SolidEdge. Conozca la Tecnología Síncrona de Siemens

Summary

El seminario presentado por Alex, director técnico de Proc eh grupo, explora la tecnología Sólido y cómo ha transformado el proceso de diseño y fabricación. Se destaca la importancia del concepto al mercado y los desafíos que las empresas enfrentan para llevar productos a la venta rápidamente. Se presenta a Razor como un caso de éxito, y se analiza el impacto de no superar estos retos. Además, se introduce a Trilby Innovative, una empresa que ha logrado ser más ágil y flexible en el diseño, superando competidores gracias a la tecnología Sólido. El seminario concluye con una oferta de probar Solid Edge gratis y asistir a talleres para comprender mejor sus beneficios.

Takeaways

• 😀 El seminario fue dirigido por Alex Bartomeu, director técnico de Proc eh grupo, especializado en la distribución de software Siemens desde 1995.
• 🚀 Se exploró el concepto de 'del concepto al mercado', que abarca todo el ciclo de vida de un producto, desde la idea inicial hasta llegar al consumidor final.
• 📈 Se presentó Razor como un ejemplo de éxito en el mercado, adaptándose a cambios drásticos en la demanda y reinventándose con nuevos productos.
• 🛠️ Se discutieron los desafíos de llevar un producto al mercado rápidamente, incluyendo la lentitud en las revisiones y la dificultad para editar modelos importados.
• 💡 Se destacó la importancia de una estrategia efectiva para el éxito en el mercado, como la de Razor, que definió su mercado objetivo y desarrolló una cartera de productos exitosos.
• 🔧 Se mencionaron las consecuencias negativas de no superar los desafíos de diseño, como demoras en el lanzamiento, impactos en la reputación y rentabilidad de la empresa, y estrés en el personal.
• 🏆 Se contó la historia de éxito de Trilby Innovative, una empresa que superó desafíos similares mediante la adopción de tecnologías avanzadas y la optimización de sus procesos de diseño.
• 🛠️ Se presentó Solid Edge como una solución tecnológica que integra la tecnología síncrona, permitiendo un modelado 3D rápido, flexible y paramétrico.
• 🌟 Se destacó cómo la tecnología síncrona de Solid Edge permite realizar cambios de diseño en vivo y mantener la coherencia del modelo, lo que reduce significativamente el tiempo de diseño.
• 💼 Se invitó a los asistentes a probar Solid Edge gratuitamente durante 45 días y a unirse a talleres gratuitos para aprender más sobre sus ventajas en el diseño y la fabricación.

Q & A

¿Quién es el director técnico del grupo Proc eh grupo prue y qué dijo sobre la importancia del seminario?

El director técnico del grupo Proc eh grupo prue es Alex Bartomeu, quien agradeció la participación en el seminario y destacó la importancia de ver cómo, gracias a la tecnología SOLIDWORKS, algunas empresas han conseguido llevar productos desde el concepto de diseño al mercado de una forma rápida.

¿Cuál es el concepto de 'del concepto al mercado' según el seminario?

El concepto de 'del concepto al mercado' se refiere a todo el ciclo de vida de un producto, desde la concepción de la idea inicial hasta que llega a las manos del consumidor final, pasando por planificación, diseño, fabricación y otros procesos.

¿Qué empresa y producto se usaron como ejemplo de éxito en el seminario?

La empresa Razor y su producto, el patinete, se usaron como ejemplo de éxito. La empresa logró sobrevivir y prosperar en el mercado americano, a pesar de que la demanda de sus productos cayó drásticamente en pocos meses después de un lanzamiento inicial muy exitoso.

¿Cómo Razor logró adaptarse y prosperar en el mercado después del estancamiento de la demanda?

Razor logró adaptarse y prosperar definiendo claramente su mercado objetivo y desarrollando una serie de productos destinados a ese mercado, como el scooter original, un patinete con tres ruedas y un ala, y el Crazy Cart, que fue galardonado como mejor juguete del año 2014 en Estados Unidos.

¿Cuáles son algunos desafíos que las empresas enfrentan al intentar llevar un producto del concepto al mercado rápidamente?

Los desafíos incluyen la lentitud en la realización de revisiones, la dificultad para editar modelos importados por otros ingenieros, y los costos derivados de errores en la etapa de diseño que pueden impactar en la fabricación y en el retiro del producto final.

¿Qué consecuencias pueden tener las empresas si no logran superar los desafíos del proceso de diseño al mercado?

Las consecuencias incluyen la necesidad de crear cambios de diseño frecuentes, lo que puede llevar a malos diseños, retrasos en el lanzamiento del producto, impactar negativamente la reputación y rentabilidad de la empresa, y afectar la calidad de los diseños y la satisfacción del cliente.

¿Qué empresa se menciona como ejemplo de éxito al superar desafíos en el proceso de diseño al mercado?

TRI innovative se menciona como un ejemplo de éxito. La empresa superó desafíos al adaptar sus procesos de diseño y modificación, lo que le permitió ser más rápida y flexible en el mercado.

¿Cómo TRI innovative logró superar los desafíos en su proceso de diseño al mercado?

TRI innovative superó los desafíos al adoptar tecnologías que les permitieron realizar modificaciones de diseño rápidamente y de manera más eficiente, reduciendo significativamente los tiempos de respuesta a las solicitudes de modificación de sus clientes.

¿Qué es la tecnología SOLIDWORKS según el seminario y cómo ayuda a mejorar el proceso de diseño?

La tecnología SOLIDWORKS es una solución de ingeniería y diseño 3D que permite transformar grandes ideas en grandes productos de forma rápida. Ayuda a mejorar el proceso de diseño al proporcionar una herramienta flexible y precisa que reduce los tiempos de modificación y mejora la colaboración entre ingenieros.

¿Cuál es la diferencia fundamental entre el modelado basado en histórico y el modelado de edición directa según la tecnología SOLIDWORKS?

El modelado basado en histórico es paramétrico, preciso y estable, pero requiere definir parámetros y restricciones desde el inicio, lo que limita la flexibilidad en la modificación de diseños. Por otro lado, el modelado de edición directa permite trabajar directamente sobre el modelo 3D, es más flexible y rápido, pero no es paramétrico ni tan estable como el modelado basado en histórico.

Outlines

00:00

😀 Introducción al concepto de 'del concepto al mercado'

El primer párrafo presenta a Alex, el director técnico de un grupo especializado en la distribución de software Siemens desde 1995. Alex agradece la participación en el seminario y introduce el tema principal: la tecnología síncrona y su impacto en la aceleración del proceso de llevar productos del diseño al mercado. Se menciona la importancia de comprender el ciclo de vida de un producto y se presenta Razor como un ejemplo de éxito en la gestión de este proceso, destacando cómo la empresa reaccionó a una caída drástica en la demanda de sus productos y cómo definió su mercado objetivo para lanzar nuevos productos con éxito.

05:03

🔧 Desafíos en la implementación del concepto de diseño

En este segundo párrafo, se discuten los retos que enfrentan las empresas y los ingenieros al intentar llevar un producto del concepto al mercado. Se menciona la lentitud en la realización de revisiones y la dificultad para editar modelos importados, lo que puede conducir a errores de funcionalidad y retrasos en el lanzamiento de productos. Además, se abordan los costos derivados de errores en la etapa de diseño y las consecuencias para la empresa, como la necesidad de crear órdenes de cambio frecuentes, lo que puede afectar negativamente la reputación y la rentabilidad de la compañía. Se hace una llamada a la acción para que los asistentes respondan a una encuesta sobre los factores más decisivos en sus empresas.

10:05

🚀 Historia de éxito de TR Innovative

El tercer párrafo relata la historia de éxito de TR Innovative, una empresa fundada en 1981 que ha superado desafíos significativos en su camino para convertirse en líder en diseño industrial. La empresa, que opera en sectores como muebles de jardín, maquinaria de embalaje y dispositivos médicos, ha ganado reconocimientos por su excelencia en diseño. Se destaca cómo TR Innovative logró ser más rápida y flexible en el proceso de diseño, lo que le permitió ganar un concurso en Estados Unidos y cómo esta capacidad de hacer cambios de diseño rápidamente les dio una gran ventaja sobre la competencia.

15:06

🛠️ La tecnología síncrona y su impacto en el diseño 3D

El cuarto párrafo explica qué es la tecnología síncrona y cómo se diferencia de los métodos tradicionales de modelado en CAD. Se describen los dos tipos principales de modelado: basado en histórico y de edición directa, y se discuten sus ventajas e inconvenientes. La tecnología síncrona se presenta como una combinación de ambos, ofreciendo flexibilidad, rapidez y precisión en el modelado 3D. Se ilustra con un ejemplo práctico cómo Solid Edge, un software de diseño 3D, permite realizar modificaciones directas y en tiempo real en el modelo, mejorando la eficiencia en el proceso de diseño.

20:08

⏰ Eficiencia en el diseño con tecnología síncrona

En el quinto párrafo, se profundiza en la eficiencia que aporta la tecnología síncrona en el diseño, comparando el enfoque tradicional con la capacidad de Solid Edge para realizar cambios rápidos y directos en el modelo 3D. Se muestra cómo la tecnología síncrona permite a los ingenieros hacer modificaciones en vivo y mantener relaciones entre piezas sin la necesidad de un conocimiento profundo de CAD, lo que reduce significativamente el tiempo de diseño y mejora la calidad de los productos. Además, se menciona el ecosistema de soluciones de Solid, que incluye herramientas para diseño de plantas, mecanizado, análisis, gestión de productos y publicaciones web, entre otros.

25:08

📢 Conclusión y llamado a la acción

El sexto y último párrafo concluye el seminario con una oferta de probar Solid de forma gratuita durante 45 días y la posibilidad de inscribirse en talleres gratuitos para aprender más sobre las ventajas de la tecnología síncrona. Se agradece la asistencia y se cierra el seminario con una invitación a los asistentes a explorar y beneficiarse de las soluciones ofrecidas.

Keywords

💡Concepto a Mercado

El 'Concepto a Mercado' se refiere al proceso completo de desarrollo de un producto desde su concepción inicial hasta su llegada al consumidor final. En el vídeo, este concepto es central ya que se discute cómo las empresas pueden acortar este ciclo para lanzar productos más rápidamente, como lo demuestra el caso de Razor, que experimentó una caída en la demanda pero logró reinventarse y prosperar gracias a una estrategia bien definida.

💡Solid Edge

Solid Edge es un software de modelado 3D y diseño de productos mencionado en el vídeo como una herramienta que permite a las empresas realizar cambios de diseño de manera rápida y efectiva. Se destaca cómo, mediante la tecnología síncrona de Solid Edge, Tri Innovative pudo modificar un diseño en tiempo real frente a un cliente, lo que refleja su capacidad para adaptarse rápidamente a las necesidades del mercado.

💡Tecnología Síncrona

La 'Tecnología Síncrona' es un enfoque de diseño 3D que combina la precisión y estabilidad del modelado paramétrico con la flexibilidad y rapidez del modelado directo. El vídeo explica cómo esta tecnología permite a los diseñadores realizar modificaciones en el diseño de manera más rápida y eficiente, lo que es crucial para reducir los tiempos de desarrollo y lanzamiento de productos.

💡Modelado Basado en Histórico

El 'Modelado Basado en Histórico' es un método de diseño en el que se definen parámetros y restricciones desde el inicio, lo que puede resultar en un diseño más estable pero menos flexible. En el vídeo, se contrasta con la tecnología síncrona, resaltando cómo el último permite una mayor libertad y rapidez en el proceso de diseño sin sacrificar precisión.

💡Modelado de Edición Directa

El 'Modelado de Edición Directa' es un enfoque que permite trabajar directamente sobre el modelo 3D sin la necesidad de definir parámetros previamente. Aunque es más flexible que el modelado basado en histórico, puede ser menos preciso y estable. El vídeo lo menciona como una de las dosprincipales metodologías de modelado 3D en el mercado.

💡Razor

Razor es una empresa estadounidense mencionada en el vídeo como un ejemplo de cómo una compañía puede adaptarse rápidamente a cambios en la demanda de sus productos. A pesar de haber sobresaturado el mercado con un producto inicial y sufrir una caída en las ventas, Razor logró reinventarse y desarrollar una serie de productos de éxito, demostrando la importancia de una estrategia de 'Concepto a Mercado' efectiva.

💡Tri Innovative

Tri Innovative es una empresa estadounidense que se menciona en el vídeo como un caso de éxito en el uso de la tecnología síncrona. Esta compañía ha logrado superar desafíos en su proceso de diseño y desarrollo de productos, aumentando su velocidad y flexibilidad, lo que le ha permitido ganar contratos y mejorar su competitividad en el mercado.

💡Retos de Diseño

Los 'Retos de Diseño' son obstáculos o dificultades que las empresas enfrentan al intentar llevar un producto desde su concepción hasta el mercado. En el vídeo, se discuten retos como la lentitud en la realización de revisiones, la dificultad para editar modelos importados y los costos asociados a errores en el diseño. Estos retos pueden afectar negativamente la reputación y rentabilidad de una empresa si no son abordados adecuadamente.

💡Modelado 3D

El 'Modelado 3D' es la creación de modelos tridimensionales de objetos o productos mediante software especializado. Es fundamental en la industria de la fabricación y el diseño de productos, y el vídeo lo menciona como una tecnología clave que puede ser optimizada mediante la adopción de la tecnología síncrona para mejorar la eficiencia en el proceso de 'Concepto a Mercado'.

💡Estrategia de Mercado

La 'Estrategia de Mercado' es el plan de acción que una empresa sigue para posicionar sus productos en el mercado y alcanzar sus objetivos de ventas. En el vídeo, se destaca cómo Razor definió su mercado objetivo y desarrolló una cartera de productos específicos para ese segmento, lo que le permitió adaptarse a cambios en la demanda y mantener su éxito en el mercado.

Highlights

Alex Bartomeu, director técnico del grupo Proc eh grupo, agradece la participación en el seminario y presenta el tema del concepto al mercado.

El concepto del 'concepto al mercado' se explica como el ciclo de vida completo de un producto desde la idea inicial hasta el consumidor final.

Se presenta Razor como un ejemplo de éxito en el mercado, a pesar de sufrir una caída drástica en la demanda de sus productos.

Razor sobrevive y prospera en el mercado definiendo bien su mercado objetivo y desarrollando una serie de productos exitosos.

Se discuten los retos que enfrentan las empresas para llevar un producto desde el concepto al mercado, incluyendo la lentitud en las revisiones y la dificultad para editar modelos importados.

Se mencionan las consecuencias negativas de no superar los retos de diseño, como demoras en el lanzamiento de productos y una mala reputación de la empresa.

Se realiza una encuesta para identificar los factores más decisivos en la toma de decisiones de las empresas en relación con los retos de diseño.

Tri Innovative se presenta como un ejemplo de éxito, superando retos y mejorando su proceso de diseño para ser más competitivo.

Se explica cómo Tri Innovative mejoró su proceso de diseño para ser más rápido y flexible, lo que le permitió ganar un concurso en Estados Unidos.

Se destaca la importancia de la tecnología síncrona y cómo ha permitido a Tri Innovative transformar grandes ideas en grandes productos rápidamente.

Se contrastan los métodos tradicionales de modelado basados en histórico con la tecnología síncrona, resaltando la flexibilidad y rapidez de la última.

Se ofrece una demostración práctica de cómo Solid Edge, con tecnología síncrona, permite realizar cambios de diseño mucho más rápido que los métodos tradicionales.

Se explica cómo Solid Edge mantiene la precisión y la estabilidad en el diseño, a pesar de su enfoque en flexibilidad y rapidez.

Se invita a los asistentes a probar Solid Edge de forma gratuita durante 45 días y a participar en talleres gratuitos para aprender más sobre sus ventajas.

Se cierra el seminario agradeciendo la participación y la atención de los asistentes.

Transcripts

de fabricación Mi nombre es Alex

bartomeu soy director técnico del grupo

Proc eh grupo prue es un un grupo que

distribuyó software de siemens a nivel

nacional desde

1995 y antes de nada agradeceros la la

participación en este seminario hoy

vamos a ver cómo gracias a solit la

tecnología síncrona y algunas empresas

que han conseguido llevar los productos

desde el concepto de diseño mercado de

una forma muy rápida qué vamos a ver

vamos a ver un poco que es el concepto

de de del concepto al mercado vamos a

ver los retos que eso supone para las

para las empresas y para los empleados

de las empresas llevar los productos de

un concepto al mercado de una forma

rápida y las consecuencias que puede

tener si no se consiguen esos retos

luego veremos una historia de éxito de

un cliente como tril innovative que es

un cliente eh que tiene solit eh vamos a

ver cómo ha conseguido llevar sus ideas

al mercado de una forma rápida y

efectiva primero de todo vamos a ver qué

es eh del concepto al mercado Qué quiere

decir Me imagino que todos vosotros o

muchos sabréis Qué quiere decir del

concepto al mercado pero básicamente es

eh todo el ciclo de vida de un producto

desde que se concibe la idea inicial

desde que tenemos los esbozos en la

cabeza hasta que llega a las manos del

consumidor final pasando por todos los

eh procesos de planificación diseño

fabricación etcétera etcétera podríamos

enseñaros muchos ejemplos de eh del

concepto al mercado pero hemos escogido

razor porque razor puede ser un gran

ejemplo razor es una empresa americana y

os voy a formular una pregunta qué

haríais si la demanda de vuestros

productos pasara de 100,000 unidades

diarias a cero eh en pocos meses

esto es exactamente lo que le pasó a

razor en el año 2000 sacaron un producto

muy bueno al mercado es el el patinete

que hemos visto antes crearon una gran

demanda

crearon tuvieron muchas ventas eh

sobresaturar el mercado y en unos pocos

meses la demanda cayó cayó y las ventas

cayeron en picado de acuerdo obviamente

razor no estaba demasiado satisfecha con

la situación y lo que no quería era

producir un sinfín de variaciones del

producto original a pesar de eso Razo

fue capaz de sobrevivir y prosperar en

un mercado tan difícil y competitivo

como es el mercado americano y cómo lo

hicieron lo hicieron primero definiendo

muy bien eh cuál era su mercado objetivo

y luego desarrollaron una serie de una

cartera de productos destinados a ese

mercado ellos definen su mercado como el

mercado de Las ruedas a partir de esa

estrategia consiguieron sacar al mercado

una serie de productos de éxito como los

que vemos en pantalla como son el

scooter original o luego un patinete con

tres ruedas y un ala o por ejemplo el

último caso el último producto que han

sacado al mercado que es el Crazy Cat

que es una especie de auto de choque

eléctrico que ha sido galardonado como

mejor juguete del año 2014 en Estados

Unidos razor ha sabido construir un

eficiente proceso del concepto al

mercado eh Y que le ha permitido

convertir Grandes Ideas en grandes

productos de forma muy muy rápida para

cualquier empresa sacar un producto

mercado conlleva tener varios retos

tanto para la organización como para los

ingenieros si esos retos no se atajan de

forma rápida y efectiva las

implicaciones y las consecuencias para

la las compañías y para los

ingenieros pueden ser drásticas veamos

alguno de esos retos un ejemplo podría

ser la lentitud a la hora de hacer revis

revisiones a veces un simple cambio una

revisión de un pequeño modelo que

Aparentemente debería llevar poco tiempo

tiempo para hacer esas revisiones se

convierte en horas y en muchos casos en

días de acuerdo eso es debido a que una

pequeña modificación en una en una pieza

de un modelo puede conllevar fallos de

funcionalidad en otras piezas

relacionadas y por lo tanto Tendremos

que revisar todas las todo el

modelo otra gran dificultad otro reto

que se encuentran las empresas es la

dificultad para editar modelos

importados que tienen los ingenieros

cuando nos definimos modelos importados

no nos estamos refiriendo solo a modelos

importados eh de otros cats de acuerdo

Incluso en la misma oficina técnica

trabajando todos con el mismo Cat para

un ingeniero puede ser muy difícil o muy

complicado eh manipular o modificar

modelos que eh han diseñado otros

ingenieros o modelos en los que él no ha

estado involucrado en el producto desde

el desde el inicio eso es fruto de la eh

de la del concepto de c tradicional que

es de la complejidad que tiene el c

tradicional a la hora de gestionar la

geometría Y por último los costes

derivados los costes en la tapa de

diseño que pueden derivar en errores en

la

eh o los errores en la etapa de diseño

que pueden derivar a la hora de pueden

derivar a la etapa de fabricación y eso

puede tener un coste porque que puede

percutir Incluso en el retiro del del

producto

final para las implicaciones eh de de

esos retos para la empresa son eh tener

que crear

una cambios órdenes de cambio muy

frecuentes que eso al final puede

Conducir a males malos diseños y errores

eh retrasos en el lanzamiento del

producto que al final puede impactar de

forma muy directa y negativa a la

reputación de la compañía y además puede

afectar a la calidad de los diseños

debido a que los recursos de la empresa

no se están optimizando y no se están

aplicando a un diseño Real del producto

a un diseño efectivo normalmente los

recursos se muchas veces veces se

aplican para apagar incendios de última

hora vale todo eso al final lo que hace

es conduce a una mala satisfacción del

cliente y a una eventual pérdida del

negocio incluso del cliente para los

ingenieros

eh básicamente el problema eh se

concluye que puede ser tiempo vale

tienen que trabajar hasta altas horas de

la noche y muchas veces fines de semana

dedican su tiempo a

a siempre están reaccionando a

situaciones de emergencias en vez de

trabajar en diseños efectivos Y eso al

final repercute en una peor satisfacción

en el trabajo y en un gran estrés e no

cumplir esos retos eh pasar de eh la el

concepto de diseño a al mercado de una

forma rápida que puede conllevar para

vosotros vamos a hacer una pequeña

encuesta de acuerdo eh Para preguntaros

Cuál es el factor que más decisivo en

vuestras empresas por ejemplo podéis

tener podéis haber notado que hay

clientes insatisfechos debido a la poca

calidad de los diseños de acuerdo otros

son los altos costes que puede tener un

proyecto eh Por el tiempo tiempo extra

que tenéis que dedicar al rehacer y

recomponer modelos demoras que pueden

impactar en la reputación de eh Y

rentabilidad de la empresa o estrés o

baja satisfacción el trabajo por parte

de los ingenieros me imagino que hab

salido una pantalla con una serie de

respuestas por favor responder a estas

respuestas de acuerdo y luego las

comentamos podéis marcar más de una

opción a la vez

bueno eh tengo y las respuestas veo que

eh el 67 por eh cree que un el impacto

principal de no conseguir esos retos de

diseño es que eso implica demoras que

impactan en la reputación y rentabilidad

de la empresa el resto está muy

repartido un 33 que encuentran que hay

clientes insatisfechos que los proyectos

tienen un alto coste o que hay estrés o

baja satisfacción en el en el trabajo

por culpa de no estar realizando las

tareas eh de diseño que tocaría vamos a

ver un

ejemplo de cómo una empresa trabajando

con

solid vale la empresa que tenemos en en

pantalla trilby innovative ha conseguido

pasar de El concepto de diseño al

mercado de una forma rápida y efectiva y

cómo eso le ha dado una gran ventaja en

frente de su competencia TR innovativ es

una empresa americana que se fundó en

1981 que tiene varias áreas de negocio

entre las que están muebles de jardín

como la la imagen que veíamos

anteriormente maquinaria de embalaje

como la imagen que tenemos en pantalla o

dispositivos médicos actualmente Tri

innovative tiene 13 patentes americanas

y ha ganado varios premios a la

excedencia en el diseño Industrial pero

para llegar aquí eh ha tenido que

superar varios retos

eh los ingenieros de trilby estaban muy

familiarizados con las tecnologías del

mercado del Cat de acuerdo con los

softwares de Cat de hecho se se habían

acostumbrado a modificar todas las

operaciones con cada modificación del

diseño y realmente esta tarea no no la

consideraban demasiado laboriosa no la

consideraban demasiado laboriosa si el

ingeniero que hacía las modificaciones

era exactamente el mismo que tenía que

había hecho el diseño original sin

embargo si las modificaciones las tenía

que hacer un ingeniero que no había

estado implicado en el diseño original

esa tarea se volvía muy lenta y muchas

veces muy complicado esto que en un

principio era un gran desafío para el

para el cliente con el tiempo se fue fue

agravando y vieron que tenían que buscar

una solución las consecuencias para til

de no poder conseguir esos retos

eh era que los clientes tenían que

esperar mucho tiempo cuando pedían una

modificación de su

producto y eso al final alargaba los

tiempos y el cliente final demoraba a la

hora de tomar decisiones de acuerdo el

además para TR el tiempo dedicado a esos

proyectos incrementaba el el propio

coste del proyecto y además

eh hacía que no tuvieran suficiente

tiempo para dedicar o a otros proyectos

o a buscar nuevos clientes las

siguientes diapositivas eh demuestran

como trii consiguió ponerse en cabeza de

sus competidores siendo más rápido más

flexible eh teniendo y pudiendo hacer

cambios de diseño de una forma mucho más

rápida la imagen que vemos en pantalla

es una silla de trilby pero es una silla

eh propuesta por por trilby para para

esas diapositivas porque con eso fueron

capaz capaces de eh ganar un concurso en

Estados Unidos y lo que hicieron fue un

segundo lo lo siguiente eh tuvieron una

cita con el cliente final fueron capaces

de enseñar en tiempo real las

modificaciones que vamos a ver a

continuación y lo que antes hacían en

dos días lo pudieron hacer en 2 minutos

en tiempo real el cliente vio las

modificaciones eh que él quería al

instante pudo tomar una decisión y al

final llegaron a un acuerdo muy rápido

las modificaciones Aparentemente eran

muy sencillas una fue cambiar el ángulo

de una silla de acuerdo el cliente final

quería ver cómo afectaba ese cambio al

diseño general de la Silla el segundo

cambio que tuvieron que hacer fue

eh alargar el brazo para extenderlo

hasta enrasar con el respaldo de la de

la silla y el último cambio que tuvieron

que hacer que hacer fue cambiar la

altura general de la de la Sira la

velocidad con la que Tri fue capaz de

hacer estos cambios les dio una gran

ventaja y al final el cliente pudo

aprobar estos cambios de forma inmediata

y llegaron a un acuerdo muy muy rápido

ahora mismo Tri innovative puede hacer

lo mismo mucho más rápido de acuerdo

realmente no no puede hacer lo mismo

Está haciendo mucho más en mucho menos

tiempo porque ahora puede por ejemplo

explorar varias opciones de diseño eh Y

presentarlas al cliente en arlas en

tiempo real y eso les ha dado y ese

factor ha sido clave en el éxito de Tri

en las en los últimos

años a diferencia de TR innovative

muchas otras compañías se encuentran con

un gran reto por delante que es cómo

pueden pasar de un concepto a un diseño

de forma rápida y efectiva hacer eso A

menos tiempo Y menos coste parece

imposible o parece muy difícil pero

realmente no es tan difícil Tri lo ha

conseguido Por qué Parece muy difícil

vale para para entender eso Debemos

entender Cómo funcionan los cats

tradicionales el enfoque tradicional de

de los cats es es muy propenso a errores

y al fracaso eso es debido a la

naturaleza compleja de los cats cuando

un ingeniero comete un error eh el

tiempo que necesita para resolver ese

error se multiplica por 10 de acuerdo

esta ineficiencia al final se convierte

en una pesadilla tanto para ingenieros

como para para para

comerciales el impacto que tiene para

las compañías eh trabajar con

herramientas eh que no sean flexibles se

puede resumir en cuanto en cuatro puntos

claves primero es el tiempo el

incremento en tiempo y coste extra en

tener que rehacer y recomponer modelos

el segundo es el tiempo de demora en el

lanzamiento de productos que al final

impacta en la reputación de la compañía

luego eh el tercero sería eh eh que eso

afecta la calidad de los diseños debido

a que eh los ingenieros no están

realizando tareas propias de de diseño

de producto están eh todo el día de

emergencias Y por último la

insatisfacción creciente de los clientes

que a menudo ven como sus expectativas

no se

cumplen entonces la gran pregunta que

podemos hacernos es Cómo puedo pasar de

un concepto de producto al mercado de

forma más rápida y a una fracción de de

mi coste es muy sencillo como lo ha

conseguido TR gracias a la tecnología

síncrona es lo que llamamos el c 3D de

nueva

generación pero qué es exactamente la

tecnología síncrona para entender Qué es

la tecnología síncrona tenemos que ver

un poco en perspectiva el mercado del C

y entender qué tipos de Cat existen vale

básicamente hay dos tipos de modelado de

Cat en el mercado uno que es el modelado

basado en histórico que probablemente

los que estáis los que os habéis unido a

ese seminario son los conoceréis que son

los más famosos del mercado de acuerdo

podríamos dar muchos nombres los

conoceréis todos y otros son los

modelados de edición directa que

trabajan directamente sobre el modelo 3D

que en Europa no son tan conocidos pero

sí que en Estados Unidos tienen cierta

popularidad el modelado basado en histó

tiene una serie de ventajas que es por

ejemplo son eh Son tipos de paramétricos

son muy precisos y son muy estables por

contra requieren que el ingeniero defina

siempre parámetros y restricciones desde

el inicio del proceso de diseño esas

esos parámetros y esas restricciones

luego van a afectar de forma muy

drástica las modificaciones no podremos

modificar nuestros diseños con cualquier

parámetro siempre Tendremos que tener en

cuenta los parámetros y las

restricciones del diseño original además

los recálculo se hacen de forma ordenada

Y secuencial eso implica que a la hora

de modificar no podemos modificar la

geometría en el orden en que a nosotros

nos interese Y por último crean muchas

interdependencias entre piezas cuantas

más interdependencias se creen entre

piezas cuantas más piezas tenga nuestro

modelo más menos flexible va a ser y más

difícil de modificar eh o más tiempo

tardaremos en modificar la la geometría

al final eh un modelado basado en histor

Eh puede ser muy complejo a la hora de

modificar por contra están los modelados

de edición directa son es un concepto

mucho más sencillo de cap vale lo que

nos permite es trabajar directamente

sobre el modelo y son muy flexibles

permiten hacer cambios de una forma

mucho más rápida y los cálculos no

responden al diseño o a las a la

intención de diseño original si no

responden siempre a las necesidades

actuales del del diseño pero tienen eh

Por contra son no son tan estables no

son tan precisos y no son paramétricos

entonces volvemos a la pregunta qué es

la tecnología síncrona es muy sencillo

es un mix de El modelado basado en

histórico y el modelado basado en

edición directa eh coge lo mejor de cada

uno es un modelado rápido flexible que

ataca directamente al 3D que además es

paramétrico Y que además es preciso y

estable eh gracias a la tecnología

síncrona podemos eh crear nuestros

modelos de una forma mucho más rápida

mucho más fácil y mucho más flexible

cuando un un ingeniero quiera

experimentar con el diseño vale quiera

hacer varias pruebas podrá hacer esos

cambios de forma mucho más rápida y eso

es un proceso obligatorio en cualquier

proceso de diseño de producto

básicamente Así es como lo ha hecho

trilby

innovative vamos a ver un pequeño

ejemplo de solid Edge vale tenemos ese

ese modelo no s me imagino que lo estáis

viendo en

pantalla y vamos a hacer unas pequeñas

modificaciones tenemos una polea y nos

han pedido que lo que queremos hacer es

ensanchar hacer un poco más ancha la la

polea lo primero que vamos a hacer es

editar la pieza de la de la polea lo que

es la polea en Sí pero lo vamos a hacer

como lo vamos a hacer con una

aproximación tradicional en un cad

basado en histórico como los

que todos conoceréis para ello lo que

hacemos es editamos la pieza en posición

podemos ver o no el resto de componentes

del conjunto Y si yo soy un diseñador

que no ha hecho ese ese

modelo lo primero que se me ocurrirá es

seleccionar la primera operación

editar las cotas son las cotas que

aparecen ahí son las cotas que ha puesto

el ingeniero original No las he puesto

yo Y a partir de ahí las podré cambiar

las puede cambiar Si el ingeniero

original ha tenido la delicadeza de

poner esas jas esas medidas si no no las

podría modificar fijaros simplemente

cambio el valor y ya tengo el cambio

hecho vale Aparentemente ha sido rápido

y ha sido fácil pero como yo ya he hecho

esa demostración algunas veces me sé que

aquí hay un problema El problema es que

aquí había un resalte que ha

desaparecido Por qué me doy cuenta me

doy cuenta porque ese ejemplo ya lo he

practicado pero si fuera un ingeniero en

una en una oficina podría no haberme

dado cuenta podría haber lanzado Esa esa

pieza a fabricación y en fabricación

probablemente se habrían dado cuenta de

que había un error la habrían vuelto

para atrás y todo eso al final es tiempo

en ese caso lo mejor que podemos hacer

es volver

atrás vamos a modificar primero el el

resalte vale eh fijaros en un sistema

basado en histórico no puedo modificar

las operaciones en el gusto que a mí me

apetezca las modificaciones siempre

tienen un orden y deben seguir ese orden

de acuerdo no responden a las

necesidades reales del diseño responden

a al a la intención de diseño que se

tuvo en su momento de acuerdo ahí hemos

ya hecho esos cambios ahora también me

doy cuenta que esa cara se ha desplazado

y yo no quería desplazarla por lo tanto

tendré que volver atrás y poner

ahí el valor que me interese muy bien ya

tenemos hecho este cambio volvemos al Al

conjunto obviamente como hemos

modificado la pieza de la polea eso está

afectando al resto de componentes del

del conjunto y eh lo que deberemos hacer

es Modificar el resto de componentes

podríamos continuar con la aproximación

en un modelado basado en operaciones

Pero eso implicaría que Tendría que ir

pieza por pieza a hacer esas

modificaciones tendría que entrar en

cada una de las piezas y hacer los

cambios necesarios luego ver Cómo afecta

eso al resto del conjunto Obviamente

todos los cats basados en histórico

tienen una posibilidad que es crear

relaciones entre piezas y asociatividad

entre piezas de tal forma que al

modificar una de esas piezas se

actualicen automáticamente el resto vale

Pero eso tiene un problema es que

conlleva primero un tiempo de

preparación y luego un alto conocimiento

del C 3D y son dos cosas de las que yo

no dispongo Necesito una herramienta que

sea rápida directa e instantánea fijaros

cons solid Edge directamente desde el

entorno de Conjunto puedo seleccionar

una una cara y ver en vivo Cómo se está

modificando de acuerdo el solid se

encargará como de mantener las

tangencias mantener la simetría etcétera

etcétera es más puedo seleccionar una o

dos

tres

cuatro cinco y hasta seis caras del

mismo modelo realmente podría

seleccionar todas las que quisiera en

este caso he seleccionado eh seis caras

de cuatro piezas distintas y en vivo

puedo ver cómo va a afectar eso al

diseño de buero solite se encargará de

mantener las tangencias mantener las

coplanaridad mantener las simetrías

etcétera etcétera simplemente cambiamos

el valor y ya lo tenemos muy bien

Podemos crear eh relaciones entre piezas

por ejemplo me me me interesa que esta

cara se mantenga coplanar a esta

simplemente seleccionando ambas caras y

poniendo la reación directamente desde

el conjunto estoy viendo en vivo cómo

está afectando ese cambio o o tengo

herramientas que me permiten seleccionar

más de una cara a la vez para

relacionarlas con otra por ejemplo lo

que vamos a hacer es relacionarla con

esta de ahí de acuerdo y fijaros que en

poco menos de un minuto hemos

conseguido hacer unas modificaciones en

vivo vemos eh los cambios podemos

decidir ahora si realmente nos convienen

o no y es una un trabajo que en un cad

basado en operaciones basado en

histórico difícilmente tardaríamos menos

de 10 minutos de acuerdo ese caso es un

caso muy sencillo pero obviamente en

para cambiar la polea tardaríamos eh la

diferencia es de un minuto a 10 minutos

si estamos hablando de máquinas de más

de 5000 piezas o de 1000 piezas las los

tiempos se se

multiplica Así es como trilby innovative

ha conseguido un retorno de inversión

significativo diseñando cons itage de

acuerdo eh hemos hablado muy por encima

de solid hemos visto algo de la

tecnología asíncrona obviamente solid no

se queda aquí y no es solo tecnología

síncrona solid es una solución de

ingeniería y de diseño 3D completa que

permite transformar Grandes Ideas en

grandes productos de forma muy muy

rápida gracias a la tecnología síncrona

aparte de solage hay existe un

sistema integrado relacionado con solit

un ecosistema creciente con toda una

serie de soluciones que encajan

perfectamente a las necesidades de las

compañías de de fabricación tenemos

ejemplos como diseño de planta

mecanizado análisis gestión de producto

o publicaciones web manuales etcétera

etcétera En fin hemos visto en poquito

menos de media hora

compañías en el mundo están consiguiendo

aumentar sus procesos de diseño de forma

significativa gracias a la tecnología

síncrona lo que hemos visto hasta ahora

son solo palabras vale de acuerdo

nosotros os proponemos dos cosas primera

que probéis solid de forma gratuita

durante 45 días podéis descargaros desde

nuestra página web ahí veis

www.net

eh una licencia de 45 días 100%

funcional y sin ningún tipo de

compromiso y si y si queréis también

podéis apuntaros a nuestros talleres

gratuitos de solid que

tendremos en las oficinas que durante un

par de horas un

experto podéis tener contar con un

experto a vuestro lado y os enseñará

alguna de las grandes ventajas de solid

ahora lanzaremos una encuesta la gente

que quiera apuntarse a un a un a un

taller gratuito de solch que la pueda

responder por nuestra parte eh No hay

nada más Muchas gracias por por haber

asistido al al seminario gracias por su

atención y hasta hasta la

próxima

al e