia de reconocer la interconexión y la interdependencia entre las partes de un todo, donde el conjunto es más que la suma de sus partes. Se discute la causalidad lineal, circular y recursiva, y cómo estas interactúan en la organización compleja. Se enfatiza la necesidad de un cambio en nuestras estructuras mentales para afrontar la complejidad, y cómo la auto-organización y la tolerancia al desorden pueden ser necesarias para la adaptabilidad y la evolución de los sistemas.

Takeaways

• 🧶 La complejidad se refleja en la combinación de fibras que componen una tela, donde el conjunto es más que la suma de sus partes.
• 🏢 La empresa como organización compleja no se reduce solo a su producción, sino que también se auto-produce y se auto-organiza.
• 🔄 Las causalidades en organizaciones complejas incluyen causalidad lineal, circular y recursiva, donde los productos y los procesos son interdependientes.
• 🧠 La sociedad y los individuos se influyen mutuamente a través de la educación, el lenguaje y otros sistemas de organización.
• 🌆 El concepto de auto-eco-organización es crucial para entender la dinámica entre la auto-producción y el entorno en el que se desarrolla una empresa.
• 🌻 Los sistemas complejos, como la sociedad y la economía, requieren un equilibrio entre el orden y el desorden para la innovación y la evolución.
• 🔄 La tolerancia al desorden es necesaria en las organizaciones para adaptarse y sobrevivir a los desafíos externos.
• 🤝 La solidaridad entre los miembros de una organización es fundamental para gestionar la complejidad y prevenir la desintegración.
• 🛠 La estrategia y el programa son enfoques complementarios en la gestión de organizaciones; uno es flexible y responde a cambios, mientras que el otro sigue una secuencia de acciones predeterminadas.
• 🔄 La burocracia, aunque racional y estructurada, puede ser un obstáculo para la adaptabilidad y la innovación en una organización.
• 🌪️ El desorden espontáneo puede ser una fuente de resistencia y colaboración simultáneamente, como se evidencia en la economía soviética y otras organizaciones.

Q & A

¿Qué implica el pensamiento complejo en el contexto de la introducción al transcripto?

El pensamiento complejo implica la comprensión de sistemas y realidades donde las partes interactúan de manera que el todo es más que la suma de sus partes, y donde la causalidad puede ser lineal, circular y recursiva, lo que afecta la forma en que se entiende y se aborda la organización y la gestión en diferentes contextos.

¿Por qué es insuficiente conocer solo las propiedades de cada tipo de fibra para entender una tela?

Conocer solo las propiedades de cada tipo de fibra es insuficiente porque no permite entender las nuevas cualidades y propiedades específicas que surgen de la combinación y la interacción de las fibras en la tela, que es una entidad compleja y organizada.

¿Qué se entiende por 'auto-producción' en el contexto de la empresa?

La 'auto-producción' en el contexto de la empresa se refiere a que, al producir objetos o servicios, la empresa también produce los elementos necesarios para su propia supervivencia y organización, incluyendo la autoorganización, automantenimiento y auto reparación.

¿Cuál es la relación entre la causalidad lineal y la causalidad circular en la producción de una empresa?

La causalidad lineal se refiere a la producción de objetos de consumo a partir de una materia prima y un proceso de transformación, mientras que la causalidad circular se refiere a cómo el éxito o fracaso de la venta de los productos puede influir retroactivamente en la producción de la empresa, regulando y ajustando sus operaciones en función de las necesidades del mercado y las condiciones internas.

¿Qué se entiende por 'causality recursiva' en el contexto de la organización compleja?

La 'causality recursiva' se refiere a un proceso en el que los efectos y productos son necesarios para el proceso que los genera, y el producto a su vez es productor de aquello que lo produce, creando un ciclo de retroalimentación en el que las partes y el todo se influyen mutuamente en un sistema auto-organizado.

¿Cómo se relaciona el concepto de 'auto-eco-organización' con la empresa y el ecosistema?

La 'auto-eco-organización' se refiere a cómo la empresa se inserta en un sistema eco-organizado o ecosistema, donde sus procesos y operaciones están influenciados por y a la vez influyen en el entorno exterior, incluyendo aspectos cronobiológicos y otros factores del cosmos que van más allá de la organización propia de la empresa.

¿Qué implicaciones tiene la comprensión holográfica de la organización en la visión simplificada y la visión compleja?

La comprensión holográfica implica que cada parte de un sistema contiene información de todo el sistema, lo que contrasta con la visión simplificada que sugiere que la parte está en el todo. La visión compleja sostiene que no solo la parte está en el todo, sino que el todo está en la parte, lo que implica una interconexión y una influencia mutual más profundas en la organización y su entorno.

¿Cómo afecta el fenómeno del mercado, que es a la vez ordenado y desordenado, a la empresa?

El fenómeno del mercado afecta a la empresa porque crea un entorno en el que hay que manejar tanto la orden como el desorden, y donde las oportunidades y posibilidades de venta de productos y servicios tienen elementos de incertidumbre y aleatoriedad, lo que requiere de la empresa una capacidad de adaptación y flexibilidad para sobrevivir y prosperar.

¿Qué es la 'estrategia' y cómo se diferencia de la 'programación' en el manejo de situaciones inesperadas?

La 'estrategia' es un enfoque que implica la preparación y consideración de varios escenarios posibles, adaptándose y modificando la acción en base a nuevas informaciones durante el proceso. Se diferencia de la 'programación', que sigue una secuencia de acciones predeterminadas en circunstancias específicas, y tiende a fallar si las circunstancias exteriores no son favorables.

¿Qué papel juegan las relaciones complementarias y antagonistas en la organización de una empresa?

Las relaciones complementarias y antagonistas en la organización de una empresa juegan un papel crucial, ya que son necesarias para la complejidad organizacional. Estas relaciones permiten la resistencia y la colaboración, la adaptabilidad y la flexibilidad, sin las cuales la empresa podría volverse rígida y carecer de la capacidad para adaptarse a cambios y desafíos externos.

¿Qué se aprende de la experiencia del trabajo en la evolución del trabajo en la industria?

Se aprende que el enfoque inicial de Taylor de considerar al hombre como una máquina física ha evolucionado para incluir la dimensión biológica y psicológica del trabajador, reconociendo la necesidad de tareas multidimensionales que permitan una mayor satisfacción y eficiencia en el trabajo.

¿Qué implicaciones tiene la 'anarquía espontánea' en la función de la economía soviética y cómo se relaciona con la resistencia interna?

La 'anarquía espontánea' permitió que la economía soviética funcionara a pesar de la planificación central rígida, ya que los individuos y los directores de empresas se adaptaban y manipulaban los sistemas para sobrevivir y mejorar sus condiciones, demostrando una forma de resistencia interna y colaboración a la vez con el sistema que los oprime.